Planung und Steuerung von Housing Arbeit: Fallstudie von Wohn Garten Ipiranga in Erlösung/PA

0
587
DOI: ESTE ARTIGO AINDA NÃO POSSUI DOI SOLICITAR AGORA!
PDF

LOPES, Sarah Christina Oliveira [1]

LOPES, Sarah Christina Oliveira. Planung und Steuerung von Housing Arbeit: Fallstudie von Wohn Garten Ipiranga in Erlösung/PA. Multidisziplinäre Kern Fachzeitschrift des Wissens. 03-Jahr, Ed. 06, Vol. 05, s. 42-53, Juni 2018. ISSN:2448-0959

Zusammenfassung

Die Planung, Steuerung und Verwaltung von einer Wohnsiedlung sollte so ausgerichtet sein, ausschließlich für bestimmte arbeiten, dadurch Vermeidung von Verzerrungen und Mangel an Prozess-Wechselwirkungen, die zu Verzögerungen führen können. Dies erfordert jedoch für jede Unternehmung notwendig ist, um die ordnungsgemäße Planung, Diskriminierung und kohärente, suchende alle Dienste in einer gemeinsamen Entwicklung aller Bereiche verketten, eine Überwachung und Systeme Entwicklungen und Planung von Programmen und Produktionskontrollen, die während der Arbeit, so will verwendet werden können werden im Rahmen des Immobilien-Markt-Wettbewerbs und eine Vision des Kunden zu gewinnen. Als eine Form der Analyse wurden Daten verifiziert und Studie von 10 (zehn) Projekte von gesellschaftlichem Interesse Wohnungen, in denen nur 1 (eine) Projekt – Wohn Garten Ipiranga zeichnete sich andere in Bezug auf Ihre Produktion und Fertigstellung bis zum Stichtag in Zeitachse zunächst eingestellt, aber ohne Monitor gemeinsam die Qualität der Entwicklung beeinflussen somit die Zuverlässigkeit der Begünstigten.

Stichwort: Planung, Kontrolle, PCP, Housing Produktion, Qualität, Management.

1. Einführung

Verwalten Sie ein Werk, in dem Qualität und Schnelligkeit in den Prozessen ist keine sehr einfache Aufgabe. Heute ist es nicht, die entstehen Verzögerungen bei der Auslieferung der Bau aufgrund mangelnder Planung und Kontrolle in allen Prozessen. Mittlerweile gibt es mehrere Programme von Planung und Kontrolle, Aufmerksamkeit ist jedoch erforderlich, um sie während der Produktion anwenden, weil wenn Probleme beginnen zu entstehen, zufällig, Planung nicht mehr verwendet werden.

Jedes Unternehmen benötigt eine angemessene Aufmerksamkeit in Bezug auf Ihre Planung, Produktion und Logistik-Prozesse. Nach Simão (2010), innerhalb der Produktionsfunktion gibt es den Prozess der Planung und Kontrolle der Produktion-GFP, in denen eine gebührende Aufmerksamkeit verdient. Die PCP kümmert sich um die Planung und Steuerung aller Aspekte der Produktion von Gütern und Dienstleistungen, einschließlich der Disposition, Bestandsführung, Disposition von Maschinen und Menschen, die Kontrolle von Kennzahlen, wie Kosten, Qualität und on-Time-Lieferung.

Die zahlreichen Wettbewerbe in Konstruktion aus mit Unternehmen, mehr Investitionen dieser Systeme von Planung und Kostenreduzierung zu widmen, weil damit es, Kunden auch mehr Flexibilität zu beobachten Bauunternehmen, ohne notwendigerweise Qualität des Unternehmens.

Jedoch um einen Erfolg im Produktionsprozess und in Ihre endgültige Qualität zu erreichen, alle Dienste und Systeme eines Unternehmens müssen in Bezug zueinander, sucht eine minimale Interaktion erforderlich, um die Verfahren für die Umsetzung zu optimieren die Vorhaben in allen Wirtschaftszweigen werden es kauft, Produktion, Finanz- und Personalwesen.

