ORIGINALER ARTIKEL
ALVES JÚNIOR, Marcos de Oliveira [1]
ALVES JÚNIOR, Marcos de Oliveira. Der kommunale Planungszyklus: Vom Regierungsprogramm zum Haushalt. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Jahrgang 05, Ed. 09, Vol. 08, S. 36-45. September 2020. ISSN: 2448-0959, Zugangslink: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/business-administration-de/planungszyklus
ZUSAMMENFASSUNG
Planung ist in jedem Lebensbereich unerlässlich, in der öffentlichen Verwaltung wäre sie nicht anders, aber gerade bei der kommunalen öffentlichen Verwaltung nimmt man die Fragilität dieser Grundmaßnahme für eine gute Verwaltung wahr. Das populäre Sprichwort, dass wir alle wissen, “Prävention ist besser als Leid” ist weit verbreitet und von einfacher und objektiver Bedeutung, immer in Bezug auf Präventionsmaßnahmen, in der öffentlichen Verwaltung ist es möglich, sich ein neues Sprichwort “Planung ist besser als Abhilfe” vorzustellen. Gerade bei der Planung in der kommunalen Verwaltung wird sich dieser Artikel auf die Suche nach Antworten konzentrieren, damit Manager und ihr Team die Bedeutung verstehen und die lang ersehnte Planung erreichen. Welche Bedeutung hat die Planung in der öffentlichen Verwaltung? Um auf das Problem zu reagieren, ist das allgemeine Ziel: die Beiträge der Vorplanung zu analysieren, vom Regierungsplan bis zum Haushalt. Die deduktive Methode wurde für die Durchführung dieser Forschung angewandt. Dies war eine Sondierungsforschung; in Bezug auf die Herangehensweise an das Problem war es qualitativ; technische Verfahren, war bibliographisch. Die Planung im öffentlichen Management wird immer wichtiger und unverzichtbarer, um den vorrangigen Zweck der Verwaltung zu erreichen, die soziale Wohlfahrt, aber wenn diese Planung mit der öffentlichen Verwaltung zusammenhängt, wird es wahrgenommen, dass es keine Systematisierung ist, beschränkt auf die in der Gesetzgebung vorgesehenen Haushaltspläne, die in mechanisierter Weise durchgeführt werden, ohne das Ziel, mit den skizzierten Zielen zu bauen, ein Problem, das skizziert wird. und ohne Beteiligung der Beteiligten in der entsprechenden Form.
Schlagworte: Planung, öffentliche Verwaltung, Manager.
EINFÜHRUNG
Dieser Artikel wurde auf der Grundlage der Erfahrung des Autors ausgearbeitet, wo er in den 18 (achtzehn) Jahren der Arbeit mit der öffentlichen Buchhaltung die Reflexe der kommunalen Planung und/oder Abwesenheit davon erlebte. Ziel des Artikels ist es daher, die Bedeutung und die Vorteile der Planung für eine kommunale Exzellenzverwaltung hervorzuheben, zu dem Zeitpunkt, an dem diese Planung beginnen soll, einige unverzichtbare Punkte im Prozess und den empfohlenen Zyklus zur planmäßigen Erreichung der Ziele darzuführen.
In dieser Linie soll diese Studie durch die Verbesserung der Diskussion über die Planung im kommunalen Management zur Konsolidierung der bisherigen Planung beitragen und die Bedeutung dieses Instruments für das Management und für die gesamte Gesellschaft sowie die Folgen seiner Abwesenheit verbreiten. Laut Rezende (2008, S.15) “ist Planung gleichbedeutend mit Objektivieren, Denken, Träumen, Wollen und so weiter (…)”.
Er unterstreicht die Bedeutung der Umsetzung der früheren Planung und der ständigen Überprüfung dieser Pläne nur mit dieser Art von Instrument, mit dem das Management beginnen wird, eine stärkere Beteiligung an seinen Maßnahmen und bessere Ergebnisse für die Gesellschaft zu erreichen.
