Start-INNOVATION: Umsetzung von Ideen in erfolgreiche Unternehmen

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VASCONCELOS, Giliard Gonçalves [1] MALAGOLLI, Guilherme Augusto [2]

VASCONCELOS, Giliard Gonçalves; MALAGOLLI, Guilherme Augusto. Start-INNOVATION: Umsetzung von Ideen in erfolgreiche Unternehmen. Multidisziplinäre Kern Fachzeitschrift des Wissens. 01-Jahr. Jg. 09. PP. 739-753. Oktober/November 2016. ISSN:2448-0959

ZUSAMMENFASSUNG

In den letzten Jahren die Entstehung eines bestimmten Typs von Unternehmen getrieben vor allem durch das Internet, mit der Weiterentwicklung der Technologie und vor allem die Wiederherstellung der Informationen. Diese Unternehmen wurde bekannt als Start-ups und basieren auf Innovation als eine Möglichkeit, eine Marktchance nutzen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die neue analysieren Unternehmer verwendet haben, eine Alternative zum traditionellen, Unternehmertum Startup, schlanke, innovative und differenziert. Also mit dieser Ausbreitung, die kurze Inhalte in dieser Arbeit beschriebenen da es nicht angegangen werden, werden unten die ganze Gegend erwähnt und auch andere korreliert nicht weniger wichtig aber fehlt in diesem Text. Es folgt eine schlanke Linie von Inhalten, sondern mit einem Vorschlag zu teilen dieses wissen, um ein Verständnis für die Schaffung von Start-ups und zeigen, wie diese Form erhöht die Chancen für den Erfolg des Unternehmens durch die Konzepte und Methoden bei der Erstellung von innovative Unternehmen.

Schlüsselwörter: Entrepreneurship. Skalierbarkeit. Start-up. Innovation.

1. EINFÜHRUNG

Viele Unternehmer haben eine tolle Idee und Millionen mit ihr zu erwarten, aber oft wissen nicht, um Ihre Idee zu einem erfolgreichen Unternehmen zu machen. Ein echtes Rennen startet in die Richtung des Unternehmertums, aber da dies ein Rennen das Ideal ist ist, verwenden Sie die schnellste, kommt die Start-up-Bewegung, daher die Bedeutung dieses Konzepts für diejenigen, die diesen Weg beschreiten wollen. Ist ein Weg, der oft viel schneller als das alte Modell gereist ist, dass sie folgen eine komplette Planung, mit einem riesigen und möglicherweise machen eine Reihe von Sitzungen, und dann erst nach legte seine Hand in das Cookie jar. Im Unternehmertum vermieden Start zunächst diese Bürokratie der traditionellen Business-Plan, die Agilität im Prozess. Aber keinen Fehler machen, verpflichten sich, so bedeutet dies, zu ignorieren, weil im Verlauf dieser Reise der anderen verarbeitet und zu integrieren, straffende als Firma Geschäft stabilisiert. Tatsache ist, dass eine Idee, die zu absurd oder sogar verschiedene geschieht, innovativ zu sein, also ein erfolgreicheres Unternehmen geboren. Zu verstehen, wie diese Umwandlung von Ideen in erfolgreiche Unternehmen ist jedoch nicht so einfach. Um Ihnen zu helfen zu verstehen und anzuwenden die Wissenschaft, die das Unternehmertum ist, wird dieser Artikel in Bezug auf unternehmerische Initiative Startup vorgeschlagen.

Die Absicht ist, brechen die Hauptthemen und Teilen dieses Wissen an diejenigen, die nach und nach an dem Thema interessiert sind und auch mit dieser wenig Arbeit, noch für diejenigen, die bereits über das Thema wissen hinzufügen. Als Rechtfertigung zu motivieren und zu begeistern, diese neue Art zu übernehmen, zu verwenden, da durch die Wahrnehmung der aktuellen Szenario, wo Geschäftsideen zunehmend entstehen, wie wichtig der Beitrag dieser Arbeit auf die vielen festgestellt hatte wollen, verpflichten sich aber sehen einige Hürden, die besten wären arbeitete mit Start durchzuführen. Kontextualisieren Sie und zu veranschaulichen Sie primären Basen in der Bildung von neuem, so identifiziert, dass die beste Methode zu verwendenden durch eine Literaturstudie, wäre in dem werden eine dokumentarische Analyse, Richtlinien und Prozesse dieser neuen Methodik zu übernehmen und später eine Fallstudie, um die Theorie zu illustrieren.

2. LITERATUR REVIEW AUF STARTUPS

Der Begriff Start ist also zunächst einmal ist es wichtig zu verstehen, Ihre Definition von der überwiegenden Mehrheit noch unbekannt. Daher unbedingt ein Start-up um zu verstehen, was Ihre Definition nach einigen Autoren renommierte im Betreff zu analysieren.