Von da an war es eine Studie, die zwischen Ende 10 (zehn) Wohnsiedlungen, wo der Artikel werden in Ipiranga Garten Wohn-vertieft wird, was war das nur Unternehmen unter den 10 (zehn) analysiert, die die Arbeit im abgeschlossen Begriff vorgeschlagenen Zeitplan zunächst eingestellt.

Die Fallstudie soll eine Entscheidung treffen, mit den Mitteln der Diskussion, Analyse der gesammelten Informationen und Daten mit entsprechende Genehmigung von der Baufirma AMEC und Geschäftsleitung Gehäuse-GIHAB/MB, die mehrere Daten in Ausbeute konnte digitaler Form, gedruckt, neben rechtlichen und vertrauliche Unterlagen sowie die Aufzeichnungen über Anfragen von Bauherren und Begünstigten, die für die Studie analysiert wurden.

2. Produktionsplanung und-Steuerung

Nach Simão (2010), für ein Unternehmen profitabel sein, dieses Bedürfnis zu organisieren mehrere Prozesse, Maschinen, Ausrüstung, Menschen und Materialien innerhalb der Frist gelegt nach unten und so wirtschaftlich wie möglich, d.h. mit niedrigen Kosten, jedoch ohne Auswirkungen auf Ihre Qualität. Dies ist eine komplexe Aufgabe und erfordert eine gute Produktionsplanung und Steuerung (PCP), zusammen mit der Verwaltung verantwortlich für die Planung, Steuerung, Kontrolle und Materialien liefern Prozessaktivitäten eines Bauunternehmens.

Laut Arnold (Apud 2008 SIMON, 2010) gibt es Probleme der Priorität und Fähigkeit in der GFP. Die Priorität betrifft die Produkte, wie viele und wann sie gebraucht werden, zu produzieren und zu kaufen. Die Kapazität ist bereits mit den notwendigen Fähigkeiten, um solche Produkte und Dienstleistungen zu produzieren. Auf kurze Sicht ist die Menge an Arbeit, die Ressourcen (Mensch und Maschine) in einem bestimmten Zeitraum spielen können.

Die hohe Wettbewerbsfähigkeit zwischen den Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt des bürgerlichen Baues, Innovationen in der Entwicklung von Technologien, Materialien, Prozesse, Produkte, Systeme und Management-Techniken erfordern jedoch zunehmend Initiativen von Unternehmen die Konkurrenz zwischen ihnen umzusetzen. So können die Parameter der Wettbewerbsfähigkeit verlangt der Markt der aktuellen Produktionssysteme und Performance-Maßnahmen in fünf Kategorien zusammengefasst werden: Kosten, Qualität, Schnelligkeit, Flexibilität und Confiabilidade, die von gekennzeichnet sind folgt, nach Lustosa Et Al. (2008):

Qualität: soll die Herstellung von Waren und Dienstleistungen, die streng Ihren Vorgaben entsprechen und deren Produktionsprozesse, um Verschwendung von Material und Nacharbeit zu vermeiden. Die Suche nach Qualität hat auch wichtige Auswirkungen auf das Image des Unternehmens Antragstellers.

Flexibilität: Fähigkeit der Produktionssysteme, effektiv zu reagieren ändert sich aufgrund von Schwankungen und Unsicherheiten in der produktiven Umgebung. Ist die Fähigkeit, das Unternehmen, das die Marktunsicherheit, Wirtschaftskrisen und technologischen Fortschritt anzupassen. Macht es möglich, Lieferung und ununterbrochenen Betriebs auch bei unerwarteten Ausfällen.

Zuverlässigkeit: Suche nach Erfüllung ihrer Verpflichtungen der Lieferung innerhalb der Frist mit dem Kunden.

