VASCONCELOS, Giliard Gonçalves [1] MALAGOLLI, Guilherme Augusto [2]
VASCONCELOS, Giliard Gonçalves; MALAGOLLI, Guilherme Augusto. ЗАПУСКА инновации: Превращения идеи в успешный бизнес. Междисциплинарный основной научный журнал знаний. 01 год. Vol. 09. PP 739-753. Октябрь/Ноябрь 2016 г. ISSN:2448-0959
РЕЗЮМЕ
За последние несколько лет, появление определенного типа компании, обусловлено главным образом в Интернете, с развитием технологий и главным образом с восстановлением информации. Эти компании стали известны как стартапов и основаны на инновации как способ воспользоваться возможностью рынка. Цель этой работы заключается в анализе новых предпринимателей использовали, альтернативный способ традиционной, предпринимательства запуска, худой, инновационные и дифференцированной. Так этот разворот, краткое содержание, описанные в этой работе, так как он не будет подходить нижней весь район упомянули и даже другие коррелируют не менее важные, но отсутствует в этом тексте. Из этого следует, худой линии содержания, но с предложением поделиться этими знаниями, с тем чтобы обеспечить понимание создания стартапа и показать, как эта форма увеличивает шансы на успех компании путем включения концепций и методов в создании Инновационный бизнес.
Ключевые слова: предпринимательство. Масштабируемость. Запуска. Инноваций.
1. ВВЕДЕНИЕ
Многие предприниматели имеют большой идеей и ожидать, чтобы сделать миллионы с ней, но часто не знают, чтобы превратить вашу идею в успешный бизнес. Реальная гонка начинается в направлении предпринимательства, но так как это гонка, в идеале необходимо использовать быстрый, вдоль приходит запуска движения, поэтому важность этой концепции для тех, кто хочет следовать по этому пути. Это путь, который часто путешествовал гораздо быстрее, чем старые модели, в том, что они следуют за весь планирования, связанных с огромным и возможно делаю серию встреч, и затем только после положить руку в cookie jar. В предпринимательство запуска первоначально избежать этой бюрократии традиционных бизнес-плана, ловкости в процессе. Но не делайте ошибки, провести, таким образом, не означает игнорировать это, потому что в ходе этой поездки других процессов и интеграции, укрепляющий как стабилизировать бизнес компании. Дело в том, что идея, которая представляется абсурдным или даже разных случается быть инновационным, так рождается один более успешный бизнес. Однако, чтобы понять, как эта трансформация идеи в успешный бизнес не так просто. Для того, чтобы помочь вам понять и применять науки, предпринимательство, предлагается статьи относительно запуска предпринимательства.
Намерен прервать основные темы и доля этих знаний для тех, кто заинтересован в теме, мало знать, а также с этой маленькой работы, добавляя еще больше для тех, кто уже знает о предмете. Как оправдание мотивировать и вдохновлять людей, чтобы использовать этот новый способ провести, потому что через восприятие текущий сценарий, где бизнес идеи возникают все чаще, отметил важность вклада этой работы для многих кто хочет провести, но видеть несколько препятствий, которые могли бы быть лучше работал с запуска провести. Контекст и иллюстрируют основной базы образования что-то новое, так определили, что лучшие методологии будет через обзор литературы, в котором будет документальный анализ, руководящие принципы и процессы этого нового Методология для проведения и позднее случай исследования для иллюстрации теории.
2. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ НА СТАРТАПЫ
Срок запуска до сих пор неизвестно, подавляющее большинство, так что прежде всего важно понять ваше определение. Таким образом чтобы понять, что запуск важно проанализировать ваше определение, по мнению некоторых авторов, известных в теме.
Согласно Риз (2012) запуск является человеческое учреждение, предназначена для создания нового продукта или услуги, в условиях крайней неопределенности. ”
По словам Райс (2012) запуска не обязательно традиционные компании. В этом случае вы можете понять, что он включил социальные причины, т.е. некоммерческие. Он может состоять из людей в пользу Ну в общем, что о крайней неопределенности.
