Motivación de negocios enfoque en confección de ropa do Norte do Paraná

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SIMÕES, Alessandro [1], JUNIOR, Ademar Francisco Lobo [2]

SIMÕES, Alessandro; JUNIOR, Ademar Francisco Lobo. Motivación de negocios enfoque en confección de ropa norte do Paraná. Revista conocimiento científico de base multidisciplinar, año 01, edición 01, vol. 10, pp. 196-221. Noviembre de 2016. ISSN: 2448-0959

RESUMEN

Este artículo pretende explorar, a través de temas de referentes teóricos que influyen en el comportamiento y el desarrollo de una construcción, teniendo en cuenta el punto de vista de la motivación, buscando los factores que influyen para Este trabajo Mantenga motivado. La segunda vez, para el estudio de caso, hemos utilizado una empresa textil en el norte de Paraná, que permitió comparar los estudios bibliográficos con la realidad experimentada dentro de la fábrica, durante las actividades cotidianas. Paralelos de dibujo entre teoría y práctica en el trabajo también se realizó una encuesta de empleados para medir su nivel de motivación, si fueron satisfechos en el trabajo, y si fueron entrenados para llevar a cabo sus funciones. La búsqueda rindió un diagnóstico de la percepción de los empleados cuya información se tabularon y cuantificada a través de gráficas. Concluyendo que los empleados, aunque sólo salario, están motivados.

Palabras clave: empleados de calificación, motivación, empresa, producción.

1. Introducción

Después de los grandes cambios en el mundo de los negocios debido a las teorías de Henry Ford y Frederick Winslow Taylor, en la teoría general de la administración (2012) y que han sido llamativas para la temporada, establecer un nuevo ritmo de trabajo, muchos otros se iban sucediendo en pequeñas y grandes empresas, transformando la manera en que pensamos, cómo producir, cómo gestionar los activos.

La introducción de nuevas tecnologías, valoración y calificación de la fuerza laboral, son factores que han sido de gran importancia para aumentar la calidad de los productos y servicios, en la productividad nacional, merece destacaron cómo administrar los recursos seres humanos, centrado en los empleados de la empresa.  Para Ford apud Oliveira (2012) la preocupación basada en la producción, causada el developer para integrarse en la producción de la parte mecánica, donde el objetivo era producir rápidamente, reduciendo los valores de los empleados. Sin embargo, hubo un descanso en este paradigma, la preocupación por los métodos de producción y productividad han dado paso a empresas altamente competitivas con ideas innovadoras como el trabajo en grupos, volviendo a la preocupación de los empleados y su calidad de vida.

Según el concepto de psicólogo Abraham Maslow en la teoría general del libro de administración (2009), creador de la jerarquía de necesidades, también conocida como teoría de la pirámide de Maslow presenta una pirámide trayendo las diversas necesidades del individuo puede sentir/tener. Esta pirámide se ve con las necesidades después de un aumento de la secuencia deliberadamente, lo que indica que cuando una necesidad es satisfecha, otra resortes eliminando la comodidad, que hace esa persona, motivan a ti mismo buscando la satisfacción de las necesidades de este nuevo se presentó, esta teoría no tiene un lazo cerrado, porque siempre va ir apareciendo algo nuevo a suministrarse, causando preocupación a la Secretaría, haciendo el principal activo de la empresa, teniendo en cuenta que cada uno tiene su propia manera de ser y producir, que tiene diversas necesidades que pueden motivar o desmotivar te.

De los estudios de Maslow, muchos otros estudios han ido surgiendo, siempre para tratar de comprender los factores relacionados con el comportamiento y que influyen en el desarrollo en su entorno de trabajo, proporcionando bienestar y calidad de vida.

De esta manera, este trabajo pretende cuestionar los conceptos de cómo la motivación toma efecto en las empresas, con fuentes de investigación bibliográfica abordar los conceptos de motivación y qué efectos causa en la vida del desarrollador y el calidad de su trabajo, cuando motivado. Buscando información sobre los factores clave que impulsan a las empresas para promover la motivación y la calidad de vida a diario, proporcionando beneficios para el desarrollador y para la empresa.

El objetivo fue desarrollar un estudio de caso dentro de una empresa, específicamente el medio en el campo de do ropa Norte do Paraná. Con la base teórica y las herramientas para llevar a cabo el trabajo de campo, a través de formularios los pregunta principal agentes implicados en la forma de trabajo, espontánea y simple cuál es el nivel de motivación de los empleados y con qué recursos el empresa ha utilizado para motivar a sus empleados a trabajar estadísticas del estudio de caso.

2. Marco teórico

En esta sección usted será introducidas teorías que apoya la importancia de la motivación de los empleados, basado en el teórico principal de Maslow apud Ferreira (2014), y su concepto de las necesidades humanas, concluyendo que esta teoría no tiene un lazo cerrado, porque Siempre habrá una nueva necesidad, la teoría de Maslow se difunde por muchos autores, presentados también en cursos de administración entre otros cursos relacionados.

