Motivation en entreprise Focus dans une confection de vêtements do Norte do Paraná

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SIMÕES, Alessandro [1], JUNIOR, Ademar Francisco Lobo [2]

SIMÕES, Alessandro; JUNIOR, Ademar Francisco Lobo. Motivation en entreprise Focus dans une confection de vêtements norte do Paraná. Multidisciplinaire des connaissances scientifiques de base magazine, an 01, numéro 01, vol. 10, pp. 196-221. Novembre 2016. ISSN: 2448-0959

RÉSUMÉ

Cet article vise à explorer, à travers des thèmes de références théoriques qui influencent le comportement et le développement d’une construction, en tenant compte du point de vue de la motivation, les facteurs principaux qui influencent à la recherche Ce travail de garder motivés. La deuxième fois, pour l’étude de cas, nous avons utilisé une société de vêtements dans le nord du Paraná, qui a permis de comparer les études bibliographiques avec la réalité expérimentée au sein de l’usine, au cours d’activités quotidiennes. Établissant un parallèle entre la théorie et la pratique au travail était aussi effectué un sondage auprès des employés afin d’évaluer votre niveau de motivation, s’étaient réunies au travail, et s’ils ont été formés pour exercer leurs fonctions. La recherche a donné un diagnostic de la perception des employés dont l’information a été tabulée et quantifiée par le biais de graphiques. Concluant que les employés, même si seul salaire, sont motivés.

Mots clés : employés de qualification, Motivation, entreprise, production.

1. Introduction

Après les grands bouleversements dans le monde des affaires en raison des théories de Henry Ford et Frederick Winslow Taylor, dans la théorie générale de l’Administration (2012) et qui ont été frappant pour la saison, définissant un nouveau rythme de travail, beaucoup d’autres se passait dans les petites et grandes entreprises, transformer notre façon de penser, comment produire, comment gérer les actifs.

L’introduction de nouvelles technologies, l’évaluation et qualification de la main-d'œuvre, sont des facteurs qui ont été d’une grande importance pour améliorer la qualité des produits et services, de la productivité nationale, méritante mettent en évidence la gestion des ressources homme, en se concentrant sur les employés de la compagnie.  Pour apud Oliveira (2012), la préoccupation basée sur la production de Ford, a fait au développeur de s’intégrer dans la production de pièces mécaniques, où l’objectif était de produire rapidement, réduit les valeurs des employés. Cependant, il y avait une pause dans ce paradigme, la préoccupation avec les méthodes de production et la productivité ont cédé la place à des sociétés très compétitives avec des idées novatrices telles que le travail en groupes, en retournant la préoccupation pour les employés et votre qualité de vie.

Selon le concept de psychologue Abraham Maslow dans la théorie générale de l’ouvrage de l’Administration (2009), créateur de la hiérarchie des besoins, également connu sous le nom la théorie de pyramide de Maslow présente une pyramide en apportant aux divers besoins de l’individu peut se sentir/ont. Cette pyramide est vu avec les besoins suite à une augmentation de séquences délibérément, indiquant que lorsqu’un besoin est satisfait, un autre ressorts éliminant le confort, rendant cette personne, motivent cherchant la satisfaction pour ce nouveaux besoins s’est posée, cette théorie n’a pas une boucle fermée, car il va toujours être apparaître quelque chose de nouveau à être livrés, préoccupante à la greffière, rendant les principaux actifs de la société, en tenant compte du fait que chacun a votre guise d’être et de produits, qui a des besoins divers qui peuvent vous motiver ou démotiver vous.

Des études de Maslow, beaucoup d’autres études est apparues, toujours pour essayer de comprendre les facteurs liés au comportement et influençant le développeur dans votre milieu de travail, fournissant le bien-être et la qualité de vie.

De cette façon, cet ouvrage vise à remettre en question les notions de comment la motivation entre en vigueur au sein des entreprises, avec des sources de recherche bibliographique abordant les notions de motivation et quels sont les effets qu’il provoque dans la vie du développeur et le qualité de votre travail, lorsque la motivation. À la recherche d’informations sur les principaux facteurs qui poussent les entreprises à promouvoir la motivation et la qualité de vie au quotidien, offrant des avantages pour les développeurs et pour l’entreprise.

Le but était d’élaborer une étude de cas au sein d’une entreprise, plus particulièrement le milieu dans le domaine de do vêtements Norte do Paraná. Avec les bases théoriques et les outils pour mener à bien le travaux sur le terrain, par l’intermédiaire de formulaires les question principale agents impliqués dans le travail, spontanée et simple quel est le niveau de motivation des employés et quelles ressources les société a utilisé pour motiver ses employés de travailler les statistiques de l’étude de cas.

2. Cadre théorique

Dans cette section, vous serez introduit des théories qui confirment l’importance de la motivation des employés, en fonction théorique principal Maslow apud Ferreira (2014), et votre concept des besoins humains, concluant que cette théorie n’a pas un circuit fermé, parce que Il y aura toujours un nouveau besoin, la théorie de Maslow est diffusée par de nombreux auteurs, présentés également en cours d’Administration entre autres cours connexes.

Au fil du temps, beaucoup de lignes d’études ont été suivies pour tenter d’expliquer la motivation dans les gens et leurs effets principaux, beaucoup d'entre eux d’affilée aujourd'hui comme source de recherche et application sur la réalité, pour mieux approfondir est nécessaire de remettre en question ce qui est la motivation, obtenir par le biais de bibliographies certains concepts afin que vous pouvez guider les facteurs qui se produisent dans les entreprises de la réalité, alors demander si ce qui est la motivation ? Mais une réponse définitive n’est pas très facile à donner. Le travail effectué par de nombreux spécialistes dans le domaine. Toutefois, il est possible d’introduire certaines théories qui ont été laissés.

