Une approche de contingence comme une stratégie opérationnelle pour le modèle d’innovation ouverte

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FONTÃO, Henio [1], LOPES, Eloisa de Moura [2]

FONTÃO, Henio; LOPES, Eloisa de Moura. Une approche de contingence comme une stratégie opérationnelle pour le modèle d’innovation ouverte. Revue scientifique pluridisciplinaire de la base de connaissances. 03 ans, Ed. 05, vol. 01, pp. 68-76, mai 2018. ISSN:2448-0959

Résumé

L’objectif de cette recherche était d’analyser l’influence de la corrélation de certains facteurs concernant le profil technologique des entreprises innovantes sur le rendement du capital investi dans l’innovation. La méthode statistique inférentielle, au moyen de techniques de conception d’expériences, d’une structure factorielle des données asymétriques. L’échantillon du sondage était de 70 entreprises innovantes. En général, les résultats ont montré que certaines contraintes conduisent les entreprises à maximiser vos résultats avec l’innovation. Par exemple, lorsque les sociétés étudiées adoptent des systèmes d’innovation ouverte en même temps, doit maintenir un contrôle rigide des délais et des budgets des nouveaux projets d’innovation. Toutefois, en revanche, si les entreprises n’adoptaient pas les systèmes d’innovation ouverte, alors au moins devrait faire des recherches systématiques pour le développement de nouveaux produits.

Mots-clés : Rendement du Capital investi dans l’innovation, les plans d’expériences, le profil technologique innovation ouverte.

1. Introduction

Comme condition pour la formulation de stratégies, Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (2000) décrivent l’approche contingente, à que l’Administration réfère à la nécessité de la compatibilizarem entreprises leurs ressources, des expériences, des capacités et des compétences opportunités et les menaces de l’environnement extérieur. Dans le scénario externe, entre autres facteurs, a une influence sur les organisations, technologie. En ce sens, il est important que les entreprises rencontrer et profiter de votre profil technologique, et du point de vue de la technologie, le profil technologique est lié à l’expertise que l’entreprise achète pour gérer de façon stratégique l’innovation technologique ( Saints ; DOZ ; WILLIAMSON, 2004 ; CLAUDE TIDD, 107 ENTREPRISES FAMILIALES CHINOISES, PAVITT, 2008 ; LEE, 2011).

L’essence de l’innovation est dans votre compatibilité technologique, technique, sociales et économiques des normes d’acceptation par le marché et vice versa. Qui peuvent de gérer ces conditions, les organisations ont tendance à dominer les modèles d’affaires qui influent sur le comportement de marché (ANDERSON ; TUSHMAN, 1990).

Pour votre nature, les processus d’innovation sont conditionnels, avec un niveau élevé d’imprévisibilité et d’incertitude quant à votre performance, l’acceptation et retour. En revanche, la capitalisation des connaissances et l’expérience donne un cummulative innovation et évolution. Ces inhomogénéités dans le comportement de l’innovation provoquent d’importantes questions sur la vitesse et les coûts de votre génération, mais aussi encouragent la systématisation et la gestion de ses processus comme moyen de domaine technologique. Pour Dosi (1991), ces stratégies d’innovation confèrent à la capacité des entreprises à accroître le taux d’innovation et, par conséquent, le domaine technologique (DOSI, 1991).

Malgré les complexités et les difficultés dans la gestion de l’innovation technologique, l’approche d’intervention sur le profil technologique de l’entreprise il faut adopter une stratégie opérationnelle pour la compatibilité de l’innovation souhaitée (LEE, 2011).

Dans cette recherche, il est considéré comme une exigence principale pour une entreprise d’évaluer votre profil de technologie, transformant en une force interne pour l’accès à des sources externes de la connaissance et l’innovation, un instrument développé à partir de la compilation des 80 variables indépendantes, qui ont été adaptés de la liste-vérification de l’innovation-par Claude Tidd, 107 entreprises familiales chinoises et Pavitt (2008).

Variables de l’échantillon de cette recherche ont été :

  • le climat favorable aux idées nouvelles ;
  • idées de recherche systématique de nouveaux produits ;
  • Ouvrez l’innovation ;
  • contrôle des délais et des budgets des nouveaux projets d’innovation ;
  • veille concurrentielle.