По словам Торрес (2012),
«Запуск является эксперимент, вы должны попытаться найти решение проблемы своих клиентов и для обеспечения того, чтобы эти клиенты вы генерировать достаточно финансовой прибыли для вас продолжать предлагать это решение. Когда вы чувствуете, что вы должны больше не опыт, или что следует уменьшить темпы их опыта, вы, вероятно, найти ежемесячный возвращения внутри, чем вы ожидали, и вы будете делать переход от запуска к бизнес «(Торрес, 2012 p. 15)
Торрес (2012) будет этап, более конкретно первоначальный период где консолидируется после этого периода происходит с экономикой и бизнес как стабильная компания.
По словам Грэм (2012),
«Стартап-компания призваны быстро расти. Будучи недавно основал сам по себе не делают компанию запуска. Также это не является необходимым для запуска работы в технологии, или принять риск финансирования или своего рода «побег». Только главное является рост. Все остальное, что мы связываем с стартапа является рост «(Грэм, 2012, стр. 15)
Грэм (2012) задает направление и главной особенностью запуска является ваш рост, и что все остальное является следствием.
Определение пустой (2012),
«Запуск является временной организации, предназначенные для получения ответов, которые способствуют достижению повторяющиеся и масштабируемых бизнес-модель» (пустой, p. xxix, 2012).
Пустой (2012) объясняет, что запуск является временное компании в поисках модель роста и затем обратно в ваше исходное состояние, ищет роста снова.
T (2006) говорится, что
«Это компания в эмбриональной стадии, как правило, в процессе осуществления и организации своих операций. Вы можете не даже начали маркетинг своей продукции или услуг, но уже работает, или, по крайней мере, в окончательный процесс установки «(ТАБОРДА, 2006).
Согласно T (2006) запуска является организацией на ранних стадиях, и это уже в операции, даже не начав маркетинга. Различные точки зрения на новый способ провести, но та же сущность, поиск для прибыльной модели, худой и с потенциалом роста. Даже будучи чем-то новый термин пришел на видное место и распространения, особенно поскольку Интернет начал популяризировать несколько предпринимателей появились с бизнес стартапов. Из Интернета было замечено, что стало возможным с практически нет денег, чтобы открыть бизнес, достичь огромной аудитории с небольшим усилием, с большой возможностью роста, тем самым, имея дело с высокой масштабируемостью.
3. ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТАРТАПА
Когда есть возможность, и если у вас есть хорошая идея, иметь точность не требуется, потому что предприятия создаются все время. Многие, когда вы открываете бизнес никогда не посмеет сказать, что он имеет запуска, однако если не применяется любой концепции и практики этого нового способа провести, компания не является запуска. Он может быть заключен также, что ни те же потребности быть компанией, как было проанализировано в определении функции Ries может быть группой или сущность с момента новшества применить некоторые из этих концепций могут иметь запуска. Когда выступая компаний отмечают, что некоторые из них рождаются и умирают каждый год, это заметно что преуспевает тот, кто не сдаваться, даже несмотря на то, что она не смогла открыть бизнес его шансы на успех с другой падения к нулю очевидно если она бросила. Это цель, если вы инвестировать время и деньги в продукте, но он не может принести ожидаемые результаты, вопрос заключается в какой степени стоит настаивать на же фокус вопрос задуматься. Изменения часто не легко, но надо понимать, что продукт, который было себе представить и он не работает, это не полная потеря. Вы можете узнать от него и даже выработать стратегию в развитии своих клиентов.
Соответствии с пустым (2012),
«Разработка клиентов, стратегия спрос гибкой и частых сбоев дайджест Отзывы и новых соединений. Артикуляции является значительные изменения в одном или нескольких из девяти рабочих предположений бизнес-модели. (Например, изменения в биллинговой системе, «freemium»-в том, что базовая версия продукта является бесплатным, но дополнительные функции, не подпись, или замена заказчика сегмента, от мальчиков для женщин среднего возраста). Или это может быть что-то более сложные, такие как полностью изменить целевой аудитории. «(Пустой, 2012, стр. 31).