À Maximien (2010, p. 250) » la motivation mot indique les causes ou motifs qui produisent certain comportement, quel qu’il soit. La motivation est l’énergie ou la force qui déplace le comportement «.

Cet auteur ajoute que c’est un sentiment qui est à l’intérieur des gens, une énergie, nous savons que lorsque nous sommes très heureux, si nous nous sentons avec beaucoup d’énergie pour accomplir quelque chose, et puis nous pouvons voir que les difficultés de la vie quotidienne peuvent être surmontées grâce à cette stimulus, lorsque nous sommes motivés, si nous nous sentons avec une bonne humeur dans le lieu de travail différenciée ou ailleurs.

La motivation est toujours une nécessité. Si chacun de nous a ses propres motivations générées par des besoins différents, et vous ne pouvez pas, à proprement parler, pour dire qu’une personne est en mesure de motiver les autres (GIL, 2007, p. 202).

Déclaration de Gil identifie beaucoup avec les théories de Maslow, impossibles de ne pas remarquer que toutes les personnes ont des besoins, certains très visibles, d’autres pas tellement. Ce concept montre que le besoin est le carburant de motivation qui se déplace toujours les gens. En complément de Gil (2007, p. 202) dit que « la motivation est en fait un résultat des besoins non satisfaits. Ces besoins sont intrinsèques aux gens. Ne peut pas, par conséquent, les gestionnaires mis besoins de la population «.

Sur la base de l’affirmative est impossible pour les autres personnes à l’emploi la force ou de persuasion pour obtenir le même effectuent une action sans la propre personne n’a intérêt à le faire, insatisfaction cause aura raison de réagir, obtenir, se déplacent dans le sens de la satisfaction personnelle. Pour cela besoin d’observer le comportement des individus dans les lieux et d’obtenir une manière avec elle ne se sentent pas pressée par d’autres pour se sentir complètement motivé, mais celle de droite et de leur faire comprendre qu’à l’intérieur d’eux et de donner de précision liberté pour motiver dans l’environnement qui sont.

Pour Chiavenato (2009, p. 121) « motivation est donnée en termes de forces vives, comportement au volant et traduite en mots comme le désir et la peur ».

Cependant, la motivation est cachée à l’intérieur des personnes, qui ont besoin d’être desacomodada, ce mélange de désirs et craint la personne passe l’extraction elle-même, il faut vaincre la peur de facteurs, afin de satisfaire vos souhaits si, dans le but de Éveiller en vous la capacité de motiver, sans ces problèmes viennent et gâcher votre journée à la journée, mais au contraire viennent d’être dominée en obtenant une motivation croissante au sein de l’individu dans votre vie avec d’autres personnes, afin qu’elles aussi peut se sentir motivés.

Les besoins ou les raisons ne sont pas statiques, au contraire, ils sont les forces dynamiques et persistants qui provoquent des comportements. Avec l’apprentissage et la répétition, les comportements deviennent plus en plus efficaces dans la satisfaction de certains besoins (CHIAVENATO, 2009, p. 123).

Par conséquent, on peut considérer que la motivation personnelle est tout ce qui peut être de comportement lié à l’humain qui pousse les gens à sortir de votre indulgence pour accomplir quelque chose, faire face aux défis de votre jour par jour, surmonter les obstacles. D'où la nécessité de rencontrer des personnes pour analyser les facteurs vous faire motiver vous-même dessiner les profils qui lui permettent d’influencer les gens à s’intéresser à faire quelque chose ou de coopérer à toute activité.

La raison est qu’en voiture et maintenir le comportement des individus. Sont, pour ainsi dire, les ressorts de l’action. On peut également identifier les raisons avec les besoins et dire que les individus sont déterminés par les besoins (GIL, 2007, p. 203).

En raison de cette grande difficulté de la normalisation comment mieux la théorie suivante et sachant la motivation et réveillé à chaque personne de manière particulière, ce qui permet de multiples possibilités de travailler, parce qu’il n’y a aucune formule de prêt, un modèle, pour résoudre problèmes collectifs de personnes. Donc les entreprises devraient pratiquement renforcer les liens avec ses employés, en utilisant diverses techniques pour rencontrer les réalités et les aspirations de chacun des employés, permettant ainsi un profilage individuel au sein de l’entreprise, à positivement influencer les employés et le travail de groupes, afin d’influer sur la motivation du même.

Moyens de motiver « passer à l’action », mobilisant les énergies et les efforts dans la poursuite de la réalisation de certains objectifs. Motivation, donc, est ce qui pousse une personne à une direction particulière. Dans un monde globalisé et concurrentiel, la question de la motivation a un aspect stratégique ; Cela veut dire encourager les gens à l’action, à la réalisation et la réalisation des objectifs, afin d’empêcher l’hébergement (KNAPIK, 2008, p. 96).

Par conséquent, une personne motivée, a tendance à sortir du pot au noir, est ouverte à nouvelles propositions, pense différemment, cela ouvert à développer, devant un très motivés, c’est remarquable la différence. Une personne motivée effectue afin de collaborer avec les activités, vivre la vie, ce désireux de s’engager avec le travail et les nouvelles activités, fait face aux défis en toute simplicité, cherche à atteindre leurs objectifs d’atteindre la satisfaction personnelle ou l’équipe et lorsqu’ils sont présents dans l’environnement de travail d’équipe, influencer les autres à être motivationnels attitudes trop.

