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Analyse PESTEL appliquée au Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos-NACIB, à Barcelos – AM

RC: 120696
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CONTEÚDO

ARTICLE ORIGINAL

GUIMARÃES JUNIOR, José Carlos [1]

GUIMARÃES JUNIOR, José Carlos. Analyse PESTEL appliquée au Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos-NACIB, à Barcelos – AM. Journal scientifique multidisciplinaire Nucleus of Knowledge. Année 06, Éd. 07, vol. 08, p. 100-111. Juillet 2021. ISSN : 2448-0959, Lien d’accès : https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administration-des-affaires/culture-indigenes ‎

RÉSUMÉ

Cet article visait à caractériser le Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos-NACIB, l’importance de la participation de cette entité à l’économie locale, ainsi que la présentation de scénarios pour l’amélioration de l’activité de production artisanale après la période pandémique du nouveau coronavirus. Ainsi, l’outil d’analyse PESTEL a été utilisé pour prospecter des scénarios dans des environnements politico-juridiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux, afin d’évaluer l’environnement externe. On s’attend à ce qu’il y ait un retour aux activités de routine à partir du moment où tous ses membres sont vaccinés, offrant ainsi une plus grande sécurité à ses membres, favorisant ainsi une croissance continue, mais nous sommes toujours à un rythme lent en ce qui concerne le processus de vaccination de toute la population du Brésil.

Mots clés : Analyse Pestel, Nacib, Barcelos-AM.

1. INTRODUCTION

L’analyse PESTEL est un outil qui analyse les moments politiques, économiques, technologiques, sociaux, environnementaux et juridiques, où il est utilisé en fonction de la compréhension du scénario régional dans le monde, cherchant à identifier les facteurs environnementaux micro et macro qui ont un impact sur tous relations, et cherche ainsi à planifier des stratégies pour le bon fonctionnement de l’entreprise.

Aguilar (1967) définit l’analyse PESTEL comme l’un des outils stratégiques les plus répandus pour mener une analyse environnementale, qui guide l’analyse des dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, environnementales et juridiques. Il sert d’outil pour comprendre et analyser l’environnement externe systémique, aidant aux décisions éventuelles pour les activités organisationnelles.

Selon Ho Joseph (2014), l’analyse PESTEL analyse non seulement l’environnement organisationnel isolé, mais étudie également les variables sociales et physiques, en ce qui concerne la structure organisationnelle qui sont externes à l’environnement organisationnel, et donc, dans le processus de production de biojewels, identifiant les relations entre tous les acteurs, ainsi que leurs relations avec le marché de l’artisanat dans la région et au Brésil, vis-à-vis des autres fournisseurs et commerçants du marché dans son ensemble.

L’analyse PESTEL, appliquée dans cet article, est un raffinement de l’analyse PEST[2], qui signifie Politique, Économique, Social et Technologique. Cependant, avec l’évolution de celle-ci, la partie juridique et environnementale a été incluse, devenant connue sous le nom de PESTEL.

Gupta (2013), « de plus, son application est très générique dans son fondement, créant des difficultés pour comprendre quelles règles établir lorsque l’on est confronté à des circonstances variables dans une application pratique ».

Par conséquent, les entreprises, organisations et associations, dans une analyse globale de l’asperge, devront effectuer différentes analyses PESTEL, en tenant compte de chaque micro-région où l’organisation référencée est insérée, tout en favorisant l’analyse au niveau mondial, en tenant compte en tenant compte du fait que chaque région géographique analysée à ses caractéristiques régionales particulières, ainsi que toute son évolution socioculturelle.

À Johnson ; Scholes et Whittington (2005), lorsque les organisations utilisent l’analyse PESTEL, il devient plus facile de percevoir et d’identifier les principaux indicateurs de changements et de conflits, par des moyens politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux (écologiques) et juridiques. Ces données, lors de la génération des indicateurs, peuvent être utilisées dans la construction de scénarios futurs prévoyant le succès ou l’échec des stratégies d’une organisation ou d’un programme gouvernemental.

Toutes ces circonstances externes et indirectes ont la capacité d’influencer la capacité de l’entreprise à produire de la valeur et, en ce sens, l’analyse PEST sert de « photographie panoramique » qui aide l’entreprise à mieux comprendre et évaluer l’ensemble de son environnement externe (GUO et NUNES ). , 2007).

Ainsi, l’utilisation de cet outil visait à identifier les facteurs externes et macro-environnementaux qui agissent dans la chaîne de production de Attalea funifera et dans les activités du NACIB, cherchant à promouvoir l’interrelation entre le processus de production et la commercialisation de l’artisanat, en regroupant ces variables en facteurs , politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.