Nach Ries (2012) ist ein Startup eine menschliche Institution entwickelt, um ein neues Produkt oder eine Dienstleistung unter Bedingungen extremer Unsicherheit zu schaffen. ”

Nach Ries (2012) erforderlich ein Start-up nicht unbedingt ein traditionsreiches Unternehmen. In diesem Fall können Sie verstehen, dass es soziale Ursachen, d.h. gemeinnützige aufgenommen hat. Es Menschen zu Gunsten eines Brunnens in gemeinsamen, wettgemacht werden kann, die über extreme Unsicherheit.

Nach Torres (2012)

"Startup ist ein Experiment, sollten Sie versuchen, die Lösung für das Problem ihrer Kunden zu finden und um sicherzustellen, dass diese Kunden Sie werden generieren die genügend finanzielle Gegenleistung für Sie weiterhin diese Lösung anbieten. Wenn Sie das Gefühl nicht mehr Erfahrung, oder dass das Tempo ihrer Erfahrungen abnehmen sollte sollte, haben Sie wahrscheinlich eine monatliche Rendite im Inneren als erwartet gefunden und Sie machen den Übergang vom Start zu einem Geschäft "(Torres, 2012 s. 15)

Für Torres (2012) wäre eine Bühne, genauer gesagt die erste Periode, wo nach dieser Zeit mit Übergang und das Geschäft passiert als ein stabiles Unternehmen konsolidiert wird.

Nach Graham (2012)

"Ein Start-up ist ein Unternehmen entwickelt, um schnell zu wachsen. Neu gegründet wird macht nicht an sich ein Unternehmen ein Start-up. Auch es ist nicht notwendig für ein Startup-Werk in Technologie, Finanzierung Risiko eingehen oder haben eine Art von "Escape." Die einzige wesentliche Sache ist das Wachstum. Alles, was wir mit Start-ups in Verbindung zu bringen ist Wachstum "(Graham, 2012, s. 15)

Graham (2012) legt die Richtung fest und das Hauptmerkmal eines Start-up ist Ihr Wachstum, und alles andere ergibt sich.

Die Definition des Rohlings (2012),

"Ein Start-up ist eine temporäre Organisation, die entworfen, um Antworten zu erhalten, die das Erreichen einer wiederkehrenden und skalierbares Geschäftsmodell fördern" (Blank, 2012, s. Xxix).

Leer (2012) erklärt, dass Start ist eine zeitlich befristete Gesellschaft auf der Suche nach einem Modell des Wachstums und dann zurück zu Ihrem ursprünglichen Zustand auf der Suche nach Wachstum wieder.

T (2006) heißt es,

"Es ist ein Unternehmen in der embryonalen Phase, in der Regel in den Prozess der Umsetzung und Organisation der Geschäftstätigkeit. Sie können nicht einmal begonnen haben die Vermarktung ihrer Produkte oder Dienstleistungen, sondern ist bereits läuft, oder zumindest im letzten Prozess der Installation "(TABORDA, 2006).

Nach T (2006) ein Start-up ist eine Organisation in den frühen Stadien, und das ist schon in Betrieb, auch ohne eine Marketing gestartet. Unterschiedliche Standpunkte zu einer neuen Art zu übernehmen, aber das gleiche Wesen, die Suche für ein profitables Modell, schlank und mit hohem Wachstumspotenzial. Sogar als etwas neu der Begriff kam in den Vordergrund und verbreiten, zumal das Internet begann, einige Unternehmer zu popularisieren entstanden mit Existenzgründungen. Aus dem Internet wurde festgestellt, dass es möglich ist mit fast kein Geld, um ein Geschäft eröffnen, erreichen ein großes Publikum mit wenig Aufwand, mit eine große Möglichkeit, Wachstum, so dass ein Unternehmen mit hoher Skalierbarkeit.

3. DER PROZESS DER ERSTELLUNG EINES STARTUPS

Wann gibt es eine Chance und haben Sie eine gute Idee, Genauigkeit haben ist erforderlich, weil Unternehmen jederzeit erstellt werden. Wenn Sie öffnen ein Unternehmen je Wagen zu sagen, dass es ein Startup jedoch hat viele wenn keinem angewendet wird der Konzepte und Praktiken der diese neue Art zu übernehmen, ist das Unternehmen kein Startup. Es kann auch geschlossen werden, dass weder die gleichen Bedürfnisse, eine Firma zu sein, wie in der Definition von Ries analysiert wurde eine Gruppe oder eine Entität von dem Moment an, die Innovationen, um einige dieser Konzepte gelten möglicherweise ein Startup. Bei Apropos Unternehmen Hinweis, die mehrere von ihnen geboren werden und sterben jedes Jahr, es spürbar ist dies erfolgreich ist derjenige, der wird nicht aufgeben, obwohl es versäumt hat, diese Person Chancen mit einem anderen Fall auf NULL offensichtlich erfolgreich ein Geschäft zu eröffnen wenn sie beenden. Es ist ein Ziel, wenn Sie investieren Zeit und Geld in ein Produkt, aber er könnte nicht das erwartete Ergebnis bringen, die Frage ist, inwieweit es lohnt sich auf dem gleichen Fokus bestehen eine Frage zu reflektieren. Die Veränderung ist oft nicht einfach, aber es ist notwendig zu verstehen, dass das Produkt, das sich vorstellte und es hat nicht, es funktioniert ist kein Totalverlust. Sie können daraus lernen und sogar erarbeiten eine Strategie bei der Entwicklung seiner Kunden.