2.1 Comment motiver les employés

Une des grandes difficultés à fidéliser les employés motivés au sein d’entreprises actuellement rend la compétitivité et le chiffre d’affaires, augmenter plus chaque jour, le grand défi à relever par les administrateurs et les équipes de ressources humaines, doit avoir La mission est d’agir comme agent dans les organisations de motivationnels à l’aide de nombreuses méthodes pour influencer la motivation de leurs équipes, afin d’améliorer la performance des ventes dans ses activités de production et de qualité. Y a plusieurs facteurs qui causent que l’employé est motivé ou non, parmi eux qu'on peut citer, la question du salaire, activité exercée, environnement de l’entreprise, mission, valeurs et bien d’autres. L’or de mot est donc la motivation.

Gil (2007, p. 201) affirme que « le monde de plus en plus concurrentiel des affaires exige des niveaux élevés de motivation du peuple ». Il est nécessaire de trouver des moyens efficaces de cette motivation sont constant chez les employés. Nombreuses stratégies sont trouvent dans les bibliographies que nous pouvons analyser. Pour Chiavenato (2009, p. 122) « la première étape pour en savoir plus sur la motivation humaine est la connaissance de ce qui se passe dans le comportement des gens. »

Ce besoin de savoir le développeur doit être un axe directeur de la société, pour savoir ce qu’il a besoin à ce moment-là, rechercher les facteurs qui influencent votre vie, créant une base de données afin qu’il peut être utilisé, lorsque perception que l’individu se traîne vers le bas pour quelque chose et trouver donner un soutien du mieux que possible dans le but de stimuler la personne elle-même, en respectant les règles de la société, donc il n’y a aucun point de désaccord entre les membres de l’équipe.

Il est très important de reconnaître un tel besoin de motiver le personnel. Nulle part la reconnaissance de l’importance propre est plus que nécessaire au travail, parce que cette reconnaissance est liée à notre mode de vie (GUIMARÃES, 1991, p. 98).

Pour ajouter de la valeur du maître d’ouvrage, la société attend en retour une ouverture pour répondre aux besoins de l’entreprise, où vous attendez au développeur une ouverture d’accepter de nouvelles propositions et modifications de routine avec l’intention qu’il a d’autres possibilités, et avec qui les deux parties réussit dans leurs routines de travail, la société finit par devienne un puits pour le développeur, par qui, grâce à ces mesures d’incitation, il aura toujours raisons à donner le meilleur, et avec elle des possibilités nouvelles, comme un moyen de passionnant accueil la motivation elle-même et avec cette fin autres personnes qui font partie de l’équipe finissent par se réveiller et avoir une incitation forte pour les activités ludiques dans l’entreprise.

L’engagement et l’implication de personnes dépendent de plusieurs facteurs tels que les méthodes de travail, la formation et la motivation. La motivation au travail, pour l’amélioration et de changement, pour votre temps, dépend aussi d’un certain nombre de facteurs (CARPINETTI, 2010, p. 44).

Gens ont besoin faire face à leurs activités quotidiennes, les responsabilités, manque de temps et toutes les éventualités qui se produisent au cours de votre journée à la journée pour atteindre vos besoins. Car c’est de la plus haute importance que l’entreprise se conforme à votre rôle consiste à reconnaître les efforts de tous les licenciés. À Mandal (1980, p. 57) « l’homme est positivement contagieuse est capable de transformer la faiblesse en force, les limites de la vision et une perspective plus large ou passifs subordonnés à des collaborateurs actifs et créatifs ».

Le développeur est actuellement en vedette dans les petites et grandes entreprises, étant la principale préoccupation de leurs gestionnaires. Comprendre que la main-d'œuvre motivée et qualifiée offre plus d’avantages à la société. Selon Gil (2007, p. 201). « Les entreprises sont comportement de valorisation de plus en plus populaire. Employés engagés est qui ont été convoqués pour faire partie des solutions et c’est exactement où la plupart des entreprises ont tendance à investir «.

La société doit toujours être attentif aux profils de ses employés en analysant les questions de travail et que le travail lui-même, rendant ce sentir bien dans votre environnement de l’organisation, stimulant l’auto-motivation, facteur détermine les gains réels de productivité, parce qu’un employé motivé autant pour lui en arrière comme bénéfique pour la société. Selon Chandra (2009, p. 18) :

La participation des personnes avec le travail qu’ils accomplissent et la motivation pour l’exécuter sont indépendantes de l’importance de l’activité en ce qui concerne de façon plus stratégique qu’opérationnel, plus intellectuelle que le travail manuel. La motivation, lorsqu’elles existent, libère l’énergie fantastique qui mène à la réalisation.

Collaborateurs motivés sont de grande valeur pour l’entreprise, motivé les gens vivent mieux, produisent plus, voit le monde votre dos avec optimisme et a beaucoup plus à offrir à l’organisation et l’environnement où il vit. Gil (2007, p. 201) réclamations

« Employés motivés pour effectuer vos tâches, tant individuellement que collectivement, ont tendance à fournir de meilleurs résultats ».

Lorsque la société a des groupes d’employés hautement motivés, facilement réaliser des résultats positifs au sein de la société, une productivité élevée, intégration parmi les employés, une plus grande efficacité dans la production, entre autres. Avec tout ce que vous ne pouvez pas perdre axés sur la gestion de la motivation.

