ARTÍCULO DE REVISIÓN
SOUZA, Faine Segura De [1], HENRIQUE, Rosana Maria [2]
SOUZA, Faine Segura De. HENRIQUE, Rosana Maria. Planificación del trabajo civil: Restricciones del proyecto. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Año 05, Ed. 06, Vol. 05, págs. 154-166. Junio de 2020. ISSN: 2448-0959, Enlace de acceso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/arquitectura/restricciones-del-proyecto
RESUMEN
La planificación de una obra civil se refiere a la ejecución ordenada de proyectos en edificios y, en esta área de operación, las limitaciones del proyecto son los factores que determinan los objetivos y el uso de lo que se logrará. El presente trabajo presenta una planificación guiada por normas y leyes, seguida de la definición de lo que es un proyecto, su ciclo de vida resumido y la necesidad de evitar errores comunes, con el fin de lograr los objetivos de un producto final visualmente agradable, que no perjudica su funcionalidad y permite cambios para acompañar las innovaciones tecnológicas. Para reforzar la idea de evitar errores, se presenta el efecto del riesgo de cambios en relación con sus costos. Por último, se ofrecen las principales limitaciones del proyecto y cómo interfieren en la viabilidad del proyecto. Este trabajo fue desarrollado sobre la base de los conocimientos adquiridos en el campo académico y la investigación bibliográfica.
Palabras clave: Planificación de la construcción, proyecto civil, restricciones del proyecto, ciclo de vida.
1. INTRODUCCIÓN
Los edificios exitosos siguen un plan que busca satisfacer las necesidades actuales de los usuarios y las tendencias futuras. El presente estudio tiene la premisa de dirigir el ojo crítico de los responsables de la obra civil con el fin de lograr la eficacia en la planificación y el control de las obras. En vista de las no conformidades más recurrentes en los edificios, se publicaron las siguientes conjeturas: ¿Cómo podrían planificarse mejor los edificios y los espacios comunes para evitar errores de despliegue? ¿Y qué ajustes se podrían hacer en los edificios para evitar daños al arte y daños al espacio?
Además, el presente estudio proporciona subvenciones que demuestran que, en el espejo de un director de orquesta, el pensamiento del director de construcción debe progresar de un modelo lineal a multidisciplinar, haciéndole capaz de predecir adecuadamente las variables tangibles e intangibles que pueden intervenir en las diversas etapas de un proyecto. Para ello, es necesario que el gerente califique en los modelos de planificación, con la forma asiníta, los centrados en la gestión de equipos y proyectos, y los sistemas de monitoreo preventivo para garantizar la comodidad y seguridad de los empleados.
El tema es amplio, por lo que no se premisa para agotar las posibles conjeturas, sino más bien para proporcionar subvenciones a las buenas prácticas en las obras de planificación, utilizando principalmente el amplio acceso a la información y canales para la difusión de conocimientos, normas, leyes y tendencias, actualmente disponibles.
Problema de preguntas: ¿Cómo puede el uso de tecnologías y conocimientos prevenir la aparición de inconformidades comúnmente observadas en los edificios?
Problema: La necesidad constante de renovar nuevos edificios para corregir defectos estructurales / imperfecciones; y/o implementar medidas para adaptarlas a criterios reglamentarios o a utilizarlas en principio.
Parte de este problema se debe a errores cometidos en todas las etapas, ya sea por negligencia o debido a la falta de supervisión y / o orientación técnica.
Objetivo general: Señalar las principales condiciones que deben observarse para llevar a cabo un buen proyecto de construcción.
Objetivos específicos: Plantear los puntos principales que deben tenerse en cuenta a la hora de planificar una obra; dirigir los caminos a la realización de un proyecto de construcción e indicar herramientas para apoyar el proceso de planificación y control de la obra civil.