Nach (2012), leer

"Die Entwicklung von Kunden, die Strategie der Nachfrage agile und häufige Ausfälle Digest Bewertungen und neue Gelenke. Artikulation ist eine große Veränderung in einem oder mehreren der neun arbeiten Annahmen des Geschäftsmodells. (Z. B. eine Änderung in das billing-System, der "Freemium"-, dass die Basis-Version eines Produkts kostenlos ist, aber zusätzliche Funktionen, nicht-Signatur, oder ein Ersatz des Kunden von jungen Frauen mittleren Alters segmentieren). Oder es könnte etwas komplexer sein, so die Zielgruppe möglichst vollständig ändern. "(Leere, 2012, s. 31).

Nach der Erklärung des Rohlings (2012), drehen (oder artikulieren wie behandelt wird) würde durchführen, eine Manöver, einen Kurswechsel im Rahmen des Geschäftsmodells, dann konzentriert sich Bemühungen auf einem anderen konzentrieren, sondern können, etwas sogar noch komplexer. Aber vor einer schweren Entscheidung wie folgt, kommt man zu diesem Zeitpunkt andere Entscheidungen genommen wurden. Alles beginnt mit einem Gesichtspunkt, oft begleitet von einem euphorischen Moment, andere haben einfach Fragen, aber die Tatsache ist, dass alles im Moment beginnt Sie eine andere Wahrnehmung von etwas haben und wenn Sie eine Möglichkeit, ein potenzielles Geschäft sehen.

3.1. Wahrnehmung von Chancen

Nur siehe Möglichkeiten reicht nicht aus, es ist notwendig zu wissen, wie es funktioniert, und das ist eine Aufgabe für Unternehmer. Unternehmer sind vielseitig, kreativ, innovativ und nicht zum traditionellen Gedanken stecken, sie haben ein großes Potential zu sehen neue Möglichkeiten und Ideen in Produkte verwandeln. Dazu verpflichten sich variieren stark von Person zu Person, aber sicherlich alle Ziele am schnellsten mit der geringsten Erfolg Kosten.

De Silva (2008) definieren wie folgt Unternehmertum,

"Unternehmertum ist die Beteiligung von Mitarbeitern und Prozessen, die gemeinsam an der Umsetzung von Ideen in Chancen führen. Und die perfekte Umsetzung dieser Möglichkeiten führt zur Erstellung eines erfolgreichen Unternehmens. "(De Silva 2008, s. 22).

Es ist möglich, beachten Sie, dass diese Definition Unternehmertum die Einbindung der Mitarbeiter und Prozesse ist um Ideen in Chancen zu verwandeln,

Nach Milch (2000),

"Unternehmertum ist, Wert zu schaffen für Menschen und Organisationen, die zusammenarbeiten, um die Umsetzung einer Idee durch den Einsatz von Kreativität, Fähigkeit, zu drehen und der Wunsch, was wir gemeinhin nennen" (Milch, 2000, p)

Für Milch ist (2000) unternehmerische Wertschöpfung durch die Umsetzung einer Idee, Risiken einzugehen. Mit diesen Definitionen kann geschlossen werden, dass zu verpflichten ist, Ideen, Möglichkeiten zu sehen, wo andere nicht sehen, wäre in die Praxis Konzepte mit den richtigen Fähigkeiten des Unternehmers, ein Beispiel, eine Idee in eine skalierbare Unternehmen umzusetzen.

3.2. Skalierbarkeit

Skalierbarkeit, wäre die Fähigkeit zu wachsen im großen Maßstab, in kurzer Zeit ohne eine große Investition in diese Erweiterung mit einem Anteil weniger als das Wachstum, deren das eine viel mehr Rentabilität bringen wird ausgegeben. Das Internet ist eine perfekte Werkzeug, um dieses Ergebnis zu erreichen, so dass Art von Geschäft oft als digitales Unternehmertum bezeichnet wird. Aber Unternehmertum Start hängt nicht ausschließlich über das Internet oder digitale Mittel bei physikalischen Gesellschaften haben Franchise, insofern gibt es auch viele Startups. Aber vor dem Öffnen mehrerer Einheiten ist es notwendig, die erste zu öffnen, so dass, wenn ein Unternehmen in einer ersten Periode beginnt bevor es wachsen oder sogar eine erhebliche finanzielle Rendite generieren, wahrscheinlich eine Einschränkung mit verbringen. Beim Öffnen eines Unternehmens kommt die Zeit, die notwendig zu niedrigen Kosten zu erreichen und mit bestehenden finanziellen Einschränkung ist wenn viele Inkubatoren verwenden. Das folgende ist ein Zitat aus SEBRAE (Support Service Mikro-kleine Unternehmen), über Inkubatoren.