En el curso de tiempo, muchas líneas de estudios se siguieron para tratar de explicar la motivación en las personas y sus principales efectos, muchos de ellos en una fila de hoy como fuente de investigación y aplicación en la realidad, para profundizar mejor es necesario preguntarse ¿qué es la motivación, buscando a través de bibliografías algunos conceptos que pueden guiar los factores que suceden en las empresas de la realidad, así que pregunte si ¿qué es motivación? Pero no es muy fácil dar una respuesta definitiva. Trabajo realizado por muchos estudiosos en el área. Sin embargo es posible introducir algunas teorías que se han quedado.

A Maximian (2010, p. 250) "la motivación de la palabra indica las causas o motivos que producen cierto comportamiento, sea lo que sea. La motivación es la energía o fuerza que mueve el comportamiento ".

Este autor agrega que es un sentimiento que está dentro de la gente, una energía, sabemos que cuando estamos muy contentos, si nos sentimos con mucha energía para lograr algo, y entonces podemos ver se pueden superar las dificultades de la vida cotidiana a través de este estímulo, cuando estamos motivados, si nos sentimos con un alto grado dentro de la diferenciada de trabajo o en otros lugares.

La motivación es siempre una necesidad. Así que cada uno de nosotros tiene sus propios motivos generados por diferentes necesidades y no se puede, estrictamente hablando, decir que una persona es capaz de motivar a otros (GIL, 2007, p. 202).

Declaración de Gil identifica mucho con las teorías de Maslow, imposibles de no notar que todas las personas tienen necesidades, algunas muy visibles, otros no tanto. Este concepto muestra que la necesidad es el combustible de la motivación que siempre se está moviendo gente. Como complemento de Gil (2007, p. 202) dice que "la motivación es realmente un resultado de las necesidades insatisfechas. Estas necesidades son intrínsecas a las personas. No pueden, por lo tanto, los gerentes poner las necesidades de la gente ".

Sobre la base de la afirmativa es imposible que otras personas a emplear fuerza o persuasión para conseguir la misma realizan alguna acción sin la propia persona tiene interés en hacer, insatisfacción causa tendrá razón para reaccionar, llegar, moverse en la dirección de la satisfacción personal. Para esto hacerles comprender que dentro de ellos y para darles precisión y necesita observar cómo los individuos se comportan en lugares y conseguir una forma no se siente presionado por otros para sentirse totalmente motivado, pero la libertad para motivar en el entorno que son.

Para Chiavenato (2009, p. 121) "motivación en términos de fuerzas activas, comportamiento y traducida en palabras como deseo y miedo".

Sin embargo la motivación está escondida dentro de personas, que necesitan ser desacomodada, esta mezcla de deseos y miedos de la persona pasa la recuperación de sí mismo, necesita superar miedo de factores, con el fin de satisfacer sus deseos, con el objetivo de Despertar dentro de ti la capacidad de motivar, sin estos problemas vienen y desordenar su día a día, pero por el contrario vienen a ser dominado por la obtención de una creciente motivación en el individuo en su vida con otras personas, para que ellos también puede sentirse motivado.

Las necesidades o motivos no son estáticos, por el contrario, son fuerzas dinámicas y persistentes que provocan comportamientos. Con el aprendizaje y la repetición los comportamientos se convierten en cada vez más eficaces en la satisfacción de ciertas necesidades (CHIAVENATO 2009, p. 123).

Por lo tanto, podemos considerar que la motivación personal es todo lo que puede ser comportamiento relacionado al ser humano que las personas a salir de su indulgencia para lograr algo, enfrentar los desafíos de su día a día, superar las barreras. Por lo tanto, la necesidad de conocer a gente para analizar que factores motivan a dibujar perfiles que permitan influir en la gente a interesarse para hacer algo o para cooperar en cualquier actividad.

La razón es la unidad y mantener el comportamiento de los individuos. Son, por así decirlo, los resortes de acción. Uno puede identificar las razones con las necesidades y decir que los individuos son conducidos por las necesidades (GIL, 2007, p. 203).

Debido a esta gran dificultad de estandarizar cómo mejor la siguiente teoría y conocer la motivación y despertar en cada persona de manera particular, lo que permite múltiples posibilidades trabajar, porque no hay ninguna fórmula lista, patrón, para resolver problemas colectivos de las personas. Por lo tanto, las empresas prácticamente deben fortalecer los lazos con sus empleados, utilizando diversas técnicas para cumplir con las realidades y aspiraciones de cada empleado, permitiendo perfiles individuales dentro de la empresa, a positivamente influir en los empleados y grupos de trabajo para influir en la motivación de los mismos.

Motivar significa "mover a la acción", movilizando energías y esfuerzos en la búsqueda del logro de ciertas metas. Motivación, por lo tanto, es lo que impulsa a una persona a una determinada dirección. En un mundo globalizado y competitivo, la preocupación por la motivación tiene un aspecto estratégico; Significa alentar a la gente a la acción, a la realización y logro de objetivos, para evitar que el alojamiento (KNAPIK, 2008, p. 96).

Por lo tanto, una persona motivada, tiende a salir del bache, está abierta a nuevas propuestas, pensar de manera diferente, esta abierto para desarrollar, frente a un motivado, es notable la diferencia. Una persona motivada realiza para colaborar con las actividades, vivir la vida, este dispuesta a comprometerse con el trabajo y nuevas actividades, enfrenta los desafíos con facilidad, procura alcanzar sus metas para lograr la satisfacción personal o equipo y cuando están presentes en el ambiente de trabajo en equipo, influir en otros para ser motivacionales actitudes demasiado.

