INNOVATION de démarrage : Comment transformer les idées en entreprises florissantes

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VASCONCELOS, Giliard Gonçalves [1] MALAGOLLI, Guilherme Augusto [2]

VASCONCELOS, Giliard Gonçalves; MALAGOLLI, Guilherme Augusto. INNOVATION de démarrage : Transformer les idées en entreprises prospères. Revue scientifique pluridisciplinaire de la base de connaissances. 01 annee. Vol. 09. pp 739-753. Octobre/novembre 2016. ISSN:2448-0959

RÉSUMÉ

Au cours des dernières années, l’émergence d’un type spécifique de l’entreprise principalement par internet, avec le progrès de la technologie et surtout avec la récupération de l’information. Ces entreprises est devenu connus comme Startups et reposent sur l’innovation comme un moyen de profiter d’une opportunité de marché. L’objectif de ce travail est d’analyser les nouveaux entrepreneurs ont utilisé, un autre moyen de l’esprit d’entreprise traditionnel, démarrage, légère, innovante et différenciée. Donc avec cette double page, le contenu brièvement décrite dans cet ouvrage, puisqu’il ne sera pas abordé le bas toute la zone mentionnée et même d’autres corrélée non moins importantes mais absente dans ce texte. Il s’ensuit une maigre ligne du contenu, mais avec une proposition de partager cette connaissance, afin de fournir une compréhension de la création de Startups et de montrer comment cette forme augmente les chances de succès de l’entreprise en intégrant des concepts et des méthodes dans la création de entreprise innovante.

Mots-clés : l’esprit d’entreprise. Évolutivité. Démarrage. Innovation.

1. INTRODUCTION

Beaucoup d’entrepreneurs ont une très bonne idée et s’attendre à faire des millions avec elle, mais ne savent souvent pas à transformer votre idée en une entreprise prospère. Une véritable course démarre dans le sens de l’entrepreneuriat, mais puisqu’il s’agit d’une course, l’idéal est d’utiliser le plus rapide, arrive alors le mouvement de démarrage, d'où l’importance de ce concept pour ceux qui veulent suivre cette voie. Est un chemin qui est souvent voyagé beaucoup plus rapide que l’ancien modèle, car ils suivent une planification entière, mettant en cause un énorme et éventuellement faire une série de réunions, et puis qu’après avoir mis sa main dans le cookie jar. Dans l’esprit d’entreprise démarrage évité au départ cette bureaucratie du plan d’affaires traditionnels, l’agilité dans le processus. Mais ne vous méprenez pas, procéder de cette façon ne signifie pas ignorer cela, puisqu’au cours de ce voyage, l’autre traite et intégrer, raffermissant comme une entreprise stabilisée. Le fait, c’est une idée qui semble absurde ou même différents arrive à innover, c’est ainsi une entreprise plus de succès est né. Cependant pour comprendre que cette transformation des idées en entreprises prospères n’est pas si simple. Afin de vous aider à comprendre et à appliquer la science qui est l’esprit d’entreprise, il est proposé que l’article concernant le démarrage de l’entrepreneuriat.

L’intention est d’abandonner les thèmes principaux et partager ces connaissances à ceux qui sont intéressés par le sujet à peu connaître et aussi avec ce peu de travail, ajoutant encore plus pour ceux qui connaissent déjà sur le sujet. Avait comme justification pour motiver et inspirer les gens à utiliser cette nouvelle façon de procéder, car à travers la perception du scénario actuel, où idées d’entreprises se posent de plus en plus, a souligné l’importance de la contribution de ce travail aux nombreux qui veulent entreprendre, mais voir plusieurs obstacles qui pourraient être mieux travaillé avec démarrage à entreprendre. Contextualiser et illustrent les bases primaires dans l’enseignement de quelque chose de nouveau, désignés comme tels que la meilleure méthode à utiliser serait une analyse documentaire, dans lequel il y aura une analyse documentaire, lignes directrices et processus de cette nouvelle méthodologie d’entreprendre et plus tard une étude de cas pour illustrer la théorie.

2. EXAMEN DE LA LITTÉRATURE SUR LES STARTUPS

Démarrage du terme est encore inconnu de la majorité, donc tout d’abord qu'il est important de comprendre votre définition. Pour comprendre ce qu’est une Startup est donc essentielle d’analyser votre définition selon certains auteurs renommés dans le sujet.

