INNOVACIÓN Inicio: Convertir ideas en negocios exitosos

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VASCONCELOS, Giliard Gonçalves [1] MALAGOLLI, Guilherme Augusto [2]

VASCONCELOS, Giliard Gonçalves; MALAGOLLI, Guilherme Augusto. INNOVACIÓN Inicio: Convertir ideas en negocios exitosos. Revista científica multidisciplinaria base de conocimiento. año 01. Vol. 09. PP 739-753. Octubre/noviembre de 2016. ISSN:2448-0959

RESUMEN

En los últimos años, la aparición de un tipo específico de empresa impulsada principalmente por el internet, con el avance de la tecnología y principalmente con la recuperación de la información. Estas empresas se conocen como nuevas empresas y se basan en la innovación como una forma de aprovechar una oportunidad de mercado. El objetivo de este trabajo es analizar los nuevos empresarios han utilizado, una forma alternativa de emprendimiento tradicional, arranque, magra, innovador y diferenciado. Así que con esta extensión, el breve contenido descrito en este trabajo, puesto que no se acercó el fondo toda la zona mencionada y otros correlacionados no menos importante pero ausente en este texto. Sigue una línea de contenido pero con una propuesta para compartir ese conocimiento, con el fin de proporcionar una comprensión de la creación de nuevas empresas y mostrar cómo esta forma aumenta las posibilidades de éxito de la empresa por incorporar conceptos y métodos en la creación de negocios innovadores.

Palabras clave: emprendimiento. Escalabilidad. Puesta en servicio. Innovación.

1. INTRODUCCIÓN

Muchos empresarios tienen una gran idea y esperan a hacer millones con ella, pero muchas veces no sabemos convertir tu idea en un negocio exitoso. Una verdadera carrera comienza en la dirección empresarial, pero ya que se trata de una raza lo ideal es utilizar más rápido, viene el movimiento de arranque, por lo tanto, la importancia de este concepto para aquellos que quieran seguir este camino. Es un camino que es a menudo mucho más rápido que el viejo modelo, que siguen una toda planificación, que implica un enorme y posiblemente hacer una serie de reuniones, y entonces solamente después de poner su mano en la cookie jar. En emprendimiento Inicio inicialmente evita a esta burocracia tradicional del plan de negocio, la agilidad en el proceso. Pero no nos equivoquemos, emprender que este camino no significa ignorar esto, porque en el curso de este viaje el otro procesos e integrar, reafirmante como un negocio estabilizado. El hecho es, una idea que parece absurdo o incluso diferentes pasa a ser innovadores, por lo que nace un negocio más exitoso. Sin embargo entender como esta transformación de las ideas en negocios exitosos no es tan simple. Con el fin de ayudarle a entender y aplicar la ciencia que es el emprendimiento, se propone que el artículo sobre el inicio del emprendimiento.

La intención es anular los principales temas y compartir este conocimiento a aquellos que estén interesados en el tema a poco sabe y también con este pequeño trabajo, añadiendo aún más a los que ya conocen sobre el tema. Tenía como justificación para motivar e inspirar a la gente a utilizar esta nueva forma de emprender, porque a través de la percepción de la situación actual, donde se presentan ideas de negocio cada vez más, señaló la importancia de la contribución de este trabajo a los muchos que quieren emprender pero veo varios obstáculos que podrían ser mejor trabajado con arranque para emprender. Contextualizar y ejemplificar las bases primarias en formación de algo nuevo, identificadas lo que sería la mejor metodología a ser utilizada a través de una revisión de la literatura, en el que habrá un análisis documental, directrices y procesos de este nuevo metodología para llevar a cabo y más tarde un estudio de caso para ilustrar la teoría.

2. REVISIÓN DE LITERATURA SOBRE STARTUPS

El inicio del plazo es todavía desconocido por la mayoría, así que en primer lugar es importante entender su definición. Por lo tanto, para entender lo que un Startup es esencial analizar su definición según algunos autores reconocidos en el tema.

Según Ries (2012), una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio, en condiciones de incertidumbre extrema. ”

Según Ries (2012), una startup no necesariamente necesita ser una empresa tradicional. En este caso usted puede entender que ha incluido las causas sociales, es decir, sin fines de lucro. Puede estar formado por personas a favor de un bien en común, que de incertidumbre extrema.