2.1 Cómo motivar empleados

Una de las grandes dificultades en mantener empleados motivados dentro de las empresas en la actualidad hace que el volumen de negocios y la competitividad, aumentar más cada día, el gran desafío que enfrentan los administradores y equipos de recursos humanos, debe tener Misión es actuar como agente en organizaciones motivacionales utilizando muchos métodos para influir en la motivación de sus equipos, con el fin de mejorar el rendimiento de producción, calidad y ventas en sus actividades. Son muchos los factores que provocan que el empleado está motivado o no, entre ellas que podemos mencionar, la cuestión salarial, actividad, entorno de la empresa, misión, valores y muchos otros. Así, el oro de la palabra es motivación.

Gil (2007, p. 201) afirma "el cada vez más competitivo mundo de los negocios requiere altos niveles de motivación de la gente". Hay una necesidad de encontrar formas efectivas de esta motivación son constante en los empleados. Muchas estrategias se encuentran en bibliografías podemos analizar. Para Chiavenato (2009, p. 122) "el primer paso para conocer la motivación humana es el conocimiento de lo que ocurre en el comportamiento de las personas".

Esta necesidad de conocer el promotor debe ser un eje rector de la empresa, para saber lo que se necesitaba en aquel momento, la búsqueda de los factores que influyen en tu vida, crear una base de datos para que puedan ser utilizado, cuando percepción que el individuo está arrastrando hacia abajo para algo y buscar apoyar lo mejor posible con el objetivo de estimular a la persona, respetando también las reglas de la compañía, así que hay no hay desacuerdos entre los miembros del equipo.

Es muy importante reconocer una necesidad motivar al personal. En ninguna parte el reconocimiento de la importancia propia es más necesario que en el trabajo, porque este reconocimiento está conectado a nuestro sustento (GUIMARÃES, 1991, p. 98).

Para agregar valor a la promotora, la compañía espera a cambio una apertura a las necesidades de la empresa, donde espera el desarrollador una apertura para aceptar nuevas propuestas y cambios de rutina, con la intención de que tiene otras oportunidades, y con que ambas partes tiene éxito en sus rutinas de trabajo, la empresa finalmente se convierte en un bien para el desarrollador, por el cual a través de estos incentivos siempre tendrán razones para dar lo mejor, y con él nuevas oportunidades, como un medio de emocionantes casa la motivación sí mismo y con ello otras personas que forman parte del equipo terminan despertando y tener un alto incentivo para actividades de juego en la empresa.

El compromiso y la participación de las personas dependen de varios factores como la motivación, capacitación y métodos de trabajo. La motivación de trabajar para la mejora y el cambio, por su vez, también depende de una serie de factores (CARPINETTI 2010, p. 44).

Las personas necesitan para enfrentar sus rutinas diarias, responsabilidades, falta de tiempo y todas las contingencias que se producen durante el día a día para alcanzar sus necesidades. Es de suma importancia que la empresa cumpla con su rol es reconocer todos los esfuerzos de despedidos. A Mandal (1980, p. 57) "el hombre es positivamente contagioso es capaz de transformar la debilidad en fuerza, las limitaciones en la visión y perspectiva más amplio o pasivo subordinado en colaboradores activos y creativos".

El desarrollador está incluido en pequeñas y grandes empresas, siendo la principal preocupación de sus directivos. Comprender que la fuerza de trabajo motivada y calificada ofrece más beneficios a la empresa. Según Gil (2007, p. 201). "Las empresas son el comportamiento de las personas valorando cada vez más. Empleados comprometidos es que fueron convocados para formar parte de las soluciones y esto es exactamente donde la mayoría de las empresas tiende a invertir ".

La empresa debe estar atenta a los perfiles de sus empleados por analizar las cuestiones de trabajo y solamente el trabajo sí mismo, que esta se sienta bien en su entorno de la organización, estimulando la motivación, factor determina ganancias reales en la productividad, porque un empleado motivado mucho a él detrás como beneficioso para la empresa. Según Chandra (2009, p. 18):

La participación de las personas con el trabajo que realizan y la motivación para ejecutarlo son independientes de la importancia de la actividad con respecto a ser más estratégico que operativo, más intelectual que el trabajo manual. La motivación, cuando presente, libera la energía fantástica que conduce a la realización.

Empleados motivados son de gran valor para la empresa, motivada la gente vive mejor, produce más, Ve el mundo a la espalda con optimismo y tiene mucho más para ofrecer a la organización y el entorno donde vive. Gil (2007, p. 201) reclamaciones

"Empleados motivados para realizar su trabajo, tanto individualmente y como grupo, tienden a dar mejores resultados".

Cuando la empresa tiene grupos de empleados altamente motivados, realizar fácilmente resultados positivos dentro de la empresa, la alta productividad, la integración entre los empleados, una mayor eficiencia en la producción entre otros. Con todo lo que no puede perder foco en la gestión de la motivación.

