Motivazione nel business Focus in una confezione di vestiti do Norte do Paraná

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Motivazione nel business Focus in una confezione di vestiti do Norte do Paraná
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SIMÕES, Alessandro [1], JUNIOR, Ademar Francisco Lobo [2]

SIMÕES, Alessandro; JUNIOR, Ademar Francisco Lobo. Motivazione nel business Focus in una confezione di vestiti norte do Paraná. Rivista di nucleo di conoscenza scientifica multidisciplinare, anno 01, numero 01, vol. 10, pp. 196-221. Novembre 2016. ISSN: 2448-0959

Questo articolo si propone di esplorare, attraverso temi di riferimenti teorici che influenzano il comportamento e lo sviluppo di una costruzione, prendendo in considerazione il punto di vista della motivazione, che cercano i principali fattori che influenzano per Questo lavoro non motivati. La seconda volta, per il caso di studio, abbiamo usato una società di abbigliamento nel nord del Paraná, che ha permesso di confrontare gli studi bibliografici con la realtà con esperienza all'interno della fabbrica, durante le attività quotidiane. Disegno paralleli tra teoria e pratica sul lavoro è stato anche effettuato un sondaggio tra i dipendenti per valutare il tuo livello di motivazione, se sono stati soddisfatti sul lavoro, e se essi sono stati addestrati per svolgere le loro funzioni. La ricerca ha reso una diagnosi della percezione dei dipendenti cui informazioni era tabulate e quantificate attraverso grafici. Concludere che i dipendenti, anche se solo stipendio, sono motivati.

Parole chiave: dipendenti di qualifica, motivazione, aziendali, produzione.

1. Introduzione

Dopo i grandi cambiamenti nel mondo degli affari, a causa delle teorie di Henry Ford e Frederick, nella teoria generale dell'amministrazione (2012) e che hanno colpito per la stagione, impostando un nuovo ritmo di lavoro, molti altri stavano accadendo in piccole e grandi aziende, trasformando il nostro modo di pensare, come produrre, come gestire le risorse.

L'introduzione di nuove tecnologie, valorizzazione e qualificazione della forza lavoro, sono fattori che sono stati di grande importanza per aumentare la qualità dei prodotti e servizi, la produttività nazionale, meritevoli evidenziare come gestire le risorse esseri umani, concentrandosi su dipendenti dell'azienda.  Per Ford apud Oliveira (2012) la preoccupazione basata sulla produzione, ha causato lo sviluppatore di integrarsi nella produzione parte meccanica, dove l'obiettivo era quello di produrre rapidamente, riducendo i valori dei dipendenti. Tuttavia, c'era una pausa in questo paradigma, la preoccupazione per i metodi di produzione e la produttività hanno dato modo di aziende altamente competitive con idee innovative come il lavoro in gruppi, restituendo la preoccupazione per i dipendenti e il qualità della vita.

Secondo il concetto dello psicologo Abraham Maslow nel libro teoria generale dell'amministrazione (2009), creatore della gerarchia dei bisogni, noto anche come teoria di piramide di Maslow presenta una piramide portando le varie esigenze dell'individuo può sentire/avere. Questa piramide è visto con le esigenze a seguito di un aumento di sequenza deliberatamente, che indica che quando un bisogno è incontrato, un altro molle eliminando il comfort, rendendo quella persona, motivano se stessi alla ricerca di soddisfazione per questo nuove esigenze si alzò, questa teoria non ha un loop chiuso, perché esso sarà sempre essere spuntando qualcosa di nuovo da vendersi, causando preoccupazione torna al cancelliere, rendendo asset principale della società, tenendo in considerazione che ognuno abbia il proprio modo di essere e di produrre, che ha diverse esigenze che possono motivare o demotivare voi.

Dagli studi di Maslow, molti altri studi sono stati emergenti, sempre per cercare di comprendere i fattori legati al comportamento e influenzando lo sviluppatore in ambiente di lavoro, fornire benessere e qualità della vita.

In questo modo, questo lavoro mira a mettere in discussione i concetti di come la motivazione prende effetto all'interno delle aziende, con fonti di ricerca bibliografica affrontando i concetti di motivazione e che gli effetti che provoca nella vita dello sviluppatore e il qualità del vostro lavoro, quando motivate. Alla ricerca di informazioni sui fattori chiavi che guidano le aziende per promuovere la motivazione e la qualità della vita su una base quotidiana, offrendo benefici per gli sviluppatori e per la società.

L'obiettivo era quello di sviluppare uno studio di caso all'interno di una società, in particolare il mezzo nel campo del do Norte di abbigliamento do Paraná. Le basi teoriche e gli strumenti per svolgere il lavoro sul campo, tramite moduli il domanda principale agenti coinvolti nel lavoro, spontaneo e semplice modo qual è il livello di motivazione dei dipendenti e le risorse che la società ha usato per motivare i propri dipendenti a lavorare le statistiche del caso di studio.

2. Quadro teorico

In questa sezione sarete introdotte teorie che sostiene l'importanza della motivazione dei dipendenti, basato su teorico principale Maslow apud Ferreira (2014), e il vostro concetto di bisogni umani, concludendo che questa teoria non ha un loop chiuso, perché Ci sarà sempre un nuovo bisogno, la teoria di Maslow è diffuso da molti autori, presentati anche in corsi di amministrazione tra altri corsi correlati.