В соответствии с объяснением пустой (2012), поверните (или сформулировать как обрабатывается) будет выполнять маневр, изменение направления в рамках бизнес-модели, а затем, основное внимание сосредоточить усилия на другом, но также может быть, что-то даже более сложными. Но прежде чем принимать серьезные решения, как это, чтобы добраться до этой стадии были приняты другие решения. Все начинается с точки зрения, часто сопровождается эйфории момента, другие просто есть вопросы, но тот факт, что все начинается в данный момент, у вас есть иное восприятие чего-либо, и если вы видите возможности, бизнес-потенциал.
3.1. Восприятие возможностей
Только просмотреть возможности не достаточно, надо знать, как она работает, и это задание для предпринимателей. Предприниматели являются универсальным, творческие, инновационные и не застревают в традиционной мысли, они имеют большой потенциал, чтобы увидеть новые возможности и превратить идеи в продукции. Средства для проведения различаются значительно от человека к человеку, но безусловно все стремится достичь успеха в быстрый с наименьшей стоимости.
Де Сильва (2008) определяют предпринимательства следующим образом:
«Предпринимательство является вовлечение людей и процессов, которые вместе приводят к трансформации идеи в возможности. И идеальным реализация этих возможностей, приводит к созданию успешного бизнеса. «(Де Сильва 2008, стр. 22).
Это можно заметить, что это определение предпринимательства является вовлечение людей и процессов для того, чтобы превратить идеи в возможности,
По словам молока (2000),
«Предпринимательство является для создания значения для людей и организаций, работающих вместе для реализации идеи путем применения творчества, способность повернуть и желание принять, что мы обычно называем» (молоко, 2000, p)
Для молока (2000) предпринимательства создает значение путем реализации идеи, предполагая риски. С этими определениями, которые можно сделать вывод, что осуществить это увидеть идеи возможностей, где другие не видят положить в практику концепции с надлежащей навыки предпринимателя, пример будет превратить идею в масштабируемых бизнес.
3.2. Масштабируемость
Масштабируемость бы возможность расти в крупных масштабах, в короткий период времени без крупных инвестиций в этой экспансии, с долей потратили меньше, чем рост, которого, который принесет гораздо больше прибыли. Интернет является идеальным инструментом для достижения этого результата, так что вид сделки часто называют цифровой предпринимательства. Но предпринимательства запуска зависит не полностью в Интернете или цифровых средств, в случае физического компаний имеют франшизы, в том, что есть также многие стартапы. Но прежде чем открывать несколько единиц, необходимо открыть первый, так что когда начинает бизнес, в начальный период, прежде чем она расти или даже начать генерирование существенной финансовой отдачи, вероятно ограничение расходов там. При открытии компании приходит время, необходимое для достижения низкой стоимости и с существующих финансовых ограничений, когда многие используют инкубаторы. Ниже приводится цитата из SEBRAE (служба поддержки микро-и малых предприятий), о инкубаторы.
SEBRAE (2016) говорится, что
«Бизнес-инкубаторы являются учреждениями, которые помощь микро- и малых предприятий или источники в операции, которые имеют как основной характеристикой предложение продуктов и услуг на рынке со значительной степенью новаторства. Они предлагают поддержку технического, управленческого и дополнительной подготовки для предпринимателей и облегчить процесс инноваций и доступа к новым технологиям в малых предприятий. «(СЕБРАЕ, 2016)
Согласно SEBRAE (2016) инкубаторы являются учреждениями, которые помогают с компаниями, которые уже были характерны, предлагая инновационные продукты и услуги. Теперь давайте посмотрим определение согласно инкубаторы ANPROTEC (Национальная ассоциация лиц, содействие Advanced Technology Ventures)
По словам ANPROTEC (2016)
«Бизнес-инкубатор стремится поддержать предпринимателей, чтобы они могли разрабатывать новаторские идеи и превратить их в успешных предприятий. Для этого предложения, инфраструктуры и управления поддержки, направляя предпринимателей относительно ведения бизнеса и вашей конкурентоспособности, среди других вопросов, которые важны для развития компании. «(ANPROTEC, 2016)
Согласно инкубаторы (2016) ANPROTEC поддержка предпринимателей, таким образом, чтобы они могли развивать новаторские идеи. Из этих определений можно сказать, что бизнес-инкубаторы являются учреждениями, которые предлагают пространства, оказание поддержки и помощи предпринимателям расти их бизнеса. Но сделать его расти без надлежащей помощи является более сложной задачей, и это задание для запуска ускорителей.