2.2 motivar a través de incentivos

Durante mucho tiempo se creía que la más alta forma de motivación de los empleados a través de buenos sueldos, pero muchos estudios motivacionales indican que el salario puede ser motivador, pero no es el factor principal. Basado en la teoría de las necesidades de Maslow, se da cuenta de que algo que los deseos individuales se alcanza otro surgirá si esto no se cumple, sin duda, genera motivación, por lo que si un empleado anhela un buen salario y recibimos, ya no es el meta que lo motiva a trabajar. Surgido una nueva necesidad, que puede ser no sólo el factor de salario y un gran salón u otras necesidades que puedan surgir. Algunas bibliografías nos presentan algunos motivación del reconocimiento de la persona como un factor motivacional.

Muchas organizaciones tratan de activar la motivación de los empleados sólo para la seguridad del dinero o trabajo. Abre espacio para nuevas prácticas de gestión, con el fin de crear condiciones para el crecimiento personal al mismo tiempo, contribuir a los objetivos de la organización (CHANDRA 2009, p. 91).

Organizaciones pensando de esta manera tiende cada vez más al trabajo de valor, hacia las necesidades y preocupaciones de los empleados, en un intento de ser constantemente la causa de la motivación, que el empleado se sienta motivado. Búsqueda para introducir nuevas acciones e importantes para él para ver cómo sus actividades dentro de valor de la empresa, un reconocimiento personal o individual, pero con la intención de llevar el equipo de la empresa y sus directivos, son ideas que sirven para llevar la contribuyente a la rutina de la empresa, causándole a motivar el alcance sus metas y por lo tanto, las organizaciones tienden a producir más.

La satisfacción de algunas necesidades es temporal y transitoria, es decir, humana la motivación es cíclico y por diversas necesidades. El comportamiento es casi un problemas proceso de satisfacción de las necesidades que puedan surgir (CHIAVENATO 2009, p. 124).

Por lo tanto es necesario que la dirección de la empresa es atenta, sin importar el tamaño de la empresa, junto a los empleados para conocer sus deseos. En este sentido, Gil (2007, p. 201), afirma que "por lo tanto, identificar los factores capaces de favorecer la motivación de los trabajadores y dominar las técnicas para trabajar con su ven-que se convierte las tareas más importantes para los administradores".

Más la empresa valorando sus empleados, por lo tanto será motivación estimulante. Causando esta apreciación es percibido por todos, para que ambos están interconectados mediante la realización de este intercambio un dada la necesidad de otro.

Bowditch y Buono, 2004, apud Chandra, (2009, p. 96) informes "para que una personas están motivados, que necesita recompensa de valor, creen que un extra esfuerzo conducirá a un mejor desempeño y mejor rendimiento dará lugar a recompensas más grandes".

La motivación también puede ser desencadenada por estímulos a través de desafíos, muchos empleados se ven obligados a nuevos retos, cambiar rutinas y entornos, esta estrategia Gil, (2007, p. 212) señala "para que la gente se siente estimulada es necesario establecer objetivos ambiciosos. Organizaciones contenidas objetivos modestos no se estimulan sus equipos a pensar en grande ". Simple pero eficaz puede causar motivadores, administración debe ser consciente de tu equipo para retroalimentar, destacando el trabajo realizado en tiempo.

Recibir devoluciones precisa en su hace desempeño el empleado animó a persistir en la dirección de los objetivos y permite ajustar, si fuera necesario, sus métodos de trabajo (CHANDRA 2009, p. 96).

El simple hecho de que el líder o administrador sigue la vida cotidiana de los trabajadores, proporcionándoles información sobre las actividades llevadas a cabo, hace que la motivación para crecer en un grupo específico o individuo, dando seguridad a continuar produciendo dentro de la empresa, esta acción importante tiene grandes resultados, porque la ira de desarrollador sentirse seguros a personas por encima de él están dispuestas a ayudar, causando esta disponibilidad más Unión y compromiso entre los empleados y liderazgo.

Los administradores necesitan estar atento a la motivación de sus empleados. Necesidad de ser capaces de identificar sus necesidades y crear las condiciones para las tareas que se asignan, así como su entorno de trabajo, es capaces de satisfacerlos (GIL, 2007, p. 202).

Buscar empresas en dificultades cuando se trata de motivación, la búsqueda de soluciones para resolver los problemas de motivación, valores altos con conferencias, capacitación entre otros, el gasto cuando los tiempos conducen a motivación cuestan muy poco, acerca de esto, (Gil 2007, p. 210) afirma "la motivación se manifiesta generalmente a través de expresiones y gestos como una sonrisa, una expresión llama a una mirada de confianza, o una postura tranquila".

Análisis que el más simple de acciones puede ser motivador, una sonrisa, un buen día, Felicidades, puede hacer más efecto que los salarios altos. La motivación de varias acciones y que no depende de muchos factores externos a activarse, ya que es el ser humano mismo, y sólo él puede abrir a esta provocación realizada por grupos y personas, por lo que la motivación es un necesidad de que todavía no se ha alcanzado y que tiende a disminuir o terminar cuando la necesidad se logra. Hay muchos mecanismos y estrategias para que empresas puedan estimular y provocar así esto sumerge en motivación en sus empleados. Es un gran reto a lograr dentro de la compañía, que constantemente debe pedir ellos mismos la mejor manera de motivar, esta respuesta se puede contestar mediante el análisis, siga la rutina de trabajo dentro de la empresa, grupos etcetera.