Justificación: es necesario una mirada más juiciosa a la construcción civil, porque es inconcebible que haya tantos errores, dado que nuestra sociedad moderna presenta una variedad de tecnologías para apoyar en las áreas de ingeniería, economía e industria, impregnadas con el avance de la tecnología de la información en una Cuarta Revolución Industrial[3] y una cultura de nativos digitales[4].
Las ciudades crecen con una velocidad increíble y necesitan una agudeza para ofrecer servicios de buena calidad que puedan garantizar las necesidades de las personas y para ello es necesario un buen proyecto, de principio a fin, pensando por delante de las necesidades presentes.
Ante las demandas actuales de desarrollo sostenible, es fundamental trabajar en el diseño dentro de las conjeturas actuales. El gobierno ha difundido ampliamente los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) [5] que apuntan al uso sostenible de los recursos y los teóricos, siguiendo las tendencias, postulan esta necesidad y las justifican como en palabras de Douglas Farr (2013), quien señala la el urbanismo sostenible como aspecto importante del cambio de postura de las nuevas generaciones en sus proyectos y emprendimientos y su adopción como norma social a ser practicada por todos los involucrados en el proceso urbanístico al unísono en armonía para lograr un propósito compartido.
Entendiendo que si se toman algunas medidas y un estudio específico, es posible llevar a cabo una planificación que satisfaga las necesidades y requisitos de calidad y sostenibilidad.
Para este estudio teórico, el método de investigación se utilizó en medios físicos y electrónicos como libros y sitios web.
2. MARCO TEÓRICO
La falta de planificación es una de las razones de los errores consecutivos. La visión de gestión de proyectos sigue parámetros que definen la calidad de la empresa, desde la concepción, pasando por la ejecución hasta la finalización, respetando los procedimientos legales. El primer pensamiento que debería molestar a un diseñador es evitar problemas en sus empresas son los contratos, las leyes y las licencias. Los contratos con clientes, empleados, asignaciones o divisiones de tierras pueden contener cláusulas aún más estrictas que las propias leyes gubernamentales.
Las leyes, normas y directrices deben cumplirse, si no, pueden generar multas e incluso embargos de obras. Podemos mencionar el Código de Obras y Edificios (COE), en São Paulo fue aprobado por la Ley No 16.642, de 9 de mayo de 2017 y regulado por el Decreto No 57.776, de 7 de julio de 2017, de procedimientos relacionados con la construcción civil.
Este decreto regula los procedimientos administrativos y ejecutivos y establece las normas generales y específicas que deben obedecerse en el diseño, concesión de licencias, ejecución, mantenimiento, uso y supervisión de obras, edificios, equipos, obras complementarias, terrazas y mobiliario, dentro de los límites de los inmuebles en los que se encuentran (PMSP, DECREE No 57.776, Art. 1º).
En cumplimiento de la normativa, el titular o su representante solicitarán a las autoridades competentes los documentos para controlar las actividades de construcción (garantizar la regularización del inmueble), que son los permisos, tales como permisos: demolición, aprobación, ejecución; certificados de finalización, morar, entre otros.
Las recomendaciones para las normas técnicas de los NR deben ser encomiables cuando se proporcionen aprobaciones cuando cumplan los requisitos de seguridad, protección, comodidad, salud, incluidas las directrices administrativas, organizativas y de planificación en estos requisitos.
Para apoyar los procedimientos están las NBR, con normas y directrices de cómo hacer, pero no obligatorias, sin embargo si se cumple valor la empresa y fortalece que la empresa una planificación, pudiendo recibir certificaciones valoradas en el mercado.
El uso de NRs y NBRs aporta varios beneficios al proyecto como la calidad, la productividad, la reducción de costes, la competitividad en el mercado, el uso de recursos y la garantía de un gran producto final.
Los libros, manuales y guías también contienen excelentes materiales de orientación para una planificación eficiente, muchos de ellos son una referencia en el área de Gestión de Proyectos que exponen modelos y técnicas para la planificación y control de obras civiles, como Diagrama de Gantt [6], Método de ruta crítica y Técnica de Evaluación y Revisión b (PERT / CPM) [7], Líneas de Equilibrio [8], Sistema de Gestión Basado en la Ubicación (LBMS) [9] y Modelado 4D – BIM [10] (MAGALHÃES, 2018).