Toujours en commentant le concept de l’analyse PESTEL, Ribeiro (2016) ces auteurs citent qu’« il représente le point de départ pour l’analyse des influences environnementales importantes dans le passé, et les changements potentiels à se produire dans le présent avec des répercussions sur l’avenir de la l’organisation et ses concurrents ».

L’application de cet outil s’est donc faite à travers une analyse politique, économique, sociale, technologique, environnementale et juridique (légale), promouvant un aspect large, cherchant à optimiser et à utiliser l’outil fourni.

Cette recherche est justifiée par la nécessité de mieux comprendre l’activité du secteur de l’artisanat au NACIB, en analysant les variables qui influencent le processus de production et de commercialisation des biobijoux, en plus d’offrir des alternatives pour tirer parti des ventes, favorisant ainsi un meilleur positionnement sur le marché marché des biobijoux, au Brésil et dans le monde.

2. MÉTHODOLOGIE

Cette recherche est de nature pure car elle cherche à générer de nouvelles connaissances sur les activités menées dans le cadre du Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos-NACIB, et de cette manière il a été possible d’explorer le thème encore peu connu, qui comprend les activités exercées par ces acteurs dans la municipalité de Barcelos. Ainsi, des efforts ont été faits pour décrire les actions et expliquer les facteurs déterminants ayant des effets significatifs des activités.

En tant que procédures techniques, la recherche s’est basée sur des bibliographies et des documents produits sur l’artisanat au Brésil et dans l’État d’Amazonas, donc, en utilisant des données secondaires, des informations qui ont permis de réaliser une étude de cas du Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos (NACIB) , utilisant des recherches sur le terrain avec tous les membres de cette association, générant des informations primaires, et donc c’est une recherche non qualitative car elle analyse des informations non mesurables, en même temps qu’elle génère des données quantitatives.

3. CARACTÉRISATION DU NACIB

La NACIB est née en 2012, de la rencontre de quelques représentants indigènes de la municipalité de Barcelos – AM, qui, soucieux de maintenir leur culture et leurs savoirs traditionnels pour les générations futures, ont voulu créer une entité afin de promouvoir les activités liées à l’artisanat.

L’idée, structurée par la coordinatrice générale Dinalva Campos, était de représenter les artisans, agriculteurs et autres travailleurs indigènes, en recherchant des partenariats à travers l’insertion sur le marché et la diffusion du travail artisanal. NACIB était composé de 20 membres actifs dans son organisation, qui agissent de manière très influente dans l’activité de production artisanale avec des produits forestiers et sont une référence dans la production de biobijoux dans toute la région.

Noyau d’art et de culture indigène de Barcelos – Les conditions de travail des artisans de l’association sont raisonnables, malgré le fait qu’ils n’ont pas leur propre siège, les réunions ont toujours lieu au domicile de l’un des membres, une fois par mois , le week-end ou lors de la réalisation d’un événement. Lorsque l’occasion se présente, les membres de l’association exposent leurs produits au marché municipal de Barcelos et, le week-end, sur les étals de la place centrale de la ville, ou même à côté de l’aéroport municipal, en particulier pendant la saison de pêche sportive, qui a lieu entre les mois de juillet à Décembre.

Pour le développement de ce travail, il a été nécessaire d’observer les pratiques routinières de la filière Attalea funifera et la production d’objets artisanaux par les membres de la NACIB dans la recherche de matières premières dans la forêt, telles que les lianes et le Attalea funifera, utilisées dans la confection de paniers et bio-bijoux, et en train de construire des opportunités économiques, du point de vue d’un produit qui a une matière première issue de la biodiversité. (GUIMARÃES JUNIOR, 2021).

La recherche naissante sur laquelle cet article était basé se réfère à la construction d’éléments référentiels qui encouragent la réflexion de la société sur la réalité de la vie amazonienne sur les goulots d’étranglement existants pour la promotion du développement local et de l’économie régionale, du point de vue des artisans de la NACIB.

Ainsi s’est établi le découpage de ce travail, considérant les jalons de la construction de la pensée de manière dialectique, tant dans le dialogue avec les interviewés qu’avec les acteurs de la chaîne de production, représentés par les artisans de la NACIB, ainsi que comme offrant des concepts et des informations opportunes pour la meilleure compréhension de cette réalité.