3.  Procedimientos metodológicos

Para la investigación se eligió el método deductivo, para facilitar la metodología a desarrollar en la reunión con el objetivo de la investigador método. Fueron utilizados para investigación herramienta, formas previamente establecidas por el entrevistador, para ser aplicado en el campo cuando sea necesario el trabajo que más adelante será tabulado y presentado en forma de tablas y gráficos.

El trabajo se desarrolló a través de búsquedas bibliográficas disponibles, notas, borradores y colecciones de citas, que mejor se adapten para apoyar la investigación, que se dividirá en tres pasos: lectura y recogida de citas, para frente a la realidad que se establecerá, que el segundo se llevará a cabo la digitalización de material recogido y la organización del artículo, la tercera vez se realizará la corrección y entrega de resultados.

4. Resultados

Presentada en esta sección del trabajo estudio de caso realizado en una industria de la confección en la localidad de Rancho Alegre-PR. La organización fue elegida por el investigador han trabajado en esta empresa y me gustaría llevar a cabo un estudio a fondo en la institución, con la curiosidad de entender cómo podrían solucionar algunos problemas detectados en relación con el volumen de negocios de empleados, principalmente porque es una organización en un pequeño pueblo, que no ofrece muchas opciones de carrera.

4.1 Presentación de los datos recogidos

30 treinta fueron aplicados cuestionarios con preguntas estructuradas a funcionarios de la organización, de los 45 (45) empleados fueron entrevistados 30 treinta, representa 67% del total de empleados y un (01) cuestionario para el director de la Organización, también con preguntas estructuradas. El objetivo de esta investigación es descubrir: la motivación de los empleados fueron satisfechos en el trabajo, si fueran capaces de desarrollar sus funciones y si la organización cuenta con un plan de retención de su personal calificado.

La encuesta de empleados propiedad las siguientes preguntas: son motivados en su trabajo; Qué te motiva en tu trabajo; Entiendes lo que pasa su supervisor inmediato; La compañía ofrece algún tipo de formación; Participar en algún tipo de formación que ofrece la empresa; Conoces la diferencia entre Gerente y líder; Está de acuerdo con todo lo que propone su director; Cuánto tiempo tienes que;

El Gerente de la empresa se aplicó el siguiente cuestionario: la compañía ofrece actividades de motivación; Cómo definir su relación con sus empleados; La compañía permite a los empleados a participar en el proceso de toma de decisiones; Y cuando se permita a los empleados a participar en esta toma de decisiones; Que beneficia a la compañía ofrece a los empleados; Los objetivos de la organización pasan a los trabajadores; La empresa ofrece capacitación;

Para los empleados de los temas fueron presentados como sigue: la primera pregunta era sobre el empleado sea motivado y sentirse motivado en su ambiente de trabajo, porque un colaborador motivado hace el lugar de trabajo más favorable.

Relación de la motivación de los empleados
Gráfico 1: Relación de la motivación de los empleados
. Fuente: Investigador-2016

De los 30 encuestados pueden identificar que 21 de los empleados están muy satisfechos con la motivación que la empresa les ofrece. 09 y afirman que la motivación no gustan a todos. Motivación es un factor muy importante porque es lo que el empleado levantarse temprano para ir a trabajar y producir más y más. El desarrollador debe sentirse importante, reconocido y ver que él es parte de este equipo. La posibilidad de permanecer en la organización y los resultados son positivos.

La segunda pregunta se refiere a lo que el desarrollador oficial, entendido como factor de motivación y cómo puede influir en sus actividades dentro de la empresa.

Los factores de motivación para los empleados
Gráfico 2: los factores de motivación para los empleados.
Fuente: Investigador-2016.

A través de este estudio se encontró que 18 de las interrogadas considera que la empresa les motiva a través de salarios, descanso semanal 04 07 respondió, creo que nada y 01 considera que son beneficios estructurales, el propósito de esta pregunta es saber los principales necesidad del empleado y preparar la organización para satisfacer estas necesidades y así presentar un plan de desarrollo motivacional. Cada persona tiene dentro de sí una fuerza, un ego que necesita una acción de la otra parte para que ella se sienta motivado de tal manera que volver. Muchos consideran la motivación como beneficios: sueldo, reparto de utilidades, vacaciones, cursos, formación, seguros, seguro de salud, entre otros.

La tercera pregunta se refiere a la forma, el supervisor pasa la información a sus empleados y si entienden su idioma.

Empleados de supervisor inmediato comunicación X
Gráfico 3: empleados de supervisor inmediato X comunicación.
Fuente: Investigador-2016.

Es posible afirmar que los empleados en su mayoría 29 son capaces de obtener la información que se pasa a través de su superior inmediato, mientras que 01 considera incapaz de entender su pasado. El desarrollador debe estar siempre atento a la información propuesta por su supervisor. Así que hay conflicto de información y puede perjudicar a la empresa o incluso a sí mismo. Una información malinterpretada puede conducir a graves daños. El supervisor debe expresarse claramente y objetivamente, en un lenguaje que puede ser entendido por todos, aclarar posibles dudas.