Geschwindigkeit: bei der Verarbeitung die gesamten Produktionszeit reduziert. Die Geschwindigkeit in der Produktion Prozeß führt die Senkung der Kosten im Zusammenhang mit der Ware in Arbeit, sollte jedoch auf die Kategorien der Qualität und Zuverlässigkeit begleitet werden.

Kosten: Einflüsse direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, daher verdient besondere Aufmerksamkeit. Wird durch die Kriterien der Leistung beeinflusst werden, da eine Verbesserung in einem von ihnen, spiegeln in der Regel bei der Kostenreduzierung.

Die Rolle der Produktionsplanung und-Steuerung ist ein zentrales Element auf das Value-Chain-Management, da die interne Integration unter den verschiedenen Funktionen des Unternehmens, einschließlich seiner Parameter der Wettbewerbsfähigkeit. PCP ist die Funktion verantwortlich für die Verwaltung der Macht der fluxo der Materialien, der Einsatz von Personen und Geräten, so Ihre verfügbare Kapazität des Unternehmens.

Auf diese Weise muss der PCP Pläne zum Ausgleich der Forderungen nach Kapazitäten und Ressourcen, die das Unternehmen besitzt. Dies geschieht durch Planung, angeordnet in einer Hierarchie von Prozessen der Produktionsplanung, die in Verbindung mit den Parametern der Wettbewerbsfähigkeit sein kann.

2.1 Wohnprojekte von gesellschaftlichem Interesse

Für diese geprüften Projekten zu studieren, sind das Programm mein Haus mein Leben (PMCMV) der Bundesregierung in Zusammenarbeit mit Caixa Economica Federal (CEF), der darauf abzielt, die Erreichung des Wohneigentums, Menschen mit niedrigem Einkommen zu erleichtern. Das Programm wurde im Jahr 2008 und des Amazonasgebietes durch den Wohn Mietvertrag (FAR) bis Anfang 2017, 134 Projekten beauftragt wurden, in Höhe von insgesamt 81.772 Wohneinheiten nach nationalen Aufsicht meine Heimat mein Leben (SUMCV).

Die Caixa Econômica Federal hat bereits die GIHAB/MB-Executive Management Housing Marabá/PA wo es betreibt im gesamten Süden und Südosten von Pará und hat als seine Ziele analysieren, mieten, liefern und Überwachen der Pós-Obra Gehäuse Ventures gesellschaftlichem Interesse, wie mein Haus mein Leben (MCMV) und National Rural Housing Programm (PNHR) der Bundesregierung.

Jedes Programm hat seine Besonderheiten und Anforderungen für die Einstellung, wo die Ingenieure und Architekten des Referats GIHAB zur Analyse und Bericht der technischen der zugrunde liegenden Erkrankung des Unternehmens betreten und ob diese wirklich tragfähige Konstruktion sind.

Die Betreuung durch das Personal der GIHAB-Routine besteht aus der Follow-up des Vorschlags sowie der Betrieb, seit die erste Hilfe für den Antragsteller (Baufirma) bis zum Abschluss des Projekts durch die Schritte der Analyse und Formalisierung, Ihre Überprüfung der Arbeitsbedingungen, Überwachung des Betriebs (Entwicklung des Werkes, Neuprogrammierung, Neubewertungen und wieder aufgenommen) und Übergabe des Projektes.

Bereits das Follow-up der Arbeiten erfolgt durch visuelle Umfragen durch die Ingenieure und Architekten des GIHAB, bei der Beurteilung der Messungen durchgeführt und stellte durch die Befürworter und die scheinbare Qualität der Arbeit und Leistung überprüfen Bautechniker.

Nach der Befragung mit Kontrollen als es eigentlich entwickelt wurde, die GIHAB technischen Körper erstellt das Unternehmen monitoring-Bericht (SAR), ist in diesem Bericht, die die Messung der Leistungen, die Höhe der Fortgang der Arbeiten und wenn sie begleiten können nach dem Zeitplan Auftragnehmer.