Ainsi, il devient important d’identifier le contexte de l’activité en désaccord avec les règles imposées aux artisans NACIB, en cherchant à comprendre les positions des acteurs ; les arguments défendus et critiqués lors des conflits ; l’évolution des débats autour de probables changements de comportement, et les voies que doivent emprunter ces acteurs. En outre, l’importance des activités développées par le noyau de l’art et de la culture indigènes de Barcelos (NACIB) est soulignée, une organisation qui développe des activités de production artisanale, dont la matière première est la Attalea  funifera, du point de vue de l’analyse PESTEL. De cette manière et afin de souligner cette importance, le graphique (1) ci-dessous a été préparé, où il présente les activités développées à Barcelos, avec leurs pourcentages respectifs d’importance de participation dans la génération de revenus pour la municipalité.

Graphique 1 – Activités économiques à Barcelos – AM.

Activités économiques à Barcelos – AM
Source : Élaboration propre, avec des données d’Atlas Brasil (2010) et de l’Instituto Socioambiental (ISA) (BARRA ; DIAS, 2013).

La continuité des pratiques économiques centrées sur l’extractivisme pour garantir l’accès à ces produits se traduit par la raréfaction et la réduction localisée de plusieurs ressources. Par conséquent, le contrôle de l’accès à ces ressources naturelles existant dans les limites des communautés, ainsi que l’élaboration de règles visant à réglementer la forme d’exploitation, en plus de définir qui a le droit de les exploiter, doivent être une alternative pour mieux gérer les conflits sociaux, économiques et environnementaux latents.

Il était nécessaire de promouvoir la caractérisation de la NACIB, en identifiant et en analysant les activités des artisans, ainsi que les caractéristiques sociales, économiques et culturelles des membres, en stimulant la discussion sur les aspects sociaux et la capacité que l’activité de production artisanale propose aux membres de générer et d’améliorer le niveau socio-économique des artisans.

L’étude de cas de la NACIB est due à son importance pour rassembler des artisans qui ont des connaissances traditionnelles dans la fabrication artisanale, utilisant la Attalea funifera comme matière première, en plus des graines prélevées dans la forêt. Les personnes interrogées étaient les acteurs qui ont accepté de participer à la recherche et qui agissent en tant qu’extractivistes, les intermédiaires dans la commercialisation de la fibre et les artisans de la NACIB.

A travers les données obtenues dans l’application du questionnaire et les observations faites principalement en ce qui concerne les activités de production artisanale par les artisans de la NACIB, nous segmentons les variables en six catégories différentes, elles sont : politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et Juridique (juridique); étant donné que pour chacun d’eux, une ou plusieurs variables sont mentionnées et comment chacune d’entre elles peut affecter l’entreprise et son bénéfice (à la fois positivement et négativement), et donc, nous avons préparé le tableau (1), pour mieux expliquer l’analyse PESTEL dans la chaîne de production de la Attalea funifera et de la NACIB.

TABLEAU 1 : Variables et scénarios – Analyse de la production artisanale

Variables Scénarios
Politiciens – Les facteurs politiques sont fondamentaux, car les commerçants de fibres, représentés par des associations et des coopératives, en plus de la production d’artisanat par la NACIB, car les deux ont besoin de stabilité politique pour poursuivre leurs opérations.
Socioculturel – En ce qui concerne la production de produits artisanaux par les artisans de la NACIB ; nous avons déjà montré, à travers les réponses obtenues lors de l’application du questionnaire, plusieurs situations socio-économiques qui reflètent la situation de ces professionnels.

– En analyse générale, nous pouvons signaler que tous les membres ont la même origine indigène, mais avec des ethnies différentes, mais que leurs cultures n’affectent pas les relations de travail dans la production d’artisanat, donc n’influencent pas leur main-d’œuvre.

Technologique – En ce qui concerne la production de produits artisanaux, les artisans ne sont en aucun cas intéressés à insérer une technologie dans le processus de production artisanale qui puisse offrir une plus grande production de pièces.
Environnemental – Quant à la production d’artisanat, la préoccupation croissante pour l’environnement dans tous les pays, où les consommateurs recherchent des produits auprès d’entreprises qui fabriquent leurs produits avec une responsabilité environnementale et socialement efficace, valorisant ainsi les connaissances traditionnelles exprimées dans l’artisanat .

– Cette demande est devenue plus importante en raison de la raréfaction des matières premières en plus de l’utilisation de matières premières provenant de la forêt.

Légaux – Quant à la NACIB, jusqu’en 2012, l’Association n’était pas enregistrée auprès du Conseil de commerce de l’État d’Amazonas, une situation qui a empêché plusieurs opportunités commerciales avec d’autres entreprises et commerçants qui ont besoin d’une facture pour pouvoir acheter leurs produits et promouvoir le formellement transport.