Nel corso del tempo, molte linee di studi sono stati seguiti per tentare di spiegare la motivazione nelle persone e i loro effetti principali, molti dei quali in una riga oggi come fonte di ricerca e applicazione sulla realtà, per meglio approfondire è necessarie a mettere in discussione ciò che è la motivazione, cercando attraverso bibliografie alcuni concetti in modo che si possono guidare i fattori che si verificano in società di realtà, quindi chiedo se qual è la motivazione? Ma non è molto facile da dare una risposta definitiva. Lavoro svolto da molti studiosi nella zona. Tuttavia è possibile introdurre alcune teorie che sono state lasciate.

A Massimiano (2010, p. 250) "la motivazione parola indica le cause o motivi che producono certo comportamento, qualunque esso sia. La motivazione è l'energia o la forza che muove il comportamento ".

Questo autore aggiunge che è una sensazione che è all'interno di persone, un'energia, sappiamo che quando siamo molto entusiasti, se ci sentiamo con un sacco di energia per realizzare qualcosa, e quindi possiamo vedere che le difficoltà della vita quotidiana possono essere superate attraverso questo stimolo, quando siamo motivati, se ci sentiamo con un buon umore di lavoro differenziato o altrove.

La motivazione è sempre una necessità. Così ognuno di noi ha le sue proprie motivazioni generati da diverse esigenze e non è possibile, in senso stretto, per dire che una persona è in grado di motivare altri (GIL, 2007, p. 202).

Istruzione di Gil identifica molto con le teorie di Maslow, Impossibile non notare che tutte le persone hanno esigenze, alcuni molto visibile, gli altri non tanto. Questo concetto viene illustrato che la necessità è il carburante della motivazione che è sempre in movimento persone. Integrando il Gil (2007, p. 202) dice che "la motivazione è in realtà un risultato di bisogni insoddisfatti. Queste esigenze sono intrinseche alla gente. Non possono, pertanto, i gestori mettere i bisogni della popolazione ".

Sulla base di affermativa è impossibile per altre persone di usare la forza o la persuasione per ottenere lo stesso di eseguire qualche azione senza possedere la persona ha interesse a fare, insoddisfazione causa avrà ragione di reagire, ottenere, spostare in direzione della soddisfazione personale. Per questo bisogno di osservare come gli individui si comportano in luoghi e ottenere un modo con esso non si sentono spinti da altri per sentirsi completamente motivati, ma quella giusta e far loro comprendere che dentro di loro e per dare precisione libertà per motivare nell'ambiente che sono.

Per Chiavenato (2009, p. 121) "motivazione è dato in termini di comportamento di guida le forze attive e tradotto in parole come desiderio e paura".

Tuttavia la motivazione è nascosta all'interno di persone, che hanno bisogno di essere desacomodada, questa miscela di desideri e teme la persona passa all'operazione di recupero, ha bisogno di superare la paura di fattori, al fine di soddisfare i vostri desideri se, con l'obiettivo di Risveglio dentro di te la capacità di motivare, senza questi problemi vengono e rovinare il vostro giorno per giorno, ma al contrario vengono ad essere dominato dall'ottenimento di una motivazione crescente all'interno dell'individuo in tutta la tua vita con altre persone, così che essi anche può sentirsi motivati.

Le esigenze o le ragioni non sono statici, al contrario, sono le forze dinamiche e persistente che causano comportamenti. Con l'apprendimento e la ripetizione, i comportamenti diventano sempre più efficaci nel soddisfare certi bisogni (CHIAVENATO 2009, p. 123).

Pertanto, possiamo considerare che la motivazione personale è tutto ciò che può essere il comportamento correlato all'essere umano che induce la gente a uscire dalla vostra indulgenza per realizzare qualcosa, affrontare le sfide del vostro giorno per giorno, superare le barriere. Da qui la necessità di incontrare persone per analizzare quali fattori ti fanno motivarti per disegnare profili che consentono di influenzare la gente a essere interessati a fare qualcosa o a cooperare in qualsiasi attività.

Il motivo è che in auto e manutenzione il comportamento degli individui. Sono, per intenderci, sorgenti dell'azione. Si può anche identificare le ragioni con le esigenze e dire che gli individui sono guidati dalle esigenze (GIL, 2007, p. 203).

A causa di questa grande difficoltà di standardizzazione come meglio la seguente teoria e sapendo la motivazione e risvegliato in ogni individuo di modo particolare, che consente molteplici possibilità di lavorare, perché non c'è nessuna formula pronta, modello, per risolvere problemi collettivi di persone. Pertanto le aziende praticamente dovrebbero rafforzare i legami con i suoi dipendenti, utilizzando varie tecniche per soddisfare le realtà e aspirazioni di ciascun dipendente, consentendo in tal modo profilatura individuale all'interno dell'azienda, per dipendenti di influenzare positivamente e gruppi di lavoro, al fine di influenzare la motivazione della stessa.

Motivare significa "entrare in azione", mobilitare le energie e sforzi nella ricerca del raggiungimento di determinati obiettivi. Motivazione, pertanto, è ciò che spinge una persona a una particolare direzione. In un mondo globalizzato e competitivo, la preoccupazione con la motivazione ha un aspetto strategico; Vuol dire incoraggiare le persone ad agire, per la realizzazione e il raggiungimento degli obiettivi, in modo da evitare l'alloggio (KNAPIK, 2008, p. 96).