2.1 DISEÑO
El proyecto es un proyecto planificado, orientado a resultados, con actividades de inicio y fin, para lograr un objetivo claro y definido (BRASIL, 2011). Hay varias razones para la aparición de un proyecto que básicamente tiene como objetivo satisfacer la necesidad de la sociedad, un grupo o individuo, satisfacer una necesidad de reorganización, cambios debido a los avances tecnológicos, cumplir con los requisitos legales y satisfacer o corregir los impactos ambientales. Comenzando con el análisis de la viabilidad a priori de la solicitud del propietario o para satisfacer una demanda y luego elaborar un plazo de apertura del proyecto para documentar y oficializar la empresa donde los objetivos y el escenario deseado deben ser contenidos después de la implementación del proyecto, definir el alcance, plazos, costos, locales y restricciones, identificar riesgos, definir equipo e infraestructura , identificar a las partes interesadas y recoger la aprobación y fijar una fecha para el inicio del proyecto.
En un proyecto se tienen en cuenta las soluciones al principal problema y a la secundaria relacionadas con las necesidades de los usuarios y del barrio, con las restricciones encontradas, con fundamentos técnicos conocidos y un lenguaje con representaciones que pueden ser entendidos por todos.
El ciclo de vida se compone de las especificidades del proyecto y puede verse influenciado por los aspectos únicos de la organización, sector, método, desarrollo o tecnología utilizada. Pero básicamente estructurado como: Inicio del proyecto; Organización y preparación (Planificación); Ejecución de la obra; cierre del proyecto, según PMBOK (2017). Brasil (2011), traza un organigrama simplificado similar, como se muestra en la Figura 1.
Figura 1 – Ciclo de vida de un proyecto.
La planificación y composición de procesos realizados para planificar las acciones del proyecto con el fin de alcanzar los objetivos para los que se creó el proyecto (BRASIL, 2011, p. 29), durante estos procesos se realiza un seguimiento y control que:
Estos son los procesos llevados a cabo para observar la ejecución del proyecto, de manera que se puedan identificar posibles problemas en el momento adecuado y que se puedan tomar medidas preventivas y correctivas, cuando sea necesario, para controlar la ejecución del proyecto. El principal beneficio de este grupo de procesos es que el desempeño del proyecto se observa y mide regularmente para identificar variaciones en relación con el plan de gestión del proyecto. (BRASIL, 2011, p. 29)
Si bien planeado un proyecto tiene grandes posibilidades de éxito y no es bueno contar con suerte. El registro le ayuda a identificar dónde definir reglas o directrices para alinear las acciones del equipo y un informe de calidad (PMBOK, 2017).
Los procesos de planificación implican definir el alcance que incluye el desarrollo de un cronograma, plan de costos, definición de calidad, equipo, planificación de la comunicación, identificación y análisis de riesgos, planificación de adquisiciones y contratación, convergiendo para consolidar un plan de gestión de proyectos.
Todo este trabajo se realiza para eliminar o minimizar los riesgos debidos a cambios en el diseño, incumplimiento de estándares o errores.
Para mantener un control es importante evaluar los riesgos de cada posibilidad de proyecto, cambiar el proyecto a una solución para evitar los riesgos o insertar en el proyecto una estructura que pueda eliminar el riesgo. El registro de riesgos proporciona información sobre las amenazas y oportunidades que se producen durante la ejecución del proyecto, el mantenimiento de un informe de riesgos proporciona información sobre los riesgos generales del proyecto e información resumida sobre los riesgos individuales especificados (PMBOK, 2017).