El cuarto tema se refiere a si la organización ofrece algún tipo de formación a los empleados y si participan en alguna actividad relacionada con la formación.

Análisis de participación en la formación.

Análisis de participación en la formación
Tabla 4: Análisis de participación en la formación.
Fuente: Investigador-2016.

La investigación muestra que 21 afirman que la empresa no proporcionó capacitación 09 dijo que la compañía siempre busca mantener entrenado. En lo referente a los empleados participar en alguna capacitación ofrecido por la empresa, se presentó

que nunca participó y que sólo 27 03 hizo algún tipo de formación. Es muy importante saber si la empresa proporciona cualquier tipo de entrenamiento, y si sus empleados participan en algunos. El formación de los empleados pueden considerarse como una inversión para la empresa, porque de una manera educa el desarrollador en el corto plazo, a obtener mejor conocimiento y desempeño en su trabajo, que rinde más, con menos tiempo y más calidad.

El quinto tema era por si el personal poseía conocimientos entre la diferencia de un jefe y un líder.

Aclaración entre dirección y liderazgo
Cuadro 5: Clarificación entre dirección y liderazgo.
Fuente: Investigador-2016.

A través del análisis, fue posible observar que 25 de los empleados no saben la diferencia entre un jefe y un líder, y 05 solamente que ellos saben la diferencia. La diferencia entre el jefe y el líder debe ser muy clara en el concepto del trabajador, por lo que él puede saber que recoge cierta actitud. Un líder es la persona que se guía, lo que representa, ella toma un equipo. Ya el jefe es una persona más centrada, el jefe del equipo, alguien que mando.

Cuál fue la pregunta sexta presentada a los empleados para que de acuerdo con todo lo que el jefe propone a diario.

Apoyo a proyectos del jefe
Tabla 6: apoyo a proyectos. Fuen
te: Investigador-2016.

Las respuestas se observó que los empleados comparten sus opiniones entre el sí y no en cuestión de acuerdo con todo lo que propone su jefe. La mitad de los jueces no de acuerdo con todo lo propuesto por el jefe, y la otra mitad dice estar satisfecho con todo lo que es propuesto por el jefe. De acuerdo con las decisiones propuestas por un jefe, que no siempre es fácil. Porque superficialmente ve un problema debido, pero son los empleados que lo presencian cada día. En este caso el desarrollador participación y opinión son fundamentales.

El número séptimo se refiere a la duración del servicio que cada empleado tiene dentro de la empresa.

Tiempo de la empresa.
Tabla 7: tiempo. Fuent
e: Investigador-2016.

Para el tiempo de trabajo en la empresa se evidencia que 14 personas tienen dos a cinco años, hasta que un año, 11 04 representan uno o dos años y 01 solo tiene más de cinco años. Es decir, la mayoría de los empleados ya está en la empresa a más de 2 años, lo que nos hace entender que sentir empleo estable y de organización que impide la rotación de funcionarios. La edad del servidor dentro de la empresa es muy interesante conocer cómo se realiza el trabajo. Una empresa con un gran porcentaje de la facturación a ensuciar su imagen ante la sociedad. Gente por comentar y juzgar sin saber las razones adecuadas. Los temas fueron presentados como sigue, a cargo:

La primera pregunta aplicada a cargo era saber si la empresa ofrece a sus empleados actividades de motivación en el trabajo.

Actividades de motivación de la empresa
Gráfico 8: actividades de motivación de la empresa. Fu
ente: Investigador-2016.

Según el gerente, la empresa ofrece actividades de motivación, con el objetivo de su trabajo de los empleados más felices y satisfecha de su producción es más bien desarrollada y llevada a cabo, formando un agradable y productivo. La empresa debe proporcionar actividades motivacionales para los empleados. Despertar en cada uno la aparición de sentirse motivado. Cada uno tiene su manera de motivación, por lo que toma la organización para proporcionar más de un tipo de beneficio. El empleado que se siente motivado trabajo más felices, sentirse reconocido y en consecuencia producirán más. Podemos observar en el gráfico 8, que el Administrador considera que la empresa ofrece actividades de motivación.

La segunda pregunta que se refiere como el Gerente y los empleados se relacionan con uno otro en la empresa.

Como el administrador ve la relación con empleados
Tabla 9: Como el Gerente ve la relación con los empleados. Fu
ente: Investigador-2016.

El resultado demuestra que la relación del administrador con sus empleados se consideró buena la buena relación entre ambas partes en el lugar de trabajo puede aportar una mayor eficacia y seguridad, como empleados se sienten más seguros puede demostrar fuerza de voluntad en el trabajo realizado y así se esforzará por cumplir con sus tareas, siempre con el objetivo de alcanzar los objetivos de la empresa. La relación entre el administrador y el empresario siempre debe ser de mucho respeto, nada exagerado, todo eso es demasiado no siempre funciona. El abuso de poder puede traer graves daños a la empresa. Por lo que es esencial para el haya una tranquila y buena para trabajar con la relación de respeto entre las dos partes.

La tercera cuestión es relativa a si la compañía permite a los empleados puede expresar sus opiniones y cuáles son los momentos que pueden ser parte del proceso de toma de decisiones.