1. WANN EINE GUTE PLANUNG IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG ZU STARTEN?
Eine erfolgreiche Gemeindeverwaltung muss mit einer guten Planung beginnen. Es ist sicher, dass diese Planung einen spürbaren, wenn auch sehr allgemeinen Anfang in der Ausarbeitung des Regierungsplans hat, der bei der Registrierung der Kandidatur an die Wahlgerichtsbarkeit übergeben werden soll (neuer Wortlaut der Kunst) 11, § 1, IX, des Gesetzes 9.504 / 97). Zu diesem Zeitpunkt hat der damalige Kandidat die Möglichkeit, seine Governance-Ideen für seine Gemeinde zu planen und zu Papier zu bringen. Er hat die Möglichkeit, die Geschichte, Daten, Fakten, Möglichkeiten, Statistiken und die aktuelle Realität seiner Gemeinde zu betrachten und zu hinterfragen frei von den Bürgern. Seltene Kandidaten, die sich mit einem gut konzipierten, gut geplanten Regierungsplan mit einer detaillierten Studie und dem Ergebnis von Teamarbeit befassen, von Menschen, die nur ein minimales Verständnis für die verschiedenen Bereiche haben, in denen der Plan behandelt werden sollte.
Es ist bekannt, dass diese Verpflichtung etwas neu ist, aber vorher haben die Kandidaten diesen Mechanismus der “Planung” bereits genutzt, um ihren Wahlkampf zu lenken, auch wenn es sich um strategische Entwürfe der Kampagne handelte. Meistens sind die Regierungspläne, die an die Wahlen geliefert werden, einfach, um eine Verpflichtung zu erfüllen, eine Voraussetzung für die Registrierung der Kandidatur, in anderen Zeiten werden von politischen Vermarktern vorbereitet, die in der Regel wenig die lokale Realität kennen und ein sehr auffälliges, schönes, spannendes Stück entwickeln, aber weit weg von der lokalen Realität, fast unpraktisch.
Die Änderung der oben genannten Wahlgesetzgebung (neuer Wortlaut von Art. 11, § 1, IX, des Gesetzes 9.504 / 97) sieht keine Bestrafung für diejenigen vor, die ihre Vorschläge und Versprechen brechen, kann jedoch einen wichtigen Fortschritt im Sinne des Bewusstseins darstellen und Kritik durch die Wähler bringt eine moralische “Verpflichtung” gegenüber den Wählern mit sich. Wahlrechtsprofessor Alberto Rollo (Interview mit der Website von Gazeta Digital am 15.05.2010) Highlights:
Das mitgelieferte Gerät ist interessant, weil es eine moralische Strafe erzeugt, d. h. eine Agenda zu erfüllen, die, wenn sie nicht erreicht wird, Kritik durch die Nichteinhaltung hervorrufen, moralische Aspekte der Nichteinhaltung einklatschen oder Kritik an den Vorschlägen für ein unzureichendes Verständnis hervorrufen kann (GAZETA, 2010)
Was wäre also das ideale Planungsmodell vor der Wahl? Die Antwort liegt in den Bedürfnissen jeder Gemeinde, ein Kandidat, der seine Verwaltung in der vorherigen Planung führen will, muss sich zunächst mit guten Beratern umgeben, Menschen, die die lokale Realität kennen und dies mit politischen Idealen und der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der Gemeinde in Einklang bringen können. Eine gut gemachte, breit angelegte und detaillierte Studie wird dem damaligen Kandidaten und seinem Wahlkampfteam eine vorherige Diagnose der realen Situation geben, so dass der zukünftige Manager wissen kann, “wo er steht”. Für Saldanha (2006, S.23) besteht “der Zweck der Regierungsplanung darin, Ziele für die Zukunft und die Mittel zu ihrer Erreichung zu definieren”.