Wenn die Arbeit Verzögerungen auftreten, sollte der Zeitplan erneuert durch die Builder-Befürworter und an GIHAB um mit der Realität übereinstimmen und wenn es als Vervollständigung framing nah wie möglich an die Dauer der Arbeit von dem ursprünglichen Zeitplan weitergeleitet; im Anschluss an diese, eine technische Begründung über die Gründe für Verzögerungen und Anfragen für eine Anpassung. Also, Verzögerungen in der Entwicklung, ist dies entsprechend der Standard-Box wie folgt klassifiziert:

  • GELÄHMT: Entwicklung von weniger als 1 % in 90 Tagen;
  • Normal: mit eine Verzögerung von bis zu 7,5 % der effektiv ausgeführt (RAE) bis % gemäß dem Zeitplan;
  • Verzögerung: mit Verzögerung 7,5 % oder mehr der effektiv ausgeführt (RAE) bis % gemäß Zeitplan;
  • REZENSENT: mit Verzögerung 12 % oder mehr zwischen der effektiv ausgeführt (RAE) und % vorhergesagt, in der Timeline oder mit Verzögerung 4 % oder mehr zwischen der effektiv ausgeführt (RAE) und % in festgelegten Zeitplan der Prozentsatz der Arbeit laufen mehr als 88 %.

Die Verfahren für die Klassifizierung von Unternehmen wie Verzug, kritische oder GELÄHMT, implizieren Maßnahmen der GIHAB, immer in Verbindung mit der regionalen Oberaufsicht (SR) / regionale Gehäuse-Business-Plattform (PLATH) / Große Bau Unternehmen Oberaufsicht (SGE), und darauf abzielen, von der Baufirma einen Call-to-Action für die Wiederherstellung der Rückstände und Abschluss des Projekts in der kürzesten Laufzeit möglich.

Das Unternehmen dann werden zur Auslieferung bereit wenn es nach den Kriterien gemäß den Regeln und der professionellen Ingenieurwesen/Architektur von GIHAB Nachmessung des Unternehmens, nach der Ausgabe des SAR 100 % abgeschlossen ist und die Rückstau-Check wies schließlich bis zur endgültigen Freigabe von Ressourcen.

2.2 Anwendungsbereich der Studie

Wie die GIHAB/MB folgt das soziale Interesse Projekte im gesamten Süden und südöstlich von Pará, wo ab 2011 genehmigt worden für des Amazonasgebietes mehrere Spülungen zum Frühwerke des gesellschaftlichen Interesses, war es möglich, den Fortschritt beobachten die Arbeiten beauftragt und absolvierte zwischen 2011 bis 2016, durch das Studium in der Dokumentation ausgestellt und Hilfs-Projekte von Bauherren und technisches Gremium des GIHAB/MB ausgestellt.

Auf diese Weise die Studie über die Verzögerungen bei der Lieferung von 10 (zehn) Gehäuse Entwicklungen. Die Fertigstellung dieser Studie, dass unter den 10 (zehn) Projekte bewertet, nur 1 (eins) projizieren – Wohn Garten Ipiranga abgeschlossen die Arbeit im Termin vorgeschlagen im Fahrplanjahr zunächst eingestellt, d.h. keine Anträge auf Umprogrammierung in Arbeit, wie in der folgenden Grafik ersichtlich:

Diagramm 1-Dauer der arbeiten. Quelle: Autor.
Diagramm 1-Dauer der arbeiten. Quelle: Autor.

Residencial Ipiranga Garten befindet sich in der Stadt der Erlösung/PA, wurde angestellt, 30.01.2014, mit 800 Wohneinheiten und mit einem Zeitplan von 18 (achtzehn) Monate für die Fertigstellung der Arbeiten für den Bau Unternehmen AMEC. Die Wohneinheiten haben 39,61 m ² Privatbereich, neben der Infrastruktur und Ausrüstung im allgemeinen Gebrauch (multifunktionale Sportplätze, Spielplatz und Community Center).