SEBRAE (2016) heißt es,

"Business-Inkubatoren sind Institutionen, die Unterstützung von klein-und Kleinstunternehmen oder Federn in Betrieb, die als Hauptmerkmal das Angebot von Produkten und Dienstleistungen auf dem Markt mit erheblichen Innovationsgrad haben." Sie bieten technische und Management Support und Zusatzausbildung für Unternehmer und erleichtern den Prozess der Innovation und Zugang zu neuen Technologien in kleinen Unternehmen. "(SEBRAE, 2016)

Nach SEBRAE (2016) Inkubatoren sind Institutionen, die helfen mit Unternehmen, die bereits durch das Angebot innovativer Produkte und Dienstleistungen geprägt haben. Jetzt schauen wir uns die Definition nach den Inkubatoren ANPROTEC (National Association von Entitäten, die Förderung der Advanced Technology Ventures)

Nach ANPROTEC (2016)

"Das Gründerzentrum soll Unternehmer zu unterstützen, so dass sie können innovative Ideen zu entwickeln und in erfolgreiche Projekte umzusetzen. Dazu sind Angebote, die Infrastruktur und Management-Unterstützung, Führung Unternehmer bezüglich der Verwaltung des Unternehmens und Ihre Wettbewerbsfähigkeit, unter anderem, die Fragen wesentlich für die Entwicklung eines Unternehmens. "(ANPROTEC, 2016)

Nach den Inkubatoren (2016) unterstützen ANPROTEC für Unternehmer, damit sie innovative Ideen zu entwickeln. Aus diesen Definitionen kann gesagt werden, dass die Inkubatoren Institutionen, die Räume sind, die Unterstützung bieten und Hilfe für Unternehmer ihr Geschäft zu erweitern. Aber es wachsen ohne angemessene Unterstützung eine größere Herausforderung ist, und dies ein Job für die Startup-Beschleuniger ist.

Entsprechenden Mena (2015)

"Beschleunigung sind Unternehmen, deren Hauptzweck ist, zu unterstützen und investieren in die Entwicklung und schnell wachsenden Start-ups, hilft ihnen neue Spielrunden der Investition zu erhalten oder erreichen Ihre Gewinnschwelle (Break-even), die Bühne, an dem sie zahlen können, ihre eigenen Konten mit Geschäft Einnahmen. "(Mena.2015)

Die Starthilfe notwendig für die gerade anfangen Sie in finden Punkt wer als Beschleuniger Mena erklärt hat das Hauptziel zu unterstützen und bei der Entwicklung des Unternehmens zu investieren, bis ein Gleichgewicht erreicht, all dies mit einem rasantes Wachstum. Die Suche nach Wachstum oder Skalierbarkeit Anforderung in Situationen, wo die Nutzung des Internets ohne bezogen werden kann, muss der Beschleuniger. Erhalten Sie in einem Fall, wo wenn Sie dieses Ziel erreichen können, diese Tatsache irgendwie helfen kann, einige Mittel, da nach der Skalierbarkeit erreicht, der Unternehmer sicherlich Investoren Treffen mit Qualität erhalten muss Dieser hohe Anspruch für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, Ihre Idee, z. B. Inkubatoren und Beschleuniger unterstützen.

3.3. Die Idee

Eine Idee wird geboren, der etwas sorgfältig studiert oder einfache Dinge, ein Moment der Epiphanie, kommt plötzlich auf etwas viel versprechende stoßen. Oft der Kunde hat einen Bedarf oder ein Problem, aber er weiß es noch nicht. Sie müssen zeichnen in Ermangelung eines Prototypen zu zeigen, dass Sie Öffnung vorhanden ist und, dass das Produkt diese Lücke zu füllen. Aber nach der Erstellung ist es notwendig, das Produkt zu verbessern, da wahrscheinlich das erste Produkt sehr unterschiedlich zu Ende sein wird.