Según Torres (2012),

"Startup es un experimento, usted debe tratar de encontrar la solución al problema de sus clientes y para asegurar que los clientes le generan el suficiente retorno financiero para seguir ofreciendo esta solución. Cuando usted siente que debe no más experiencia, o debería disminuir el ritmo de sus experiencias, probablemente has encontrado una vuelta mensual dentro de lo que esperaba y estará haciendo la transición desde el inicio a un negocio "(Torres, 2012 p. 15)

Para Torres (2012), sería una etapa, concretamente el inicial período donde después de ese período pasa a la transición y el negocio se consolida como una empresa estable.

Según Graham (2012),

"Una startup es una empresa diseñada para crecer rápido. Recién fundada no en sí mismo hacer a una empresa de una startup. También no es necesario para un trabajo de inicio en la tecnología, o correr riesgo de financiación o tener algún tipo de "escape". Lo esencial sólo es el crecimiento. Todo lo que asociamos con empresas es el crecimiento "(Graham, de 2012, p. 15)

Graham (2012) establece la dirección y la característica principal de una empresa es su crecimiento, y todo lo demás es consecuencia.

La definición de espacio en blanco (2012),

"Una startup es una organización temporal diseñada para obtener respuestas que promuevan el logro de un modelo de negocio escalable y recurrente" (espacio en blanco, 2012, p. xxix).

En blanco (2012) explica que startup es una empresa temporal en busca de un modelo de crecimiento y después de regreso a su estado original en busca de crecimiento otra vez.

T (2006) afirma que,

"Es una empresa en la fase embrionaria, generalmente en el proceso de implementación y organización de sus operaciones. Usted puede no empezar la comercialización de sus productos o servicios, pero ya está funcionando, o, al menos, en proceso final de la instalación "(TABORDA, 2006).

De acuerdo (2006), una startup es una organización en las primeras etapas, y que ya está en funcionamiento, incluso sin haber iniciado un marketing. Diferentes puntos de vista a una nueva forma de llevar a cabo, pero la misma esencia, la búsqueda de un modelo rentable, magro y con potencial de crecimiento. Aun siendo algo nuevo, el término vino a la prominencia y difundir sobre todo desde que internet comenzó a popularizar varios empresarios han surgido con nuevas empresas de negocio. De internet, se observó que era posible casi sin dinero para abrir un negocio, llegar a una enorme audiencia con poco esfuerzo, con una gran posibilidad de crecimiento, teniendo así un negocio con alta escalabilidad.

3. EL PROCESO DE CREACIÓN DE UNA STARTUP

Cuando hay una oportunidad y si tienes una buena idea, tiene exactitud se requiere, ya que las empresas se crean todo el tiempo. Muchos cuando abres un negocio nunca se atreven a decir que tiene un inicio, sin embargo si no se aplica cualquier de los conceptos y prácticas de esta nueva forma de emprender, la empresa no es una startup. Se puede concluir también que ni las mismas necesidades que una empresa como se analizó en la definición de Ries pueden ser un grupo o una entidad desde el momento en que innovan para aplicar algunos de estos conceptos puede tener un inicio. Cuando se habla de empresas nota que varios de ellos nacen y mueren cada año, es notable que tiene éxito quien no da para arriba, aunque no ha logrado abrir un negocio, las posibilidades de esa persona para tener éxito con otra caída a cero obviamente si ella dejar de fumar. Es una meta, si inviertes tiempo y dinero en un producto, pero él no podría traer el resultado esperado, la pregunta es hasta qué punto merece la pena insistir en el enfoque mismo es una pregunta para reflexionar. El cambio a menudo no es fácil, pero es necesario entender que el producto que fue imaginado y no trabajan no es una pérdida total. Puede aprender de ella e incluso trabajar una estrategia en el desarrollo de sus clientes.

Según el espacio en blanco (2012),

"El desarrollo de clientes, la estrategia de demanda ágil y frecuentes fracasos comentarios Digest y juntas nuevas. La articulación es un cambio importante en uno o más de las nueve hipótesis de trabajo el modelo de negocio. (Por ejemplo, un cambio en el sistema de facturación, de "freemium"-en que la versión básica de un producto es gratis, pero extras, sin firma, o un reemplazo del cliente del segmento, desde niños a mujeres de mediana edad). O podría ser algo más complejos, tales como completamente cambian el público objetivo. "(En blanco, 2012, p. 31).

