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Análisis PESTEL aplicado al núcleo de arte y cultura indígena de Barcelos-NACIB, en Barcelos – AM

RC: 120700
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CONTEÚDO

ARTÍCULO ORIGINAL

GUIMARÃES JUNIOR, José Carlos [1]

GUIMARÃES JUNIOR, José Carlos. Análisis PESTEL aplicado al Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos-NACIB, en Barcelos – AM. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Año 06, Ed. 07, vol. 08, pág. 100-111. Julio 2021. ISSN: 2448-0959, Enlace de acceso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracion-de-empresas/cultura-indigena-de-barcelos

RESUMEN

Este artículo tuvo como objetivo caracterizar el Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos-NACIB, la importancia de la participación de esta entidad en la economía local, así como la presentación de escenarios para el perfeccionamiento de la actividad productiva artesanal luego del período de pandemia de la nuevo coronavirus. Así, se utilizó la herramienta de análisis PESTEL para prospectar escenarios en entornos Político-Jurídicos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y ambientales, con el fin de evaluar el entorno externo. Se espera que haya un retorno a las actividades rutinarias desde el momento en que todos sus miembros estén inmunizados, ofreciendo así una mayor seguridad a sus miembros, promoviendo así un crecimiento continuo, pero aún estamos a un ritmo lento en cuanto al proceso de inmunización de toda la población de Brasil.

Palabras clave: Análisis Pestel, Nacib, Barcelos-AM.

1. INTRODUCCIÓN

El análisis PESTEL es una herramienta que analiza momentos políticos, económicos, tecnológicos, sociales, ambientales y jurídicos, donde se utiliza de acuerdo al entendimiento del escenario regional en el mundo, buscando identificar los factores micro y macro ambientales que impactan en todos. relaciones, y así se busca planificar estrategias para el buen desempeño del negocio.

Aguilar (1967) define el análisis PESTEL como una de las herramientas estratégicas más extendidas para la realización de análisis ambientales, que orienta el análisis de las dimensiones Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, Ambiental y Jurídica. Sirve como una herramienta para comprender y analizar el entorno externo sistémico, ayudando en las decisiones eventuales para las actividades organizacionales.

De acuerdo con Ho Joseph (2014), el análisis PESTEL no solo analiza el ambiente organizacional aislado, sino que también investiga variables sociales y físicas, con respecto a la estructura organizacional que son externas al ambiente organizacional, y así, en el proceso de producción de biojoyas, identificando las relaciones entre todos los actores, así como sus relaciones con el mercado de artesanías de la región y de Brasil, frente a otros proveedores y comerciantes del mercado en su conjunto.

El análisis PESTEL, aplicado en este artículo, es un refinamiento del análisis PEST[2], que significa Político, Económico, Social y Tecnológico. Sin embargo, con la evolución de este, se incorporó la parte legal y ambiental, pasando a conocerse como PESTEL.

Gupta (2013), “además, su aplicación es muy genérica en su fundamento, creando dificultades para entender qué reglas establecer cuando nos enfrentamos a circunstancias variables en una aplicación práctica”.

Por lo tanto, las empresas, organizaciones y asociaciones, en un análisis global del espárrago, deberán realizar diferentes análisis PESTEL, teniendo en cuenta cada microrregión donde se inserta la referida organización, fomentando al mismo tiempo el análisis a nivel global, teniendo en cuenta teniendo en cuenta que cada región geográfica que se está analizando tiene sus características regionales particulares, así como toda su evolución sociocultural.

A Johnson; Scholes y Whittington (2005), cuando las organizaciones utilizan el análisis PESTEL, se vuelve más fácil percibir e identificar los principales indicadores de cambios y conflictos, a través de medios políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales (ecológicos) y legales. Estos datos, al generar los indicadores, pueden ser utilizados en la construcción de escenarios futuros proporcionando éxito o fracaso de las estrategias de una organización o programa gubernamental.

Todas estas circunstancias externas e indirectas tienen la capacidad de influir en la capacidad de la empresa para producir valor y, en este sentido, el análisis PEST sirve como una “fotografía panorámica” que ayuda a la empresa a comprender y evaluar mejor todo su entorno externo (GUO y NUNES ). , 2007).

Así, el uso de esta herramienta buscó identificar los factores externos y macroambientales que actúan en la cadena productiva de la piasava y en las actividades de la NACIB, buscando promover la interrelación entre el proceso productivo y la comercialización de las artesanías, agrupando estas variables en factores , político, económico, social, tecnológico y ambiental y legal.