Torres (2012) sagt:

Die Value Proposition Ihres Geschäftsmodells (Wertbeitrag ist die schicke Namen für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung) passt in eine der beiden Kategorien:

Es löst ein Problem und etwas tun, um einen Endverbraucher oder ein Geschäft (Buchhaltung, Aufzüge, Klimaanlage, Strom, Tabletten, elektrische Zahnbürste, Flugzeuge, e-Mail-Software etc.) oder er befriedigt ein menschliches soziales Bedürfnis Grundrechte (Freundschaft, Datum, Sex, Spaß, Kunst, Kommunikation, Blogs, Beichte, Vernetzung, Spiele, Religion etc.) (Torres, 2012, s. 79)

Im Grunde erklärte nach Torres, dass die Idee kommt, dann verwandelt sich in eine Geschäftsmöglichkeit und die Möglichkeit entsteht, um ein Problem lösen oder ein Bedürfnis zu erfüllen. Nach einer Erklärung ist es notwendig, zu zeigen, die der Kunde benötigt, als geboten wird zu demonstrieren. Das wäre ein wichtiger Durchbruch in der ursprünglichen Verbreitung der Verwendung des Produkts, da die Offenlegung der Client Client noch eine sehr praktikable Form der Vermarktung und beliebt ist. Um zu zeigen, dass das Produkt gut ist kann der Vorteil reflektieren, dass er an den Kunden zu liefern, setzen Sie es so benutzerfreundlich wie möglich wird. In diesem Fall wird die Verwendung von MVP (Minimum marktfähiges Produkt) am häufigsten empfohlen.

Nach Ries mit eine MVP (Minimum marktfähiges Produkt) ist wichtig, weil

"Ein zentraler Bestandteil der lean Startup-Methode ist die Build-Zyklus Messen lernen." Der erste Schritt ist, um herauszufinden, das Problem, das gelöst werden muss, und entwickeln dann ein minimale marktfähiges Produkt (MVP), um das Lernen zu starten so schnell wie möglich bearbeiten. Da die MVP hergestellt ist, kann ein Start-up im Motortuning arbeiten. Dabei geht es um die Messung und lernen und muss enthalten umsetzbare Metriken, die Frage von Ursache und Wirkung zeigen können. " (Ries, 2012)

Wieder ist es wichtig zu beachten, dass mit einen Prototypen zu zeigen, wie das Produkt wäre, würde dazu beitragen, um eine abstrakte Idee in etwas konkreter zu konsolidieren. Es ist wichtig, dass Unternehmer an das Potenzial Ihrer Idee zeigt glauben, dass Ihr Produkt in einer Weise dem Klienten mit einem Bedürfnis helfen und mehr tief, Ihnen das Leben viel einfacher, so machen würde dass der Unternehmer mehr bekommen stolz auf Ihr Geschäft, denn einmal gibt es Zufriedenheit bei den Kunden, diese Zufriedenheit wird persönlichen Einsatz, zur Verbesserung der Produktqualität zu begeistern.

Um Informationen zu erhalten, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verbessern können Sie ausführen, eine kurze Analyse des Marktes, mit sie bekommt auch einer guten Beurteilung des Sachverhalts, z. B. das Ausmaß, inwieweit die Idee erfüllt, die Erwartungen des Marktes, es muss genommen werden zu berücksichtigen, sondern es ist nicht alles, was Fragen, wie Sie auch davon, und wenn Ihre Idee diese Punkte erfüllen Unterstützung der Kunden und erfüllen die Unternehmer persönlich, das Produkt hat mehr Chancen, erfolgreich zu sein. Aber es ist möglich, dass im Fall des etwas neues, müssen sich Fragen, ein wenig mehr, diese Hypothese es keine Konkurrenten sind, weil es etwas Neues ist, deshalb gibt es nur mehr Unsicherheit, um zu wissen, ob es ein Nischenmarkt für Ihre Idee ist, nutzen Sie die Erfahrungen mit Produkt-Versionen für ein kleines Publikum und gehen als die Rückmeldungen zu verbessern, haben Sie genügend Informationen zu wissen, ob das Geschäft rentabel oder nicht ist. Dieses Thema besprochen werden weiter mit mehr Gewicht in der Analyse der Ergebnisse und der folgenden Fallstudie, welche beschreibt ein praktisches Beispiel.

4. CASE STUDY

Das folgende Fallbeispiel Berichte mit dem Set her, um die theoretischen Inhalte auf praktische Weise zu demonstrieren die Anwendung der Konzepte des Startformulars verpflichtet in einem sozialen Projekt, Non-Profit-Organisation mit dem Ziel der Institutionen der Nächstenliebe aus einer kleinen Stadt im Bundesstaat São Paulo in Brasilien.

Sozialer Ungleichheit die brasilianischen Bevölkerung in absurden Ebenen erreicht, musst du nicht sehr weit zu gehen, um praktisch jede Stadt zu realisieren, sei es groß oder klein dimensioniert haben bedürftige Menschen. Verbesserung der Lebensqualität in Brasilien ist extrem niedrig im Vergleich zu anderen Ländern. Siehe da entstehen so Wohltätigkeitsorganisationen, Gruppen von Menschen, die in irgendeiner Weise zu bekämpfen helfen wollen wie kann einen Beitrag zur Teilnahme an dieser Teams von Freiwilligen.