Afin d’établir un système d’inférence pour la recherche, se présente comme variable dépendante – le retour du capital investi dans l’innovation – comme le suggèrent Davila, Esptein et Shelton (2006). Dans ce cas, l’hypothèse est que certain profil technologique liée variables influencent significativement sur le rendement du capital investi dans l’innovation. Par conséquent, l’objectif de cette recherche était d’analyser l’influence de la corrélation de certains facteurs concernant le profil technologique des entreprises innovantes sur le rendement du capital investi dans l’innovation.

La méthode statistique inférentielle, au moyen de techniques de conception d’expériences, où les « observations » prévues représenté les « expériences ». Montgomery (2004) affirme que les plans d’expériences sont efficace pour les entreprises de recherche. Autres auteurs, tels que : Lee (2011) ; Starkey, Aughton et Brewin (1997) ; Fontao et Lee (2010) ; Holland et florie (1973) ; FERRINI e Scarpa (2007) ; Fontão (2008) utilisent déjà les plans d’expériences sur la recherche concernant les domaines systématiquement de la gestion de l’entreprise.

2. Fondements théoriques :

2.1 le profil technologique comme une stratégie d’accès à l’Innovation

Un des plus grands défis pour les gestionnaires dans l’élaboration de stratégies visant à consolider le domaine technologique est de systématiser les processus d’évaluation, sélection, accès, incorporation ou mobilisation de l’innovation. Ces processus peuvent permettre l’innovation ouverte, qui est un modèle qui, par votre essence, déjà permet aux organisations de gérer l’innovation à la Division de l’environnement interne et externe (LEE, 2011).

Par conséquent, les chances de succès des processus de constitution et expansion de la relation de fonctionnalité de domaine technologique directement proportionnelle à la technologie externe correspondant avec le profil technologique de l’entreprise (TIDD ; 107 ENTREPRISES FAMILIALES CHINOISES ; PAVITT, 2008 ; Saints ; DOZ ; WILLIAMSON, 2004 ; LEE, 2011).

Pour Santos, Doz et Williamson (2006), la définition du profil technologique des entreprises comprend certaines hypothèses, telles que :

  • identification des besoins technologiques de l’entreprise ;
  • la nécessité pour le profil technologique telles que les augmentations de force de l’entreprise comme le radicalisme de l’innovation ;
  • inflencia profil technologique dans les stratégies concurrentielles ;
  • non seulement l’expérience générique accumulés d’une société, mais, par-dessus tout, mettant l’accent sur votre essence (cœur de métier) sont importants pour déterminer le profil technologique ;
  • le profil technologique mieux adapté pour une innovation ou une autre, on entend les expériences accumulées avec les processus d’innovation souhaitée.

L’organisme qui gère l’accès aux sources de la connaissance peut augmenter vos chances de l’innovation, dans les produits, processus, services, etc… Toutefois, en revanche, cela pourrait subir une augmentation des coûts de l’innovation tout. En théorie, la décision du profil technologique doit être affirmée et entreprises doivent persister dans la prospection et l’accès aux poches du savoir, jusqu'à ce que les avantages dépassent les coûts d’intégration (Saints ; DOZ ; WILLIAMSON, 2006).

Avec autant d’éléments impliqués dans le processus de l’innovation, l’accès devient nécessaire découlant de nouveaux modèles et stratégies pour l’accès et la génération d’innovations. Von Hippel (1986), Prahalad et Hamel (1990), Hamel (2000), Bovet et Martha (2001) d’État c'est-à-dire émergeant de la nécessité pour la rationalisation des processus et les moyens de chercher l’innovation, y compris la nécessité d’une reconfiguration de l’entreprise.

Chesbrough (2003 ; 2007) avec votre modèle d’innovation ouverte à créer des mécanismes gérables dans le processus d’exploration et innovation de la capitation. À Chesbrough (2003), les entreprises doivent chercher l’innovation dans des sources externes, parce que, donc, ils augmentent leur pourcentage d’innovations, mais peuvent faire aussi de nouveaux ensembles de technologies, afin d’encourager le développement de nouveaux produits ou développer de nouveaux segments de marché.

Santos, Doz et Williamson (2004) affirmation selon laquelle les gestionnaires doivent comprendre les facteurs qui touchent l’innovation dans le monde cherchent donc des innovations qui sont partout dans le monde est une règle plutôt qu’une exception. Entreprises doivent accéder et intégrer l’innovation, selon votre propre expertise.