2. PLANUNG NACH DER WAHL
Der Kandidat wurde gewählt, und nun, welchen Weg zu gehen? Dieser zweite Moment ist vielleicht der wichtigste in der Planung eines Managements, und viele gewählte Manager erkennen diese Bedeutung am Ende nicht. Es ist in diesem Moment, dass der Manager und sein Team sollten ihren Regierungsplan zu überprüfen, jetzt gründlich vertieft in jedem Tätigkeitsbereich, wissen, die Realität der aktuellen Verwaltung, die erfolgreich sein wird, Fragen wie: Was ist die Bruttoverschuldung meiner Gemeinde? Wie hoch ist die aktuelle Höhe der Personal- und Sozialabgaben? Was ist das Personal der Gemeinde? Wie wird die öffentliche Reinigung durchgeführt? Werden weitere Dienstleistungsverträge hinzugefügt? Was sollte vorbereitet werden, damit tag 01/01 keine Probleme mit Gesundheit, Sicherheit, Stadtreinigung hat? Neben vielen anderen Fragen, die so schnell wie möglich beantwortet werden sollten, und dies wird eine gute Planung für das Management zu kommen ermöglichen.
Es besteht die Verpflichtung zum Regierungswechsel (ausgehend von den Bundeserfahrungen, die durch das Gesetz Nr. 10.609 vom 20. Dezember 2002 und das Dekret Nr. 4,298 vom 11. Juli 2002 geregelt sind, motiviert durch die Vorschläge des Federative Artikulationsausschusses – CAF, konsolidiert in der Nationalen Agenda zur Unterstützung der Verwaltung von Gemeinden; derzeit haben die Rechnungshöfe spezifische Beschlüsse für den Regierungswechsel) wir wissen jedoch, dass die Reife der Herrscher und oft der Mehrheit ihrer Mitarbeiter und Wähler nicht ausreicht für diesen Akt der Demokratie und Kontinuität der Verwaltung, was wir nach den Wahlen haben, sind in der Regel Haltungen, die völlig im Widerspruch zu einem guten Übergang stehen, mit Handlungen, die das Wissen über die Realität behindern, was manchmal zu Administrativen Unvortaten, Verbrechen gegen die öffentliche Sache führt. , und wird Verluste bringen, die oft für das neue Management und vor allem für die Bevölkerung unkalkulierbar sind. Es gibt keinen seltenen Fall, in dem es einfach keinen Übergang gibt, nicht einmal die Formalisierung der dokumentarischen Bürokratie, die durch die aktuelle Gesetzgebung definiert wird, wird einfach zu einem “Nachkriegsfall”, wo, wenn mein Feind diese Schlacht gewonnen hat, ich seine spätere Leistung völlig behindern werde, damit ich die nächste Schlacht gewinnen kann; mehr und die Menschen? die Menschen “vergessen einfach” so ist das Bild, das viele Politiker / Manager haben. Laut Meirelles (2014, S.843) “ist der Hauptzweck der Verwaltung die Förderung der sozialen Wohlfahrt”.
In Anbetracht dessen, dass der Regierungsübergang, wenn er gut durchgeführt wird, die vorherige Kenntnis der tatsächlichen kommunalen Situation, ihrer Potenziale und der guten Dinge des Managements ermöglicht, das die Regierung verlässt und möglicherweise Kontinuität aufweist, schließlich handelt es sich um gute Maßnahmen, und dies scheint offensichtlich dass die öffentliche Verwaltung dem Grundsatz der Kontinuität folgen muss, jedoch häufig in den Fällen, in denen ein Projekt aufgrund der einfachen Tatsache, dass es von der anderen Geschäftsleitung durchgeführt wurde, eingestellt wird. Bei der Umstellung ist eine allgemeine und detaillierte Überprüfung aller Verwaltungssektoren erforderlich. Diese Detailtiefe ermöglicht es, festzustellen, ob die im Rahmen der Gemeinde vorhandenen effektiven Beamten in der Lage sind, die Anforderungen des Sektors zu entwickeln, dem sie zugeordnet sind, wenn wesentliche Sektoren wie: Buchhaltung , Personalmanagement, Bidding and Taxes, hat Server geschult, um die Funktionen auszuführen, und wie viel der Verwaltungsausrüstung von Kommissaren gehandhabt wird. Diese Diagnose gibt einen Überblick über die Bedürfnisse von Personal, qualifizierten Fachleuten oder sogar die Einstellung spezifischer Berater für jeden Nachfrage.
