Marcia Rodrigues dos Santos 1
Carla Ferreira Rodrigues Dias Barros 2
Luciana Pinheiro Barbosa da Silva 3
DOI: 10.32749/nucleodoconhecimento.com.br/livros/1780
INTRODUÇÃO
A pesquisa sobre liderança em enfermagem cresceu na última década, com maior ênfase no papel dos gerentes/líderes de enfermagem nas organizações de saúde (CAI, W.et.al, 2019).
A liderança é considerada uma das habilidades mais importantes que os profissionais de saúde adquirem. Segundo Vera Brasil (2017), a integração entre a capacidade crítica e reflexiva de saberes e de fazeres diversos é essencial e, portanto, necessária para os profissionais liderarem de forma eficaz e eficiente.
Sabe-se que a atuação do enfermeiro está focada em aspectos assistenciais e gerenciais, o que o torna um profissional presente e necessário em diferentes serviços de saúde (MAIA et al., 2020). Sendo a gestão uma área designada para a coordenação e administração das tarefas e equipes (DIAS et al., 2021).
Ademais, a formação de enfermeiros líderes têm tido destaque nas graduações em saúde para atuação nas organizações de saúde (MOURA, et al., 2019).
Diante disso, nota-se a relevância ao pensar na atuação do enfermeiro na gestão, levando em consideração que uma boa gestão do setor está relacionada à qualidade do cuidado e assistência prestada à população.
No contexto atual, o exercício da liderança representa uma realidade que permeia as condutas do enfermeiro, em virtude da frequente ocupação de cargos de chefia nos serviços de saúde.
Segundo Maia (2020) a atuação do enfermeiro está focada em aspectos assistenciais e gerenciais, tornando-se um profissional presente e necessário em diferentes serviços de saúde.
Portanto, há necessidade de compreender melhor o estilo de liderança dos gerentes de enfermagem no Brasil.
O objetivo deste estudo foi analisar o estilo de liderança do enfermeiro no Brasil.
MÉTODO
Trata-se de um estudo descritivo baseado em revisão integrativa de abordagem qualitativa, além da percepção das autoras a respeito do assunto abordado. A busca bibliográfica foi desenvolvida entre os meses de janeiro e fevereiro de 2023.
A identificação e seleção dos estudos se fundamentou em publicações indexadas na base de dados da Biblioteca Virtual de Saúde (BVS), na Literatura Latino-Americana e do Caribe em Ciências da Saúde (LILACS) e no Scientific Electronic Library Online (SciELO).
Foram adotados os seguintes critérios de inclusão: artigos publicados em português, na íntegra, nos últimos 5 anos. Excluíram-se artigos incompletos, revisão, artigos em outra língua, teses, dissertações e editoriais. A busca ocorreu a partir dos Descritores em Ciências da Saúde (DeCS): “enfermagem”, “gestão” e “liderança”. Para o alcance do objetivo do presente trabalho, partiu-se da pergunta norteadora: “Qual o estilo de liderança adotado pelo enfermeiro no Brasil?”
Os dados foram então organizados em uma planilha, contendo: título, autor, ano, periódico e resultado. A análise dos dados obtidos foi desenvolvida por meio da análise de conteúdo, que conta com três etapas: pré-análise, exploração do material e interpretação dos resultados. A Figura 1 ilustra os estudos encontrados em cada uma das bases de dados.
Figura 1. Fluxograma com o detalhamento da pesquisa, Brasil, 2023
RESULTADOS/ DISCUSSÃO
Após a análise criteriosa dos artigos selecionados, os mesmos foram apresentados em forma de tabela, conforme segue (Tabela 1).
Tabela 1. Distribuição dos estudos conforme título, ano , autor, periódico e resultado. Brasil, 2023
| TÍTULO | AUTOR/ ANO | PERIÓDICO | RESULTADO |
| Planejamento de sucessão de lideranças em enfermagem: caminhos para sua elaboração | Nogueira
et.al 2021 |
Revista da Escola de Enfermagem da USP | Os princípios da
Investigação Apreciativa permitiram a construção de um planejamento de ações de liderança no hospital. |
| Competências Gerenciais:
Conhecimento de enfermeiros |
Festa et.al/2022 | Arquivo de ciências de saúde da UNIPAR | Observa-se que a formação teórica e prática das atividades de educação continuada devem ser buscadas com afinco. |
| Liderança em Enfermagem e saúde à luz do pensamento da complexidade | Backes et.al/2022 | Revista da Escola de Enfermagem da USP | A liderança evolutiva em enfermagem, determina pela qualidade das interações. |
| Tomada de decisão na gerência em Atenção Primária à Saúde: percepção de enfermeiros | Saraiva et.al/2020 | Revista de APS | Conhecimento gerencial e habilidades de liderança na resolução de problemas foram elencados como potencialidades no processo. |
| Boas práticas de liderança do enfermeiro no
contexto hospitalar |
Silva et.al/2021 | Revista Nursing | Boas práticas de liderança estão relacionadas às dimensões gerenciais que se destacam na tomada de decisão. |
| Conhecimento de
enfermeiros responsáveis técnicos sobre competências gerenciais: um estudo qualitativo |
Siquiera et.al/2019 | Revista Brasileira de Enfermagem- REBEN | Destacaram-se as principais competências para se exercer o cargo de liderança. |
| Formação em
enfermagem, mídias sociais e as competências de gestão |
Araújo et.al/2022 | Revista Nursing | Colaborou com habilidades para competências
interligadas a autogestão, liderança, práticas colaborativas e o dimensionamento por meio da tecnologia da informação |
Fonte: Elaborado pelos autores, 2023.