– À partir de cette année (2012), les opportunités de marché pour la NACIB, d’innombrables autres opportunités commerciales sont apparues qui ont déjà été saisies et mises en œuvre, en plus de donner à l’Association et à ses membres la condition d’avoir accès aux lignes de crédit et aux politiques publiques.

– La mise en œuvre du processus d’exportation de votre artisanat est déjà à un stade avancé, où dans un premier temps ce sera le développement d’une application qui mettra tous vos produits artisanaux à la disposition des clients.

Source : Auteur, 2021

Les facteurs mis en évidence dans l’analyse PESTEL doivent être compris par les artisans de NACIB, comme un outil de planification stratégique pour améliorer les relations dans la chaîne de production, ainsi que pour améliorer le processus de commercialisation des biobijoux artisanaux.

Dans l’utilisation de l’outil PESTEL, dans l’analyse du Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos-NACIB, en ce qui concerne ses formes de gouvernance, il a été possible de réaliser un diagnostic des actions qui encourent le développement d’activités .

Parmi les principaux résultats de cette recherche, nous soulignons le fait que les analyses se référant aux activités du processus de production artisanale, et prenant en compte tous les acteurs impliqués dans cette activité, il faut veiller à proposer des actions qui interfèrent avec l’existant. processus, considérant que la réalité régionale et spécifiquement de cette activité, ne permet pas des changements radicaux sans toute planification stratégique où des politiques publiques efficientes et efficaces touchent définitivement tous ces acteurs.

On ne peut ignorer les obstacles qui existent au quotidien de cette activité, car les actions des organismes publics, qu’il s’agisse de proposer des politiques publiques ou de meilleures conditions pour que les travailleurs extractifs survivent de cette activité, sont bien en deçà de ce que a été identifié au cours de la conduite de la recherche. Ces nouvelles stratégies doivent être utilisées face aux menaces existantes d’une bonne relation dans la chaîne de production, offrant de bonnes opportunités de croissance pour tous les membres de la chaîne.

En ce qui concerne le Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos-NACIB, l’identification de la réalité existante dans les relations internes entre les artisans et les processus de commercialisation des biobijoux était importante dans le sens où la proposition des changements dans ces relations, doit être très bien structuré et mis en pratique de manière incrémentale sans que la culture et les habitudes identifiées ne subissent une quelconque modification au point de provoquer une certaine forme d’incompréhension entre ses membres.

Par conséquent, il est nécessaire de promouvoir une évaluation périodique des relations internes de ses membres, ainsi que le positionnement de la NACIB sur le marché de l’artisanat.

4. CONSIDÉRATIONS FINALES

Le Noyau de l’Art et de la Culture Indigènes de Barcelos-NACIB, est une Association d’Artisans qui maintient un rôle associé très pertinent, car il offre une plus grande agrégation entre ses membres, et est une Association qui guide les négociations menées par ce groupe avec les commerçants locaux .et des entreprises d’autres États.

Dans les analyses menées lors des phases de recherche et utilisant la cohérence, plusieurs conflits dans la chaîne de production de la Attalea funifera entre les différents acteurs qui composent cette relation ont été observés, qui sont souvent causés par des intérêts économiques et de survie des extractivistes.

Dans une analyse de la NACIB, il n’en va pas autrement, car ses membres, même s’ils sont organisés, voient des intérêts diffus au regard des intérêts individuels.

Le coordinateur NACIB est la personne qui assume toutes les responsabilités de l’Association, guide ses membres à partir des meilleures pratiques pour rechercher la matière première pour la fabrication de l’artisanat en forêt, qu’il s’agisse de vigne, de Attalea funifera ou de graines, définit les rôles de chaque membre et fait le décisions nécessaires pour que l’activité puisse toujours progresser.

Ainsi, il est possible d’identifier que la figure du coordinateur élu est un leader naturel, qui a le soutien et le respect de tous les membres et des autres personnes qui interagissent avec l’Association, et ce leadership est reconnu de manière très perceptible lors des entretiens avec habitants et commerçants de la ville de Barcelos, en plus de quelques représentants d’agences, Sebrae par exemple.

La chaîne de production de Attalea funifera offre une relation commerciale de grande importance sociale et commerciale, sociale et environnementale dans toute la municipalité, où toute la production est suivie par le processus d’extractivisme, générant des revenus pour tous les acteurs impliqués dans l’activité, fournissant une matière première originale pour la production. de l’artisanat par les artisans, sans aucune sorte de conflit, soit par la quantité acquise auprès des commerçants de fibres, soit par l’origine de ses membres, ce qui pourrait, d’une certaine manière, favoriser une sorte de conflit à l’égard de leurs cultures, en se concentrant sur le processus de fabrication de l’artisanat.