Die monitoring-Bericht des Unternehmens (RAE) 1° ausgestellt wurde in 27.03.2014 5,24 % Arbeit abgeschlossen, gefolgt so groß Entwicklungen ohne Ausfallzeiten, so dass im Mai 2015 15° RAE mit 96.39 % ausgestellt wurde in 149 Tagen aufgeführt voraus. 16° RAE dann mit 100 % der abgeschlossenen Arbeit, Anfang August 2015 Referenz Dienstleistungen im Juli erschien.

Das Werk keiner Stillstand, Verzögerung und Zeitplan Umprogrammierung Anfrage bekommen haben, vorschlägt der Auftragnehmer, das erste Projekt des gesellschaftlichen Interesses Wohneinheit im Süden und Südosten von Pará, die Werke auf Frist abzuschließen ursprünglichen Zeitplan.

Andere Projekte mit unterschiedlichen Mengen an Wohneinheiten abgeschlossen arbeitet bis zu 4 (viermal) desto mehr die Dauer im vorgeschlagenen Zeitplan mit der folgenden Begründung von Verzögerungen, nach dem Erbauer:

  • Verzögerungen bei der Übertragung von Zahlungen der PMCMV Messungen.
  • Änderungen in Projekten genehmigten GIHAB/MB;
  • Invasionen ereignete sich in der Venture;
  • Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in der Region;
  • Feste und Feiertage, die zeitgleich zur Wochenmitte Streuung die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter;
  • Unfertige Leistungen, Nichtkonformitäten mit der Planung und/oder Ausführung, Mängel, die zum Zeitpunkt der Prüfung durch die GIHAB/MB erkannt;
  • Reduzierung/Rücktritt des Personals durch Bau der Finanzkrise;
  • Zeitraum von Regen in der Region alle auszuführenden Arbeiten zu verhindern;
  • Verspätete Lieferung des Materials durch den Lieferanten;
  • Verzögerungen bei der Ausstellung von Dokumenten, testet und/oder Arbeitserlaubnis.

Wenn wir uns anschauen, damit wir, wie viele Hindernisse wissen und wie gute Flexibilität für Res erforderlich war. Garten Ipiranga dribbeln dieser Ereignisse und ergänzen die Arbeit innerhalb der Frist, so halten rundum positiven Image-Projekt, aber wir haben nicht auf diese Weise abgeschlossen.

Caixa Econômica Federal hat Auge auf Qualitätsprogramm für Pós-Obra Analyse der Entwicklungen des Programms mein Haus mein Leben für die Kreditnehmer über Links, nehmen die Probleme, die auf dem Grundstück, Probleme passiert sein könnte In: Struktur, Wände, Boden, Decke, Türen, Fenster, draußen und Abdeckung, Elektroinstallationen, Wasser und Kanalisation.

Eingegangenen Beschwerden sind direkt an Bauherren, die einen Bericht eines Rechtsstreits oder beheben Sie das Problem in kürzester Zeit werden weitergeleitet. Wird festgestellt, wie die Verwendung von Baumängeln oder falsche Anwendung von Material, Bauunternehmen, Partner, Manager und Verantwortlichen Techniker sind nicht in der Lage, neue Kreditgeschäfte bis das Problem verpflichten sich, die verursacht die Termin wird als Berichte auf der Website Caixa.gov gelöst.

In der Analyse von Silva und Lee (2017) mit Daten aus dem ersten Quartal 2017 aus 183 Auge Programm Anforderungen an Qualität aufgenommen in SISAQ (Verwaltungs- und Kontrollsystem mit Qualität PMCMV), zwischen den Anforderungen von 94.53 % registriert, die Residencial Ipiranga Garten mit 38,72 % an zweiter Stelle in der Pós-Obra der Unternehmen Beschwerden untersucht (Abbildung 2), bezieht sich auf den physischen Schaden: Risse, Probleme auf dem Dach Liner, Kessel, Keramikboden, Infiltration, Undichte Stellen und Lücken.