Di conseguenza, una persona motivata, tende ad uscire dalla stasi, è aperta a nuove proposte, pensare in modo diverso, questo aperto a sviluppare, davanti a un altamente motivato, è notevole la differenza. Una persona motivata esegue per collaborare con le attività, vivere la vita, questo disposta ad impegnarsi con il lavoro e nuove attività, affronta le sfide con facilità, mira a raggiungere i loro obiettivi di realizzare la soddisfazione personale o squadra e quando presenti nell'ambiente di lavoro di squadra, influenzare gli altri a essere motivazionali atteggiamenti troppo.

2.1 come motivare i dipendenti

Una delle grandi difficoltà nel mantenere dipendenti motivati all'interno delle imprese attualmente rende il fatturato e la competitività, aumentare di più ogni giorno, la grande sfida che devono affrontare gli amministratori e i team delle risorse umane, deve avere Missione è di agire come agente nelle organizzazioni motivazionali utilizzando molti metodi per influenzare la motivazione delle loro squadre, al fine di migliorare le prestazioni di produzione, qualità e vendite nelle sue attività. Sono molti fattori che causano che il dipendente è motivato o non, tra cui che possiamo citare, la questione salariale, attività svolta, l'ambiente della società, missione, valori e molti altri. Così la parola oro è la motivazione.

Gil (2007, p. 201) afferma che "il mondo sempre più competitivo del business richiede elevati livelli di motivazione delle persone". C'è un bisogno di trovare modi efficaci per questa motivazione sono costanti nei dipendenti. Molte strategie sono trovate nelle bibliografie come possiamo analizzare. Per Chiavenato (2009, p. 122) "il primo passo per conoscere la motivazione umana è la conoscenza di ciò che avviene nel comportamento delle persone."

Questo bisogno di sapere lo sviluppatore deve essere un asse guida dell'azienda, per scoprire che cosa ha bisogno a quel tempo, quali fattori influenzano la tua vita, cerca di creare un database in modo che può essere utilizzato, quando percezione che l'individuo sta trascinando verso il basso per qualcosa e trovare dare un supporto come meglio possibile con l'obiettivo di stimolare la persona stessa, anche rispettando le regole della società, così non ci sono nessun disaccordi tra i membri del team.

È molto importante riconoscere un tale bisogno di motivare il personale. Da nessuna parte il riconoscimento della propria importanza è più che necessario al lavoro, perché questo riconoscimento è collegato al nostro sostentamento (GUIMARÃES, 1991, p. 98).

Per aggiungere valore agli sviluppatori, la società si aspetta in cambio un'apertura per soddisfare le esigenze dell'azienda, dove ci si aspetta lo sviluppatore un'apertura ad accettare nuove proposte e modifiche di routine, con l'intenzione che ha altre opportunità, e con che sia parti riesce nella loro routine di lavoro, l'azienda alla fine diventa un pozzo per lo sviluppatore, che attraverso questi incentivi egli avrà sempre ragioni per dare il tuo meglio, e con essa nuove opportunità, come mezzo di eccitante casa la motivazione stessa e con questo scopo che altre persone che fanno parte del team finiscono per svegliarsi e avere un alto incentivo per attività di gioco in compagnia.

L'impegno e il coinvolgimento di persone dipendono da diversi fattori quali la motivazione, formazione e metodi di lavoro. La motivazione al lavoro, per il miglioramento e il cambiamento, per il vostro tempo, dipende anche da una serie di fattori (CARPINETTI 2010, pag. 44).

Le persone devono affrontare la loro routine quotidiana, le responsabilità, mancanza di tempo e tutte le contingenze che si verificano durante il giorno per giorno per raggiungere i vostri bisogni. Perché è della massima importanza che l'azienda è conforme il vostro ruolo è di riconoscere tutti gli sforzi ha respinti. A Mandal (1980, p. 57) "l'uomo è positivamente contagiosa è in grado di trasformare la debolezza in forza, le limitazioni nella visione e prospettiva più ampia o passività subordinate in collaboratori attivi e creativi".

Lo sviluppatore è attualmente anche piccole e grandi aziende, essendo la principale preoccupazione dei loro manager. Comprendere che la forza di lavoro motivato e qualificato fornisce ulteriori benefici alla società. Secondo Gil (2007, p. 201). "Le aziende sono comportamento sempre più valorizzazione delle persone. Dipendenti impegnati è che sono stati convocati a far parte delle soluzioni e questo è esattamente dove la maggior parte delle aziende tendono ad investire ".

L'azienda deve sempre essere attento ai profili dei propri dipendenti di analizzare i problemi di lavoro e solo il lavoro stesso, rendendo questo sentire bene nel tuo ambiente di organizzazione, stimolando la auto-motivazione, fattore determina vantaggi reali in termini di produttività, perché un dipendente motivato tanto da lui indietro come benefico per la società. Secondo Chandra (2009, p. 18):

Il coinvolgimento di persone con il lavoro che svolgono e la motivazione per eseguirlo sono indipendenti l'importanza dell'attività con riguardo all'essere più strategiche operative, più intellettuale di lavoro manuale. La motivazione, quando presente, rilascia l'energia fantastica che porta a compimento.

Collaboratori motivati sono di grande valore per l'azienda, motivato persone vivere meglio, produrre di più, vede il mondo con ottimismo e ha molto più da offrire per l'organizzazione e l'ambiente in cui vive. Gil (2007, p. 201) crediti

"Dipendenti motivati a svolgere il vostro lavoro, sia individualmente che come gruppo, tendono a fornire risultati migliori".

Quando la società ha gruppi di collaboratori altamente motivati, facilmente realizzare risultati positivi all'interno della società, ad alta produttività, integrazione tra dipendenti, una maggiore efficienza nella produzione tra gli altri. Con tutto ciò che non si può perdere lo stato attivo sulla gestione della motivazione.