Según la explicación del espacio en blanco (2012), de pivote (o articular como se maneja) realizar una maniobra, un cambio de dirección en el marco del modelo de negocio, entonces, se centra esfuerzos en otro enfoquen, pero también pueden ser, algo aún más complejo. Pero antes de tomar una decisión seria como esta, se tomaron otras decisiones para llegar a esta etapa. Todo comienza con un punto de vista, a menudo acompañado por un momento euforico, otros sólo tienen preguntas, pero el hecho es que todo empieza en el momento que tiene una percepción diferente de algo y si ves una oportunidad, un negocio potencial.

3.1. Percepción de oportunidades

Sólo oportunidades de ver no es suficiente, es necesario conocer cómo funciona, y que es un trabajo para los empresarios. Empresarios son versátiles, creativos, innovadores y no se atascan a los pensamientos tradicionales, que tienen un gran potencial para ver nuevas oportunidades y transformar ideas en productos. Los medios para llevar a cabo varían grandemente de persona a persona, pero seguramente todos tiene como objetivo lograr el éxito en el más rápido con el menor costo.

De Silva (2008) definir el emprendimiento como sigue,

"Es la participación de personas y procesos que juntos conducen a la transformación de ideas en oportunidades. Y la ejecución perfecta de estas oportunidades, conduce a la creación de un negocio exitoso. "(De Silva 2008, p. 22).

Es posible que este emprendimiento de definición es la participación de personas y procesos para transformar ideas en oportunidades,

De acuerdo con leche (2000),

"El emprendimiento es crear valor para las personas y organizaciones que trabajan juntos para poner en práctica una idea a través de la aplicación de la creatividad, la capacidad y el deseo de tener lo que vulgarmente llamamos" (leche, 2000, p)

Para leche (2000) emprendimiento es crear valor mediante la implementación de una idea, asumiendo los riesgos. Con estas definiciones que se puede concluir que emprender es ver ideas de oportunidades donde otros no ven, en conceptos de la práctica con los conocimientos adecuados del emprendedor, un ejemplo sería transformar una idea en un negocio escalable.

3.2. Escalabilidad

Escalabilidad es la capacidad de crecer a gran escala, en un período corto de tiempo sin necesidad de una inversión importante en esta expansión, con una proporción gastada menos que el crecimiento, que traerá un retorno mucho más rentable. Internet es una herramienta perfecta para lograr este resultado, para que tipo de acuerdo se denomina emprendimiento digital. Pero inicio de emprendimiento no dependen enteramente de la internet o medios digitales, en el caso de las empresas físicas tienen franquicias, que también hay muchas startups. Pero antes de abrir las unidades múltiples, es necesario abrir el primero, por lo que cuando empieza un negocio, en un período inicial antes de que crezca o incluso comenzar a generar un retorno financiero sustancial, probablemente una limitación con gasto allí es. Al abrir una empresa, llega el momento que es necesario para lograr un bajo costo y con la limitación financiera existente es cuando muchos usan incubadoras. La siguiente es una cita de SEBRAE (empresas de servicio de apoyo a Micro-pequeño), sobre Incubadoras.

SEBRAE (2016) afirma que,

"Incubadoras de empresas son instituciones que ayudan a micro y pequeñas empresas o muelles en operación, que tienen como característica principal la oferta de productos y servicios en el mercado con importante grado de innovación. Ofrecer ayuda técnica, administrativa y capacitación adicional a los empresarios y facilitar el proceso de innovación y el acceso a las nuevas tecnologías en las pequeñas empresas. "(SEBRAE, 2016)

Según incubadoras (2016) SEBRAE son instituciones que ayudan a las empresas que ya han caracterizado por ofrecer productos y servicios innovadores. Ahora veamos la definición según las incubadoras ANPROTEC (Asociación Nacional de entidades de promoción de empresas de tecnología avanzada)

Según ANPROTEC (2016),

"La incubadora de empresas tiene como objetivo apoyar a los emprendedores que pueden desarrollar ideas innovadoras y convertirlas en empresas de éxito. Para ello, ofrece apoyo infraestructura y la administración, guiando los empresarios con respecto a la gestión de la empresa y su competitividad, entre otras cuestiones que es esenciales para el desarrollo de una empresa. "(ANPROTEC, 2016)

Según las incubadoras (2016) ANPROTEC apoyo para los empresarios para que ellos puedan desarrollar ideas innovadoras. De estas definiciones se puede decir que las incubadoras son las instituciones que ofrecen espacios, apoyo y asistencia a los empresarios hacer crecer sus negocios. Pero hacerlo crecer sin asistencia adecuada es más bien un desafío y este es un trabajo para los aceleradores de arranque.