Abbildung 2 – Unternehmen mehr beansprucht. Quelle: SILVA; LEE (2017).
Abbildung 2 – Unternehmen mehr beansprucht. Quelle: SILVA; LEE (2017).

Angesichts dieser Tatsache können wir die mangelnde Kontrolle in hervorgehoben von Lustosa Et al. Wettbewerbsparameter hervorheben. (2008) – Geschwindigkeit – sind, wie bereits erwähnt, entlang der Kategorien der Qualität und Zuverlässigkeit beizufügen. Das Venture nicht leiden, jede Verzögerung, und ja, Dienstleistungen, begleitende vorab nicht so die Qualität.

Zweite Carpinette (2012) Qualitätsmanagement gilt heute als strategischer Faktor für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität des Unternehmens. Qualität ist der Grad, zu dem das Produkt erfolgreich die Bedürfnisse des Kreditnehmers während des Gebrauchs erfüllt, wodurch die Zuverlässigkeit des Kunden.

Hierzu die CEF berücksichtigt mit dem Bauherren, die Existenz des brasilianischen Programms von Qualität und Produktivität im Wohnbau (PBQP-H), die darauf abzielt, die grundlegende Bemühungen der moderne zu unterstützen und fördern Sie die Qualität und Produktivität der wohnungsbauwirtschaft zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des von ihm produzierten Waren und Dienstleistungen.

In diesem Szenario sind die Qualitätsprogramme Management-Tools, die Unternehmen ermöglichen, Ihre Aufmerksamkeit auf die Kunden zu optimieren und Ihre Prozesse zu standardisieren, Kosten senken und Wettbewerbsfähigkeit zwischen ihnen. (SHANKAR, 1997)

Abschließende Überlegungen

Wir sehen die Notwendigkeit für eine gute Planung, Steuerung, Logistik und Interaktion aller Dienstleistungen entlang geführt werden begleitet von Qualität, wodurch Verspätungen, Müßiggang, Nacharbeit und Kosten nicht vorgesehen, die Das würde einen noch größeren finanziellen Aufwand bedeuten.

Zweite Limmer (2013), der beobachtet hat, sowohl in der Durchführung und Verwaltung der meisten Wohngebäude, ist jedoch die Vorherrschaft der ein informelles System. Es gibt unter den verschiedenen Teams, die Teilnahme an diesem Prozess, die Mindest- und notwendige Integration zur Straffung der Verfahren für die Durchführung des Projekts, das in einem Werk wesentlich ist.

Davor es wurden zahlreiche Werkzeuge, die den Bau in Bezug auf Ihre Verwaltung so weitere Verzögerungen vermieden und Wartungsarbeiten aufgrund der mangelnden Qualität im Unternehmen. Nach Simão (2010) wurde die Leitung der Produktion für einige Unternehmen mächtige Instrument im Wettbewerb um diese Business-Strategien zu unterstützen.

Goldman (2004 Apud RESENDE, 2013, s. 26) Staaten, dass die Planung ist derzeit eines der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Im Baugewerbe, ist es wichtig, dass ein System, das könnte Kanal Informationen und wissen aus verschiedenen Bereichen auf und leiten sie dann so, dass alle diese Informationen und das Wissen des Unternehmens und das Feedback verwendet werden kann ein System von seinen Funktionen.

Sowie wie Planungskontrolle, bestehend aus einer Reihe von Techniken und Konzepte zur Verfügung verwenden das ganze Werk, wo ermöglicht es Ihnen, Realität verstehen und beurteilen die Wege zu gehen, zusammen mit der Entwicklung einer Produktionsplan zu Lieferungen von Aktivitäten als Notwendigkeit und Durchführung Reihenfolge zur Verfügung zu stellen.