2.2 motivazione attraverso incentivi

Per lungo tempo si è creduto che la più alta forma di motivare i dipendenti era attraverso buoni salari, ma molti studi motivazionali indicano che lo stipendio può essere motivante, ma non è il fattore principale. Basata sulla teoria dei bisogni di Maslow, realizza che qualcosa che i bisogni individuali è raggiunto un altro sorgeranno se tale valore non viene raggiunto, certamente genera motivazione, così se un dipendente desidera ardentemente un buon stipendio e riceverlo, questo non è più il obiettivo che lo motiva a lavorare. Emergendo un nuovo bisogno, che possono poi essere non solo il fattore di stipendio e un ampio soggiorno o altre esigenze che possono sorgere. Alcune bibliografie ci presentano qualche motivazione dal riconoscimento della persona come fattore motivazionale.

Molte organizzazioni cercano di innescare la motivazione dei dipendenti solo per la sicurezza, denaro o lavoro. Aperto spazio per nuove pratiche di gestione, in modo da creare le condizioni per la crescita personale che allo stesso tempo, contribuire agli obiettivi organizzativi (CHANDRA 2009, pag. 91).

Organizzazioni pensando in questo modo tende sempre più a lavoro di valore, per quanto riguarda le esigenze e le preoccupazioni dei dipendenti, nel tentativo di essere costantemente causando la motivazione, rendendo il sentire del dipendente motivato. Ricerca per introduzione di misure di nuovo e importante per lui per vedere come le loro attività all'interno del valore dell'azienda, un riconoscimento personale o individuale, ma con l'intenzione di portare la squadra della società e i suoi dirigenti, sono idee che servono a portare il collaboratore alla routine della società, costringendolo a motivare il raggiungere i loro obiettivi e pertanto le organizzazioni tendono a produrre di più.

La soddisfazione di alcuni requisiti è temporale e transitoria, cioè umana motivazione è ciclica e guidato da diverse esigenze. Il comportamento è quasi un processo di problem solving, soddisfazione dei bisogni che si presentano (CHIAVENATO 2009, p. 124).

Pertanto è necessario che la direzione dell'azienda è attenta, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda, accanto ai dipendenti di conoscere la loro volontà. In questo senso, Gil (2007, p. 201), afferma che "di conseguenza, identificare i fattori in grado di favorire la motivazione dei dipendenti e padroneggiare le tecniche appropriate per lavorare con suo venire-diventare le mansioni più importanti per i gestori".

Più la società valorizzare i propri dipendenti, di conseguenza sarà stimolante auto-motivazione. Causando questo apprezzamento è percepita da tutti in modo esplicito, così che entrambi sono interconnessi mediante l'esecuzione di questo scambio una data la necessità di un altro.

Bowditch e Buono, 2004, apud Chandra, (2009, p. 96) report "affinché un individui sono motivati, che ha bisogno di ricompensa di valore, crediamo che uno sforzo supplementare porterà ad una migliore performance e prestazioni migliori si tradurrà in grandi ricompense".

La motivazione può anche essere innescata da stimoli attraverso sfide, molti dipendenti sono guidati da nuove sfide, cambiare la routine e ambienti, questa strategia Gil, (2007, p. 212) afferma "in modo che le persone si sentono stimolato è necessario stabilire obiettivi ambiziosi. Le organizzazioni che sono contenute con modesti obiettivi non stimolano i team di pensare in grande ". Semplice ma efficace può causare motivatori, la gestione deve essere consapevole della tua squadra per fornire un feedback, evidenziando il lavoro fatto in tempo.

Ricevi precisi ritorni sul tuo rende le prestazioni la sensazione dipendente incoraggiati a persistere nella direzione degli obiettivi e vi permette di regolare, se necessario, i metodi di lavoro (CHANDRA 2009, p. 96).

Il semplice fatto di leader o Manager seguire la vita quotidiana dei dipendenti fornendo loro informazioni sulle attività svolte, rende la motivazione a crescere in un determinato gruppo o individuo, dando una sicurezza di continuare a produrre entro il società, questa azione importante ha grandi risultati, perché l'ira di sviluppatore sentirsi al sicuro per vedere persone sopra di lui sono disposti ad aiutare, causando questa disponibilità più Unione e impegno tra dipendenti e dirigenza.

I gestori devono essere attento alla motivazione dei propri dipendenti. Necessità di essere in grado di identificare le vostre esigenze e creare le condizioni per le attività che sono assegnati, nonché l'ambiente di lavoro, è in grado di soddisfarli (GIL 2007, p. 202).

Aziende trovare se stessi in difficoltà quando si tratta di motivazione, alla ricerca di soluzioni per risolvere i problemi di motivazione, spesa valori elevati con conferenze, con formazione tra gli altri, quando i tempi conducono alla motivazione costano molto poco, parlano, Gil ( 2007, p. 210) afferma "la motivazione si rivela generalmente attraverso espressioni e gesti, come un sorriso, un'espressione chiama uno sguardo fiducioso, o una posizione tranquilla".