Todavía comentando el concepto de análisis PESTEL, Ribeiro (2016) estos autores citan que “representa el punto de partida para el análisis de importantes influencias ambientales en el pasado, y potenciales cambios a ocurrir en el presente con repercusiones en el futuro del organización y sus competidores”.

La aplicación de esta herramienta, por lo tanto, se dio a través del análisis político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal, promoviendo un aspecto amplio, buscando optimizar y utilizar la herramienta brindada.

Esta investigación se justifica por la necesidad de conocer mejor el negocio del sector artesanal en NACIB, analizando las variables que influyen en el proceso de producción y comercialización de las biojoyas, además de ofrecer alternativas de apalancamiento de ventas, promoviendo así un mejor posicionamiento en el mercado. mercado de biojoyas, en Brasil y en el mundo.

2. METODOLOGÍA

Esta investigación es de carácter puro porque busca generar nuevos conocimientos sobre las actividades que se realizan en el ámbito del Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos-NACIB, y de esta manera se pudo indagar en la temática aún poco conocida, que comprende las actividades realizadas por estos actores en el municipio de Barcelos. Así, se procuró describir las acciones y explicar los determinantes con efectos significativos de las actividades.

Como procedimientos técnicos, la investigación se basó en bibliografías y documentos producidos sobre la artesanía en Brasil y en el estado de Amazonas, por lo tanto, utilizando datos secundarios, información que permitió realizar un estudio de caso del Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos (NACIB) , mediante investigación de campo con todos los miembros de esta Asociación, generando información primaria, por lo que es una investigación no cualitativa porque analiza información no medible, al mismo tiempo que genera datos cuantitativos.

3. CARACTERIZACIÓN DE NACIB

La NACIB fue creada en el año 2012, a partir de la reunión de algunos representantes indígenas del municipio de Barcelos – AM, quienes preocupados por mantener su cultura y conocimientos tradicionales para las futuras generaciones, quisieron crear una Entidad con el fin de promover actividades relacionadas con la artesanía.

La idea, estructurada por la coordinadora general Dinalva Campos, fue representar a los artesanos, campesinos y otros trabajadores indígenas, buscando alianzas a través de la inserción en el mercado y la difusión del trabajo artesanal. NACIB estuvo conformado por 20 miembros activos en su organización, quienes actúan de manera muy influyente en la actividad de producción artesanal con productos del bosque y son un referente en la producción de biojoyas en toda la región.

Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos – Las condiciones de trabajo de los artesanos de la asociación son razonables, a pesar de que no cuentan con sede propia, las reuniones siempre se realizan en la residencia de uno de los integrantes, una vez al mes , los fines de semana o al realizar un evento. Cuando surge la oportunidad, los asociados exponen sus productos en el Mercado Municipal de Barcelos y, los fines de semana, en los puestos de la plaza central de la ciudad, o incluso junto al aeropuerto municipal, especialmente durante la temporada de pesca deportiva, que se desarrolla entre los meses de julio a Diciembre.

Para el desarrollo de este trabajo fue necesario observar las prácticas rutinarias de la cadena de Attalea funifera y la producción de artesanías por parte de los integrantes de la NACIB en la búsqueda de materia prima en el bosque, como lianas y Attalea funifera, utilizadas en la elaboración de canastas y bio-joyas, y en proceso de construcción de oportunidades económicas, desde el punto de vista de un producto que tiene una materia prima proveniente de la biodiversidad. (GUIMARÃES JUNIOR, 2021).

La incipiente búsqueda en la que se basó este artículo se refiere a la construcción de elementos referenciales que propicien la reflexión de la sociedad sobre la realidad de la vida amazónica sobre los cuellos de botella existentes para la promoción del desarrollo local y la economía regional, desde la perspectiva de los artesanos NACIB.

De esta forma, se estableció la división de este trabajo, considerando los hitos de la construcción del pensamiento de forma dialéctica, tanto en el diálogo con los entrevistados como con los actores de la cadena productiva, representados por los artesanos de NACIB, así como como ofrecer conceptos e información oportuna para la mejor comprensión de esta realidad.