Die Planung und das Management müssen beinhalten bei der Organisation der Baustelle, Maßstab und Human Ressourcen, Materialien zu verwalten, bieten und Ausrüstung verwalten, setzen Sie sich Ziele, identifizieren und wirken auf die Ursachen der Probleme, die entstehen werden, zwischen andere. Der Umsetzungsplan bietet Prozesse stabilisiert in Ausführungen von Bauarbeiten und jedes andere Unternehmen (GUTSCHOW, 1999 Apud RESENDE, 2013, s. 28).

Da die zweite Limmer (2013) zu einem Zeitpunkt, wenn es darum, um Qualität und, durch Konsequenz, Produktivität, Projektmanagement geht, als Ganzes, durch Verkettung Human Resources, Materialien, Ausrüstung erfolgt und auch politische, Bestellen Sie das gewünschte Produkt zu erhalten – die Arbeit abgeschlossen-innerhalb der Parameter von Zeit, Kosten, Qualität und Risiko vorher festgelegt.

Nun, wie wir bereits erwähnt, mehrere Bauherren von anderen Unternehmen begründete Verzögerungen könnte vermieden worden, wenn gab es eine größere Aufmerksamkeit für die Planung der Arbeit, z. B. Überprüfung der Dienste, die in der Nähe von durchgeführt werden konnte die Regenzeit ohne Ausfallzeiten, sowie die Aktualisierung der Dokumentation, die in dem Werk dieser Kontinuität, als Tests und/oder Lizenzen und sogar eine Ausgangsqualität der Produktion ohne Nacharbeit werden mussten .

Aufgenommen in eine klare und präzise Art und Weise solche Aspekte Formen können zur Erhöhung der Kapazität der Produktion, wie Überstunden, Vergabe von Unteraufträgen von Produktion und Rekrutierung von Arbeitskräften, arbeitet in Verbindung mit den Parametern der Wettbewerbsfähigkeit – Kosten, Schnelligkeit, Qualität, Flexibilität und Zuverlässigkeit. Ein Unternehmen muss jedoch immer die beste Strategie zu entwickeln, Ihren eigenen Plan der gesamtwirtschaftlichen Produktion, Interaktion, um stets die endgültige Qualität der Arbeit zu beobachten.

Um dies zu tun, ist also wesentlich für die Teilnahme in der PBQP-H, in der Verfolgung dieser Ziele eine Reihe von Aktionen beinhaltet, einschließlich: Konformitätsbewertung Dienstleistungen und arbeiten, Verbesserung der Qualität der Materialien, Schulungen und Umschulung von Arbeitskräften, technische Normen, Akkreditierung von Laboratorien, Bewertung innovativer Technologien, Verbraucherinformationen und die Förderung der Kommunikation zwischen den beteiligten Branchen.

Arbeit in Verbindung mit anderen Bereichen, die Programmierung der verschiedenen Aktivitäten notwendig, die effiziente Durchführung des Projekts erfordert Erfahrung und Kenntnis der Baupraxis. Gute Planer erhalten erhebliche Kenntnisse in der Programmierung, die Teilnahme an der Planung und Steuerung von Projekten, wie Resende (2013) berichtet.

Als Planung Erlöses an prominenten Stelle im Gebäude zu besetzen werden sie für die Bildung von qualifiziertem Fachpersonal auf der Baustelle unverzichtbar. Angesichts dieser Situationen ist es wichtig, ein System zu schaffen, die wirklich wirksam auf der Baustelle ist es in der Lage, die perfekte Einhaltung der festgelegten Ziele für die Ausführung sicherzustellen, um die Qualität desselben zu gewährleisten.