Analisi che i gesti più semplici può essere motivante, un sorriso, una buona giornata, un complimenti, può fare più effetto che gli stipendi alti. La motivazione dà fuori di varie azioni, e cioè che non dipende da molti fattori esterni per essere attivato, come è l'essere umano stesso, e solo lui può aprirsi a questa provocazione svolta da gruppi e persone, quindi la motivazione è un C'è bisogno che non è ancora stato raggiunto e che tende a diminuire o terminare quando la necessità è raggiunto. Ci sono molti meccanismi e strategie in modo che le imprese possono stimolare e provocare quindi questo si tuffa in motivazione nei propri collaboratori. È una grande sfida per essere realizzato all'interno dell'azienda, che deve porsi costantemente modo migliore per motivare, questa risposta può essere risolta analizzando, seguire la routine di lavoro all'interno dell'azienda, gruppi ecc.

3.  Procedure metodologiche

Per la ricerca metodo è stato scelto il metodo deduttivo, per facilitare la metodologia deve essere sviluppato dalla riunione con lo scopo del ricercatore. Sono stati utilizzati per ricercare strumento, forme pre-stabilite dall'intervistatore, da applicare nel campo come necessario il lavoro che più tardi sarà tabulato e presentato in forma di tabelle e grafici.

Il lavoro è stato sviluppato attraverso ricerche bibliografiche disponibili, note, bozze e raccolte di citazioni, che meglio si adattano per supportare la ricerca, che si articolerà in tre fasi: lettura e raccolta di citazioni, per confrontarsi con la realtà di essere stabilito, che il secondo si terrà la digitalizzazione del materiale raccolto e organizzazione dell'articolo, la terza volta si terrà le correzioni necessarie e la consegna dei risultati.

4. Risultati

Presentati in questa sezione del caso di studio lavoro svolto in un'industria di abbigliamento in città di Rancho Alegre-Pr. L'organizzazione è stato scelto a causa del ricercatore hanno lavorato in questa azienda e vorrei realizzare un studio approfondito nell'istituzione, con la curiosità di capire come si potrebbero risolvere alcuni problemi identificati rispetto al fatturato di dipendenti, soprattutto perché si tratta di un'organizzazione in una piccola città, che non offre molte possibilità di carriera.

4.1 presentazione dei dati raccolti

Trenta 30 sono stati applicati i questionari con domande strutturate per i funzionari dell'organizzazione, del 45 (45) dipendenti sono stati intervistati trenta 30, contabilità per il 67% del totale dei dipendenti e una (01) questionario per il gestore della Organizzazione, anche con domande strutturate. Lo scopo di questa ricerca è quello di scoprire: la motivazione dei dipendenti sono stati soddisfatti sul lavoro, se fossero in grado di sviluppare le loro funzioni e se l'organizzazione ha avuto un piano di conservazione del suo personale qualificato.

Il sondaggio tra i dipendenti di proprietà le seguenti domande: siete voi motivati nel vostro lavoro; Che cosa ti motiva nel vostro lavoro; Ti rendi conto di quello che passa il tuo supervisore immediato; L'azienda offre un certo tipo di formazione; Si partecipa a una sorta di formazione che l'azienda offre; Sai la differenza tra Manager e leader; Siete d'accordo con tutto che il tuo manager propone; Quanto tempo avete a;

Il Manager dell'azienda è stato applicato il seguente questionario: l'azienda offre attività motivazionali; Come definiresti il vostro rapporto con i vostri dipendenti; L'azienda consente ai dipendenti di partecipare al processo decisionale; E quando si consentono ai dipendenti di partecipare al processo decisionale; Che avvantaggia la società offre ai dipendenti; Gli obiettivi dell'organizzazione vengono passati ai dipendenti; L'azienda offre alcuni corsi di formazione;

Per i dipendenti, i problemi sono stati presentati come segue: la prima domanda era per quanto riguarda il dipendente essere motivati e sentirsi motivati nel vostro ambiente di lavoro, perché un collaboratore motivato rende il luogo di lavoro più favorevole.

Rapporto di motivazione dei dipendenti
Tabella 1: Relazione di motivazione dei dipendenti
. Fonte: Ricercatore-2016

Degli 30 intervistati possono identificare che 21 dei dipendenti sono molto soddisfatti con la motivazione che l'azienda offre loro. 09 e sostengono che la motivazione offerti non piace a tutti. Motivazione è un fattore molto importante perché è quello che il dipendente alzarsi presto per andare a lavorare e produrre più. Lo sviluppatore dovrebbe sentire importante, essere riconosciuto e vede che lui è parte di questa squadra. La possibilità di soggiornare nell'organizzazione e i risultati sono positivi.

La seconda domanda si riferisce a ciò che lo sviluppatore ufficiale, capire come fattore di motivazione e come può influenzare l'attività all'interno dell'azienda.

I fattori di motivazione per i dipendenti
Grafico 2: i fattori di motivazione per i dipendenti.
Fonte: Ricercatore-2016.

Attraverso questo studio abbiamo trovato che 18 dell'interrogato considera che la società li motiva attraverso stipendi, riposo settimanale 04 07 ha risposto, non credere a niente e 01 ritiene che siano benefici strutturali lo scopo di questa domanda è per scoprire le principali bisogno del dipendente e preparare l'organizzazione per soddisfare queste esigenze e quindi presentare un piano di sviluppo motivazionale. Ogni persona ha in sé una forza, un ego che ha bisogno di un'azione di altra parte per lei si senta motivato in modo tale da restituire. Molti considerano la motivazione come vantaggi: stipendio, partecipazione agli utili, vacanze, corsi, formazione, assicurazione, assicurazione sanitaria, tra gli altri.

La terza questione si riferisce al modo in cui il supervisore passa le informazioni ai propri dipendenti e se capiscono la lingua.