Por lo tanto, se vuelve importante identificar el contexto de la actividad en desacuerdo con las reglas impuestas a los artesanos NACIB, buscando comprender las posiciones de los actores; los argumentos que se defienden y critican durante los conflictos; la evolución de los debates en torno a los probables cambios de comportamiento, y qué caminos deberían tomar estos actores. Además, se destaca la importancia de las actividades que desarrolla el Núcleo de Arte y Cultura Indígena (NACIB), organización que desarrolla actividades de producción artesanal, cuya materia prima es la Attalea funifera, desde la perspectiva del Análisis PESTEL. De esta forma y con el fin de resaltar esta importancia, a continuación se elaboró ​​el gráfico (1), donde se presentan las actividades desarrolladas en Barcelos, con sus respectivos porcentajes de importancia de participación en la generación de ingresos para el municipio.

Gráfico 1 – Actividades económicas en Barcelos – AM.

Actividades económicas en Barcelos – AM
Fuente: Elaboración propia, con datos de Atlas Brasil (2010) e Instituto Socioambiental (ISA) (BARRA; DIAS, 2013).

La continuidad de prácticas económicas centradas en el extractivismo para garantizar el acceso a dichos productos se traduce en la escasez y reducción localizada de varios recursos. Por lo tanto, el control de acceso a estos recursos naturales existentes dentro de los límites de las comunidades, junto con la elaboración de normas que busquen regular la forma de explotación, además de definir quién tiene derecho a explotarlos, debe ser una alternativa para gestionar mejor los conflictos sociales, económicos y ambientales latentes.

Fue necesario promover la caracterización de la NACIB, identificando y analizando las actividades de los artesanos, así como las características sociales, económicas y culturales de los integrantes, estimulando la discusión sobre los aspectos sociales y la capacidad que tiene la actividad de producción artesanal. ofrece a los miembros generar y mejorar los niveles socioeconómicos de los artesanos.

El caso de estudio de NACIB se debe a su importancia por reunir a artesanos que tienen conocimientos tradicionales en la elaboración de artesanías, utilizando como materia prima la Attalea funifera, además de semillas extraídas del bosque. Los entrevistados fueron los actores que estuvieron dispuestos a participar en la investigación y que actúan como extractivistas, los intermediarios en la comercialización de la fibra y los artesanos de la NACIB.

A través de los datos obtenidos en la aplicación del cuestionario y las observaciones realizadas principalmente en lo que respecta a las actividades de producción artesanal por parte de los artesanos de NACIB, segmentamos las variables en seis categorías diferentes, estas son: política, económica, social, tecnológica, ambiental. y Legal; siendo que para cada uno de ellos se mencionan una o más variables y como cada una de ellas puede afectar a la empresa y su utilidad (tanto positiva como negativamente), por lo que elaboramos la Tabla (1), para explicar mejor el análisis PESTEL en la cadena productiva de Attalea funifera y NACIB.

TABLA 1: Variables y Escenarios – Análisis de la Producción Artesanal

Variables Escenarios
Politicos – Los factores políticos son fundamentales, como los comerciantes de fibra, representados por asociaciones y cooperativas, además de la producción de artesanías por parte de NACIB, ya que ambos necesitan estabilidad política para continuar con sus operaciones.
Sociocultural – Con respecto a la producción de artesanías por parte de los artesanos NACIB; ya hemos mostrado, a través de las respuestas obtenidas al aplicar el cuestionario, varias situaciones socioeconómicas que reflejan la situación de estos profesionales.

– En análisis general, podemos informar que todos los miembros tienen el mismo origen indígena, pero con diferentes etnias, pero que sus culturas no afectan las relaciones laborales en la producción de artesanías, por lo tanto no influyen en su mano de obra.

Tecnológico – En cuanto a la producción de artesanías, en ningún caso los artesanos están interesados ​​en insertar algún tipo de tecnología en el proceso de producción artesanal que pueda ofrecer una mayor producción de las piezas.
Ambiental – En cuanto a la producción de artesanías, la creciente preocupación por el medio ambiente entre todos los países, donde los consumidores buscan productos de empresas que elaboren sus productos con responsabilidad ambiental y socialmente eficaces, valorando así los conocimientos tradicionales expresados ​​en las artesanías.

– Esta demanda se ha vuelto más importante debido a la creciente escasez de materias primas además del uso de materias primas provenientes del bosque.

Enfriar – En cuanto a la NACIB, hasta 2012, la Asociación no estaba registrada en la Junta Comercial del Estado de Amazonas, situación que impidió varias oportunidades de negocios con otras empresas y comerciantes que necesitan una factura para poder comprar sus productos y promover el transporte formal.