5. RECOMMANDATIONS

La NACIB a déjà plusieurs commerçants et acheteurs intéressés de ses produits, mais elle a besoin d’une plus grande coordination pour pouvoir s’organiser administrativement, dans le sens de développer des stratégies qui peuvent amener ses produits vers des endroits plus éloignés, que ce soit sur le marché national et international principalement, où l’acceptation, déjà identifiée, a été très positive. Pour que l’action visant à atteindre les marchés internationaux soit couronnée de succès, elle doit articuler plus efficacement l’ensemble du processus de production, en vue d’avoir un certain nombre de pièces en stock afin qu’elles ne s’épuisent pas en cas de commande importante .

Il est donc nécessaire de réfléchir à un business plan pour cette activité, qui peut passer par l’incubation de l’association dans des entités qui proposent cette offre de services, soit à l’Université d’État d’Amazonas, soit à l’Université Fédérale d’Amazonas, pour Exemple.

Ces institutions proposent, avec une certaine régularité, des avis publics pour attirer de nouveaux incubateurs, en l’occurrence le NACIB, où une série de nouvelles connaissances et d’éléments importants seront proposés pour être appris et augmentés pour l’entreprise de production artisanale; ces éléments sont exprimés dans le logo, les actions marketing, entre autres.

Il est important de vérifier le potentiel d’amélioration et d’amélioration de la commercialisation de l’artisanat produit par la NACIB, étant donné que dans l’application du questionnaire, il a été identifié que l’activité, pour la plupart de ses membres, a favorisé une amélioration significative de leurs revenus et une offrir de meilleures conditions de vie aux enfants de ces artisans.

Ainsi, l’amélioration du processus d’organisation de la NACIB offrira de meilleures conditions pour prospecter de nouveaux marchés susceptibles d’accueillir ses produits, en plus de partenariats qui stimulent une augmentation de la production de produits artisanaux.

Enfin, l’existence d’un avantage concurrentiel dans la proposition de changements dans la gouvernance de ces activités ressort, par conséquent, une évaluation constante de ces processus est importante pour que la stratégie puisse être développée, offrant des améliorations à la fois aux processus et à leurs membres.

RÉFÉRENCES

AGUILAR, F. J. Scanning the Business Environment. The Macmillan Company, 1967

ATLAS BRASIL, 2010, disponível em www.atlasbrasil.org.br, acesso em 9 de maio de 2021. Disponível em: http://www.atlasbrasil.org.br/

GUIMARÃES JUNIOR, José Carlos- O extrativismo da piaçava (Leopoldinia Piassaba Wallace) no município de Barcelos-AM/José Carlos Guimarães Junior. Manaus (AM): [s.n.],2021- 88p.:.;color;30cm

GUPTA, A. Environmental and pest analysis: An approach to external business environment, Social Sciences and Humanities, Vol 1 N.2 pp 13-17, 2013

ISA, 2013. Disponível em:  https://acervo.socioambiental.org/sites/default/files/publications/0AL00033.pdf, acesso em maio de 2021.

JOHNSON G., Scholes K., Whittington R., (2005), “Exploring Corporate Strategy: text and cases”, Seventh Edition, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall

JOSEPH, Ho (2014), “Formulation of a systemic PEST Analysis for Strategic Analysis”, European Academic Research, Vol. 2, Nº 5, pp 6478-6492.

NACIB– Núcleo de Arte e Cultura Indígena de Barcelos, disponível em https://www.facebook.com/nacib.artindigena/, acesso em 25 de maio de 2021.

PENG, G. C; NUNES, M.B. Using PEST Analysis as a Tool for Refining and Focusing Contexts for Information Systems. 6th European Conference on Research Methodology for Business and Management Studies. Lisbon, Portugal, pp 229-236, July 9-10, 2007.

RIBEIRO, Renato Vieira. “Estratégia Empresarial E de Recursos Humanos”. Ed. IESDE BRASIL SA, 2016.

ANNEXE – RÉFÉRENCE DES NOTES DE BAS DE PAGE

2. « L’acronyme PEST est utilisé pour identifier quatre dimensions de l’analyse environnementale de nature qualitative des phénomènes difficilement quantifiables : politique, économique, sociale et technologique ».

[1] Médecin ; Prof; Spécialiste et Baccalauréat en administration des affaires.

Envoyé : Juin 2021.

Approuvé : Juillet 2021.

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José Carlos Guimarães Junior

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