Participación en la toma de decisiones

Participación en la toma de decisiones
Gráfico 9: Participación en la toma de decisione
s. Fuente: Investigador-2016.

A través del estudio del Gerente, se llegó a la conclusión de que todos los empleados participen en la toma de decisiones de la empresa, sí, no sólo en reuniones semanales o mensuales, pero en cualquier momento, en cualquier organización es necesario conocer escuchar y analizar las opiniones de los empleados, porque generalmente el desarrollador puede ver la causa de un problema que el administrador aún no identificado y si se aplican sugerencias como sugiere que puede propiciar el cambio y la mejora de la empresa. La participación de los trabajadores en la toma de decisiones es fundamental, pueden ver de cerca los problemas relativos a sus áreas respectivas. Se indica que la compañía hacer los encuentros, ya sea semanal o mensualmente, pero por lo menos una vez al mes. Contribuyente puede dar sugerencias para la mejora y clarificación de dudas.

La cuarta pregunta refiere a los beneficios que la empresa ofrece a sus empleados.

Beneficios
Tabla 10: ventajas. f
uente: investigador-2016.

Por ahora la empresa no proporciona ningún tipo de beneficio, porque se centra en la mejora y el aumento de los moldes para sus productos, pero nunca pensó que el beneficio podría ser también una forma de motivación que estimularía empleados tener una mejor desarrollo profesional. Ya está claro que la empresa que provee a sus empleados algún tipo de beneficio tiene mejor rendimiento y ventaja competitiva. Hay muchas maneras de proporcionar algunos beneficios, tales como: seguro de salud, reparto de utilidades, plan de carrera, descanso semanal, capacitaciones y cursos. Pero muchas empresas aún no están conscientes de la gran forma de ventaja que me trae.

El quinto tema fue para si la organización pasa a sus empleados los planes y objetivos para el futuro.

Comunicación interna
Tabla 11: comunicación interna.
Fuente: Investigador-2016.

Analizar la respuesta se puede verificar que el Enterprise Manager permite a su personal sobre los objetivos de la organización, conocimiento de paso a todos los de la empresa y los objetivos que se persiguen es fundamental y se convierte en muy valiosa, ya que es a través de estos conocimientos que cada miembro sabrá su verdadera importancia dentro de la organización. Empleados deben ser conscientes de todos los objetivos que se persiguen por la empresa, por lo que puede producir en la misma proporción en que se cobra. Deben participar en todas la empresa propone, por lo tanto tienen mayor sensación de ambos que debe producir en cualquier momento.

La sexta pregunta se refiere a la oferta de la empresa u ofrece cualquier tipo de formación a los empleados.

Formación
Tabla 12: capacit
ación.: fuente-2016.

Con la aplicación de la investigación, puede entenderse que la empresa ofrece a sus empleados cualquier tipo de formación al entrar y no sobre los años. Ser empleados entrenados puede traer el mejor desarrollo de las tareas rutinarias. Formación es una inversión en el crecimiento de la propia empresa, es la fuente de ventaja competitiva frente otros competidores y traer grandes mejoras en General para todas las empresas, es esencial que el empleado mejorar lo que se propone hacer. Muchos piensan que proporcionar formación a los empleados es una pérdida de tiempo y dinero es al revés. El trabajador que tiene entrenamiento hace el servicio más rápido y con mayor calidad.

En Resumen, la investigación muestra que los empleados en la mayoría de su trabajo en la empresa durante más de dos años en el sector de producción. Pretenden ser motivados y la motivación que viene por el sueldo mensual, alabar la comunicación con el supervisor inmediato y sabe la diferencia entre Gerente y líder, uniformar la cuestión sólo de acuerdo con el Gerente de proyecto. La empresa por el tiempo que tendrá que revisar la parte de formación, porque en ningún momento ofrece a sus empleados.

También muestra que el director motiva a su personal de alguna manera y que se relacionan muy bien dentro y fuera de la empresa, los objetivos se pasan cuando sea necesario y pueden ayudar en la toma de decisiones en cualquier momento es conveniente. El único punto que la empresa está dejando mucho que desear es que no ofrecen ningún tipo de beneficio y no de formación, porque con los trabajadores del conocimiento la empresa será más productiva y con menos residuos y puede obtener aún más beneficios y acaba de obtener ofrecer algún beneficio a ellos, lo que es competitivo.

5. Consideraciones finales

Proponer como tema del trabajo de conclusión de motivación en las empresas en una fábrica de ropa, el objetivo de profundizar a través de bibliografías, factores, procesos, programas y herramientas que influyen en la motivación de la fuerza de trabajo industrial. Por lo tanto, era necesario mostrar el desarrollador como fuente principal, centrado en su participación en el desarrollo de la empresa, la producción de productos de calidad y servicios. Que la empresa alcanzar sus metas y objetivos. Es muy importante entender el papel de la empresa y sus acciones motivación tratando de entender los conceptos de motivación y sus efectos en la vida cotidiana de la empresa.

La segunda vez se realizó una investigación de campo, con colaboradores de la empresa en cuestión, llegando a las siguientes conclusiones: empleados en su mayoría trabajan en la empresa entre dos y cinco años, es factor de motivación, motivación del salario mensual, la comunicación con sus supervisores es positivo. Trabajo en equipo fluye de forma natural, donde todos están enfocados a alcanzar los objetivos de la empresa.