Selon Ries (2012), une startup est une institution humaine, conçue pour créer un nouveau produit ou un service, dans des conditions d’incertitude extrême. ”

Selon Ries (2012), un démarrage ne doit pas nécessairement être une entreprise traditionnelle. Dans ce cas, vous pouvez comprendre qu'il a inclus des causes sociales, c'est-à-dire à but non lucratif. Il peut être composé de personnes en faveur d’un puits en commun, qu’environ incertitude extrême.

Selon Torres (2012),

« Le démarrage est une expérience, vous devriez essayer de trouver la solution au problème de leurs clients et pour faire en sorte que ces clients vous générer suffisamment le retour financier pour vous de continuer à offrir cette solution. Quand vous vous sentez devrait ne plus expérience, ou qui devrait diminuer le rythme de leurs expériences, vous avez probablement trouvé une déclaration mensuelle à l’intérieur que vous attendiez et vous allez faire la transition du démarrage d’une entreprise "(Torres, 2012 p. 15)

Torres (2012), serait une étape, plus précisément la première période où après que cette période arrive à la transition et l’entreprise est consolidée comme une compagnie stable.

Selon Graham (2012),

« Une startup est une société destinée à la croissance rapide. Étant nouvellement fondé pas en soi fait-il une entreprise une startup. Aussi il n’est pas nécessaire pour un travail de démarrage dans la technologie, prendre le risque de financement ou avoir une sorte de « fuite ». L’essentiel seulement est la croissance. Tout le reste que nous associons avec startups est la croissance "(Graham, 2012, p. 15)

Graham (2012) définit le sens et la caractéristique principale d’une startup est votre croissance, et que tout le reste est une conséquence.

La définition du blanc (2012),

« Une startup est une organisation temporaire conçue pour obtenir des réponses qui favorisent la réalisation d’un modèle d’affaires récurrent et évolutif » (Blank, 2012, p. xxix).

Vierges (2012) explique que le démarrage est une entreprise temporaire à la recherche d’un modèle de croissance et de retour à votre état d’origine à la recherche d’une croissance à nouveau.

T (2006) énonce que,

« C’est une compagnie au stade embryonnaire, généralement dans le processus de mise en œuvre et l’organisation de ses activités. Vous pas avoir même commencé la commercialisation de ses produits ou services, mais il êtes déjà en cours d’exécution, ou, du moins, dans le processus final d’installation "(TABORDA, 2006).

Selon T (2006), une startup est une organisation à ses débuts, et qui est déjà en marche, même sans avoir commencé un marketing. Différents points de vue d’une nouvelle façon de procéder, mais l’essence même, la recherche d’un modèle rentable, maigre et avec un potentiel de croissance. Même en étant quelque chose de nouveau, le terme s’est fait connaître et diffuser autant que l’internet a commencé à populariser plusieurs entrepreneurs ont vu le jour avec le démarrage d’entreprises. De l’internet, on a remarqué qu’il était possible avec presque pas d’argent pour ouvrir une entreprise, d’atteindre un large public avec peu d’effort, avec une grande possibilité de croissance, ayant ainsi une entreprise avec une haute évolutivité.

3. LE PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE START-UP

Quand il est possible et si vous avez une bonne idée, avoir de précision est requise, car les entreprises sont créées tout le temps. Lorsque vous ouvrez une entreprise jamais oser dire qu’il a un démarrage, toutefois de nombreux si n’est ne pas appliqué tout les concepts et les pratiques de cette nouvelle manière d’entreprendre, la société n’est pas une startup. On peut conclure également que ni les mêmes besoins d’être une entreprise comme a été analysée dans la définition de Ries peuvent être un groupe ou une entité dès lors qu’innover pour appliquer certaines de ces notions peut-être avoir une startup. Quand parlant d’entreprises note que plusieurs d'entre elles naissent et meurent chaque année, il est à noter que réussit celui qui abandonner pas, même s’il n’a pas réussi à ouvrir une entreprise chances de cette personne à réussir avec une autre chute à zéro évidemment si elle a quitté. C’est un objectif, si vous investissez temps et argent dans un produit, mais il ne pourrait pas apporter le résultat attendu, la question est dans quelle mesure il convient insistant sur l’objectif même est une question de réfléchir. Le changement n’est pas toujours facile, mais il est nécessaire de comprendre que le produit qui a été imaginé et il n’a pas fonctionné il n’est pas une perte totale. Vous pouvez apprendre de lui et même travailler une stratégie dans le développement de ses clients.