Der Zeitpunkt des Übergangs bezieht sich auch auf einen großen Definitionsbedarf des zukünftigen Managers, die Definition seines Arbeitsteams, die Vertrauenspositionen, das Sekretariat, solche Definitionen sind für die Planung äußerst wichtig. Es ist zum Beispiel plausibel, dass der künftige Gesundheitsminister bereits am Regierungswechsel teilnimmt, sein spezifisches Aussehen haben und sich auf sein Portfolio, seine strukturellen und Teambedürfnisse, seine aktuelle und gewünschte Situation konzentrieren wird, all diese Diagnosen und Parallelen eine gute Planung prägen werden, die die Möglichkeit des Erfolgs nutzt, und das Beispiel des Gesundheitsministers erweitert sich auf alle anderen Ordner. Dieses Team, das vom neuen Manager gebildet werden soll, sollte zumindest ein Gleichgewicht zwischen Politikern und Technikern haben, es gibt kein Management ohne politische Vision, aber es ist sicher, dass ein Management ohne technische Vision zu großen Planungs- und folglich-Ausführungsproblemen verdammt sein wird, was zu Problemen selbst persönlicher Art für den zukünftigen Manager führen wird. Das Gesetz (Bundesverfassung von 1988) erlaubt Stellen im Ausschuss, die so genannte freie Ernennung und Entlastung, die für die Aufgaben der Leitung, Führung und Beratung bestimmt sind, muss jedoch die Verhältnismäßigkeit in Bezug auf die effektiven Funktionen der Bereitstellung durch öffentliche Ausschreibung beachten.
Wird es bei der Entscheidung der Teambildung helfen, die kommunale Realität im Detail zu kennen und eine bessere Grundlage zu geben, um zu wissen, welcher Bereich extrem technische Personen einfügen soll? wo sie Menschen mit mehr politischer Ausrichtung fordert? Wo passt der Mittelweg? Es gibt immer noch ein großes Problem in den meisten kleinen Gemeinden, einfach die Knappheit von Technikern mit guten Kenntnissen und Erfahrungen in den notwendigen Bereichen, die berühmten qualifizierten Arbeitskräfte, und das ist ein großes Problem. Die Folgen dieser Knappheit sind in der Regel die Besetzung von offenen Stellen mit Menschen ohne die notwendigen Kapazitäten und Kenntnisse, die solche Positionen einfach durch “politisches Engagement” besetzen, und dies ist zweifellos einer der größten Schurken der öffentlichen Verwaltung und der erste Schritt zum Scheitern in der Managementplanung.
Die Planung in Oliveiras Vision (2012, S.41) lautet:
(…) die Verwaltungsmethodik, die die Diagnose und Analyse aktueller Situationen ermöglicht, Ergebnisse, Ziele und Ziele zu ermitteln, die von Organisationen zu erreichen sind, und Maßnahmen – Strategien – zu skizzieren, um diese Ergebnisse zu erzielen, sowie Gesetze und Normen zu etablieren – Strategien, die dieses Verwaltungsverfahren unterstützen.
Wenn also der Übergangsprozess, wenn das Team der neuen Regierung Schwierigkeiten bei der Beschaffung der Daten, Schwierigkeiten beim Zugang zu den öffentlichen Sektoren und das Hindernis für die Diskussion mit kommunalen Arbeitnehmern hat, ist es unerlässlich, rechtliche Maßnahmen zu ergreifen, kann der Schaden eines fragilen und unvollständigen Übergangs für das neue Management enorm sein, immer auf der Annahme einer vorherigen und detaillierten Planung der Bedürfnisse und Maßnahmen der Regierung.