Un moyen d’accéder à l’innovation est la société assumer ses pouvoirs d’action spécifiques et les essences, à savoir, votre identité technologique. Comme chaque entreprise a la technologie de votre propre identité, qui, pour votre temps, dépend de leurs expériences respectives, les ressources, les capacités, parmi d’autres (LEE, 2011).

Il est prévu que la capacité technologique de l’entreprise change comme elle devient plus mature et expérimenté. Accès technologique, est donc une démarche dynamique qui cherche un équilibre entre le profil technologique, ou mieux, les ressources, les compétences et les compétences de l’entreprise et les caractéristiques de l’innovation en question. Un autre élément important est la capacité de l’entreprise pour montrer la valeur de se joindre à l’innovation souhaitée, évitant ainsi le rejet du groupe et, par conséquent, réduire au minimum les risques d’incorporation (LEE, 2011).

Dans un arrêt que la chronologie des innovations technologiques que la capacité administrative est indispensable pour surmonter les obstacles techniques et les projets structurants. L’innovation est directement soumis à la compétence organisationnelle et aux sources d’information technique. Par conséquent, la compatibilité du profil technologique à des sources externes d’innovation peut définir le succès de l’ensemble du processus d’innovation de l’organisation (Tidd, 107 entreprises familiales chinoises et Pavitt, 2008).

3. Méthode et Techniques de recherche

La méthode statistique inférentielle, au moyen de techniques de conception d’expériences. Les données, structure déséquilibrée, on a observé, suite à l’analyse des facteurs quantitatifs. Ont été établis à deux niveaux de contrôle afin d’observer si le changement entre les niveaux causé des différences significatives sur la variable dépendante.

3.1 population et échantillon

La population était de 500 EBT ´ s-technologique compagnies d’exploitation au Brésil. Cependant, les échantillons ont été limitées au montant des répondants de 70 entreprises, où chacun des répondants ont représenté une note (expérience).

3.2 recherche des sujets et le profil des répondants

Le choix des sujets sociaux de la recherche a été réalisé en fonction de la pertinence de l’expérience des personnes avec des fonctions liées à l’innovation dans les entreprises axées sur la technologie, une fois, que, pour une gestion efficace de l’innovation ces éléments sont considérés comme indispensables. Après tout, ces professionnels à différents niveaux, ont une connaissance intrinsèque d’innovations technologiques au sein de leur organisation, par conséquent, posséder les connaissances fondamentales sur le comportement probabiliste des variables impliquées dans la recherche et peut réagir avec plus de précision les points mis en évidence dans l’instrument de collecte de données.

3.3 variable dépendante

Dans cette recherche, la variable dépendante est représentée par le rendement du capital investi en innovation et votre évaluation respective a eu lieu par questionnaire structuré et se ferme, des indicateurs concernant les objectifs d’activité énumérés par Davila, Epstein et Shelton (2006). Les valeurs attribuées à chacun des intimés représentant une observation (essai clinique).

La raison d’être adoptée pour l’évaluation des variables dépendantes repose sur l’affirmation que les organisations innovantes présentent réponses affirmatives de plus en plus d’atteindre les objectifs de l’entreprise présentés par Davila, Epstein et Shelton (2006).

variables indépendantes 3,4

Afin de sélectionner les variables indépendantes, qui ont contribué à identifier le profil technologique des entreprises étudiées, classées, dans la liste des Tidd, 107 entreprises familiales chinoises et Pavitt (2008), les éléments importants pour l’identification de la Profil technologique des entreprises.

Les variables indépendantes permettant de jouer un rôle déterminant dans l’identification de l’identité des sociétés technologiques examinées, élémentaire et critique ont été dans le processus décisionnel plus précisément en ce qui concerne le rendement du capital investi dans innovation technologique. De cette façon, les informateurs ont pu mesurer chacun d'entre eux grâce à une échelle élaborée dans une approche qualitative et quantitative.

80 facteurs ont été choisis pour figurer dans le groupe des variables indépendantes qui influent sur le rendement du capital investi dans l’innovation technologique. Ces facteurs font partie du modèle de Tidd, 107 entreprises familiales chinoises et vérification nommée Pavitt (2008) de l’innovation. Par conséquent, la sélection de ces facteurs qui défini l’identité technologique.