Selon la Vierge (2012),

« Le développement de clients, la stratégie de demande agile et fréquente des défaillances critiques Digest et nouveaux joints. Articulation est un changement majeur dans un ou plusieurs des neuf travail hypothèses du modèle d’affaires. (Par exemple, un changement dans le système de facturation, de « freemium »-car la version de base d’un produit est gratuite, mais des fonctionnalités supplémentaires, sans signature, ou un remplacement du client du segment, de garçons aux femmes d’âge moyen). Ou il pourrait être quelque chose de plus complexe, ces changements comme complètement le public cible. "(Blank, 2012, p. 31).

Selon l’explication de blanc (2012), pivot (ou articuler comme est géré) devrait effectuer une manœuvre, un changement de direction dans le cadre du modèle d’affaires, puis, se concentre les efforts sur un autre accent, mais peuvent aussi être, quelque chose encore plus complexe. Mais avant de prendre une décision grave comme ça, les autres décisions ont été prises pour arriver à ce stade. Tout commence par un point de vue, souvent accompagnée d’un moment d’euphorie, d’autres ont juste des questions, mais le fait est que tout commence à l’instant que vous avez une autre perception de quelque chose et si vous voyez une opportunité, une entreprise potentielle.

3.1. Perception des possibilités

Seulement des occasions de voir n’est pas suffisant, il est nécessaire de savoir comment cela fonctionne, et c’est un travail pour les entrepreneurs. Entrepreneurs sont polyvalents, créatifs, innovants et ne pas se coincer à pensées traditionnelles, ils ont un grand potentiel pour voir les nouvelles opportunités et de transformer les idées en produits. Les moyens d’entreprendre varient grandement d’une personne à l’autre, mais sûrement tous les objectifs à atteindre le succès dans le plus rapide avec le moins coût.

De Silva (2008) définissent l’entrepreneuriat comme suit,

« L’esprit d’entreprise est l’implication des personnes et des processus qui conduisent ensemble à la transformation des idées en opportunités. Et la mise en œuvre parfaite de ces possibilités, conduit à la création d’une entreprise prospère. « (2008 de Silva, p. 22).

Il est possible de constater que cet esprit d’entreprise de définition est l’implication des personnes et des processus afin de transformer les idées en opportunités,

Selon lait (2000),

« L’esprit d’entreprise est de créer de la valeur pour les personnes et organisations qui travaillent ensemble pour mettre en œuvre une idée par le biais de l’application de la créativité, la capacité de tourner et le désir de prendre ce que nous appelons communément » (lait, 2000, p)

Pour le lait (2000) l’esprit d’entreprise est créer de la valeur en mettant en œuvre une idée, en supposant que les risques. Avec ces définitions, qu'il peut être conclu que pour entreprendre est de voir les idées des occasions où les autres ne voient pas, mettre dans des notions de pratique avec les compétences nécessaires d’un entrepreneur, un exemple serait de transformer une idée en une entreprise évolutive.

3.2. Évolutivité

Évolutivité serait la capacité de croître à grande échelle, dans un court laps de temps sans nécessiter un investissement majeur dans cette extension, avec une proportion a dépensé moins que la croissance dont qui apportera un retour beaucoup plus rentable. L’internet est un outil parfait pour parvenir à ce résultat, afin que le genre de deal est souvent appelé l’entreprenariat numérique. Mais démarrage l’entrepreneuriat ne dépend pas entièrement de l’internet ou des moyens numériques, dans le cas de sociétés physiques ont des franchises, qu’il n’y a également de nombreuses start-up. Mais avant d’ouvrir plusieurs unités, il est nécessaire d’ouvrir le premier, alors quand une entreprise commence, dans une première période avant de se développer ou même commencer à générer un retour financier substantiel, probablement une limitation des dépenses il est. Lors de l’ouverture d’une entreprise vient le temps qui est nécessaire pour atteindre un faible coût et avec une limite financière existante est quand beaucoup utilisent des incubateurs. Ce qui suit est une citation du SEBRAE (bureau d’assistance Micro-petites entreprises), sur les pépinières d’entreprises.