Según Mena (2015),

"Aceleración son empresas cuyo propósito principal es apoyar e invertir en el desarrollo y rápido crecimiento de nuevas empresas, ayudándoles a obtener nuevas rondas de inversión o llegar a su punto de equilibrio (rotura incluso), la etapa en la que puede pagar su cuentas propias con los ingresos del negocio. "(Mena.2015)

La asistencia inicial necesaria para los que recién empiezan se pueden encontrar en quienes como acelerador Mena explica tiene como objetivo principal apoyar e invertir en el desarrollo de la empresa hasta llegar a un equilibrio del punto, todo esto con un crecimiento rápido. La búsqueda de crecimiento o escalabilidad requisito en situaciones donde usar internet puede obtenerse sin necesidad de aceleradores. En un caso donde si puede lograr este objetivo, este hecho puede de alguna manera ayudar a conseguir algunos fondos, porque después de lograr la escalabilidad, el empresario sin duda tendrá que conseguir inversores para satisfacer con calidad Esta alta demanda de su negocio y empleados para apoyar su idea, por ejemplo incubadoras y aceleradores.

3.3. La idea de

Una idea nace de algo cuidadosamente estudiado o cosas sencillas, un momento de Epifanía que viene pronto a venir a través de algo prometedor. Muchas veces el cliente tiene una necesidad o un problema, pero él no sabe todavía. Puede que necesite extraer, en ausencia de un prototipo para mostrar que eres apertura existe y que el producto llenaría ese vacío. Pero después de crear es necesario mejorar el producto como probablemente el producto inicial será muy diferente al final.

Torres (2012) dice:

La propuesta de valor de su modelo de negocio (propuesta de valor es el nombre elegante para su producto o servicio) se ajusta a una de estas dos categorías:

Soluciona un problema y hacer algo a un consumidor final o un negocio (contabilidad, elevadores, software de correo electrónico de aire acondicionado, electricidad, tabletas, cepillo de dientes eléctrico, aviones, etc.) o satisface una necesidad social humana fundamental (amistad, fecha, sexo, diversión, arte, comunicación, blogs, confesión, redes, juegos, religión etcetera) (Torres, de 2012, p. 79)

Básicamente según Torres, explicó que la idea surge, entonces se convierte en una oportunidad de negocio y la oportunidad se presenta para resolver un problema o satisfacer una necesidad. Después de explicar es necesario demostrar para mostrar que las necesidades del cliente que se ofrece. Eso sería un gran avance en la propagación inicial del uso del producto, ya que la información de cliente de cliente es todavía una forma muy viable de comercialización y popular. Para poder demostrar que el producto es bueno se puede reflejar en el beneficio que se ofrecer a los clientes, exponer tan agradable como sea posible. En este caso se recomienda más el uso de un MVP (mínimo producto Viable).

Según Ries usando un MVP (mínimo producto Viable) es importante porque,

"Un componente central de la metodología lean startup es el ciclo de construcción medida de aprendizaje. El primer paso es encontrar el problema que debe resolverse, y luego desarrollar el producto mínimo viable (MVP) para iniciar el aprendizaje del proceso tan pronto como sea posible. Ya que se establece el MVP, una startup puede trabajar en afinación de motor. Esto implica la medición y el aprendizaje y debe incluir métricas accionables que pueden demostrar causa y efecto pregunta. " (Ries, 2012)

Otra vez es importante tener en cuenta que tener un prototipo para mostrar cómo sería el producto, ayudaría a consolidar una idea abstracta en algo más concreto. Es importante que los empresarios creen en el potencial de su idea, demostrando que su producto, de una manera, ayudarán al cliente con una necesidad, y más profundamente, haría la vida mucho más fácil, de tal manera que el empresario para conseguir más orgulloso de su negocio, porque una vez que hay satisfacción en ayudar al cliente, esta satisfacción se convierte en entrada personal para inspirar para mejorar la calidad del producto.