– A partir de ese año (2012), las oportunidades de mercado para la NACIB, han surgido otras innumerables oportunidades de negocio que ya han sido captadas e implementadas, además de dar a la Asociación y a sus afiliados la condición de tener acceso a líneas de crédito y políticas públicas.

– La implementación del proceso de exportación de tus artesanías ya se encuentra en una etapa avanzada, donde en un principio será el desarrollo de una aplicación que tendrá todas tus artesanías a disposición de los clientes.

Fuente: Autor, 2021

Los factores destacados en el Análisis PESTEL deben ser entendidos por los artesanos de NACIB, como una herramienta de planificación estratégica para mejorar las relaciones en la cadena productiva, así como mejorar el proceso de comercialización de las biojoyas artesanales.

En el uso de la herramienta PESTEL, en el análisis del Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos-NACIB, en cuanto a sus formas de gobernanza, se pudo realizar un diagnóstico de las acciones que incurren en el desarrollo de las actividades .

Entre los principales resultados de esta investigación, destacamos que los análisis referidos a las actividades del proceso de producción artesanal, y teniendo en cuenta todos los actores involucrados en esta actividad, se debe tener cuidado en proponer acciones que interfieran con el proceso de producción artesanal. proceso, considerando que la realidad regional y específicamente de esta actividad, no permite cambios radicales sin toda una planificación estratégica donde las políticas públicas eficientes y efectivas lleguen definitivamente a todos estos actores.

No se pueden ignorar los obstáculos que existen en el día a día de esta actividad, ya que las acciones de los organismos públicos, ya sea en la forma de ofrecer políticas públicas o mejores condiciones para que los trabajadores extractivos sobrevivan a esta actividad, están muy por debajo de lo que fue identificado durante la realización de la investigación. Estas nuevas estrategias deben ser utilizadas ante las amenazas existentes de una buena relación en la cadena productiva, brindando buenas oportunidades de crecimiento para todos los integrantes de la cadena.

En lo que respecta al Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos – NACIB, la identificación de la realidad existente en las relaciones internas entre los artesanos y los procesos de comercialización de las biojoyas fue importante en el sentido de que la proposición de los cambios en estas relaciones, debe estar muy bien estructurada y puesta en práctica de manera incremental sin que la cultura y los hábitos identificados sufran ningún tipo de cambio al punto de causar algún tipo de incomprensión entre sus miembros.

Por lo tanto, es necesario promover una evaluación periódica de las relaciones internas de sus miembros, así como el posicionamiento de NACIB en el mercado artesanal.

4. CONSIDERACIONES FINALES

El Núcleo de Arte y Cultura Indígena de Barcelos-NACIB, es una Asociación de Artesanos que mantiene un rol asociado muy relevante, ya que brinda una mayor agregación entre sus miembros, y es una Asociación que orienta las negociaciones que realiza este grupo con los comerciantes locales. y empresas de otros estados.

En los análisis realizados durante las fases de investigación y utilizando la coherencia, se observaron varios conflictos en la cadena productiva de la Attalea funifera entre los diversos actores que conforman esta relación, los cuales muchas veces son provocados por intereses económicos y de sobrevivencia por parte de los extractivistas.

En un análisis de la NACIB, no es diferente, ya que sus miembros, aunque estén organizados, ven intereses difusos con respecto a los intereses individuales.

El coordinador de la NACIB es la persona que asume todas las responsabilidades de la Asociación, orienta a sus miembros desde las mejores prácticas para buscar la materia prima para la elaboración de artesanías en el bosque, ya sea vid, Attalea funifera o semillas, define los roles de cada miembro y realiza las decisiones necesarias para que la actividad pueda progresar siempre.

Así, es posible identificar que la figura del coordinador electo es un líder natural, que cuenta con el apoyo y respeto de todos los miembros y demás personas que interactúan con la Asociación, y este liderazgo se reconoce de manera muy perceptible cuando se dialoga con vecinos y comerciantes de la ciudad de Barcelos, además de algunos representantes de agencias, Sebrae por ejemplo.

La cadena productiva de la Attalea funifera ofrece una relación comercial de gran protagonismo social y comercial, social y ambiental en todo el municipio, donde toda la producción es atendida por el proceso de extractivismo, generando ingresos para todos los actores involucrados en la actividad, proporcionando materia prima original para la producción. de artesanías por parte de los artesanos, sin ningún tipo de conflicto, ya sea por la cantidad adquirida a los comerciantes de fibra, o por el origen de sus integrantes, hecho que podría, de alguna manera, promover algún tipo de conflicto con respecto a sus culturas, enfocándose sobre el proceso de elaboración de las artesanías.