La planificación del proyecto debe proporcionar a las partes interesadas una posible influencia en las características finales del edificio, de modo que los cambios del proyecto no sean significativos en el momento de la ejecución con el fin de evitar aumentos significativos en los costos y el cronograma. Según la Figura 2, estos cambios son bienvenidos al comienzo del proyecto porque son de bajo costo y no deseados en la ejecución donde los costos aumentan progresando hasta su finalización.
Figura 2 – Impacto de variables en todo el proyecto.
Las lecciones aprendidas se utilizan para mejorar el rendimiento del proyecto y evitar la repetición de errores que pueden ocurrir a lo largo del ciclo de vida. Es importante registrar los problemas y soluciones, porque a partir de esto se definen las reglas de acción. Mantener la inspección de calidad desde la organización de la obra, materiales recibidos, desde los equipos, hasta las conclusiones, registrando las mejoras, las acciones correctivas, manteniendo así un control de calidad.
El control de calidad es importante para evitar errores.
Satisfacer los requisitos de los clientes sobrecargando al personal del proyecto puede resultar en una reducción de los beneficios y un aumento de los niveles de riesgos generales del proyecto, fricción de los empleados, errores o reelaboración. Cumplir los objetivos de la programación del proyecto acelerando las inspecciones de calidad planificadas puede dar lugar a errores no detectados, reducción de beneficios y aumento de los riesgos posteriores a la implementación (PMBOK, 2017, p. 274).
Se cuida de una planificación basada en las limitaciones que pueden interferir en la decisión del alcance y sus objetivos. Por lo tanto, se considera que es preferible pasar tiempo con una buena planificación entre equipos, revisando los planes de las diversas áreas que componen el proyecto para evitar errores, apuntando a la calidad en las entregas que después de una inspección o después de los problemas de uso se encuentran. Las inspecciones son importantes para mantener el error fuera del alcance del cliente, pero es preferible estar exento.
Al parecer la necesidad de cambios en el alcance del proyecto es importante que existan condiciones plausibles para ello, es decir, identificar el carácter del cambio, con el fin de minimizar la reelaboración, la ampliación de plazos, los retrasos y apuntando a la motivación del equipo, recordando que un cambio puede tener un efecto en la estructura, hidráulica, paisajismo, eléctrico y otros.
Para todos los factores que influyen en el proyecto y su calidad, hay limitación o focalización condicionada al sistema de información de gestión de proyectos, el software de gestión de calidad utilizado para identificar errores y variaciones en los pasos, regulaciones de agencias y normas gubernamentales, normas y directrices específicas para el área de aplicación.
2.2 LIMITACIONES BÁSICAS DE UN PROYECTO
Douglas Farr (2013) estudia sobre la base del estilo de vida estadounidense y cita que “la elección más fundamental que hacen los estadounidenses es dónde vivir; esta decisión determina gran parte de las consecuencias imprevistas de nuestro estilo de vida”, esta frase sirve a cualquier ser humano en cualquier parte del planeta, ya que afecta la salud y la felicidad. Dónde vivir es un lujo que no todo el mundo puede determinar con precisión, pero se puede elegir cómo será esta villa: apartamento, casa de una sola planta o casa; en una tierra que tendrá sus características y proporcionará ciertas opciones de diseño.
Para Ching (2017), los factores climáticos, la topografía y el hábitat influyen en las decisiones del proyecto y si es “… sensible y sostenible respeta los atributos naturales de un lugar, adapta la forma y la disposición de un edificio al paisaje y tiene en cuenta el curso del sol, la velocidad del viento y el flujo de agua…” para acomodar a las personas con comodidad, ahorrar energía y recursos materiales.
La planificación de un sitio de construcción es algo que precede a la ejecución, por lo que es algo predecible, porque hay procedimientos hasta su aprobación que recogen información, las condiciones de la naturaleza y los servicios en el lugar, para las decisiones de las especificaciones de un proyecto. La planificación se lleva a cabo para el buen progreso de la construcción de arrendamiento, adquisición de material, logística y seguimientos durante las operaciones de ejecución, por lo que debe tener en cuenta los factores impredecibles de producción, mano de obra, plazos y coordinación de múltiples actividades.