Dipendenti di comunicazione X soprintendente immediato
Grafico 3: dipendenti comunicazione soprintendente immediato
X. Fonte: Ricercatore-2016.

È possibile affermare che i dipendenti al tuo massimo 29 sono in grado di ottenere le informazioni che viene passate attraverso il vostro diretto superiore, mentre 01 ritiene incapace di capire il suo passato. Lo sviluppatore deve sempre essere attento a quanto proposto dal tuo supervisore. Così che non vi è alcun conflitto di informazioni e può danneggiare la società o anche a se stesso. Un informazioni erronee possono portare a gravi danni. Il supervisore deve esprimersi chiaramente e obiettivamente, in una lingua che può essere compreso da tutti, chiarire eventuali dubbi.

La quarta questione riguarda se l'organizzazione offre una sorta di formazione ai dipendenti e se partecipano a tutte le attività relazionate alla formazione.

Analisi della partecipazione alla formazione.

Analisi della partecipazione alla formazione
Grafico 4: analisi della partecipazione alla formazio
ne. Fonte: Ricercatore-2016.

La ricerca dimostra che 21 sostengono che la società ha mai fornito formazione e 09, ha detto che l'azienda cerca sempre di tenerli addestrato. Nei confronti dei lavoratori che partecipano a qualche formazione offerta dalla società, è stato presentato

che non ha mai partecipato e che solo 27 03 fatto qualche tipo di formazione. È molto importante sapere se l'azienda fornisce qualsiasi tipo di formazione, e se i dipendenti di partecipare ad alcune. Il formazione dei dipendenti possono essere considerato come un investimento per l'azienda, perché in un certo senso educa lo sviluppatore a breve termine, facendolo arrivare conoscenza e prestazioni migliori nel vostro lavoro, producendo di più, con meno tempo e più qualità.

Il quinto numero era per se il personale ha posseduto la conoscenza tra la differenza di un boss e un leader.

Chiarimento tra leadership e leadership
Grafico 5: Chiarimento tra leadership e leadership
. Fonte: Ricercatore-2016.

Attraverso l'analisi, è stato possibile osservare che 25 dei dipendenti non conoscono la differenza tra un capo e un leader, e solo 05 ha detto che conoscono la differenza. La differenza tra il capo e leader deve essere molto chiara sul concetto del lavoratore, così egli può conoscere che raccogliere certo atteggiamento. Un leader è la persona che vi guiderà, vi rappresentano, lei prende una squadra. Il boss è già una persona più mirata, il capo della squadra, qualcuno che comandano.

Che cosa era la sesta questione presentata ai dipendenti per sono d'accordo con tutto il capo propone su una base quotidiana.

Sostegno ai progetti del capo
Grafico 6: supporto ai progetti. F
onte: Ricercatore-2016.

Le risposte che abbiamo osservato che i dipendenti condividono le loro opinioni tra lo sì e no in questione sono d'accordo con tutto ciò che propone il tuo capo. Meta ' giudici non sono d'accordo con tutto quello che gli viene proposto dal capo, e l'altra metà dice essere contenti di tutto ciò che viene proposto dal boss. Sono d'accordo con le decisioni proposte da un boss, non è sempre facile. Perché vede superficialmente un problema dovuto, ma sono i dipendenti che lo testimoniano ogni giorno. In questo caso la partecipazione di sviluppatore e parere sono fondamentali.

Il settimo numero farà riferimento alla lunghezza del servizio che ogni dipendente ha all'interno dell'azienda.

Tempo dell'azienda.
Grafico 7: tempo. Fon
te: Ricercatore-2016.

Per l'orario di lavoro in azienda è evidenziato che 14 persone hanno da due a cinque anni, fino ad un anno, 11 04 rappresentano uno o due anni e solo 01 ha più di cinque anni. Cioè, la maggior parte dei dipendenti è già in azienda per più di 2 anni, che ci fa capire che si sentono un'occupazione stabile e organizzazione che impedisce la rotazione dei funzionari. L'età del server all'interno dell'impresa è molto interessante sapere come è stato fatto il lavoro. Un'azienda con una grande percentuale del fatturato solo prendendo in giro l'immagine prima della società. Persone andare commentando e a giudicare senza sapere i motivi adeguati. I problemi sono stati presentati come segue, per il gestore:

La prima domanda che applicata al Manager era di scoprire se l'azienda offre ai dipendenti attività motivazionali sul posto di lavoro.

Attività motivazionali offerti dalla società
Grafico 8: attività motivazionali offerte dalla società.
Fonte: Ricercatore-2016.

Secondo il Manager, l'azienda offre attività motivazionali, con lo scopo del suo lavoro di dipendenti più felice e soddisfatto per la vostra produzione è più ben sviluppato e realizzato, formando un piacevole e produttivo. La società dovrebbe fornire attività motivazionale per i dipendenti. Risveglio in ciascuno l'emergere di sentirsi motivati. Ognuno ha il suo modo di motivazione, quindi ci vuole l'organizzazione a fornire più di un tipo di beneficio. Il dipendente che si sente il lavoro motivato più felice, sentirsi riconosciuto e di conseguenza produrranno di più. Possiamo osservare nel grafico 8, che il gestore ritiene che la società offre attività motivazionali.

Sulla seconda questione pregiudiziale come i Manager e i dipendenti si riferiscono ad uno altro in compagnia.

Come il manager vede il rapporto con i dipendenti
Grafico 9: Come il manager vede il rapporto con i dipendenti.
Fonte: Ricercatore-2016.