Согласно Мена (2015),
«Ускорение являются компании, основная цель которого заключается в поддержке и инвестировать средства в развитие и быстро растущих стартапов, помогая им получить новых раундов инвестиций или достижения ваших точка безубыточности (безубыточности), этап, на котором они могут оплатить их собственных счетов с доходов. «(Мена.2015)
Первоначальной помощи, необходимой для тех, кто только начинают свою деятельность могут быть найдены в тех, кто как ускоритель Мена объясняет имеет основной целью для поддержки и инвестировать в развитие компании, пока он не достигнет равновесия точки, все это с быстрый рост. Поиск для роста или требования масштабируемости в ситуациях, где можно получить с помощью Интернет без необходимости ускорителей. В случае, когда если вы можете добиться этой цели, этот факт каким-то образом может помочь получить некоторые финансирование, потому что после того, как достигнуто масштабируемость, предприниматель безусловно нужно будет получить инвесторов встретиться с качеством Этот высокий спрос на ваш бизнес и сотрудников поддержать вашу идею, например инкубаторы и ускорителей.
3.3. Идея
Идея рождается что-то внимательно изучал или простые вещи, момент прозрения, приходит внезапно встретить то перспективных. Много раз клиент имеет потребность или проблему, но он еще не знает. Возможно, вам нужно сделать, в отсутствие прототип, чтобы показать, что вы открытие существует и что продукт будет заполнить этот пробел. Однако после создания необходимо улучшить продукт, как вероятно будет очень отличаться от конца исходного продукта.
Торрес (2012) говорит:
Стоимость предложения вашей бизнес-модели (ценностное это шикарный имя для вашего продукта или услуги) вписывается в один из этих двух категорий:
Это решает проблему и сделать что-то для конечного потребителя или бизнес (бухгалтерский учет, лифтов, кондиционирование воздуха, электроснабжение, таблетки, электрическая зубная щетка, самолеты, программное обеспечение электронной почты и т.д.), или он удовлетворяет потребности человека социальной Основные (Дружба, Дата, секс, удовольствие, искусства, коммуникации, блоги, исповедь, сетей, игры, религии и т.д.) (Торрес, 2012, стр. 79)
В основном по словам Торрес, пояснил, что идея приходит, а затем превращается в бизнес-возможностей и возможность возникает для решения проблемы или потребности. После объяснения необходимо продемонстрировать, чтобы показать, что потребности клиентов, чем предлагается. Это будет крупным прорывом в первоначальное распространение использования продукта, так как раскрытие клиента клиент по-прежнему весьма жизнеспособной формой маркетинга и популярной. Чтобы иметь возможность показать, что продукт является хорошим может отражать на благо что он будет доставить клиенту, разоблачить его как дружественные, как это возможно. В этом случае наиболее рекомендуется использовать MVP (минимум жизнеспособного продукта).
Соответствии с помощью функции Ries MVP (минимум жизнеспособного продукта) имеет важное значение потому, что
«Центральным компонентом методологии lean запуска является построение цикла измерения обучения. Первый шаг, чтобы найти проблему, которая должна быть решена, и затем разработки минимальной жизнеспособной продукта (MVP), чтобы начать обучение процесс как можно скорее. С момента создания MVP, запуска может работать в Тюнинг двигателя. Это будет включать измерения и обучения и должны включать в себя полезную метрик, которые могут продемонстрировать причины и следствия вопрос.» (Ries, 2012)
Опять же важно отметить, что наличие прототип, чтобы показать, как будет продукт, поможет объединить абстрактная идея в что-то более конкретное. Важно, что предприниматели верит в потенциал вашей идеи, показывая что ваш продукт, в некотором смысле, поможет клиенту с необходимостью, и более глубоко, сделает вашу жизнь намного проще, таким образом, что предприниматель, чтобы получить больше гордостью вашего бизнеса, потому что есть удовлетворение в оказании помощи клиенту, это удовлетворение становится личный вклад для улучшения качества продукции.