Para obtener información para ayudar a mejorar su producto o servicio, puede realizar un breve análisis del mercado, con ella obtiene también una buena evaluación de los hechos, por ejemplo la medida en que cumple con la idea de la expectativa del mercado, se debe tener en cuenta, pero no todo lo que asuntos, cómo te sientes acerca de ella también, si su idea de cumplir con estos puntos, ayudando al cliente y satisfacer al empresario personalmente, que el producto tiene más posibilidades de tener éxito. Pero es posible que en el caso de la necesidad de algo nuevo, se pregunta un poco más, esta hipótesis allí no son competidores porque es algo nuevo, hay más incertidumbre, por lo tanto, para saber si hay un nicho de mercado para tu idea, hacer uso de las experiencias con versiones del producto para un público pequeño e ir mejorando como las regeneraciones, tendrá suficiente información para saber si el negocio es viable o no. Este tema se discutirá más con más énfasis en el análisis de los resultados y con el estudio de caso siguiente, que describe un ejemplo práctico.

4. ESTUDIO DE CASO

Con el juego para demostrar en forma práctica los contenidos teóricos presentados, el siguiente estudio de caso informa la aplicación de los conceptos de formulario de inicio para emprender en un proyecto social, organización sin fines de lucro, con el fin de ayudar a las instituciones de caridad de un pequeño pueblo en el estado de São Paulo en Brasil.

Desigualdad social llega a la población brasileña en los niveles de absurdo, no tienes que ir muy lejos realizar prácticamente cualquier ciudad sea grande o pequeño tamaño tienen las personas necesitadas. La calidad de vida en Brasil es extremadamente bajo en comparación con otros países. He aquí surgen así obras de caridad, grupos de personas que quieren ayudar de cualquier manera para luchar contra cómo puede contribuir para participar en estos equipos de voluntarios.

4.1. Escenario actual

Ubicado en el estado de São Paulo la ciudad de Américo Brasiliense en el año 2016 tenía una población de aproximadamente 38.701 habitantes según el IBGE. Como punto de referencia, se implica que ella está cerca de otras grandes ciudades como São Carlos y Ribeirão Preto. En la ciudad hay algunas instituciones, en su más compuesto de comunidades de personas de diferentes iglesias locales. Ayudar a las personas necesitadas y sus familias, ayudar a los animales incluso. La ayuda proviene de diferentes maneras para recaudar juguetes, ropa, zapatos y muestras de alimentos.  Las donaciones provienen de ciudadanos e incluso de miembros de los grupos. Algunos donan más a menudo otros no tanto.

4.2. Problema

Porque es la caridad las intuiciones dependen de la solidaridad de los donantes, por lo que puede no siempre ayudar a los necesitados. La ciudad organiza un evento anual llamado solidaridad Rodeo Fest, en el que estos voluntarios trabajaron con la finalidad de recaudar fondos para estas instituciones, sin embargo desde el año 2012 ya no se realiza el evento, lo que es un enormes pérdidas para las instituciones que tenían una gran fuente de contribución en términos de donaciones financieras. Actualmente el mayor problema es conseguir donaciones específicas, por ejemplo cuando quieres ayudar a una familia que necesita comida, donaciones viables sería pasta, arroz, leche o algo, pero los donantes están donando más artículos de aseo, no levantar lo que sería más importante. Como se trata de donaciones, no se pierde nada, todo es aprovechado y enviado a los necesitados. Los voluntarios tienen que salir en busca de una solución y no siempre puede, pero para solucionar este problema de las donaciones específicas subir con una idea.

4.3. Solución sugerida

Como la tecnología es cada vez más presente en la sociedad, la solución sería la creación de un sistema web. Debido al uso creciente de dispositivos móviles, este sistema sería totalmente receptiva a estos dispositivos. Sería una página de anuncios para los elementos que necesitan las instituciones que necesitan para aumentar las posibilidades de que recibir estas donaciones. El enfoque no generaría un gran flujo de visitantes en el sitio, ni siquiera tenía un registro de usuarios, sino más bien a responder el problema sería conseguir una donación especifica, puesto que actualmente ningún sistema es un hecho que a veces puede ser difícil de ocurrir. Se haría un experimento con un grupo pequeño de usuarios para verificar que ellos pensaban de la idea y el propio sistema.

Con el sistema web importa una mayor seguridad en lugar de simple divulgación de origen a menudo dudosos de redes sociales. Sin embargo un anuncio en el sitio podía ser compartido en la red social, pero con la intención es transmitir confianza y credibilidad a interesados en ayudar. La propuesta centra inicialmente en soporte solo la comunidad de la ciudad para llegar a los donantes con frecuencia para ver lo que necesita en específico e influencian para donar el artículo. También tiene como objetivo la búsqueda de nuevos donantes y llevar a cabo la divulgación de este trabajo realizado por las instituciones. Una vez que el porcentaje de donaciones de estos aumento de elementos de las instituciones, el sistema se convierte en un verdadero éxito por alcanzar sus metas.