SEBRAE (2016) précise que,

« Pépinières d’entreprises sont des institutions qui aident les ressorts ou les micro et petites entreprises en exploitation, qui ont comme principale caractéristique de l’offre de produits et services sur le marché avec un degré élevé d’innovation. Ils offrent un soutien technique, de gestion et la formation supplémentaire aux entrepreneurs et facilitent le processus d’innovation et l’accès aux nouvelles technologies dans les petites entreprises. « (SEBRAE, 2016)

Selon incubateurs (2016) SEBRAE sont des institutions qui aident avec des entreprises qui ont déjà caractérisé en offrant des produits et services innovants. Maintenant nous allons voir la définition selon les incubateurs ANPROTEC (Association nationale d’entités promotion Advanced Technology Ventures)

Selon ANPROTEC (2016),

« L’incubateur d’entreprises vise à soutenir les entrepreneurs afin qu’ils puissent développer des idées novatrices et de les transformer en projets couronnés de succès. Pour ce faire, les offres soutien infrastructure et de gestion, directeurs chefs d’entreprise concernant la gestion de l’entreprise et de votre compétitivité, parmi d’autres questions qui sont essentielles au développement de l’entreprise. « (ANPROTEC, 2016)

Selon les incubateurs (2016) ANPROTEC soutien aux entrepreneurs afin qu’ils puissent développer des idées novatrices. De ces définitions on peut dire que les incubateurs sont des établissements qui offrent des espaces, soutien et assistance aux entrepreneurs faire croître leur entreprise. Mais le faire grandir sans une assistance adéquate est plus difficile et il s’agit d’un travail pour les accélérateurs de démarrage.

Selon Mena (2015),

« Accélération sont des entreprises dont le but principal est de soutenir et d’investir dans le développement et la start-up en plein essor, en les aidant à obtenir de nouveaux cycles d’investissement ou d’atteindre votre seuil de rentabilité (seuil de rentabilité), la scène au cours de laquelle ils peuvent payer leur propre compte avec revenus d’affaires. « (Mena.2015)

L’aide initiale nécessaire pour ceux débutant se trouvent à ceux qui comme l’accélérateur Mena explique a l’objectif principal de soutenir et d’investir dans le développement de la société jusqu'à ce qu’il atteigne un équilibre point, tout cela avec un croissance rapide. La recherche de la croissance ou le besoin d’évolutivité dans les situations où l’utilisation d’internet peut être obtenu sans besoin d’accélérateurs. Dans un cas où si vous pouvez atteindre cet objectif, ce fait peut en quelque sorte aider à obtenir des fonds, car une fois réalisée l’évolutivité, l’entrepreneur aura certainement besoin d’obtenir des investisseurs pour répondre avec qualité Cette forte demande de votre entreprise et vos employés à l’appui de votre idée, par exemple des incubateurs et des accélérateurs.

3.3. L’idée

Une idée naît de quelque chose de les étudier avec soin, ou des choses simples, un moment de l’Épiphanie qui vient soudainement de tomber sur quelque chose de prometteur. Beaucoup de fois le client a un besoin ou un problème, mais il ne le sait pas encore. Vous devrez dessiner, en l’absence d’un prototype, pour montrer que vous êtes ouverture existe et que le produit pourrait combler cette lacune. Mais après avoir créé, il est nécessaire d’améliorer le produit que le produit initial sera probablement très différent de la fin.