Zweite Limmer (2013), muss dieses Kontrollsystem immer angemessen auf die Bedürfnisse des Unternehmens, zusätzlich zu mehreren Systemen mit unterschiedlichem Grad der Komplexität und Perfektion kann auch angewendet werden, so dass man das Design unter allen analysieren können Aspekten, ob technische, finanzielle, wirtschaftliche und Management.

Sobald neue Technologien zur Verbesserung und Programmierung der Werke erhöhen mit Frequenz jeden Augenblick sollten jedoch die Bauunternehmen rigoros, begleiten so brauchen qualifizierte Fachkräfte und effektives training System für diesen, in denen sie die Informationen auf alle Sektoren, weiter können durch Verketten alle Dienstleistungen; Da es nicht einfach, eine geeignete Lösung für alle Probleme bieten, die Verzögerungen bei der verursachen könnte Produktion und die kann übrigens die Qualität der Arbeit beeinflussen, aber es ist möglich, diese zu minimieren.

Referenzen

ARNOLD, T.J.R. Materialwirtschaft. São Paulo: Atlas, 2008. In: SIMON, Luiz Eduardo. Produktionsplanung. Indaial: UNIASSELVI Group, 2010.

CARPINETTI, Luiz Cesar Ribeiro. Qualitätsmanagement: Konzepte und Techniken.  -2. Ed. São Paulo: Atlas, 2012.

GOLDMAN, Pedrinho. Einführung in die Planung und kostengünstige Kontrolle in civil engineering Brasilianer. 4. Hg. aktuelle. São Paulo: Pini Ltd, 2004. In: RESENDE, Carlos César. Verzögerungen aufgrund von Arbeit Managementprobleme. Rio De Janeiro: Escola Politécnica da Universidade Federal Rio De Janeiro 2013.

GUTSCHOW, C.A. Qualität im Bauwesen. Die Bildung und tiering von Bau-Profis: Herausforderung und Verpflichtung. Recife, PE: GEQUACIL Kern Management in der Qualität im Bauwesen, 1999. In: RESENDE, Carlos César. Verzögerungen aufgrund von Arbeit Managementprobleme. Rio De Janeiro: Escola Politécnica da Universidade Federal Rio De Janeiro 2013.

LIMMER, Carl Vincent. Planung, Budgetierung und Kontrolle der Projekte und arbeiten. Rio De Janeiro: LTC, 2013.

LUSTOSA, Leonardo Et Al. Produktionsplanung und-Steuerung. Oxford: Elsevier, 2008.

RESENDE, Carlos César. Verzögerungen aufgrund von Arbeit Managementprobleme. Rio De Janeiro: Escola Politécnica da Universidade Federal Rio De Janeiro 2013.

SILVA, Renata; LEE, Sarah. Verzögerungen bei der sozialen Interesse Wohnprojekte im Süden und Südosten von Pará. Marabá, PARÁ: Metropolitan College der Maraba, 2017.

SIMON, Luiz Eduardo. Produktionsplanung. Indaial: UNIASSELVI Group, 2010.

Souza, Roberto; ABIKO, Alex. Methodik zur Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsmanagement-Systemen in Bauunternehmen von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Technisches Bulletin von der Polytechnischen Schule von USP, Bau-Engineering-Abteilung, BT/PCC/190. São Paulo: EPUSP, 1997.

Nationale Aufsicht mein Haus mein Leben. SUMCV, 2017. Erhältlich in <http: www.sumcv.mz.caixa/sistemas/book/="">.</http:> 20 Meerzugang. 2017.

Qualitäts-Programm im Auge. Caixa.gov, 2017. Erhältlich in <http: www.caixa.gov.br/voce/habitacao/minha-casa-minha-vida/de-olho-na-qualidade/paginas/default.aspx="">.</http:> Zugriff am 4. September 2017.

[1] Studierte Bauingenieurwesen in College Maraba, Fachrichtung Fertigungstechnik an der Universität Zentrum Leonardo da Vinci UNIASSELVI.

DEIXE UMA RESPOSTA

Please enter your comment!
Please enter your name here