L’univers des variables indépendantes se composait de 80, facteurs qui ont été soumis aux statistiques des tests (test f) et des conclusions, nous avons identifié quatre facteurs principaux pour maximiser la variable dépendantes, IE : climat favorable aux idées nouvelles ; recherche systématique des idées pour de nouveaux produits ; l’innovation ouverte et contrôle des délais et des budgets des nouveaux projets d’innovation. Il a ensuite été sélectionné une cinquième variable compétitif basé sur l’intelligence conceptuelle hypothèse que ce facteur est important pour le rendement du capital investi dans l’innovation technologique.

Pour chaque variable étaient imposés deux niveaux de contrôle distincts, et faible niveau représente que les organisations n’adoptent pas ces pratiques et le niveau élevé représente que les organisations adoptent ces pratiques. Dans ce cas, l’application de modèles de processus et les pratiques décrites dans chacune des variables indépendantes.

4. Réponses et analyse : rendement du Capital investi dans l’innovation technologique

Résultant de calculs statistiques et en réponse à l’essai de facteur significatif (climat favorable pour la nouvelle idée) et (idées de recherche systématique de nouveaux produits) étaient seuls aussi importante et les facteurs (climat favorable aux idées nouvelles) et  (innovation ouverte) ;  (climat favorable pour de nouvelles idées) et contrôle des délais et des budgets des nouveaux projets d’innovation démontraient la signification dans les interactions d’ordre seconde. Tel qu’illustré à la Figure 01-importance des facteurs qui influent sur le rendement du capital investi dans l’innovation.

Avoir les variables (climat de soutien aux nouvelles idées et des idées de recherche systématique de nouveaux produits) comme le plus important dans l’isolement pour le remboursement du capital investi dans l’innovation, confirme les idées de différents auteurs, parmi eux, Chesbrough (2003) ; Tushman et les o ' Reilly (1996), les Tidd, les 107 entreprises familiales chinoises et les Pavitt (2008), oui, ces auteurs affirment que les gestionnaires doivent encourager les changements et fournir des environnements qui soutenir de nouvelles idées et ainsi faire des recherches régulières d’idées pour de nouveaux produits.

Pour des entreprises (2004) Birkinshaw et Gibson qui soulignent la performance gestion et soutien social créent un climat favorable aux employés, n’hésitez pas à atteindre les objectifs de l’organisation. Entérine cette idée, parce que l’innovation ouverte variable, dans ce modèle, présenté en interaction avec le climat favorable pour de nouvelles idées et le climat favorable pour de nouvelles idées, pour votre temps, interagit avec le contrôle des délais et des budgets du nouveau projet d’innovation.

Figure 01-importance des facteurs qui influent sur le rendement du capital investi dans l’innovation.
Figure 01-importance des facteurs qui influent sur le rendement du capital investi dans l’innovation.

Les analyses surface réponse suivante comme un moyen d’optimiser les résultats obtenus en utilisant les tests de signification.

Les interactions entre les facteurs (climat de soutien aux nouvelles idées et l’innovation ouverte) sont illustrées dans l’analyse de surface de 02 / réponse Figure pour les interactions entre les variables : climat favorable pour les nouvelles idées et l’innovation ouverte.

Dans les figures 02 et 03, le numéro 1 (niveau bas) équivaut à la déclinaison des pratiques concernant les variables indépendantes, alors que le numéro 2 (niveau bas) est victime de pratiques liées aux variables indépendantes à l’honneur. En ce sens, forme illustrative, l’intensité ou l’agrément de couleur rouge foncée représente plue ou moins grande importance des facteurs à chaque niveau de contrôle, respectivement.

Figure analyse surface 02 / réponse pour les interactions entre les variables : climat favorable pour les nouvelles idées et l’innovation ouverte.
Figure analyse surface 02 / réponse pour les interactions entre les variables : climat favorable pour les nouvelles idées et l’innovation ouverte.

La figure 02 a révélé que l’interaction des variables (climat de soutien aux nouvelles idées et l’innovation ouverte) est importante pour la variable dépendante et le meilleur ajustement des niveaux pour le processus est : garder le contrôle de haut niveau, pour la variable open innovation et contrôle niveau bas, le climat variable de prise en charge de nouvelles idées.