Torres (2012) dit :

La proposition de valeur de votre business model (proposition de valeur est le nom chic pour votre produit ou service) s’inscrit dans aucune de ces deux catégories :

Il résout un problème et faire quelque chose à un consommateur final ou d’une entreprise (comptabilité, ascenseurs, logiciel de courrier électronique de la climatisation, électricité, comprimés, brosse à dents électrique, avions, etc.) ou qu’il répond à un besoin social humain fondamentaux (amitié, date, sexe, fun, art, communication, articles, confession, mise en réseau, jeux, religion etc..) (Torres, 2012, p. 79)

Fondamentalement selon Torres, a expliqué que l’idée se lève, puis se transforme en une opportunité d’affaires et l’occasion se présente pour résoudre un problème ou répondre à un besoin. Après avoir expliqué, il est nécessaire de démontrer pour obtenir montrent que le client a besoin que d’est offert. Ce serait un pas décisif dans la propagation initiale de l’utilisation du produit, étant donné que la divulgation du client client est encore une forme très viable du marketing et populaire. Pour être en mesure de démontrer que le produit est bon peut réfléchir sur l’avantage qu’il va livrer au client, exposez-le aussi convivial que possible. Dans ce cas l’utilisation d’un MVP (Minimum Viable Product) est le plus recommandée.

Selon Ries en utilisant un MVP (Minimum Viable Product) est important parce que,

« Un élément central de la méthodologie lean startup est le cycle de génération mesurer l’apprentissage. La première étape consiste à trouver le problème qui doit être résolu, et ensuite développer un produit viable minimum (MVP) pour commencer l’apprentissage du processus aussi rapidement que possible. Puisque le MVP est établi, une startup peut fonctionner en moteur Tuning. Il s’agit de la mesure et l’apprentissage et doit inclure la mesure une action qui peut démontrer la question cause et effet. » (Ries, 2012)

Encore une fois, il est important de noter qu’avoir un prototype de montrer comment le produit serait, contribuerait à consolider une idée abstraite en quelque chose de plus concret. Il est important que les entrepreneurs croient dans le potentiel de votre idée, montrant que votre produit, en quelque sorte, aidera le client qui en ont besoin, et plus profondément, rendrait votre vie beaucoup plus facile, de telle sorte que l’entrepreneur d’obtenir plus fier de votre entreprise, parce que dès qu’il y a satisfaction en aidant le client, cette satisfaction devient une entrée personnelle d’inspirer pour améliorer la qualité des produits.

Pour obtenir des informations afin d’aider à améliorer votre produit ou service, vous pouvez effectuer une brève analyse du marché, avec elle obtient également une bonne appréciation des faits, par exemple l’étendue à laquelle répond à l’idée les attentes du marché, il faut tenir en compte, mais il est pas tout ce que questions, comment vous vous sentez à ce sujet aussi, si votre idée de répond à ces points, à aider le client et satisfaire l’entrepreneur personnellement, que le produit a plus de chances de réussir. Mais il est possible que dans le cas de quelque chose de nouveau, il fallait se poser un peu plus, cette hypothèse il ne sont aucuns concurrents parce que c’est quelque chose de nouveau, il y a juste plus d’incertitude, donc, pour savoir si il y a un marché de niche pour votre idée, faire utiliser des expériences avec versions du produit pour un public restreint et aller améliorer comme les rétroactions, vous aurez suffisamment d’informations pour savoir si l’entreprise est viable ou non. Ce sujet sera abordé plus loin, avec plus d’importance dans l’analyse des résultats et l’étude de cas ci-dessous, qui décrit un exemple concret.

4. ÉTUDE DE CAS

Avec le jeu vient de démontrer de façon concrète le contenu théorique présenté, l’étude de cas suivante rapporte l’application des concepts du formulaire de démarrage à s’engager dans un projet social, organisme sans but lucratif, dans le but d’aider les institutions de organisme de bienfaisance d’une petite ville dans l’état de São Paulo au Brésil.

Inégalité sociale atteint la population brésilienne en niveaux absurdes, il ne faut pas aller très loin de réaliser pratiquement n’importe quelle ville que ce soit grande ou petite taille ont des personnes nécessiteuses. La qualité de vie au Brésil est extrêmement faible par rapport aux autres pays. Voici se posent tant organismes de bienfaisance, des groupes de gens qui veulent aider de quelque façon à combattre comment peut-il contribuer à participer à ces équipes de bénévoles.

4.1. Scénario actuel

Situé dans l’état de São Paulo ville de Américo Brasiliense en 2016 a une population d’environ 38 701 habitants selon l’IBGE. Comme point de référence, on peut déduire qu’elle est à proximité d’autres grandes villes comme Sao Carlos et Ribeirão Preto. Dans la ville, il y a certaines institutions philanthropiques, dans votre plus composée de communautés de personnes de différentes Eglises locales. Ils aident les gens dans le besoin et leur famille, aider même les animaux. L’aide provient de différentes façons afin de déclencher des jouets, des vêtements, des chaussures et des échantillons d’aliments.  Les dons proviennent de gens ordinaires et même des membres des groupes. Certains donnent plus souvent d’autres pas tellement.