Чтобы получить информацию для того, чтобы помочь улучшить ваш продукт или услугу, вы можете выполнить краткий анализ рынка, с она получает также хорошую оценку фактов, например степени, к которому идея соответствует ожиданиям рынка, оно должно быть принято в учетной записи, но это не все, что вопросы, как вы чувствуете о нем также, и если ваша идея удовлетворить эти точки, помогая клиент и удовлетворения предприниматель лично, продукт имеет больше шансов добиться успеха. Но вполне возможно, что в случае что-то новое, нужно задать себе немного больше, эта гипотеза конкурентов не потому что это что-то новое, есть просто больше неопределенности, поэтому, чтобы знать, если есть рыночная ниша для вашей идеи, чтобы использовать опыт с версии продуктов для небольшой аудитории и идти, улучшение как обратную связь, вы будете иметь достаточно информации, чтобы знать, если бизнес является жизнеспособным, или нет. Этот вопрос будет обсуждаться далее с больше внимания в анализе результатов и в тематическом исследовании ниже, который описывает практический пример.
4. ТЕМАТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
С набором вперед, чтобы продемонстрировать практическую теоретическое содержание представлено в следующем тематическом исследовании сообщает применения концепций начальной формы для проведения в рамках социального проекта, некоммерческой организации, с целью помощи учреждений Благотворительность из маленького городка в государство Сан-Паулу в Бразилии.
Социальное неравенство достигает населения Бразилии в абсурдной уровней, вам не придется идти очень далеко, чтобы реализовать практически любой город, будь то большие или малые размера у нуждающихся людей. Качество жизни в Бразилии является крайне низкой по сравнению с другими странами. Вот возникают так благотворительных организаций, групп людей, которые хотят помочь каким-либо образом бороться как можно войска для участия в этих групп добровольцев.
4.1. Текущий сценарий
Расположен в пределах государства Сан-Паулу города Америко Brasiliense в 2016 году имел население около 38,701 жителей по данным БИГС. Как точки отсчета может подразумеваться, что она близка других крупных городах, как Сан-Карлос и Рибейран-Прету. В городе есть несколько благотворительных учреждений, в ваших самых состоит из сообществ людей, различных местных церквей. Они помогают людям в беде, и членов их семей, помочь даже животных. Помощь приходит с различными способами для повышения проб продуктов питания, одежду, обувь и игрушки. Пожертвования исходить от обычных людей и даже членов групп. Некоторые пожертвовать чаще других не так много.
4.2. Проблема
Потому что это благотворительность интуиция зависит от солидарности доноров, поэтому может не всегда помогать нуждающимся. Города организовал ежегодное мероприятие под названием фестиваль Родео солидарности, в котором эти добровольцы работали с целью сбора средств для этих учреждений, однако начиная с 2012 года события больше не выполняется, что такое огромные потери для тех учреждений, которые имели большой источник вклад с точки зрения финансовых пожертвований. В настоящее время самая большая проблема заключается в том, чтобы получить конкретные пожертвования, например, когда вы хотите, чтобы помочь семье, кто нуждается в пище, жизнеспособных пожертвования будет макаронных изделий, риса, молока или что-то, но пожертвования доноров дополнительные туалетные принадлежности, не поднять, что было бы более важное значение. Как дело доходит до пожертвования, ничего не теряется, все постучал и отправлен для тех, кто в ней нуждается. Затем добровольцы должны выйти в поисках решения, и не всегда можно но для того, чтобы решить эту проблему конкретных пожертвования прийти вверх с идеей.