No hay una receta fija para la construcción, hay muchas maneras y con la creatividad y los criterios es posible ampliar la elección de cómo mejorar lo que se está construyendo (LENGEN, 2014). Para las restricciones básicas, se consideraron los factores que influyen en el diseño del proyecto para reconocerlo como bueno y lo que se compone. Y para ello es necesario entender que una buena apertura responde a las limitaciones del proyecto.
El clima influye en la elección del diseñador, restringe el uso de ciertos tipos de materiales y ofrece la oportunidad de superar y ordenar innovar o mantener lo tradicional. Según Lengen (2014), la casa sirve para proteger a las personas y acomodar mercancías de condiciones climáticas como el calor, la lluvia, el frío o la humedad, por lo que es importante observar primero el clima local.
Según Lengen (2014), la topografía, es decir, el foma del terreno o vegetación hace que los espacios cambien, dependiendo del relieve pueden conformar espacios en diferentes niveles unidos por escaleras o rampas, manteniendo en el mismo nivel espacios que tengan relación entre sí.
El análisis de la tierra o sitio y su entorno es el proceso de estudio de las fuerzas contextuales que influyen en la forma en que implementaremos un edificio y guiaremos sus espacios, configuraremos y articularemos sus sellos externos y estableceremos sus relaciones con el paisaje. Todos los análisis del terreno comienzan con la recopilación de datos físicos del sitio. (CHING, 2017, p. 6)
Por supuesto, a menudo se trata de aprovechar al máximo la tierra, planificar y hacer muros de acantilado, contención e impermeabilización, gastar más en la base y finalmente no tener un ambiente agradable en los ambientes que están por debajo del nivel del suelo. Pero lo mejor es que la planta sigue la forma de la tierra (LENGEN, 2014), por lo que la ocupación y construcción de la tierra debe minimizar la interferencia en los estándares de drenaje (CHING, 2017), porque uno de los mayores enemigos del edificio es el agua.
Un estudio del suelo es necesario para el análisis de lo que se puede construir sobre él, buscando identificar el tipo de suelo mediante sondeo y sus características de capacidad de carga permisible, densidad, resistencia al cizallamiento, altura de las aguas subterráneas (CHING, 2017).
La orientación, es decir, la posición del edificio en relación con el camino que el sol hace entre el amanecer y si lo es, influye en la iluminación natural a través de la insolación. El relieve y la vegetación, la ubicación influyen en la entrada de aire por los vientos, así como la forma del edificio y la posición de las paredes y puertas y ventanas elegidas.
La posición de los espacios en el lugar debe tender a facilitar el flujo de personas y vehículos, los compartimentos de permanencia transitoria no requieren estudios precisos en su orientación, e incluso pueden estar orientados al cuadrante Norte y Oeste, que son de hecho los más incómodos con respecto a la insolación de las fachadas e interiores para nuestra latitud de 23°52’ (PAIXÃO, 2014, p.18).
Los revestimientos y techos tienden a facilitar el flujo de aire, la ventilación y la escorrentía de agua de lluvia.
Lo que es relevante en cualquier discusión sobre el diseño sostenible es que la mayor parte del consumo de energía de la industria de la construcción no se atribuye a la producción de materiales o el proceso de construcción, sino a los procesos operativos – calefacción, refrigeración e iluminación de edificios. Esto significa que para reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por el uso y mantenimiento de edificios a lo largo de su vida útil, es necesario diseñar, desplegar y configurar los edificios correctamente, así como incorporar estrategias de calefacción, refrigeración, ventilación e iluminación natural (CHING, 2017, p. 5).