4.4. Aplicación de conceptos en el proyecto de inicio

De esa idea creó un MVP, una versión mucho más simple del sistema, lo que imaginó inicialmente. Se ha diseñado con un mayor énfasis en los anuncios de las instituciones deban comprobar si las personas estaría dispuestas a pasar su tiempo con. Con el lanzamiento de MVP, notó que el pequeño grupo de personas que sí estaban dispuestos a ayudar allí, pero quería también publicar sus propios anuncios de otras personas que necesitan donaciones, sin la intermediación de las instituciones. La gente quería ayudar a un vecino, un amigo o incluso un conocido. Así se creó una página de donaciones, y de el sitio aceptaría también los usuarios normales para crear anuncios y no sólo de las instituciones. La gente en el grupo que utiliza en su gran mayoría, también quería saber si las donaciones fueron entregadas para que una página de noticias fue creada con este propósito. Por lo tanto, otro concepto, el pivote, fue utilizado. El sitio se encuentra en la siguiente dirección: http://nascerdenovo.16mb.com/, él cambió la dirección de tu enfoque, que era solamente en los anuncios de las instituciones necesitan y optaron por dejar que ciudadanos a crear sus propios anuncios, pero este cambio Era un hecho que ayudó a contribuir al éxito de la misma.

4.5. Resultados obtenidos y espera

Desde el inicio del proyecto el sistema propuesto no era crear una página de registro para el usuario. El sistema se hizo con la intención de ser tan prácticos como sea posible, para aquellos que quieren ayudar a alguien o donar algo al azar, sólo informa de algunos datos tales como nombre, correo electrónico y teléfono de contacto. Esta idea demostró para ser muy útil porque con el MVP, se encontró que los usuarios realmente desean crear un registro. Si fotografiado más información de lo esperado y desde allí tomaron lugar unos pequeños cambios, pero muy importante, porque el concepto del pivote demostró para ser relevante.

Porque es un sistema justo para la ciudad, se filtran esta información por un equipo de voluntarios para validar esta información antes de subir en el sitio, para pasar a una mayor credibilidad para los usuarios. Una vez que el sistema ha sido desarrollado con la tecnología para ser adaptada para teléfonos móviles se espera que sea popular entre las personas y empresas que tienden ya a ayudar. También se espera que él puede atraer a nuevos donantes y las organizaciones benéficas elementos que tienen más dificultad.

5. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

El modelo de inicio que se muestra eficaz al tradicional, que trabaja duro en las primeras etapas de un negocio, pero después de que se consolidó como un estabilizado el modelo tradicional puede llegar a añadir sus comentarios. Porque en esta primera etapa empresario recomienda no invertir tiempo en el modelo tradicional, puede venir a través como obstáculos, pero debe avanzar y conquistar su mercado antes de que un competidor puede copiar su idea y tratar de hacer lo mismo, tiene que ser más ágil y realizar las maniobras necesarias para evitar este riesgo y perder su idea a un competidor, o incluso si es algo que ya existe, tiene que ver aún mejor, antes de que alguien lo.  Esto requiere una buena metodología, en que manera pronto después de la Ries pone su punto de vista.

Según Ries,

La metodología lean startup reconoce los esfuerzos de la puesta en marcha como experimentos que prueban su estrategia, para ver qué partes son brillantes y que son absurdos. Un verdadero experimento sigue el método científico. Comienza con una hipótesis que predice lo que podría suceder. Entonces prueba estas predicciones empíricamente. De la misma manera que la experimentación científica está penetrada por la teoría, la experimentación de inicio es encontrar salida de desarrollar un negocio sostenible alrededor de esa visión. (Ries, 2011, p. 52)

Modelo de negocios emprendedor Inicio búsqueda para su idea, no basado en lo que él o su equipo creen que la mejor opción, pero basado en un montón de votos de su investigación de mercado a sus clientes, como fue tratado anteriormente al hablar de idea, accesorios, enfatiza Estados de que el negocio debe desarrollar una visión, la búsqueda de una estrategia separar ideas brillantes del absurdo y que todo lo es tratado como un experimento científico de aprendizaje constante.