4.3. Предлагаемое решение
Как технологии все чаще присутствует в обществе, решением было бы создание веб-системы. За счет увеличения использования мобильных устройств эта система будет полностью учитывать эти устройства. Было бы на странице объявления для элементов, они нуждаются в учреждения, которые нужны для того, чтобы увеличить ваши шансы на получение этих пожертвований. Фокус не будет генерировать большой поток посетителей на сайте, не имеют даже запись пользователей, но скорее ответить проблеме бы получить пожертвование указывает, поскольку в настоящее время отсутствует система является факт, что иногда может быть трудно происходят. Будет производиться эксперимент с небольшой группой пользователей, чтобы убедиться, что они думали, идеи и самой системы.
С веб-система вопрос большей безопасности, вместо того, чтобы простой информации о социальных сетях часто сомнительного источника. Однако объявление на сайте может разделяться на социальной сети, но с намерением — передать доверие и авторитет для заинтересованных в оказании помощи. Предложение первоначально сосредоточена на поддержке только сообщества города достичь доноры часто, чтобы увидеть, что они нуждаются в конкретных и влияние, чтобы пожертвовать элемент. Также направлен на поиск новых доноров и осуществлять раскрытие этой работы, проделанной учреждениями. После того, как процент пожертвования увеличения этих предметов для учреждений, система становится реальный успех в достижении ваших целей.
4.4. Применение концепции проекта запуска
Из этой идеи был создан MVP, гораздо проще версии системы, что себе изначально. Он был разработан с особым упором на объявления, чем учреждения необходимо проверить, будет ли люди готовы тратить время с помощью. С выпуском MVP заметил, что небольшая группа людей, которые используются, да они были готовы помочь там, но хотел также публиковать свои собственные объявления других людей, которые необходимы пожертвования, без посредника институтов. Люди хотят помочь сосед, друг или даже знакомый. Так была создана страница пожертвований, и от этого сайта будет принимать также что обычным пользователям создавать объявления и не только учреждения. Люди в группе, которая используется в вашем подавляющее большинство, также хотел бы знать, если пожертвования были поставлены так страница новостей была создана с этой целью. Таким образом еще одна концепция, стержень, был использован. Сайт расположен по следующему адресу: http://nascerdenovo.16mb.com/, он изменил направление вашего внимания, который был только на объявления, чем институты необходимы и предпочли, чтобы обычные люди создают свои собственные объявления, но это изменение Это было то, что помог внести вклад в успех одного и того же.
4.5. Полученные результаты и ожидаемые
С самого начала проекта предлагаемая система была не в том, чтобы создать страницу регистрации пользователя. Системы было сделано с намерением быть практичен, как возможности, так что те, кто хочет помочь кому-то или что-то случайное, пожертвовать только сообщает некоторые данные, такие как имя, электронный адрес и контактный телефон. Эта идея оказалась весьма полезным потому, что с MVP, было обнаружено, что пользователям действительно хотел, чтобы создать запись. Фотографировал если больше информации чем ожидалось и оттуда взял место несколько небольших изменений, но очень важно, потому, что концепция сводных оказались актуальными.
Потому что это просто система для города, эта информация будет отфильтрованы группой добровольцев, чтобы проверить эти данные перед восхождением на сайте, для того чтобы пройти большее доверие для пользователей. После того, как система была разработана с технологии следует адаптировать для мобильных телефонов, как ожидается, будет популярен среди людей и предприятий, которые уже, как правило, чтобы помочь. Также ожидается, что он может привлекать новых доноров и благотворительные поднимать предметы, которые имеют больше трудностей.
5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
Модель запуска эффективных традиционных, он работает на ранних стадиях, из бизнеса, но после того, как это консолидированный стабилизированный традиционной модели можно получить добавлять свои комментарии. Потому что в этой ранней стадии предприниматель не рекомендуется инвестировать время в традиционной модели, можно встретить как препятствия, но он должен быстро вперед и победить вашего рынка, прежде чем конкурента можно скопировать вашу идею и попытаться сделать то же самое, он должен быть более гибкая и выполнить необходимые маневров обойти этот риск и потерять вашу идею конкурента, или даже, если это то, что уже существует, он должен сделать еще лучше, прежде чем кто-то другой делает. Это требует хорошей методологии, в том, что путь вскоре после Ries ставит вашу точку зрения.