4.1. Aktuelle Szenario

Befindet sich im Bundesstaat São Paulo hatte Stadt Américo Brasiliense im Jahr 2016 eine Bevölkerung von etwa 38.701 Einwohnern gemäß dem IBGE. Als ein wichtiger Bezugspunkt kann konkludent erfolgen, dass sie in der Nähe von anderen großen Städten wie São Carlos und Ribeirão Preto. In der Stadt gibt es einige philanthropischen Einrichtungen in Ihrer am meisten bestehend aus Gemeinschaften der Leute der verschiedenen Ortskirchen. Sie helfen Menschen in Not und ihren Familien helfen, sogar Tiere. Die Hilfe kommt von verschiedene Möglichkeiten für die Anhebung von Lebensmittelproben, Spielzeug, Kleidung und Schuhe.  Die Spenden kommen aus gewöhnlichen Menschen und sogar Mitglieder der Gruppen. Einige Spenden immer häufiger andere nicht so sehr.

4.2. Problem

Weil es Liebe ist hängen die Intuitionen die Solidarität der Geber, also nicht immer Menschen in Not helfen können. Die Stadt organisiert ein jährliches Ereignis aufgerufen Solidarität Rodeo Fest, in denen diese freiwilligen arbeiteten mit dem Zweck der Beschaffung von Mitteln für diese Institutionen jedoch seit dem Jahr 2012 das Ereignis nicht mehr ausgeführt wird, was ist ein massive Verluste für diejenigen Institute, die eine große Quelle der Beitrag in Bezug auf finanzielle Spenden hatte. Derzeit ist das größte Problem, bestimmte Spenden, zum Beispiel wenn Sie möchten, eine Familie zu helfen, die Nahrung braucht, tragfähige Spenden wäre, Nudeln, Reis, Milch oder etwas, aber Spender Spenden mehr Toilettenartikel, nicht zu erhöhen, was wichtiger wäre. Da es um Spenden geht, ist nichts verloren, alles ist erschlossen und an diejenigen in Not. Dann haben die Freiwilligen auf auf der Suche nach einer Lösung zu gehen und nicht immer kann, aber zur Lösung dieses Problems bestimmte Spenden kommen mit einer Idee.

4.3. Lösungsvorschlag

Die Lösung wäre wie Technologie immer stärker in der Gesellschaft vorhanden ist, die Schaffung eines Web-Systems. Aufgrund der zunehmenden Nutzung von mobilen Geräten wäre dieses System voll ansprechend auf diese Geräte. Es wäre eine Seite mit anzeigen für Artikel sie Institutionen, die brauchen brauchen, um die Chancen für Sie empfangen diese Spenden zu erhöhen. Der Schwerpunkt würde keinen großen Strom von Besuchern auf der Website generieren, haben nicht einmal eine Aufzeichnung der Nutzer, sondern eher um das Problem zu beantworten wäre, eine Spende gibt, da derzeit kein System ist eine Tatsache, die manchmal nur schwer auftreten kann. Würde gemacht werden ein Experiment mit einer kleinen Gruppe von Benutzern zu überprüfen, ob sie die Idee und das System selbst gedacht.

Mit dem Websystem Rolle, mehr Sicherheit, anstatt einfach Angaben zu sozialen Netzwerken oft zweifelhafte Quelle. Übergeben von Vertrauen und Glaubwürdigkeit an interessiert helfen ist eine Ankündigung auf der Website auf social Network, sondern mit der Absicht freigegeben werden konnte. Der Vorschlag konzentriert sich zunächst auf die Unterstützung nur die Gemeinschaft der Stadt um Geber häufig um zu sehen, was sie brauchen im besonderen und zu beeinflussen, um das Element zu Spenden zu erreichen. Zielt auch auf die Suche nach neuen Geber, und führen Sie die Offenlegung dieser Arbeit durch die Institutionen. Sobald der Anteil der Spenden an diese Elemente erhöhen für Institutionen, das System ein echter Erfolg wird durch das Erreichen Ihrer Ziele.

4.4. Anwendung der Konzepte in das Startprojekt

Aus dieser Idee entstand eine MVP, eine viel einfachere Systemversion, was ursprünglich gedacht. Es wurde mit einer stärkeren Betonung der Werbung entwickelt, als die Institutionen müssen prüfen, ob die Menschen bereit sind, verbringen Ihre Zeit mit wären. Mit der Veröffentlichung von MVP bemerkt, dass die kleine Gruppe von Menschen, ja sie bereit waren, dort zu helfen, aber wollte auch Ihre eigenen Anzeigen anderer Menschen zu veröffentlichen, die Spenden, ohne Vermittlung der Institutionen erforderlich. Ein Nachbar, ein Freund oder sogar ein bekannter helfen wollten. So entstand eine Spenden-Seite, und aus, dass die Website würde akzeptieren auch, dass normale Benutzer anzeigen und nicht nur die Institutionen schaffen. Die Menschen in der Gruppe, die in Ihrer überwiegenden Mehrzahl verwendet wollte auch wissen, ob die Spenden geliefert wurden, so dass eine News-Seite mit diesen Zweck erstellt wurde. So wurde ein weiteres Konzept, den Drehpunkt eingesetzt. Die Website befindet sich unter der folgenden Adresse: http://nascerdenovo.16mb.com/, wechselte er die Richtung von Ihren Fokus, die nur auf die anzeigen war, als die Institutionen brauchten und sich dafür entschieden, die gewöhnliche Menschen, die ihre eigenen anzeigen, aber diese Änderung erstellen lassen Es war eine Tatsache, die für den Erfolg des gleichen beigetragen.