2.2 motiver par des incitations

Pendant longtemps on a cru que la plus haute forme de motivation des employés a été par le biais de bons salaires, mais de nombreuses études de motivationnels indiquent que le salaire peut être motivant, mais ce n’est pas le facteur principal. Basé sur la théorie des besoins de Maslow, se rend compte que quelque chose que les désirs individuels est atteint un autre naîtra, si ce n’est pas remplie, génère certainement la motivation, donc si un employé a envie d’un bon salaire et recevez-la, ce n’est plus la objectif qui motive à travailler. Émergence d’un nouveau besoin, qui peut ensuite être non seulement le facteur de salaire et une grande salle de séjour ou autres besoins qui peuvent survenir. Quelques bibliographies nous présentent une motivation de la reconnaissance de la personne comme un facteur de motivation.

De nombreuses organisations cherchent à déclencher la motivation des employés seulement pour la sécurité de l’argent ou d’emploi. A ouvert un espace pour les nouvelles pratiques de gestion, afin de créer les conditions pour la croissance personnelle que dans le même temps, contribuer aux objectifs organisationnels (CHANDRA 2009, p. 91).

Organisations en pensant de que cette façon a tendance de plus en plus au travail de valeur, en ce qui concerne les besoins et les préoccupations des employés, dans le but de provoquer la motivation, sans cesse faire la sensation de l’employé motivés. Recherche d’introduire de nouvelles actions et important pour lui de voir comment leurs activités au sein de la valeur de l’entreprise, une reconnaissance personnelle ou individuelle, mais avec l’intention d’amener l’équipe de la société et ses dirigeants, sont des idées qui servent à apporter la collaborateur de routine de la compagnie, obligeant à motiver la portée de leurs objectifs et, par conséquent, les organisations ont tendance à produire plus.

La satisfaction de certaines exigences est temporelle et transitoire, c'est-à-dire humaine motivation est cyclique et mue par des besoins différents. Le comportement est presque un processus de résolution de problèmes, satisfaction des besoins qui présentent (CHIAVENATO, 2009, p. 124).

Il est donc nécessaire que la direction de la société est attentive, quelle que soit la taille de l’entreprise, à côté les salariés à connaître leurs souhaits. Dans ce sens, Gil (2007, p. 201), déclare que « par conséquent, identifier les facteurs susceptibles de favoriser la motivation des employés et maîtriser les techniques appropriées pour travailler avec son come-devenant tâches les plus importantes pour les gestionnaires ».

La plus la société valoriser ses employés, sera par conséquent à stimuler la motivation personnelle. Provoquant cette appréciation est perçu par tous explicitement, afin que les deux sont reliés entre eux en effectuant cet échange un compte tenu de la nécessité d’une autre.

Bowditch et Buono, 2004, apud Chandra, (2009, p. 96) rapports « afin qu’un individus sont motivés, qu'il a besoin de récompense de valeur, croient qu’un effort supplémentaire mènera à une meilleure performance et meilleure performance se traduira par plus grandes récompenses ».

La motivation peut également être déclenchée par des stimuli par le biais de défis, beaucoup d’employés est conduits par nouveaux défis, évolution des routines et des environnements, cette stratégie Gil, (2007, p. 212) précise « afin que les gens se sentent stimulé, il est nécessaire d’établir des objectifs ambitieux. Organisations qui sont satisfaites par des objectifs modestes qu’ils ne peuvent pas stimuler vos équipes à penser grand «. Simple mais efficace peut provoquer des motivations, gestion doit être consciente de votre équipe pour fournir la rétroaction, en soulignant le travail accompli en temps voulu en.

Recevoir des retours précis sur votre fait de performance la sensation employé encouragé à persister dans le sens des objectifs et vous permet d’ajuster, si nécessaire, ses méthodes de travail (CHANDRA, 2009, p. 96).

Le simple fait du leader ou Manager suivez le quotidien des employés en leur fournissant des informations sur les activités menées, rend la motivation à grandir dans un groupe spécifique ou une personne, donnant sécurité à poursuivre la production au sein de la entreprise, cette action importante a grands résultats, parce que l’ira développeur rassurés de voir au-dessus de lui, les gens sont prêts à aider, provoquant cette disponibilité plus d’Union et engagement chez les employés et le leadership.

Les gestionnaires doivent être attentifs à la motivation de ses employés. Doivent être en mesure d’identifier vos besoins et créer les conditions pour les tâches qui que leur sont assignées, ainsi que votre environnement de travail, est en mesure de les satisfaire (GIL, 2007, p. 202).

Entreprises de trouver eux-mêmes des difficultés lorsqu’il s’agit de motivation, chercher des solutions pour résoudre les problèmes de motivation, des valeurs élevées avec des conférences, entre autres, une formation des dépenses lorsque les fois conduire à motivation coûtent très peu, à ce sujet, Gil ( 2007, p. 210) déclare « la motivation se révèle généralement par le biais des expressions et gestes, comme un sourire, une expression appelle un regard confiant, ou une attitude tranquille ».

Les analyses que les actions les plus simples peuvent être motivant, un sourire, une bonne journée, un Bravo, peut faire plus d’effet que des salaires élevés. La motivation donne hors de différentes actions, et c’est ne dépend pas de beaucoup de facteurs externes se déclenchent, comme c’est l’être humain lui-même, et seulement il peut ouvrir à cette provocation menée par des groupes et des personnes, donc la motivation est un besoin que n’a pas encore eu lieu et qui a tendance à diminuer ou à la fin lorsque le besoin est obtenu. Il y a beaucoup de stratégies et de mécanismes pour que les entreprises peuvent stimuler et provoquer alors il plonge dans la motivation de ses employés. C’est un grand défi à atteindre au sein de l’entreprise, qui doit se poser constamment la meilleure façon de motiver, cette réponse peut répondre en analysant, suivez la routine de travail au sein de l’entreprise, groupes, etc..