Para completar o mejorar la iluminación y refrigeración de los ambientes se espera que haga la elección adecuada de calentamiento solar pasivo que se refiere al uso de energía solar para calentar los espacios internos de un edificio sin necesidad de equipo mecánico que requiere energía adicional, según Ching (2017) y postula que hay dos elementos esenciales en todo el sistema solar pasivo : el vidrio o plástico transparente orientado al norte para la captura de radiación solar (en el hemisferio sur) y una masa termoacumuladora para la recolección, almacenamiento y distribución de calor, orientados a recibir la máxima exposición solar que son la mampostería en general, estos atributos tienen como objetivo irradiar salud a la casa y a sus ocupantes. Como componente esencial de la sostenibilidad, los edificios sostenibles buscan proporcionar entornos saludables de manera eficiente, utilizando principios de base ecológica (CHING, 2017).
El plan maestro es un término municipal que regula y define el uso y la ocupación de la tierra para controlar los patrones de la tierra, controlar la densidad de los edificios, el desarrollo directo a áreas con infraestructura y servicios adecuados, proteger áreas ambientalmente sensibles y conservar el espacio abierto. (CHING, 2017)
En cualquier lugar, rural o urbano, habrá un estándar de ocupación que regulará el tipo de actividades, el volumen del edificio, los retiros y otros elementos, por lo que es necesario consultar las normas municipales.
Los espacios dependen en gran medida del tipo de uso, si es residencial debe satisfacer las necesidades específicas de sus futuros residentes, si es colectivo debe cumplir con las costumbres y la cultura, pero en ambos casos es importante pensar en las zonas verdes, iluminación natural, aireación, accesibilidad y seguridad, pensando en el uso de cada uno y los muebles que entrarán en ellas. Un buen diseño de espacios puede guardar el área. (LENGEN, 2014)
Teniendo en cuenta la investigación, se puede decir que hay suficiente información para planificar y controlar un proyecto a disposición de todos, es suficiente un poco de agudeza y sentido común para cumplir con las condiciones para un buen proyecto y resultados satisfactorios.
Con una gama de materiales existentes extiende la creatividad, el engranaje puede ser delgado o presentar curvas increíbles. Los materiales pueden establecer plazos, el uso de materiales prefabricados puede acelerar el proceso, pero puede ser de mayor costo. Hay una diversidad de materiales, técnicas y tecnologías que se renuevan cada día, muchos accesibles; y una difusión del conocimiento en sitios web especializados que permite varias soluciones innovadoras para la arquitectura y la ingeniería. Ante esto es el papel del arquitecto filtrar las posibilidades ante las limitaciones de diseño, ajustar el sueño de los interesados a la realidad y adoptar las mejores soluciones para cada caso. La creatividad es un reflejo de la experiencia de la persona que crea el proyecto y en el caso de que una construcción tenga la participación de todos los involucrados es importante para el intercambio de ideas, entre los empleados y el cliente, en confianza mutua, porque saber identificar las necesidades del cliente es tan importante como escuchar a los socios de la obra. Dentro de las perspectivas del proyecto se puede adoptar un modelo, estilo o tendencias para conformar la obra de arte y no puede quedar fuera de la idea de sostenibilidad que es un tema que está en todos los ámbitos, en un esfuerzo global por minimizar el impacto ambiental negativo del desarrollo a través de la eficiencia y el uso consciente de los materiales, la energía y los recursos.
Este trabajo no agota el tema y puede contribuir a un lector y diseñador para saber que es importante escuchar cuidadosamente al cliente, que abarca a todo el grupo que serán usuarios de los espacios, permitir un proceso de conocer al cliente, sus propósitos, su visión, su misión y abierto a la contribución de los empleados; ver y escuchar la naturaleza local y sus posibilidades, cumpliendo con los requisitos de topografía, clima y orientación, por lo que es posible aprovechar bien los recursos naturales y cumplir con los requisitos de sostenibilidad.