3. ERSTES JAHR IN OFFICE, CONTININUITY ODER TOTAL RENEWAL?
Wir haben jetzt einen dritten Moment, das erste Jahr der neuen Verwaltung, in dem die zuvor durchgeführte Planung oder deren Abwesenheit auf die Probe gestellt wird. Es muss noch einmal erwähnt werden, dass die öffentliche Verwaltung dem Grundsatz der Kontinuität folgen muss. Daher gibt es auch bei einer neuen Geschäftsführung rechtliche „Bindungen“, die nicht fakultativ sind. Die Verpflichtung zu dieser Kontinuität wird in den verfassungsmäßigen Planungs- und Haushaltsinstrumenten (Pluriannual Plan) verankert – PPA, Budget Guidelines Law – LDO und Annual Budgetary Law (LOA), ist der PPA – Pluriannual Plan, der im ersten Jahr der Geschäftsführung erstellt wurde, um bis zum ersten Jahr der nächsten Geschäftsführung eine klare und spezifische Anordnung mit dem Ziel zu beantragen Um die Kontinuität in der öffentlichen Verwaltung und ihren Maßnahmen aufrechtzuerhalten, haben wir das LDO – Gesetz der Haushaltsrichtlinien und das LOA – Jährliches Haushaltsgesetz, die beide in einer Übung genehmigt wurden, um in der nächsten in Kraft zu treten, dh wir haben zwei Gesetze, die für die Planung von größter Bedeutung sind Im letzten Jahr eines Managements genehmigt, um im ersten Jahr des nächsten Managements gültig zu sein, traf ich den Schlüssel der verfassungsmäßigen Idee der Kontinuität, weil In der Praxis haben die Kommunen und ihre Manager jedoch viele Schwierigkeiten, die Dokumentarstücke in eine Realität kontinuierlicher Planung und Ausführung umzuwandeln, und die Planungsstücke und Budgetrichtlinien werden letztendlich nicht einmal als Subvention für die Ausarbeitung der Kommunalpläne jedes Sekretariats verwendet – obsolet.
Es ist durchaus üblich, dass im ersten Jahr der Amtszeit sehr schlechte Budgets auftreten, entweder aufgrund des technischen Mangels der kommunalen Planungsteams oder aufgrund des Phänomens „je schlechter desto besser“, das häufig von den Managern angewendet wird, die die Amtszeit verlassen, und sich vorstellen dass die Untergrabung des nächsten Managements der beste Weg ist, an die Macht zurückzukehren. Wir haben dann ein erstes Managementjahr, das mit einer vom vorherigen Management definierten Budgetplanung verknüpft ist, die mit dem vor 5 Jahren erstellten PPA verknüpft ist, und wenn all dies zu einer schlechten vorherigen Planung des neuen Managements oder sogar zum Fehlen dieser vorherigen Planung hinzukommt, Die Tendenz geht jedoch zu einem katastrophalen Ergebnis. Wenn dieser gesamte Prozess zuvor analysiert, geplant und untersucht wurde, wird die Fehlerquote minimiert, Bedürfnisse und Bedürfnisse projiziert und die Suche nach Lösungen optimiert.
Der Hauptvorteil der Planung ist die Festlegung eines künftigen Vorgehens, das die Koordinierung der internen Ressourcen fördert, die die Organisation mit ihren politischen und externen Herausforderungen befetzt. Der Planungsprozess integriert die Funktionen der Organisation mit ihren Ressourcen zur Erreichung ihrer Ziele (SORD und WEISCH, 1964).