Il risultato dimostra che la relazione del direttore con i suoi dipendenti è stata considerata buona, il buon rapporto tra entrambe le parti di lavoro può portare una maggiore efficienza e sicurezza, come dipendenti si sentono più sicuri può dimostrare forza di volontà nel lavoro svolto e così si adopererà per adempiere i suoi compiti, sempre puntando al raggiungimento degli obiettivi dell'azienda. La relazione tra Manager e il datore di lavoro deve sempre essere di molto rispetto, niente di esagerato, tutto ciò che è troppo non sempre funziona. L'abuso di potere può portare seri danni all'azienda. Così il rapporto di rispetto tra le due parti è essenziale perché vi sia un ambiente tranquillo e buono per lavorare con.

La terza questione è relativa se l'azienda consente ai dipendenti possa esprimere le loro opinioni e quali sono i momenti che possono essere parte del processo decisionale.

Partecipazione al processo decisionale

Partecipazione al processo decisionale
Grafico 9: Partecipazione al processo decisiona
le. Fonte: Ricercatore-2016.

Attraverso lo studio del gestore, la conclusione è stata raggiunta che tutti i dipendenti partecipino al processo decisionale della società, sì, non solo nelle riunioni settimanali o mensili, ma in qualsiasi momento, in qualsiasi organizzazione, che è necessario conoscere ascoltare e analizzare le opinioni dei dipendenti, perché di solito lo sviluppatore può visualizzare la causa di un problema che il Manager ha non ancora identificato e se i suggerimenti vengono applicati come suggerito che è possibile portare cambiamento e miglioramento dell'azienda. La partecipazione dei lavoratori al processo decisionale è essenziale, possono vedere da vicino i problemi relativi al loro rispettive aree. È indicato che l'azienda fare incontri, o settimanale o mensile, ma almeno una volta al mese. Collaboratore può dare suggerimenti per il miglioramento e il chiarimento di dubbi.

La quarta questione riguarda i benefici che l'azienda offre ai propri dipendenti.

Vantaggi
Grafico 10: benefici.
Fonte: ricercatore-2016.

Per ora la società non fornisce alcun tipo di beneficio, perché essa si concentra sul miglioramento e aumento degli stampi per i vostri prodotti, ma non ha mai pensato che il beneficio potrebbe anche essere una forma di motivazione in cui sarebbe stimolare dipendenti di avere un migliore sviluppo professionale. È già chiaro che la società che fornisce ai dipendenti un certo tipo di beneficio ha prestazioni migliori e vantaggio competitivo. Ci sono molti modi per fornire qualche beneficio, ad esempio: assicurazione sanitaria, partecipazione agli utili, piano di carriera, riposo settimanale, corsi di formazione e corsi. Ma molte aziende non sono ancora consapevoli della grande forma di vantaggio che lo riporta.

Il quinto numero era per se l'organizzazione passa ai propri dipendenti i piani e gli obiettivi per il futuro.

Comunicazione interna
Grafico 11: comunicazione intern
a. Fonte: Ricercatore-2016.

Analizzando la risposta è possibile verificare che Enterprise Manager consente il vostro personale consapevole degli obiettivi dell'organizzazione, conoscenza di passaggio a tutta l'azienda e gli obiettivi che vengono perseguiti è fondamentale e diventa molto prezioso, in quanto è tramite queste abilità che ogni membro saprà il tuo reale importanza all'interno dell'organizzazione. Dipendenti dovrebbero essere informati di tutti gli obiettivi che vengono perseguiti dalla società, così che essi possono produrre allo stesso ritmo in cui si paga. Devono partecipare a tutte la società si propone, pertanto hanno maggiore senso di entrambi che dovrebbe produrre in qualsiasi dato tempo.

La sesta domanda si riferisce l'offerta aziendale o offre qualsiasi tipo di formazione formazione ai dipendenti.

Formazione
Grafico 12: formaz
ione.: origine-2016.

Con l'applicazione della ricerca, si capisce che l'azienda offre ai propri dipendenti di qualsiasi tipo di formazione entrando e non nel corso degli anni. Essendo dipendenti addestrati possa portare il migliore sviluppo delle attività di routine. Formazione è un investimento nella crescita dell'azienda stessa, è la fonte del vantaggio competitivo vis-à-vis altri concorrenti e portare il grande miglioramento in generale per ogni azienda, è essenziale per il dipendente migliorare quello che proposto di fare. Molti pensano che forniscono formazione ai dipendenti è uno spreco di tempo e denaro è l'altro senso intorno. Il dipendente che ha formazione rende il servizio più veloce e con una qualità superiore.

In sintesi, la ricerca dimostra che i dipendenti nella maggior parte del vostro lavoro presso l'azienda per più di due anni nel settore della produzione. Essi affermano di essere motivati, e la motivazione che viene attraverso lo stipendio mensile, lodare la comunicazione con il soprintendente immediato e conoscere la differenza tra Manager e leader, uniformato la questione solo d'accordo con tutto il direttore proposto. L'azienda per il vostro tempo dovrà rivedere la parte dell'allenamento, perché in nessun momento offre ai propri collaboratori.

Viene inoltre illustrato che il Manager motiva il suo staff in qualche modo e che si riferiscono molto bene all'interno e all'esterno dell'azienda, gli obiettivi vengono passati quando necessario e possono aiutare nel processo decisionale in qualsiasi momento che è conveniente. L'unico punto che l'azienda lascia a desiderare è che non offrono alcun tipo di beneficio e non di formazione, perché con i lavoratori della conoscenza, la società diventerà più produttiva e con meno sprechi, ancora ottenere più profitto e può solo ottenere offrire un certo beneficio a loro, rendendolo competitivo.