3. CONSIDERACIONES FINALES
Un buen proyecto es que se planee observar las limitaciones del proyecto resolviendo la mayoría de los problemas existentes, considerando la tierra y su entorno, respetando las normas y leyes, buscando otras soluciones cuando sea necesario, prediciendo y creando soluciones a los principales problemas creados por la existencia de la empresa, funcionalidad, técnicamente bien establecida y eficiente en todas sus estructuras y detalles, así como armoniosamente elaborados artísticamente.
Las limitaciones no deben ser obstáculos ni razón para estandarizar gustos y voluntades, porque todo debe contribuir a ampliar el diálogo entre el cliente y el profesional y encontrar soluciones más adecuadas para un contexto determinado.
REFERENCIAS
BRASIL. Metodologia de gerenciamento de projetos do SISP. Brasília: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, 2011.
CHING, Francis D.K.. Técnicas de construção ilustradas, 5. ed. São Paulo: 2017.
FARR, Douglas. Urbanismo sustentável: desenho urbano com a natureza. Porto Alegre: Bookman, 2013.
LENGEN, John Van. Manual do arquiteto descalço. São Paulo: B4 Editora, 2014.
MAGALHÃES, RM; MELLO, LCBB; BANDEIRA, RAM. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Transinfo [Internet]. 2018 [acesso em 29 nov. 2019]; 25(1): 44-55. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sciartt ext&pid=S0104-530X2018000100044&lng=pt&tlng=pt
PAIXÃO, Luciana. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6ª ed. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2017.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6ª ed. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2017.
SÃO PAULO. Gestão Urbana da PMSP. Decreto nº 57.776, de 7 de julho de 2017. Regulamenta a Lei nº 16.642, de 9 de maio de 2017, que aprovou o Código de Obras e Edificações do Município de São Paulo; define os membros da Comissão de Edificações e Uso do Solo – CEUSO. Diário Oficial da Cidade de São Paulo. 2017 jul. 8; Seção Leis. p 1.
APÉNDICE – REFERENCIAS A LA NOTA AL PIE
3. Sistemas de buena reputación en los impactos causados por el avance de la tecnología informática. Se hizo conocido en Alemania con el término Industria 4.0 y su propósito es integrar el hombre, la tecnología y la información a través de fábricas inteligentes.
4. Nacidos en la era digital, es decir, después de 1980, tienen acceso a tecnologías de redes digitales y tienen habilidades y conocimientos informáticos, siendo parte de una cultura global común.
5. 3. Hay 17 objetivos de la Agenda 2030 que es un plan de acción para las personas, para el planeta y para la prosperidad. También busca fortalecer la paz universal con más libertad. Reconocemos que erradicar la pobreza en todas sus formas y dimensiones, incluida la pobreza extrema, es el mayor desafío mundial y un requisito indispensable para el desarrollo sostenible. Propuesta por la ONU en 2015. (https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/)
6. Desarrollado por Henry L. Gantt en 1917, representación gráfica de actividades a escala de tiempo.
7. Unión de la programación de la red, representada por flechas por el método de ruta crítica, que posee un carácter determinista, desarrollado en 1957 por E.Yo. Dupont de Neymours con el programa de la red de evaluación técnica y revisión de programas probabilísticos, en 1957 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.
8. Técnica de gráfico en un plano cartesiano con líneas que representan una actividad en su tiempo respectivo, estando en el eje X el tiempo y en el eje y los valores acumulados.
9. Es el resultado de la investigación de la técnica de línea de equilibrio y el método Flowline y mejora el flujo de trabajo, evitando la inactividad de los trabajadores.
10. Concepto de integración y modelado de la información de un proyecto en un modelo virtual 3D del edificio.
[1] Arquitecto. Postgrado: Especialización en planificación y control de obras.
[2] Biólogo. Doctor en Ciencias. Máster en Ecología. Especialización en Gestión y Prácticas Ambientales. Mejora en la gestión socioambiental aplicada a la energía del hidruro. Mejora en la formación individual en el tratamiento de residuos industriales.
Enviado: Diciembre de 2019.
Aprobado: Junio de 2020.