3.  Procédures méthodologiques

Pour la recherche sur la méthode a été choisie la méthode déductive, pour faciliter la méthodologie à être développé à partir de la réunion dans le but du chercheur. Servaient à l’outil, la recherche des formes préétablies par l’intervieweur, à appliquer sur le terrain selon les besoins du travail qui sera plus tard compilé et présenté sous formes de tableaux et de graphiques.

Le travail a été élaboré par le biais de recherches bibliographiques soient accessibles, des notes, des projets et des collections de citations, qui conviennent le mieux pour promouvoir la recherche, qui sera divisée en trois étapes : lecture et collecter les citations, pour confrontés à la réalité à constituer, que le second aura lieu la numérisation du matériel collecté et organisation de l’article, la troisième fois aura lieu les corrections nécessaires et fournir des résultats.

4. Résultats

Présentées dans cette section de l’ouvrage d’étude de cas réalisée dans une industrie de l’habillement dans la ville de Rancho Alegre-PR. L’organisation a été choisie par le chercheur ont travaillé dans cette entreprise et souhaitez procéder à une étude approfondie dans l’institution, avec la curiosité de comprendre comment ils peuvent résoudre certains problèmes identifiés en ce qui concerne le chiffre d’affaires de employés, principalement parce que c’est une organisation dans une petite ville, qui n’offre pas de nombreuses options de carrière.

4.1 présentation des données recueillies

30 trente ont été appliqués des questionnaires avec des questions structurées aux fonctionnaires de l’organisation, des 45 (45) employés étaient interrogés trente 30, représentant 67 % du total des employés ainsi qu’un (01) questionnaire pour le gestionnaire de la Organisation, également avec des questions structurées. Cette recherche vise à découvrir : la motivation des employés étaient satisfaits au travail, si ils ont pu développer leurs fonctions et que l’organisation avait un plan de rétention de son personnel qualifié.

L’enquête auprès des employés appartenant aux questions suivantes : sont vous motivé dans votre métier ; Ce qui vous motive dans votre travail ; Ne comprenez-vous pas ce qui se passe votre superviseur immédiat ; La société propose un type de formation ; Vous participez à une sorte de formation qui offre de la société ; Vous connaissez la différence entre directeur et chef ; Êtes-vous d’accord avec tout ce que votre manager propose ; Combien de temps devez-vous ;

Le gérant de la société a été appliqué le questionnaire suivant : l’entreprise offre des activités de motivationnels ; Comment définiriez-vous votre relation avec vos employés ; La société permet aux employés de participer au processus décisionnel ; Et lorsque vous autorisez les employés à participer à cette prise de décision ; Qui profite à la société offre à ses employés ; Les objectifs de l’organisation sont transmis aux employés ; La société propose une formation ;

Pour les employés, les questions ont été présentées comme suit : la première question a été, au sujet de l’employé, être motivés et se sentent motivé dans votre milieu de travail, parce qu’il est un collaborateur motivé rend le lieu de travail plus favorables.

Relation de la motivation des employés
Figure 1 : Relation de la motivation des employés
. Source : Chercheur-2016

Des 30 répondants peuvent d’identifier que 21 des employés sont très satisfaits de la motivation que la société leur offre. 09 et l’affirmation selon laquelle la motivation offerts n’aiment pas du tout. Motivation est un facteur très important parce que c’est ce que fait l’employé se lever tôt pour aller travailler et produire plus. Le développeur doit se sentir important, être reconnu et de voir qu’il fait partie de cette équipe. La possibilité de rester dans l’organisation et les résultats sont positifs.

La deuxième question a trait à ce que le développeur officiel, comprendre comment le facteur de motivation et comment elle peut influencer ses activités au sein de l’entreprise.

Les facteurs de motivation des employés
Graphique 2 : les facteurs de motivation des employés.
Source : Chercheur-2016.

Grâce à cette étude, nous avons constaté que 18 de l’interrogés considèrent que la société qui les motive à travers des salaires, le repos hebdomadaire 04 07 a répondu, crois rien et 01 considère que sont les avantages structurels cette question vise à savoir les principaux besoin de l’employé et préparer l’organisation à répondre à ces besoins et donc présenter un plan de développement de motivation. Toute personne a en elle une force, un ego qui a besoin d’une action de l’autre partie pour qu’elle puisse se sentir motivé de manière à retourner. Beaucoup considèrent la motivation comme avantages : salaire, participation aux bénéfices, vacances, stages, formation, assurance, assurance maladie, entre autres.

La troisième question se réfère à la façon dont le contrôleur transmet les informations à ses employés et si ils comprennent votre langage.

Employés de communication X supérieur immédiat
Graphique 3 : communication immédiate X superviseurs.
Source : Chercheur-2016.

Il est possible d’affirmer que les employés les plus 29 sont en mesure d’obtenir l’information qui est passée par l’intermédiaire de votre supérieur immédiat, tandis que 01 considère incapable de comprendre son passé. Le développeur doit toujours être attentif aux informations proposées par votre superviseur. Alors qu’il n’existe aucun conflit d’information et pourraient nuire à la société ou même lui-même. Une interprétation erronée d’informations peuvent mener à de graves dommages. Le superviseur doit s’exprimer clairement et objectivement, dans une langue compréhensible par tous, clarifier les doutes possibles.