4.2. Problème

Parce que c’est la charité les intuitions dépendent de la solidarité des donneurs, donc ne peut pas toujours aider ceux dans le besoin. La ville a organisé un événement annuel appelé solidarité Rodeo Fest, dans lequel ces bénévoles ont travaillé dans le but de recueillir des fonds pour ces institutions, mais depuis l’année 2012, l’événement est n’est plus effectué, ce qui est un pertes massives pour les institutions qui avaient une grande source de contribution en termes de dons financiers. Actuellement le plus gros problème est d’obtenir des dons spécifiques, par exemple lorsque vous voulez aider une famille qui a besoin de nourriture, dons viables serait pâtes, riz, lait ou quelque chose, mais les donateurs font don de toilette plus, ne pas soulever ce qui serait plus important. Comme il s’agit de dons, rien ne se perd, tout est exploité et envoyé à ceux qui en ont besoin. Ensuite, les bénévoles doivent sortir à la recherche d’une solution et pas toujours peuvent, mais afin de résoudre ce problème des dons spécifiques de venir avec une idée.

4.3. Proposition de solution

Comme la technologie est de plus en plus présente dans la société, la solution serait la création d’un système web. En raison de l’utilisation croissante des appareils mobiles, ce système serait entièrement sensible à ces dispositifs. C’est une page d’annonces pour les éléments que dont ils ont besoin d’institutions qui ont besoin pour augmenter les chances de vous recevoir ces dons. Le foyer n’obtiendrait pas un flux important de visiteurs sur le site, n’a même pas un enregistrement des utilisateurs, mais plutôt pour répondre au problème serait d’obtenir un don spécifie, car actuellement aucun système n’est ce qui parfois peut être difficile de se produire. S’être fait une expérience avec un petit groupe d’utilisateurs afin de vérifier qu’ils pensaient de l’idée et le système lui-même.

Avec le système web relatif à une plus grande sécurité plutôt que de simples divulgations sur source souvent douteuses de réseaux sociaux. Toutefois une annonce sur le site pourrait être partagée sur le réseau social, mais avec l’intention, c’est de passer de la confiance et la crédibilité au intéressés à aider. La proposition concentre initialement sur support seulement la communauté de la ville pour rejoindre les donneurs fréquemment pour voir ce qu’ils doivent en particulier et pour effet de faire un don à l’ordre du jour. Vise également à la recherche de nouveaux donateurs et procéder à la divulgation de ce travail effectué par les institutions. Une fois que le pourcentage des dons de l’augmentation de ces éléments pour les institutions, le système devient un véritable succès par la réalisation de vos objectifs.

4.4. Application des concepts dans le projet de démarrage

Cette idée a été créé un MVP, une version de système beaucoup plus simple, ce qu’imaginait au départ. Il a été conçu avec un accent sur les annonces que les institutions doivent vérifier si les gens seraient prêts à consacrer votre temps à l’aide. Avec la sortie de MVP, remarqué que le petit groupe de personnes qui ont utilisé, oui ils étaient disposés à aider là, mais a voulu également publier vos propres annonces d’autres personnes qui ont besoin de dons, sans l’intermédiaire des institutions. Peuple voulait aider un voisin, un ami ou même une connaissance. Si une page de dons a été créée, et de celle du site accepterait également que les utilisateurs ordinaires pour créer des annonces et non seulement les institutions. Les gens dans le groupe ayant utilisé dans votre grande majorité, voulait aussi savoir si les dons ont été livrés une page de news a été créée dans ce but. Ainsi, un autre concept, le pivot, a été utilisé. Le site se trouve à l’adresse suivante : http://nascerdenovo.16mb.com/, il a changé la direction de votre objectif, qui était seulement sur les annonces que les institutions nécessaires et a choisi de laisser les gens ordinaires à créer leurs propres annonces, mais ce changement C’est un fait qui a permis de contribuer à la réussite de la même chose.