По словам Райс,
В методологии lean запуска признает усилия запуска как эксперименты, которые проверить вашу стратегию, чтобы увидеть, какие части являются яркие и которые являются абсурдными. Истинный эксперимент следует научного метода. Начинается с гипотезой, которая предсказывает, что может случиться. Затем проверьте эти предсказания эмпирически. В том же, что научные эксперименты пронизана теория эксперименты запуска является найти вне развивать устойчивый бизнес вокруг этого видения. (Ries, 2011, p. 52)
Предприниматель запуска поиска бизнес-модель для вашей идеи, не основанные на то, что он или ваша команда верю, чтобы быть лучшим выбором, но основанный на много отзывов от вашего исследования рынка своим клиентам, как рассматривалось ранее, когда речь идет о идея, так что Ries, подчеркивает он заявляет, что бизнес должен развиваться вокруг видения, Поиск стратегии для разделения яркие идеи абсурда и что все рассматривается как научного эксперимента постоянного обучения.
6. ДЛЯ ЗАПУСКА
Запуск происходит от хорошей идеей и много мотивации, но эта методология предполагает гораздо больше, чем это. Есть определенные правила для создания стартапа, но есть некоторые аспекты, которые являются общими в вашем большинства, а также некоторые рекомендации, которые можно использовать для оптимизации прибытия до успеха. Что такое стартап был уже видел, теперь будет обсуждаться концепция глубже, основы запуска. Была определена SEBRAE с четырьмя основными темами.
По словам СЕБРАЕ,
Сценарий неопределенность означает, что нет способа определить, если это идея и дизайн компании будет действительно работает- или по крайней мере если они окажутся устойчивого.
Бизнес-модель, как startup генерирует значение — то есть, как ваши деньги работать преобразования. […]
Быть повторяемым означает быть в состоянии доставить же продукт снова в потенциально неограниченное масштабе, без много настроек или приспособления для каждого клиента. Это может осуществляться как путем продажи той же единице несколько раз, или иметь их всегда доступны вне зависимости от спроса. […]
Быть масштабируемой ключ запуска: средства расти все больше и больше без влияния в бизнес-модели. Растут доходы, но с затратами, растет гораздо медленнее. Это вызовет поле расширяется, соберите прибыли и генерации все больше и больше богатства. (СЕБРАЕ, 2016)
Однажды высоко ценится, мы заключаем, что для запуска нужно задать вам несколько вопросов, связанных с этим темам, такие вопросы, как: есть сценарий неопределенности? Бизнес-модель генерирует значение? Это повторяемость? Может быть масштабируемой? Подобные вопросы будут реагировать с ясностью что такое стартап. Бизнес, который может или не может иметь набор рынка, как было разъяснено, когда выступая идеи и в некоторых случаях, потому что это что-то новое, может быть даже на рынке нишу для бизнеса. Ценностное вашего бизнеса является по сути продукт, здание различных версий пытаются приблизиться к версии, что большинство его клиентов хотят. Вероятно, окончательный вариант будет очень разные и предприниматель не думаю, что он будет помнить, если она не была для этих экспериментов, но это версия, которую я искал. Затем, быть повторяемым, важно, что могут быть произведены снова без больших усилий. Наконец, масштабируемые, рост будет возможно только после того, как достигаются эти элементы и запуске венчурного будет успешным, как на подъем и расширение.
7. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ СООБРАЖЕНИЯ
Дифференцированные и инновационные сухой. Запуска — это что-то новое, что имеет много, чтобы изучить все еще движение.
Предложение этой работы был кратко представить наиболее соответствующих концепций и продемонстрировать пример, где введен в практике некоторые темы. Все это с целью вдохновляющим глубокий поиск на темы, обсуждаемые здесь.