La quatrième question concerne si l’organisation offre une sorte de formation aux employés et si ils participent à toute activité liée à la formation.

Analyse de la participation à la formation.

Analyse de la participation à la formation
Graphique 4 : analyse de la participation à la formati
on. Source : Chercheur-2016.

La recherche montre que 21 affirment que la compagnie n’a jamais fourni de formation et 09, a déclaré que la société cherche toujours à garder une formation. En ce qui concerne les employés qui participent à une formation offerte par la compagnie, a été présenté

qui n’a jamais participé et que seulement 27 03 fait une sorte de formation. Il est très important de savoir si elle fournit tout type de formation, et si vos employés participent à certains. La formation des employés peuvent être considérés comme un investissement pour l’entreprise, car d’une manière éduque le développeur à court terme, causant pour obtenir la meilleure connaissance et performance de votre travail, ce qui donne plus d’informations, avec moins de temps et plus qualité.

La cinquième question était pour si le personnel possédait des connaissances entre la différence d’un patron et un chef de file.

Clarification entre la direction et le leadership
Graphique 5 : Clarification entre la direction et le leade
rship. Source : Chercheur-2016.

Par le biais de l’analyse, il était possible de constater que 25 des employés ne sais pas la différence entre un patron et un chef de file, et seul 05 dit qu'ils savent la différence. La différence entre le patron et le chef doit être très claire sur la notion de travailleur, pour qu’il puisse savoir qui recueillent certaine attitude. Un chef de file est la personne qui va vous guider, vous représentez, mais elle reprend une équipe. Le patron est déjà une personne plus concentré, le chef de l’équipe, une personne qui commande.

Ce qui a été la sixième question présentée aux employés car ils s’accordent avec tout ce que le chef propose tous les jours.

Soutien aux projets du chef
Graphique 6 : soutien aux projets.
Source : Chercheur-2016.

Les réponses que nous avons observé que les employés partagent leurs opinions entre l’Oui et non à la question d’accord avec tout ce que propose votre patron. La moitié des juges ne concordent pas avec tout ce qui lui a été proposé par le chef, et l’autre moitié dit être satisfait de tout ce qui est proposé par le patron. Suis d’accord avec les décisions proposées par un patron, il n’est pas toujours facile. Parce qu’il voit superficiellement un problème due, mais sont les employés qui sont témoins de lui tous les jours. Dans ce cas, la participation de développeur et d’opinion sont fondamentales.

La septième question fera référence à la durée de service de chaque employé au sein de l’entreprise.

Temps de l’entreprise.
Graphique 7 : temps. So
urce : Chercheur-2016.

Pour le temps de travail dans l’entreprise est mise en évidence que 14 personnes ont deux à cinq ans, jusqu'à un an, 11 04 représentent ont un à deux ans et seulement 01 a plus de cinq ans. Autrement dit, la majorité des employés est déjà dans la société à plus de 2 ans, ce qui nous fait comprendre qu’ils sentent un emploi stable et organisation qui empêche la rotation des fonctionnaires. L’âge du serveur au sein de l’entreprise est très intéressant de savoir comment le travail est fait. Une entreprise avec un grand pourcentage du chiffre d’affaires juste déconner votre image avant de la société. Gens vont de suite commenter et juger sans savoir les justes motifs. Les questions ont été présentées comme suit, au gestionnaire :

La première question appliquée au gestionnaire était de savoir si la société offre à des employés des activités de motivationnels en milieu de travail.

Motivationnels activités offertes par la société
Graphique 8 : motivationnels activités offertes par la sociét
é. Source : Chercheur-2016.

Selon le gestionnaire, la société offre des activités de motivationnels, dans le but de son travail d’employés plus heureux et satisfaite pour votre production est plus bien développés et réalisés, formant un cadre agréable et productif. L’entreprise doit faire des activités qui sont motivants pour les employés. L’éveil en chacun l’émergence de se sentent motivé. Chacun d’eux a votre façon de motivation, il prend cet organisme d’offrir plus d’un type de prestation. Le salarié qui se sent motivé travail plus heureux, se sentir reconnu et par conséquent produira plus. Nous pouvons observer dans le graphique 8, dont le directeur estime que l’entreprise offre des activités de motivationnels.

La deuxième question visée comme le directeur et les employés se rapportent à un autre dans l’entreprise.

Si le gestionnaire voit la relation avec les employés
Graphique 9 : Si le gestionnaire voit la relation avec les employés
. Source : Chercheur-2016.

Le résultat montre que la relation du gérant avec ses employés a été considérée comme bonne, les bonnes relations entre les deux parties en milieu de travail peuvent apporter une plus grande efficacité et la sécurité, que les employés se sentent plus confiants peut démontrer la volonté dans le travail effectué et ainsi s’efforcera de s’acquitter de ses tâches, visant toujours à atteindre les objectifs de l’entreprise. La relation entre le gestionnaire et l’employeur doit toujours être de beaucoup de respect, rien ne fonctionne toujours pas exagérer, tout ce qui est beaucoup trop. L’abus de pouvoir peuvent apporter des dommages sérieux à la société. Ainsi, la relation de respect entre les deux parties est indispensable pour qu’il y ait un paisible et bien de travailler avec.

La troisième question est relatif si la société laisse les employés peut exprimer leurs opinions et quels sont les moments qui peuvent faire partie du processus décisionnel.

Participation au processus décisionnel

Participation au processus décisionnel
Graphique 9 : Participation au processus décision
nel. Source : Chercheur-2016.