4.5. Résultats obtenus et attendus

Depuis le début du projet, le système proposé était ne pas de créer une page d’inscription de l’utilisateur. Le système a été fait avec l’intention d’être aussi pratique que possible, pour ceux qui veulent aider quelqu'un ou donner quelque chose au hasard, ne fait état que certaines données telles que nom, email et téléphone de contact. Cette idée s’est avérée très utile car avec le MVP, il a été constaté que les utilisateurs souhaitaient vraiment créer un enregistrement. Photographié-si des renseignements plus que prévu et de là a placer quelques petites modifications, mais très important, parce que la notion de pivot s’est avéré pertinent.

Parce qu’il doit être un système équitable pour la ville, cette information pourrait être filtrée par une équipe de bénévoles pour valider ces données avant de grimper sur le site, afin de passer une plus grande crédibilité pour les utilisateurs. Une fois que le système a été développé avec la technologie être adaptée pour les téléphones mobiles devrait être populaire auprès des gens et des entreprises qui tendent déjà à aider. Aussi, il est prévu qu’il peut attirer de nouveaux donateurs et les organismes de bienfaisance soulèvent des éléments qui ont plus de difficultés.

5. ANALYSE DES RÉSULTATS

Le modèle de démarrage montré efficace que traditionnelle, il travaille dur dans les premiers stades d’une entreprise, mais après qu’il est consolidé comme un stabilisé le modèle traditionnel peut obtenir d’ajouter leurs commentaires. Parce qu’à ce stade précoce entrepreneur n’est pas recommandé investir du temps dans le modèle traditionnel, peut apparaître comme des obstacles, mais il faut avancer rapidement et conquérir votre marché avant un concurrent peut copier votre idée et essayer de faire la même chose, il doit être plus agile et effectuer les manoeuvres nécessaires pour contourner ce risque et perdre votre idée à un concurrent, ou même si c’est quelque chose qui existe déjà, il faut faire encore mieux, avant que quelqu'un d’autre le fasse.  Cela nécessite une bonne méthodologie, dans ce chemin peu après Ries met votre point de vue.

Selon Ries,

La méthodologie lean startup reconnaît les efforts déployés par le démarrage comme expériences qui testent votre stratégie afin de voir quelles parties sont lumineuses et qui sont absurdes. Une véritable expérience suit la méthode scientifique. Commençant par une hypothèse qui prédit ce qui pourrait arriver. Ensuite tester ces prédictions empiriquement. De la même manière que l’expérimentation scientifique est imprégnée par la théorie, l’expérimentation de démarrage est find out développer une activité durable autour de cette vision. (Ries, 2011, p. 52)

Modèle d’affaires entrepreneur démarrage recherche pour votre idée, pas basé sur ce qu’il ou votre équipe croient pour être le meilleur choix, mais reposant sur un grand nombre de retours de votre étude de marché à ses clients, comme a été traité plus tôt lorsque l'on parle de idée, oui Ries, souligne il affirme que l’entreprise doit développer autour d’une vision, à la recherche d’une stratégie visant à séparer les idées brillantes de l’absurde et que tout est traité comme une expérience scientifique d’un apprentissage constant.

6. D’ÊTRE UNE START-UP

Une startup vient d’une bonne idée et beaucoup de motivation, mais cette méthodologie implique beaucoup plus que cela. Il y a une règle donnée de construire un démarrage, mais il y a certains aspects qui sont communs dans votre majorité et également quelques lignes directrices qui peuvent être suivies pour optimiser l’arrivée jusqu’au succès. Ce qui est un démarrage a déjà été vu, maintenant nous le verrons un concept plus profond, les fondations d’une startup. A été défini par le SEBRAE avec quatre sujets principaux.

Selon SEBRAE,

Un scénario d’incertitude signifie qu’il n’y a aucun moyen de déterminer si cette idée et la conception de l’entreprise travaillera vraiment- ou du moins si elles s’avèrent durables.