5. RECOMENDACIONES

NACIB ya cuenta con varios comercializadores y compradores interesados ​​de sus productos, pero necesita una mayor coordinación para poder organizarse administrativamente, en el sentido de desarrollar estrategias que puedan llevar sus productos a lugares más distantes, ya sea en el mercado nacional e internacional principalmente, donde la aceptación, ya identificada, fue muy positiva. Para que la acción llegue a los mercados internacionales sea exitosa, es necesario articular de manera más efectiva todo el proceso de producción, con miras a tener una cierta cantidad de piezas en stock para que no se agoten en caso de un pedido grande. .

Necessário, portanto, refletir a respeito de um plano de negócio para essa atividade, o que pode ser conseguido através da incubação da associação em entidades que oferecem essa oferta de serviços, seja na Universidade do Estado do Amazonas, ou na Universidade Federal do Amazonas, por ejemplo.

Estas instituciones ofrecen, con cierta regularidad, convocatorias públicas para atraer nuevas incubadoras, en este caso la NACIB, donde se ofrecerán una serie de nuevos conocimientos y elementos importantes a aprender y potenciar para el negocio de la producción artesanal; estos elementos se expresan en logo, acciones de marketing, entre otros.

Es importante verificar el potencial de perfeccionamiento y mejora de la comercialización de las artesanías producidas por NACIB, considerando que en la aplicación del cuestionario se identificó que la actividad, para la mayoría de sus integrantes, promovió una mejora significativa en sus ingresos y una oferta de mejores condiciones de vida para los hijos de estos artesanos.

Así, la mejora en el proceso organizativo de la NACIB ofrecerá mejores condiciones para la prospección de nuevos mercados que sean capaces de aceptar sus productos, además de alianzas que estimulen el aumento de la producción de artesanías.

Finalmente, se destaca la existencia de ventaja competitiva al proponer cambios en la gobernanza de estas actividades, por lo que es importante una evaluación constante de estos procesos para que se pueda desarrollar la estrategia, ofreciendo mejoras tanto en los procesos como en sus integrantes.

REFERENCIAS

AGUILAR, F. J. Scanning the Business Environment. The Macmillan Company, 1967

ATLAS BRASIL, 2010, disponível em www.atlasbrasil.org.br, acesso em 9 de maio de 2021. Disponível em: http://www.atlasbrasil.org.br/

GUIMARÃES JUNIOR, José Carlos- O extrativismo da piaçava (Leopoldinia Piassaba Wallace) no município de Barcelos-AM/José Carlos Guimarães Junior. Manaus (AM): [s.n.],2021- 88p.:.;color;30cm

GUPTA, A. Environmental and pest analysis: An approach to external business environment, Social Sciences and Humanities, Vol 1 N.2 pp 13-17, 2013

ISA, 2013. Disponível em:  https://acervo.socioambiental.org/sites/default/files/publications/0AL00033.pdf, acesso em maio de 2021.

JOHNSON G., Scholes K., Whittington R., (2005), “Exploring Corporate Strategy: text and cases”, Seventh Edition, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall

JOSEPH, Ho (2014), “Formulation of a systemic PEST Analysis for Strategic Analysis”, European Academic Research, Vol. 2, Nº 5, pp 6478-6492.

NACIB– Núcleo de Arte e Cultura Indígena de Barcelos, disponível em https://www.facebook.com/nacib.artindigena/, acesso em 25 de maio de 2021.

PENG, G. C; NUNES, M.B. Using PEST Analysis as a Tool for Refining and Focusing Contexts for Information Systems. 6th European Conference on Research Methodology for Business and Management Studies. Lisbon, Portugal, pp 229-236, July 9-10, 2007.

RIBEIRO, Renato Vieira. “Estratégia Empresarial E de Recursos Humanos”. Ed. IESDE BRASIL SA, 2016.

APÉNDICE – REFERENCIA DE NOTAS A PIE

2. “Se utiliza la sigla PEST para identificar cuatro dimensiones de análisis ambiental de carácter cualitativo de fenómenos de difícil cuantificación: Política, Económica, Social y Tecnológica”

[1] Doctor; Maestro; Especialista y Licenciado en Administración de Empresas.

Enviado: Junio de 2021.

Aprobado: Julio de 2021.

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José Carlos Guimarães Junior

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