Il semble donc que cette interaction, révèle que l’entreprise doit utiliser les concepts d’innovation ouverte, pour une configuration optimale, le rendement du capital investi dans l’innovation. Cette réponse collabore avec études de Chesbrough (2008), qui stipule que les entreprises qui cherche à faire de la recherche pour « ouvrir », cherchent la connaissance externe pour accroître et accélérer la réalisation des résultats qui ajoutent de la valeur à leur affaires et maximiser le retour sur capital investi dans l’innovation.

De Gibson et Skarzynski (2008), les occasions d’affaires plus importantes peuvent provenir d’atouts et l’expertise avec d’autres organisations de l’entreprise à générer de nouvelles solutions. L’auteur souligne que les stratégies de recherche dans le monde des idées et des technologies qui peuvent être intégrés avec compétences et organisationnel, aider principalement pour améliorer le rendement du capital investi dans l’innovation.

Les résultats obtenus pour l’interaction entre les facteurs (climat favorable pour de nouvelles idées) et le contrôle des délais et des budgets pour les projets d’innovation sont indiqués dans l’analyse de surface de 03 / réponse Figure pour les interactions entre les variables : climat favorable pour les nouveaux idées et contrôle des délais et des budgets pour les projets d’innovation.

Figure analyse surface 03 / réponse pour les interactions entre les variables : climat de soutien aux idées nouvelles et le contrôle des délais et des budgets pour les projets d’innovation.
Figure analyse surface 03 / réponse pour les interactions entre les variables : climat de soutien aux idées nouvelles et le contrôle des délais et des budgets pour les projets d’innovation.

Attention à la Figure 03 se rend compte que le meilleur ajustement de l’indique le processus, de l’interaction de deux variables en question que les entreprises doivent diriger contrôle des délais et des budgets pour les nouveaux projets d’innovation, associés inversement proportionnelle prise en charge de nouvelles idées.

D’une manière, ces résultats confirment l’opinion des auteurs tels que : Christensen, Anthony et Roth (2007) ; Claude Tidd, 107 entreprises familiales chinoises et Pavitt (2008) ; Chesbrough (2008) et Davila, Esptein et Shelton (2006), puisque ceux-ci s’assurer que les organisations qui s’intéressent à l’innovation doivent évaluer et gérer les projets et les délais pour leurs innovations éviter le gaspillage de temps et d’argent.

Considérations finales

En se concentrant sur les propositions méthodologiques et scientifiques, on peut affirmer que les objectifs de cette recherche ont été atteints et, pourtant, l’hypothèse que certain profil technologique associé variables influent sensiblement sur le retour de la capital investi dans l’innovation a été confirmée.

Une fois que les modèles d’innovation ouverte sont complexes et nécessitent des investissements financiers élevés, une contribution inattendue dans les attractions, sans compter que la recherche textuelle ger, c'est-à-dire identifié des opportunités pour les entreprises, tels que les micro et petites sociétés qui disposent généralement restrictions à l’investissement et les coûts sur les processus d’innovation. Oui, les résultats ont souligné l’importance des processus tels que le niveau inférieur de la complexité de mise en œuvre et l’entretien, comme le soutien aux nouvelles idées.

Dans cette constexto, certaines interactions de deuxième ordre (entre deux variables) suggèrent le retour des capitaux engagés dans l’innovation, c’est :

  • Si les entreprises ont des processus cohérents pour le contrôle des délais et des budgets pour les nouveaux projets d’innovation, il n’y a pas besoin d’investir dans des processus pour soutenir de nouvelles idées.
  • en revanche, l’adoption de modèles cohérentes d’innovation ouverte, exclure la nécessité d’investissements dans les processus à l’appui de nouvelles idées. Dans ces cas, révélant que les modèles d’innovation ouverte, en soi, couvrant la recherche, des processus de développement et soutiennent de nouvelles idées.

Par conséquent, le profil technologique conduisant à la maximisation du rendement des capitaux investis dans l’innovation technologique pour les entreprises de l’échantillon, comprend l’innovation ouverte systèmes dans le même temps, combinés les délais durs et du contrôle budgétaire du nouveau projets d’innovation. Cependant, un profil générique que technologique, pour les entreprises qui ne peuvent pas adopter des systèmes d’innovation ouverte, comprend intensification des procédés de recherche systématique et le développement de nouveaux produits, ainsi que la prise en charge de nouvelles idées.

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[1] Faculté de technologie de Pindamonhangaba ; Centre de recherche économique et de la sociologie des organisations, Lisbonne, Portugal

[2] Faculté de technologie de Pindamonhangaba

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