El cuestionario que figura en primer plano, cuestiones relativas a la calificación de los empleados y cuáles son las razones que los hacen permanecen trabajando en la misma empresa durante mucho tiempo. En base a esto que se observó que la gran deficiencia de la empresa es no llevar a cabo entrenamiento y capacitación para su personal, no tienen otras formas de incentivos que pueden hacer que sus empleados sienten más valorada y motivada, tomando como un solo artículo salario mensual de motivador.

Estudios bibliográficos indican que factores de motivación y respectivamente el aumento de la producción y la calidad esta ligado como el valor que la empresa da a sus empleados. Considerando sus recursos humanos también importante para mantener capacitado y motivado, con importantes beneficios. De esta manera la empresa a ser más productiva con menos residuos y todavía puede obtener más beneficios por aumentar su competitividad.

Después de estudio extenso, se recomienda la empresa para evaluar los resultados de la investigación de campo realizada tomando conocimiento de la realidad experimentada dentro de la empresa en cuestión. Analizar cuáles son las necesidades que la empresa debe superar.

Se recomienda que la empresa contrata a un profesional o empresa para elaborar programas de motivación, incentivos y capacitación para ser desarrollados incluyendo el entero de recursos humanos que tiene la empresa, realizar cursos de capacitación externas, proporcionando posibilidad de empleados de rutina, implementación de programa de calidad de vida, enfocado en orientación sobre salud, actividad física y orientación para pacientes hipertensos.

Finalmente se recomienda que la empresa desarrolla el pensamiento de diseño en el entorno, como la reducción de desperdicio de los recursos naturales, habla de cómo cuidar el medio ambiente y reciclables para el destino correcto sin contaminar el planeta, esto formulario proveerá a sus empleados, el bienestar y la motivación para continuar trabajando en la empresa.

REFERENCIAS

CARPINETTI, Luiz Cesar Ribeiro. Gestión de la calidad: conceptos y técnicas. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2010.

CHANDRA, Vera Lucia. et al. Liderazgo y motivación. ed 3. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2009.

CHIAVENATO, Neena. Gestión de recursos humanos: conceptos básicos. Ref de ed. 7. y corriente-Barueri, SP: 3, 2009.

FERREIRA, Patrícia Itala. Clima organizacional y calidad de vida en el trabajo. 1 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2014.

GIL, Antonio Carlos. Gestión de personas: centrarse en papeles profesionales. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2007.

Guimaraes, Sergio. Administración: principios de Control y organización y gestión empresarial. ed 2. Routledge 1991.

KNAPIK, Tamie. Gestión de personas y talentos. ed 2. Curitiba: Xibpex, 2008.

Francisco Gomes de Matos. Gestiona participativo: Cómo conseguir la cooperación espontánea de personal y debureaucratize la empresa. Rio de Janeiro: Biblioteca del ejército, 1980.

Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoría general de la administración. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoría general de la administración: la revolución urbana a la revolución digital. ed 6. São Paulo: Atlas, 2010.

OLIVEIRA, Raheem Djalma de Pinho. Teoría general de la administración: un enfoque práctico. ed 3. São Paulo: Atlas 2012.

Apéndices

Cuestionario aplicado a los empleados de la fábrica.

1. ¿Estás motivado en su trabajo?

() Sí () no.

2. ¿Qué te motiva en tu trabajo?

Beneficios estructurales)

descanso semanal)

() Nada

() De participación de ganancias

() Salarios

() / cursos de formación.

3. ¿Entiendes lo que pasa su supervisor inmediato de la información?

() Sí () no.

4. ¿La compañía ofrece algún tipo de formación?

() Sí () no.

5. ¿Participar en algún tipo de formación que ofrece la empresa?

() Sí () no.

6. ¿Conoces la diferencia entre jefe y líder?

() Sí () no.

7. ¿Está de acuerdo con todo lo que propone tu jefe?

() Sí () no.

8. ¿Cuánto tiempo han estado en el negocio?

() hasta 1 año.

() De 1 a 2 años.

() De 2 a 5 años.

() más de 5 años.

Cuestionario aplicado con el gerente.

1. ¿La compañía ofrece actividades de motivación?

() Sí () no.

2. ¿Cómo defines tu relación con tus empleados?

() () () Buena

3. ¿La compañía permite a los empleados a participar en el proceso de toma de decisiones?

() Sí () no.

4. ¿Y cuando se permita a los empleados a participar en esta toma de decisiones?

reuniones semanales)

reuniones mensuales)

() en cualquier momento

5. ¿Que beneficia a la compañía ofrece a sus empleados?

plan de carrera)

plan de salud)

() No

beneficio (participación)

6. ¿Los objetivos de la organización pasan a los empleados?

() Los tiempos

() nunca

() Siempre

7. ¿La empresa ofrece capacitación?

() Sí () no.

* Trabajo presentado para la terminación del curso de administración y gestión de personal.

[1] Alessandro Simões-profesor del curso de administración educativa Universidad de Cornélio Procópio de cara.

[2] Ademar Francisco lobo Junior-profesor del curso de administración educativa Universidad de Cornélio Procópio de cara

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