Grâce à l’étude du gestionnaire, est arrivé à la conclusion que tous les employés participent aux décisions de l’entreprise, oui, non seulement dans les réunions hebdomadaires ou mensuelles, mais à tout moment, dans n’importe quelle organisation qu'il est nécessaire de connaître entendre et analyser les opinions des employés, car généralement les développeurs peuvent voir la cause d’un problème que le gestionnaire n’a pas encore identifié et si les propositions sont appliquées comme suggéré que vous pouvez contribuer au changement et amélioration de la société. La participation des travailleurs dans le processus décisionnel est essentielle, ils peuvent voir de près les problèmes relatifs à leurs domaines respectifs. Il est indiqué que la compagnie faites de rencontres, soit toutes les semaines ou tous les mois, mais au moins une fois par mois. Contributeur peut donner des suggestions pour l’amélioration et la clarification des doutes.

La quatrième question concerne les avantages que la société offre à ses employés.

Avantages
Graphique 10 : avantage
s. Source : chercheur-2016.

Car maintenant l’entreprise n’offre pas n’importe quel genre d’avantage, car il est axé sur l’amélioration et l’augmentation des moules pour vos produits, mais il a jamais pensé que l’avantage pourrait être aussi une forme de motivation dans laquelle serait stimulé par leurs employés à une meilleur développement professionnel. Il est déjà clair que la société qui fournit à vos employés d’avantage quelconque a de meilleures performances et un avantage concurrentiel. Il existe plusieurs façons d’offrir certains avantages, tels que : assurance maladie, intéressement, plan de carrière, repos hebdomadaire, formations et cours. Mais beaucoup d’entreprises n’est pas encore au courant de la grande forme d’avantage qu'il ramène.

La cinquième question était pour si l’organisation passe à leurs employés les plans et objectifs pour l’avenir.

Communication interne
Graphique 11 : communication inter
ne. Source : Chercheur-2016.

Analyse de la réponse, vous pouvez vérifier que Enterprise Manager permet à votre personnel au courant des objectifs de l’organisation, la connaissance de pass à l’ensemble de l’entreprise et les objectifs poursuivis est fondamentale et devient très précieux, car il est Grâce à ces compétences que chacun saura votre importance réelle au sein de l’organisation. Employés doivent être conscients de tous les objectifs poursuivis par la société, afin qu’ils peuvent produire au même rythme au cours de laquelle il est accusé. Ils doivent participer à toutes la compagnie propose, par conséquent ont plus grand sens des deux qui faudrait produire à n’importe quel moment.

La sixième question se réfère à l’offre de la société ou vous propose tout type de formation formation aux employés.

Formation
Graphique 12 : form
ation. : Source-2016.

Avec l’application de la recherche, on peut comprendre que la société offre à ses employés de n’importe quel type de formation à l’entrée et pas au cours des années. Être employés formés peut apporter meilleur développement des tâches de routine. La formation est un investissement dans la croissance de la société elle-même, est la source d’avantage compétitif vis-àvis autres concurrents et apporter grande amélioration en général pour toutes les entreprises, il est essentiel pour l’employé à améliorer ce qui vous a proposé de le faire. Beaucoup pensent que dispenser une formation aux employés est une perte de temps et d’argent, c’est l’inverse. L’employé qui a une formation rend votre service plus rapidement et avec une meilleure qualité.

En résumé, les recherches montrent que les employés dans la plupart de votre travail dans l’entreprise depuis plus de deux ans dans le secteur de la production. Ils prétendent être motivés, et c’est motivation vient à travers le salaire mensuel, louent la communication avec le supérieur immédiat et de connaître la différence entre Manager et leader, égalé la question qu’être d’accord avec le gestionnaire de projet. La société pour votre temps devront revoir la partie de la formation, parce qu’à aucun moment offre à ses employés.

Il montre également que le gestionnaire qui motive son personnel en quelque sorte et qui se rapportent très bien à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise, les objectifs sont passés lorsque cela est nécessaire et peuvent aider dans le processus décisionnel à chaque fois qu’il est commode. Le seul point que la société laisse à désirer est qui ne fait pas offrir tout type de prestations et s’entraîne ne pas, parce qu’avec les travailleurs du savoir, la société va devenir plus productif et avec moins de déchets et peuvent obtenir toujours plus de profit et juste obtenir offrir un avantage pour eux, rendant compétitif.

5. Considérations finales

De proposer comme thème de le œuvre de conclusion bien sûr la motivation des entreprises dans une usine de confection, de l’objectif dans l’approfondissement à travers des bibliographies, des facteurs, des procédés, des programmes et des outils qui influent sur la motivation de la main-d'œuvre industrielle. Par conséquent, il fallait montrer le développeur comme source principale, en se concentrant sur votre participation dans le développement de l’entreprise, la production de produits de qualité et de services. L’origine de l’entreprise atteindre ses buts et objectifs. Il était très important de comprendre le rôle de la société et de ses actions de motivation qui cherchent à comprendre les concepts de motivation et de leurs effets sur la vie quotidienne de l’entreprise.