6. SER UN INICIO

Un inicio viene de una buena idea y mucha motivación, pero esta metodología implica mucho más que eso. Hay una cierta regla para construir una startup, pero hay algunos aspectos que son comunes en su mayoría y también algunas pautas que pueden seguirse para optimizar la llegada hasta el éxito. Qué es una startup ha sido ya visto, ahora se discutirá un concepto más profundo, los cimientos de una startup. Fue definida por SEBRAE con cuatro temas principales.

Según SEBRAE,

Un escenario de incertidumbre significa que no hay ninguna manera de determinar si esa idea y diseño de empresa realmente trabajar- o al menos si prueban sostenibles.

El modelo de negocio es como la puesta en marcha genera valor, es decir, su efectivo funcionamiento transforma. […]

Ser repetible significa ser capaz de ofrecer el mismo producto nuevo en escala, potencialmente ilimitada, sin muchas personalizaciones o adaptaciones para cada cliente. Esto puede lograrse tanto por la venta de la misma unidad varias veces, o tenerlos siempre disponibles independientemente de la demanda. […]

Ser escalable es la clave de una startup: significa crece cada vez más sin influencia en el modelo de negocio. Crecer en ingresos, pero con costos creciendo mucho más lentamente. Esto hará que el margen es aumentar, acumulando ganancias y generando más y más riqueza. (SEBRAE, 2016)

Una vez apreciado concluimos que ser una startup debe preguntarle algunas cuestiones relacionadas con estos temas, cuestiones como: ¿hay un escenario de incertidumbre? ¿El modelo de negocio genera valor? ¿Es repetible? ¿Puede ser escalable? Preguntas como éstas a responder con claridad qué es una startup. Un negocio que puede o no tener un mercado establecido como se explicó al hablar de la idea y en algunos casos porque es algo nuevo, tal vez incluso un nicho de mercado para el negocio. La propuesta de valor de su negocio es en esencia el producto, edificio diferentes versiones intentan acercarse a la versión que la mayoría de sus clientes. Probablemente la versión final será muy diferente y el empresario no creo que recordaría si no fuera por estos experimentos, pero esta es la versión que estaba buscando. Ser repetible, es fundamental que se puede producir otra vez sin grandes esfuerzos. Por último, ser escalable, el crecimiento sólo será posible una vez que estos objetos se consiguen y su empresa puesta en marcha será un éxito tanto en la aumento y expansión.

 7. CONSIDERACIONES FINALES

Seco diferenciado e innovador. La puesta en marcha es el movimiento todavía es algo nuevo que tiene mucho que explorar.

La propuesta de este trabajo fue presentar brevemente los conceptos más relevantes y demostrar un ejemplo donde poner en practica algunos temas. Todo esto con el fin de inspirar una búsqueda más profunda sobre los temas tratados aquí.

Puede considerarse que el modelo de inicio es una nueva forma de emprender, que alcanza las metas con un mejor aprovechamiento de los recursos, sino también una nueva forma de ser viene con nuevas técnicas que deben ser estudiadas cuidadosamente y también viene nuevos retos y nuevos obstáculos que deben elaborarse cuidadosamente. Con el concepto de escalabilidad evitar gastos y aumentar beneficios, reduce significativamente el tiempo para expandir una propuesta de negocio, por lo que es seco. En el inicio, el modelo de la fase inicial es como un experimento, con la intención de crecimiento más rápido con el menor esfuerzo posible, por lo tanto se distingue. Como se ejemplifica en el caso de estudio, utilizando los conceptos de MVP, pruebas de producto hasta conquistar una versión viable para la empresa y especialmente para el cliente, que aumentan las posibilidades de éxito, por lo que es innovador. Se concluye que hay no hay atajo para tener éxito como empresario, hay desafíos, podemos decir que son simplemente diferentes.

REFERENCIAS

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TORRES, Joaquín. La guía de inicio. 1ª edición. São Paulo: Casa código, 2012

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[1] Programa de desarrollo de sistemas y análisis de progreso.
Escuela de tecnología, FATEC Taquaritinga, Brasil.

[2] Doctor en ingeniería de producción de la Universidad de São Carlos-UFSCar Federal. Máster en economía de la Universidade Estadual Paulista-UNESP. Licenciado en economía de la Universidade Estadual Paulista-UNESP-Araraquara.

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