Das erste Jahr des Managements wird immer viele Erfahrungen für den neuen Manager und sein Team bringen, viele von ihnen werden andere negativ sein, so positiv, dass alle, die aus Fehlern lernen und die Weisheit haben, sie zu vermeiden und zu verhindern, den Weg der Planung, um Erfolg zu erzielen, galgam. Nach dem ersten Jahr einer neuen Geschäftsführung ist es wichtig, dass der Manager sein Team zusammenbringt und von allen Abteilungen und technischen Bereichen einen Bericht über die Situation zu Beginn der Geschäftsführung, das, was im Laufe des Jahres gemacht wurde, die Schwierigkeiten, Lösungen und vor allem die Planung, so dass im zweiten Jahr das Ergebnis besser ist. Dies gilt für die Notwendigkeit des Lageberichts, der es dem Gemeindedirektor und den Sekretären ermöglicht, die Umsetzung der öffentlichen Politik, die vorgesehenen und erreichten Ziele und die zu zeigenden Überlegungen zu analysieren, damit die Gemeinde ihre Indikatoren und Ziele im nächsten Jahr erreichen kann.
4. GIBT ES ZEIT, DEN VERLAUF DER GESCHÄFTSFÜHRUNG ZU KORRIGIEREN?
Die Antwort auf diese Frage ist einfach: Es kommt darauf an. Aber dies zu tun ist nicht etwas so einfaches, schließlich “Planung ist besser als leid”, die Richtung zu korrigieren hängt vom Willen und der Wahrnehmung des Managers, hängt von der Kapazität seines Teams, und hängt davon ab, wie viel das Fehlen der vorherigen Planung für zukünftige Maßnahmen verpflichtet.
Es ist durchaus möglich, ein gut gemachtes, diskutiertes und gut gestaltetes Budget mit der richtigen Maßnahme für die Gemeinde zu erstellen und somit ein zweites Jahr der Verwaltung in den erforderlichen Formen auf Haushaltsebene zu haben, da es auch durchaus möglich ist, eine der Realität entsprechende Finanzplanung zu erstellen Auf der anderen Seite gibt es Spuren des Fehlens einer vorherigen Planung, die möglicherweise einen viel größeren Anpassungsaufwand erfordern. Wir können den Index der Personalkosten erwähnen, in dem es im ersten Jahr der Geschäftsführung wenig gibt beobachtet von vielen Managern, die am Ende die Lohn- und Gehaltsabrechnung aufblähen und die Ressourcen der Kommunen praktisch als Geiseln für die Lohn- und Gehaltsabrechnung und ihre Gebühren nehmen (und das INSS – Nationales Institut für soziale Sicherheit? Es verdient eine spezifische Agenda, die für eine andere Gelegenheit sein wird) und sich selbst erneuern Der Index zu den aufsichtsrechtlichen Grenzen des LRF – Fiscal Responsibility Law ist ein mühsamer und sehr komplizierter Weg, andere Beispiele sind Gebote und s Vereinbarungen, insbesondere in Bezug auf Bundesressourcen, in beiden Fällen sind die Konsequenzen für das Management und insbesondere für den Manager schrecklich. Es gibt unzählige Fälle von Managern, die Probleme mit der Rückgabe von Ressourcen, Geldstrafen und Warenblockaden hatten mangelnde Rechenschaftspflicht, falsche oder unvollständige Ausführung von Vereinbarungen, völlig schlechte Angebote, und all dies spiegelt die mangelnde Planung wider.