La deuxième fois a été effectuée une recherche sur le terrain, avec des collaborateurs de l’entreprise concernée, pour atteindre les conclusions suivantes : employés dans vos plus travaillent dans l’entreprise entre deux et cinq ans, est le facteur de motivation, motivation le salaire chaque mois, la communication avec leurs superviseurs est positive. Travail d’équipe s’écoule d’une manière naturelle, où tous sont concentrent pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Le questionnaire figurant au premier plan, questions relatives à la qualification des salariés et quelles sont les raisons qui les font restent travailler dans l’entreprise même pendant une longue période. D’après cela qu'on a fait observer que la grande lacune de la société ne doit ne pas effectuer de formation et de formation pour leur personnel, n’ont pas d’autres formes d’incitations qui peuvent rendre employés se sentent plus valorisées et motivés, en prenant comme simple question salaire mensuel de motivateur.

Études bibliographiques indiquent que des facteurs motivants et respectivement l’augmentation de la production et la qualité cela liée que la valeur que la société donne à ses employés. Compte tenu de ses ressources humaines aussi bien important de les garder formés et motivés, offre des avantages significatifs. De cette façon, la société devenue plus productif avec moins de déchets et pouvez obtenir encore plus de profits en augmentant votre compétitivité.

Après étude approfondie, il est recommandé à l’entreprise d’évaluer les résultats des recherches de terrain entreprises prenant connaissance de la réalité vécue au sein de l’entreprise en question. Analyser quels sont les besoins que l’entreprise doit faire surmonter.

Il est recommandé que la société engager un professionnel ou entreprise à élaborer des programmes de motivation, incentives et formation à développer notamment toute la ressource humaine que la société a, effectuer des formations externes, offrant possibilité d’employés de routine, déploiement de programme de qualité de vie, en se concentrant sur les directives concernant la bonne santé, des activités physiques et des conseils pour les patients hypertendus.

Enfin, il est recommandé que l’entreprise développe une pensée design dans l’environnement, telles que la réduction des déchets, des ressources naturelles, parle de comment prendre soin de l’environnement et les matières recyclables pour la bonne destination sans polluer la planète, cela formulaire fournira ses employés, le bien-être et la motivation de continuer à travailler dans l’entreprise.

RÉFÉRENCES

CARPINETTI, Luiz Cesar Ribeiro. Gestion de la qualité : concepts et techniques. 1 ed. São Paulo : Atlas, 2010.

CHANDRA, Vera Lucia. et al. Leadership et motivation. 3 ed. Rio de Janeiro : Editora FGV, 2009.

CHIAVENATO, Neena. Gestion des ressources humaines : notions de base. 7 réf éd.. et courant-Barueri, SP : 3ème, 2009.

FERREIRA, Patrícia Itala. Climat organisationnel et la qualité de vie au travail. 1 ed. Rio de Janeiro : LTC, 2014.

GIL, Antonio Carlos. Gestion de personnes : mettre l’accent sur les rôles professionnels. 1 ed. São Paulo : Atlas, 2007.

GUIMARÃES, Sergio. Administration : les principes de contrôle & organisation et gestion de l’entreprise. 2 ed. Routledge 1991.

KNAPIK, Tavares. Gestion des ressources humaines et les talents. 2 ed. Curitiba : Xibpex, 2008.

Matos, de Francisco Gomes. La gestion participative : comment obtenir la collaboration spontanée du personnel et debureaucratize de la société. Rio de Janeiro : bibliothèque de l’armée, 1980.

MAXIMIEN, Antonio Cesar Amaru. Théorie générale de l’administration. 1 ed. São Paulo : Atlas, 2009.

MAXIMIEN, Antonio Cesar Amaru. Théorie générale de l’Administration : la révolution urbaine à la révolution numérique. 6 ed. São Paulo : Atlas, 2010.

OLIVEIRA, Raheem Djalma de Pinho. Théorie générale de la gestion : A Practical Approach. 3 ed. São Paulo : Atlas 2012.

Appendices

Questionnaire s’appliquée aux employés de l’usine.

1. Vous êtes motivé dans votre travail ?

() Oui () non.

2. Ce qui vous motive dans votre travail ?

Avantages structurels ()

repos hebdomadaire ()

() Rien

() De participation aux bénéfices

Salaires ()

() / cours de formation.

3. Ne comprenez-vous pas ce qui se passe votre superviseur immédiat de l’information ?

() Oui () non.

4. La société propose un type de formation ?

() Oui () non.

5. Vous participez à une sorte de formation qu’offre l’entreprise ?

() Oui () non.

6. Vous connaissez la différence entre patron et chef ?

() Oui () non.

7. Êtes-vous d’accord avec tout ce que propose votre patron ?

() Oui () non.

8. Combien de temps avez-vous été en affaires ?

() jusqu'à 1 an.

() De 1 à 2 ans.

() De 2 à 5 ans.

(de plus de 5 ans).

Questionnaire appliqué avec le gestionnaire.

1. La société propose des activités de motivationnels ?

() Oui () non.

2. Comment définiriez-vous votre relation avec vos employés ?

() () () Bonne

3. La société permet aux employés de participer au processus décisionnel ?

() Oui () non.

4. Et quand vous permettent aux employés de participer à ce processus décisionnel ?

réunions hebdomadaires ()

réunions mensuelles ()

() à tout moment

5. Qui profite à la société offre à ses employés ?

plan de carrière ()

plan de la santé ()

() No

() de participation aux bénéfices

6. Les objectifs de l’organisation sont transmis aux employés ?

() Les fois

() jamais

Toujours ()

7. La société propose une formation ?

() Oui () non.

* Mémoire présenté pour l’achèvement du cours de l’administration et de gestion du personnel.

[1] Alessandro Simões – professeur de cours de collège enseignement Administration de Cornélio Procópio-face.

[2] Ademar Francisco Wolf Junior-professeur de cours de collège enseignement Administration de Cornélio Procópio-fait face

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