4.5. Ergebnisse erzielt und erwartet

Seit Beginn des Projekts war das vorgeschlagene System nicht zu eine Registrierungsseite für den Benutzer erstellen. Das System wurde mit der Absicht, möglichst praxisnah sein, also wer will jemand helfen oder Spenden etwas zufällig, meldet nur einige Daten wie Name, Email und Telefon Kontakt. Diese Idee erwies sich als sehr nützlich erweisen, da mit der MVP, ergab, dass Benutzer wirklich, einen Datensatz zu erstellen wollte. Fotografiert-wäre-wenn mehr Informationen als erwartet und von dort aus nahm Platz ein paar kleine Änderungen, aber sehr wichtig, weil das Konzept der Drehpunkt erwies sich als relevant.

Weil es ein gerechtes System für die Stadt sein soll, würde diese Informationen von einem Team von Freiwilligen, um diese Daten zu überprüfen, bevor Sie Klettern auf der Website, um mehr Glaubwürdigkeit für Benutzer bestehen herausgefiltert werden. Sobald das System entwickelt wurde, mit die Technologie für Mobiltelefone angepasst werden soll beliebt bei den Menschen und Unternehmen, die tendenziell schon helfen. Auch wird erwartet, dass er neue Spender zu gewinnen kann und der Wohlfahrtsverbände erhöhen Elemente, die größere Schwierigkeiten haben.

5. ANALYSE DER ERGEBNISSE

Das gezeigte effizient zu traditionell, er arbeitet hart in der Frühphase eines Unternehmens, aber nachdem es ist Start-up-Modell lernen als eine stabilisierte konsolidiert das traditionelle Modell ihre Kommentare hinzufügen. Denn in diesem frühen Stadium Unternehmer nicht empfohlen ist, Zeit zu investieren in das traditionelle Modell wirken kann, als Hindernisse, aber er muss schneller Vorlauf und Ihren Markt zu erobern, bevor ein Wettbewerber kann Ihre Idee kopieren und versuchen, das gleiche zu tun, hat er sein agiler und die notwendigen Manöver um dieses Risiko zu umgehen und Ihre Idee zu einem Wettbewerber zu verlieren oder auch wenn es etwas, das bereits vorhanden ist ist, hat es noch besser zu machen, bevor es jemand anderes tut.  Dies erfordert eine gute Methodik in diesem Weg bald nach Ries Ihre Sicht der Dinge setzt.

Nach Ries,

Die lean Startup-Methode erkennt die Bemühungen des Startups wie Experimente, die Ihre Strategie, um zu sehen, welche Teile testen hell sind und die sind absurd. Eine wahre Experiment folgt die wissenschaftliche Methode. Beginnt mit einer Hypothese, die vorhersagt, was passieren könnte. Dann testen Sie diese Vorhersagen empirisch. In der gleichen Weise, dass wissenschaftliche Experimente durch die Theorie durchdrungen ist ist experimentieren Startups Find Out ein nachhaltiges Geschäftsmodell rund um diese Vision zu entwickeln. (Ries, 2011, s. 52)

Unternehmer-Start Suche Geschäftsmodell für Ihre Idee, nicht was er oder Ihr Team glauben, die beste Wahl sein, sondern basierend auf viele Rückmeldungen von Ihrer Marktforschung für ihre Kunden, als früher behandelt wurde, wenn man von Idee, so Ries, betont He Staaten, die Entwicklung des Geschäfts sollte um eine Vision, die Suche nach einer Strategie, geniale Ideen des absurden zu trennen und dass alles wird behandelt, als ein wissenschaftliches Experiment des ständigen Lernens.

6. EIN START-UP SEIN

Ein Start-up kommt aus eine gute Idee und viel Motivation, aber diese Methode beinhaltet viel mehr als das. Es gibt eine bestimmte Regel, ein Startup zu bauen, aber es gibt einige Aspekte, die in Ihrer Mehrheit, und auch einige Richtlinien, die gefolgt werden können, um die Ankunft erst nach Erfolg zu optimieren. Was ist ein Start-up wurde bereits gesehen, jetzt besprochen werden ein Konzept tiefer, die Fundamente eines Start-up. Wurde mit vier Hauptthemen von SEBRAE definiert.