De acordo com os resultados obtidos, foram identificadas as principais competências necessárias para o desempenho da liderança em enfermagem.
Segundo estudos citados por Siqueira (2019 , existem quatro competências inseparáveis dos grandes líderes: visão, confiança, auto-estima positiva e comunicação. Desse modo, salienta sobre a relevância do desenvolvimento das competências técnico-científica, socioeducativa e ético-política.
O ambiente de trabalho complexo exige que os gerentes de enfermagem permaneçam atualizados com as mais recentes evidências científicas em seu campo Segundo Saraiva (2020) , os pontos frágeis cruciais no processo de tomada de decisão são caracterizados por falta de comunicação, estrutura das unidades, sobrecarga de trabalho e relacionamento interpessoal.
Na verdade, o enfermeiro líder exerce o poder, mas deve levar em consideração os relacionamentos e o desenvolvimento de todos dentro da organização.
O caminho é árduo e exige uma nova postura e novos valores, principalmente na gestão e liderança. Já Festa (2022) reforça a necessidade do afinco na busca por educação continuada e de agregar atitudes. As instituições deveriam criar espaços de aprendizado e de discussões acerca da temática gestão/liderança ,proporcionando e fortalecendo a autonomia do enfermeiro gestor para que possamos alcançar resultados positivos relacionados à qualidade e segurança da assistência prestada ao cliente.
O enfermeiro desempenha durante a sua prática gerencial múltiplas ações desde o cuidar e educar, construindo conhecimentos e articulando os diversos serviços hospitalares em busca da melhor qualidade do cuidado, como direito do cidadão. Nesse cenário, o mercado precisa de líderes flexíveis, dinâmicos e dispostos a assumir riscos com as competências e capacidade de questionamento que caracterizam o líder enfermeiro contemporâneo, também referida por Araújo (2022).
Nogueira (2021) entende “como um fenômeno grupal a influência de um indivíduo sobre os demais ou mesmo um processo coletivo e compartilhado entre os membros de um grupo. A liderança envolve relação interpessoal”, sendo assim, valorizar o foco na gestão participativa transformaria profundamente a política interna das instituições de saúde.
Evidenciou-se ainda, na pesquisa realizada por Backes (2022), sobre a importância da enfermagem estimular a imaginação criativa, produzindo experiências alternativas com os diferentes saberes profissionais. Inevitavelmente, o enfermeiro desenvolve habilidades pessoais que o capacitam a lidar com adversidades.
Dessa forma, os líderes compartilham um modelo de estilos com quatro qualidades: visão clara, foco estratégico, competência e dedicação. Percebe-se que as boas práticas de liderança em enfermagem, destacada por Silva (2021), estão relacionadas às dimensões atitudinais na tomada de decisão e mitigação na gestão de conflitos e erros.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
No presente estudo, podemos observar que de modo geral a liderança brasileira de enfermagem será mais exitosa quando o gestor for capaz de influenciar sua equipe em diferentes situações e circunstâncias para alcançar um cuidado humanizado, com qualidade e resolutividade.
Portanto, os resultados desta pesquisa podem estimular gestores e enfermeiros em formação para aprimorar habilidades e competências relacionadas ao gerenciamento no desempenho do cuidado ao paciente.
Este estudo poderá contribuir para estimular a reflexão e a busca para o aprimoramento de competências gerenciais com objetivo de alcançar qualidade no processo de gestão.
REFERÊNCIAS
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DIAS, C. F. C.; RABELO, S. K.; LIMA, S. B. S.; SANTOS, T. M.; HOFFMANN, D. R. Gerenciamento do cuidado de enfermagem no contexto hospitalar: relato de experiência. Brazilian Journal of Health Review, Curitiba, v. 4, n. 2, p. 5980-5986, mar/abr. 2021
FESTA, C. A.; REIS, G. A. X.; BARTMANOVICZ, M. H. V.; NATAL,
F. M. G. Competências gerenciais: conhecimento de enfermeiros. Arquivos de Ciências da Saúde UNIPAR, Umuarama, v. 26, n. 3, p. 990-1001, set/dez. 2022. Disponível em: https://revistas.unipar.br/index.php/saude/article/viewFile/8928/4387.A cesso em :16 fev. 2023.
MAIA, N. F. S.; FONSECA, B. A. V.; ANDRADE, E. F.; CARVALHO, J. A. M.; COELHO, L. S.; MAIA, S. F. Percepção da equipe de enfermagem sobre a função do gerente de enfermagem hospitalar. RPCFO, Rio de janeiro, v. 12, p. 1-5, jan/dez. 2020. Disponível em: https://pesquisa.bvsalud.org/portal/resource/pt/biblio-1047812 .Acesso em :18 fev. 2023.
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1 Mestre Em Enfermagem pelo Programa de Pós-Graduação em Enfermagem (PPGENF) da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UNIRIO)/2023 Enfermeira Especialista em Gestão Clínicas e Hospitais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)/ 2022. ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1562-9026. Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/1464694538629676.
2 Graduação Enfermagem UFRJ. Pós-graduação Estomaterapia UERJ. Pós-graduação Cardiologia UGF. MBA na UNESA. Mestranda UNIRIO – RJ. ORCID: https://orcid.org/0009-0003-5818-2900. Currículo Lattes: ID Lattes: 1857671892688064.
3 Pós-graduação Lato Senso-Especialista em Neonatologia pela Universidade Severino Sombra e Mestranda de Enfermagem do Programa de Pós-graduação da Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro- UNIRIO/RJ. ORCID: https://orcid.org/0009-0003-0066-8908. Currículo lattes: https://lattes.cnpq.br/0778679322235250.