Le modèle d’affaires est comme le démarrage génère valeur — autrement dit, comment votre argent travail se transforme. […]

Être répétable signifie être capable de livrer le produit même encore une fois à l’échelle potentiellement illimitée, sans beaucoup de personnalisations ou adaptations pour chaque client. Ceci peut être accompli aussi bien par la vente de plusieurs fois la même unité, ni avoir toujours disponible quelle que soit la demande. […]

Être évolutive est la clé d’une startup : moyens se développer de plus en plus sans influence sur le modèle d’affaires. Grandir dans les recettes, mais avec dépens croît beaucoup plus lentement. Cela entraînera la marge augmente, accumulant les bénéfices et générer de la richesse de plus en plus. (SEBRAE, 2016)

Une fois très apprécié, nous concluons que d’être une start-up dois vous poser quelques questions portant sur ces sujets, les questions suivantes : y a-t-il un scénario d’incertitude ? Le modèle d’affaires génère la valeur ? Est-il reproductible ? Peut être évolutive ? Ces questions répondront avec clarté ce qui est une startup. Une entreprise qui peut ou non avoir un marché de jeu comme l’a expliqué en parlant de l’idée et dans certains cas, parce que c’est quelque chose de nouveau, peut-être même un créneau pour les entreprises. La proposition de valeur de votre entreprise est essentiellement le produit, différentes versions de bâtiment essaient de se rapprocher de la version que la plupart de ses clients veulent. Probablement la version finale sera très différente et l’entrepreneur ne penserait pas qu’il se souviendrait si elle n’était pas pour ces expériences, mais c’est la version que je cherchais. Alors ne soyez pas reproductibles, il est critique qui peut être produite à nouveau sans grands efforts. Enfin, être évolutif, la croissance sera possible une fois que ces autres éléments sont atteints et à votre entreprise de démarrage sera couronnée de succès tant sur la naissance et l’expansion.

 7. CONSIDÉRATIONS FINALES

Différenciées et innovante sec. Le démarrage est encore mouvement est quelque chose de nouveau qui a beaucoup à explorer.

La proposition de ce travail était de présenter brièvement les concepts plus pertinentes et de montrer un exemple où mettre en pratique certains sujets. Tout cela dans le but d’inspirer une recherche plus profonde sur les sujets abordés ici.

On peut considérer que le modèle de démarrage est une nouvelle façon de procéder, qui atteint les objectifs avec une meilleure utilisation des ressources, mais étant une forme nouvelle vient aussi avec les nouvelles techniques qui doivent être étudiés avec soin et aussi vient de nouveaux défis et nouveaux obstacles qui doivent être élaborés avec soin. Avec le concept d’évolutivité éviter des dépenses et augmenter les profits, il réduit considérablement le temps de développer une proposition d’affaires, donc elle est sèche. Au démarrage, le modèle de la phase initiale est comme une expérience, dans le but de croissance le plus rapide avec le moins d’effort possible, que donc il est différencié. Comme illustré dans l’étude de cas, en utilisant les concepts de MVP, teste le produit jusqu'à ce que vous conquérir une version viable pour l’entreprise et surtout pour le client, qui augmentent les chances de succès, aussi est-il innovant. Il est conclu qu’il n’y a pas de raccourci pour réussir en tant qu’entrepreneur, il existe des défis, nous pouvons dire qu’elles sont juste différentes.

RÉFÉRENCES

RIES, Eric. Le Lean Startup. 1ère édition. São Paulo : Paper Moon, 2012

TORRES, Joaquin. Le Guide de démarrage. 1ère édition. São Paulo : Casa codez, 2012

Blanc, Steve et Dorf, Bob. Manuel de démarrage de l’Entrepreneur. 1ère édition. Rio de Janeiro : haute livres 2014.

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Graham, Paul, co-fondateur de Y Combinator, « démarrage = croissance, souhaitez démarrer une Startup ? » défini. 2012. Disponible à : <http: www.paulgraham.com/growth.html/="">.</http:> Consulté le : 18 Aug. 2016.

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DE SILVA, José Carlos Assis. L’esprit d’entreprise : transformer les idées en affaires. 3e édition. Oxford : Elsevier, 2008.

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[1] Programme de développement de systèmes et de l’analyse des progrès.
École de technologie, FATEC Taquaritinga, Brésil.

[2] Docteur en ingénierie de l’Université de São Carlos-UFSCar fédérale de la production. Maîtrise en économie de l’Universidade Estadual Paulista-UNESP. Diplômé en économie de l’Universidade Estadual Paulista-UNESP-Araraquara.

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