Nach SEBRAE,

Ein Szenario der Unsicherheit bedeutet, dass es keine Möglichkeit zu ermitteln, ob diese Idee und Design des Unternehmens wirklich funktionieren- oder zumindest wenn sie nachhaltige nachweisen.

Das Geschäftsmodell ist, wie der Start Wert erzeugt – das heißt, wie Ihr Geld Transformationen funktionieren. […]

Wiederholbare Mittel in der Lage, das gleiche Produkt erneut in potenziell unbegrenzt skalieren, ohne viele Anpassungen oder Anpassungen für jeden Kunden zu übermitteln. Dies kann sowohl durch den Verkauf der gleichen Einheit mehrere Male, oder haben sie immer zur Verfügung, unabhängig von der Nachfrage erfolgen. […]

Werden skalierbare ist der Schlüssel für ein Startup: Mittel wachsen zunehmend ohne Einfluss des Geschäftsmodells. Wachsen Sie in Einnahmen, wobei Kosten viel langsamer wachsen. Dadurch wird die Marge erhöhen, sammele Gewinne und mehr und mehr Wohlstand. (SEBRAE, 2016)

Einmal hoch angesehenen wir feststellen, dass sein, ein Start-up müssen Sie ein paar Fragen rund um diese Themen bitten wie Fragen: gibt es ein Szenario der Unsicherheit? Das Geschäftsmodell schafft Wert? Ist es wiederholbar? Lässt skalierbare? Fragen wie diese reagiert mit Klarheit, was ein Startup ist. Ein Geschäft, das kann oder auch nicht haben einen bestimmten Markt, wie erklärt wurde, wenn der Idee und in einigen Fällen zu sprechen, weil es etwas neues, vielleicht sogar einen Nischenmarkt für Unternehmen. Die Value Proposition Ihres Unternehmens ist im Wesentlichen das Produkt, Gebäude verschiedene Versionen versuchen, nah an der Version, die meisten seiner Kunden wollen. Wahrscheinlich die endgültige Version wird ganz anders sein und der Unternehmer würde nicht denken, dass er denken würde, wenn es nicht für diese Experimente, aber dies ist die Version, die ich suchte. Dann seien Sie wiederholbar, es ist wichtig, die ohne großen Aufwand wieder hergestellt werden können. Zu guter Letzt skalierbar sein, Wachstum wird nur möglich sein, sobald diese anderen Artikel erreicht werden und Ihre Start-Venture erfolgreich sowohl auf dem Vormarsch und Erweiterung werden.

 7. ABSCHLIEßENDE ÜBERLEGUNGEN

Differenzierte und innovative trocken. Der Start ist, dass immer noch Bewegung etwas Neues ist, viel zu entdecken.

Der Vorschlag dieser Arbeit war, kurz die wichtigsten Konzepte vorstellen und zeigen ein Beispiel wo umsetzen üben einige Themen. All dies mit dem Ziel, eine tiefere Suche auf die hier behandelten Themen inspirieren.

Es kann betrachtet werden, dass das Start-up-Modell eine neue Art ist zu übernehmen, die mit einer besseren Nutzung der Ressourcen die Ziele erreicht, aber auch mit neuen Techniken, die sorgfältig und auch untersucht werden müssen kommt neue Herausforderungen kommt, eine neue Form und neue Hindernisse, die sorgfältig ausgearbeitet werden müssen. Mit dem Konzept der Skalierbarkeit vermeiden Kosten und Gewinnsteigerung, es reduziert die Zeit, um eine Geschäftsidee zu erweitern, so dass es trocken ist. Beim Start ist die Anfangsphase Modell als ein Experiment, mit der Absicht, wächst am schnellsten mit dem geringsten Aufwand möglich, daher es differenziert ist. Beispielhaft in testet die Fallstudie mit den Konzepten von MVP, das Produkt bis du eine brauchbare Version für Unternehmen und vor allem für die Kunden, die erhöhen die Chancen auf Erfolg erobern, so dass es innovativ ist. Es wird festgestellt, dass es gibt keine Abkürzung, um als Unternehmer erfolgreich zu sein, gibt es Herausforderungen, können wir sagen, dass sie einfach anders sind.

REFERENZEN

RIES, Eric. Die Lean Startup. 1. Auflage. São Paulo: Paper Moon, 2012

TORRES, Joaquin. Die Startup-Anleitung. 1. Auflage. São Paulo: Casa code, 2012

Leer, Steve und Dorf, Bob. Start-up Unternehmer Handbuch. 1. Auflage. Rio De Janeiro: hohe Bücher 2014.

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[1] Programm in Fortschritt Analyse und Systementwicklung.
Schule der Technik, FATEC Taquaritinga, Brasilien.

[2] Arzt in der Fertigungstechnik von Federal University of São Carlos-UFSCar. Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universidade Estadual Paulista-UNESP. Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universidade Estadual Paulista-UNESP-Araraquara.

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