5. Considerazioni finali

Di proporre come tema del lavoro di conclusione naturalmente motivazione nelle imprese in una fabbrica di abbigliamento, l'obiettivo nell'approfondimento attraverso bibliografie, fattori, processi, programmi e gli strumenti che influenzano la motivazione della forza lavoro industriale. Di conseguenza, era necessario mostrare lo sviluppatore come fonte principale, concentrandosi sulla vostra partecipazione nello sviluppo dell'azienda, la produzione di prodotti di qualità e servizi. Causando all'azienda di raggiungere i suoi scopi e obiettivi. Era molto importante comprendere il ruolo della società e le sue azioni motivante che cercano di comprendere i concetti di motivazione e i loro effetti sulla vita quotidiana dell'azienda.

La seconda volta è stata eseguita una ricerca sul campo, con i collaboratori della società in questione, raggiungendo le seguenti conclusioni: dipendenti in più di lavoro dell'azienda tra due e cinque anni, è motivati, motivazionali fattore lo stipendio mensile, la comunicazione con i supervisori è positiva. Flussi di lavoro di squadra in modo naturale, dove tutti sono concentrati per raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Questionario in primo piano, domande riguardanti la qualificazione dei dipendenti e quali sono i motivi che li fanno stare lavorando presso la stessa azienda per lungo tempo. Sulla base di questo che è stato osservato che la grande carenza dell'azienda non deve condurre la formazione e per il loro personale non hanno altre forme di incentivi che possono rendere i dipendenti sentono più stimati e motivato, prendendo come elemento singolo stipendio mensile di motivatore.

Studi bibliografici indicano che fattori motivanti e rispettivamente l'aumento di produzione e qualità questo legato come il valore che l'azienda dà ai propri dipendenti. Considerando le risorse umane pure importante tenerli addestrato e motivato, che offre notevoli vantaggi. In questo modo l'azienda diventata più produttivo con meno rifiuti e ancora possibile ottenere più profitti aumentando la vostra competitività.

Dopo un ampio studio, si consiglia l'azienda per valutare i risultati delle ricerche intraprese presa conoscenza della realtà vissuta all'interno dell'impresa in questione. Analizzare quali sono i bisogni che l'azienda deve superare.

È consigliabile che l'azienda assumere un professionista o società ad elaborare programmi di motivazione, incentivi e formazione per essere sviluppata includendo l'intera risorsa umana che l'azienda ha, svolgere corsi di formazione esterni, fornendo possibilità di dipendenti fuori dalla routine, distribuzione programma qualità della vita, concentrandosi sulle linee guida sulla buona salute, attività fisica e di orientamento per i pazienti ipertesi.

Infine è consigliabile che l'azienda a sviluppare pensiero progettuale nell'ambiente, ad esempio riducendo gli sprechi di risorse naturali, parla di come cura per l'ambiente e materiali riciclabili alla giusta destinazione senza inquinare il pianeta, questo modulo fornirà dipendenti, benessere e motivazione a continuare a lavorare presso l'azienda.

RIFERIMENTI

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FERREIRA, Patrícia Itala. Clima organizzativo e qualità della vita sul lavoro. 1 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2014.

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OLIVEIRA, Djalma de Pinho Roberti. Teoria generale della gestione: un approccio pratico. 3 ed. São Paulo: Atlante 2012.

Appendici

Questionario applicato ai dipendenti della fabbrica.

1. Siete motivati nel vostro lavoro?

() Sì () No.

2. Che cosa ti motiva nel vostro lavoro?

Vantaggi strutturali)

riposo settimanale)

() Nulla

() Di partecipazione di profitto

Stipendi)

() / corsi di formazione.

3. Ti rendi conto di quello che passa il tuo supervisore immediato delle informazioni?

() Sì () No.

4. L'azienda offre un certo tipo di formazione?

() Sì () No.

5. È partecipare a una sorta di formazione che l'azienda offre?

() Sì () No.

6. Sai la differenza tra capo e leader?

() Sì () No.

7. Siete d'accordo con tutto ciò che propone il tuo capo?

() Sì () No.

8. Quanto tempo sono stati nel commercio?

() fino a 1 anno.

() Di 1 o 2 anni.

() Da 2 a 5 anni.

() più di 5 anni.

Questionario applicato con il Manager.

1. L'azienda offre attività motivazionali?

() Sì () No.

2. Come definiresti il vostro rapporto con i vostri dipendenti?

() () () Buono

3. L'azienda consente ai dipendenti di partecipare al processo decisionale?

() Sì () No.

4. E quando si consentono ai dipendenti di partecipare al processo decisionale?

incontri settimanali)

incontri mensili)

() in qualsiasi momento

5. Che avvantaggia la società offre ai dipendenti?

piano di carriera)

piano sanitario)

() N

profitto (partecipazione)

6. Gli obiettivi dell'organizzazione vengono passati ai dipendenti?

() I tempi di

mai)

() Sempre

7. L'azienda offre una formazione?

() Sì () No.

* Paper presentato per il completamento del corso di amministrazione e gestione del personale.

[1] Alessandro Simões – docente del corso di amministrazione educativa di Cornélio Procópio di College di fronte.

[2] Ademar Francisco Wolf Junior-professore del corso di College Amministrazione educativa di Cornélio Procópio-affrontato

Como publicar Artigo Científico

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