Можно считать, что модель запуска является новый способ провести, который достигает целей с более эффективное использование ресурсов, но будучи новой формы также приходит с новыми методами, которые должны быть исследованы тщательно, а также приходит новые вызовы и новые препятствия, которые необходимо подвергнуть тщательной проработке. С понятием масштабируемости избежать расходов и увеличения прибыли, она значительно уменьшает время, чтобы расширить бизнес-предложение, так что это сухой. При запуске начальном этапе модель является как эксперимент, с намерением растет быстрее с наименьшими усилиями возможно, поэтому оно продифференцировано. Примером в случае исследования, с помощью концепции MVP, проверяет продукт до тех пор, пока вы победить жизнеспособного версию и особенно для компании клиента, которые увеличивают шансы на успех, так что это инновационный. Сделан вывод, что существует не ярлык, чтобы преуспеть в качестве предпринимателя, есть проблемы, мы можем сказать, что они просто разные.
ССЫЛКИ
Функция RIES, Эрик. Lean запуска. 1-е издание. Сан-Паулу: Бумажная луна, 2012
Торрес, Хоакин. Руководство по запуску. 1-е издание. Сан-Паулу: Casa кода, 2012
Пустой, Стив и Dorf, Боб. Ручной запуск предпринимателя. 1-е издание. Рио-де-Жанейро: высокая книги 2014.
Эрик Ries, худой запуска методологии, развивать MVP». 2012. имеющиеся в: <http: theleanstartup.com/principles="">.</http:> Доступ в: 20 набор. 2016.
Грэм, пол, соучредитель Y Combinator, «запуска = рост, хочу начать стартап?» задать. 2012. Доступно в: <http: www.paulgraham.com/growth.html/="">.</http:> Доступ в: 18 Авг. 2016.
Таборда, Ана, «что такое пуска?», 10. 2006. Доступно в: <http: www.gesentrepreneur.com/pdf/o_que_e_uma_start_up.pdf="">.</http:> Доступ в: 04 набор. 2016.
ДЕ Сильва, Хосе Карлос Ассис. Предпринимательство: идеи превращаются в бизнес. 3-е издание. Оксфорд: Elsevier, 2008.
МОЛОКО, Emanuel Феррейра. Явление предпринимательства. 1-е издание. Ресифи: Жома, 2000.
SEBRAE, «что такое стартап?, концепции», авг. 2016. Доступно в: <http: www.sebrae.com.br/sites/portalsebrae/sebraeaz/o-que-e-uma startup,616913074c0a3410vgnvcm1000003b74010arcrd="">.</http:> Доступ на: 18 Авг. 2016.
Sebrae. Как бизнес инкубаторы могут помочь вашему бизнесу. Сентября 2016 г. Доступно в: < http://www.sebrae.com.br/sites/portalsebrae/artigos/as-incubadoras-de-empresas-podem-ajudar-no-seu-negocio,f240ebb38b5f2410vgnvcm100000b272010arcrd=""> </>. Доступ в: 14 набор. 2016.
ANPROTEC, «что такое стартап?, концепции», авг. 2016. Доступно в: <http: www.sebrae.com.br/sites/portalsebrae/sebraeaz/o-que-e-uma startup,616913074c0a3410vgnvcm1000003b74010arcrd="">.</http:> Доступ на: 18 Авг. 2016.
Мена, Изабелла, «Фонда Estudar. В практике после все, что является квалифицированным? «, ноября 2015 года. Доступно в: <https: www.napratica.org.br/o-que-e-aceleradora/="">.</https:> Доступ в: 18 набор. 2016.
БИГС, «Бразильский институт географии» и статистика. Доступно в: < http://cidades.ibge.gov.br/xtras/perfil.php?codmun="350170/"> </>. Доступ в: 22 набор. 2016.
[1] Программа развития систем и анализа прогресса.
Школа технологий, FATEC Taquaritinga, Бразилия.
[2] Доктор в области производства машиностроения из федерального университета Сан-Карлос-UFSCar. Степень магистра экономики от Universidade Estadual Паулиста-UNESP. Окончил в экономике от Universidade Estadual Paulista-UNESP-Araraquara.