Das zweite Jahr des Managements ist günstig, um “Abhilfe zu schaffen”. Das neue Team wird erfahrener sein, eine Übung durchlaufen, die unterschiedlichsten Situationen durchlaufen und in der Lage sein, nach einer besseren Planung und Lösung für die in den einzelnen Bereichen auftretenden Probleme zu suchen . Ich verteidige sogar eine These, dass es im Jahr der Ausarbeitung des PPA – Pluriannual Plan eine Änderung geben sollte. Die Realität der Reife und der technischen Bedingungen der kleineren Gemeinden ist ein erstes Jahr des Managements mit viel Lernen und Schwierigkeiten, eine Zeit, in der Die notwendigen Bedingungen sind nicht erfüllt, um einen so wichtigen Plan zu erstellen, der für die nächsten 4 (vier) Jahre der Gemeinde in Kraft sein wird. Das heißt, ich werde langfristig planen, ohne meine Gemeinde und alle erforderlichen Einwilligungen zu kennen. Warum nicht definieren? obligatorisch für das zweite Semesterjahr? Die Antwort ist auch einfach: Die Gesetzgebung in ihrer perfekten Kombination von Instrumenten befasst sich mit der idealen Welt, aber wir haben eine „reale Welt“, in der die Realität völlig anders ist. Ich denke, das sollte berücksichtigt werden.
Ohne das Wissen um einen geplanten zukünftigen Handlungs- und Veranstaltungsverlauf haben Administratoren keine Entscheidungsgrundlage. Der Erfolg bei der Umsetzung von Plänen ist ständig durch organisatorische Kontrollprobleme, das Verhalten der Mitarbeiter in der Organisation und ihre allgemeine Tendenz, Veränderungen zu widerstehen, bedroht (GORDON, 1992).
Jedes neue Jahr ist auch ein neuer Zyklus im Management, in der Lage, viele Korrekturen und Anpassungen zu machen, nur planen und ausführen, ist es nie spät, aber “Remedy” garantiert nicht, dass es keine Narben.
FAZIT
Der Weg zum Erfolg in der öffentlichen Verwaltung beinhaltet unweigerlich eine gut gemachte Planung, Planung, die in der Vorbereitung des Regierungsplans beginnen sollte, nach den Wahlen intensivieren, sich im Regierungswechsel bemerkbar machen und sich zu Beginn der Verwaltung konsolidieren, das ist das Modell, das wir als ideal verstehen, das es Managern und ihrem Team ermöglichen wird, mit größerer Klarheit zu arbeiten. , führen Sie mit der Sicherheit einer soliden Planung, nicht zu vergessen, dass jedes Jahr eines Managements ein Zyklus ist, der erneuert wird, immer ermöglicht es, “abzuschaffen” den Verlauf der Dinge zu korrigieren. Für diejenigen, die in diesem ganzen Zyklus der Planung nicht glücklich waren, oder einfach nicht zu jeder Zeit getan haben, wenn es einen idealen Moment in diesem Szenario gibt, um die Richtungen zu korrigieren, ist es das zweite Jahr des Amtes, aus Fehlern zu lernen und Dinge zu ändern, müssen Sie wissen, wohin Sie gehen wollen, sagte der Schriftsteller Lewis Carroll bereits: “Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen wollen , in welche Weise dient” (Buch Alice im Wunderland), ist es notwendig, die Überzeugung zu haben, welche Verwaltung man haben will, definiert, dass dies ist, in die Planung zu gehen und nie zu vergessen: “Planung ist besser als leid”.
REFERENZEN
BRASIL. Lei nº 10.609, de 20 de dezembro de 2002 – Dispõe sobre a instituição de equipe de transição. Disponível em: www.planalto.gov.br
BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil. Disponível em: www.planalto.gov.br.
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BRASIL. Lei nº 9.504/97 – Lei Das Eleições. Disponível em: www.tse.jus.br
REZENDE, Denis Alcides, Planejamento estratégico para organizações privadas e públicas: Guia prático para elaboração do projeto de plano de negócios. Rio de Janeiro. Brasport, 2008.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 3 ed. São Paulo. Atlas, 2012.
MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. 40. Ed. São Paulo. Malheiros Editores, 2014.
SALDANHA, Clezio. Introdução à gestão pública. 2 ed. São Paulo. Saraiva, 2006.
[1] Postgraduierter in Kommunalverwaltung, Postgraduierter in Kommunaler Volksbuchhaltung, Bachelor of Accounting.
Eingereicht: August 2020.
Genehmigt: September 2020.
