ARTICOLO DI REVISIONE
SOUZA, Faine Segura De [1], HENRIQUE, Rosana Maria [2]
SOUZA, Faine Segura De. HENRIQUE, Rosana Maria. Progettazione opere civili: vincoli progettuali. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Anno 05, Ed. 06, Vol. 05, pp. 154-166. giugno 2020. ISSN: 2448-0959, Collegamento di accesso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/architettura/vincoli-progettuali
RIEPILOGO
La pianificazione di un’opera civile riguarda l’attuazione in modo ordinato dei progetti negli edifici e, in questo settore di funzionamento, i vincoli del progetto sono i fattori che determinano gli obiettivi e l’uso di ciò che verrà realizzato. Il presente lavoro presenta una pianificazione guidata da norme e leggi, seguita dalla definizione di cos’è un progetto, dal suo ciclo di vita riassunto e dalla necessità di evitare errori comuni, al fine di raggiungere gli obiettivi di un prodotto finale visivamente gradevole, che non ne comprometta la funzionalità e consenta ai cambiamenti di accompagnare le innovazioni tecnologiche. Per rafforzare l’idea di evitare errori, viene presentato l’effetto del rischio di cambiamenti in relazione ai loro costi. Infine, vengono offerti i principali vincoli del progetto e come interferiscono nella fattibilità del progetto. Questo lavoro è stato sviluppato sulla base delle conoscenze acquisite in ambito accademico e della ricerca bibliografica.
Parole chiave: Pianificazione edilizia, progetto civile, vincoli di progetto, ciclo di vita.
1. INTRODUZIONE
Gli edifici di successo seguono un piano che cerca di soddisfare le attuali esigenze degli utenti e le tendenze future. Il presente studio ha la premessa di dirigere l’occhio critico dei responsabili delle opere civili al fine di raggiungere l’efficacia nella pianificazione e nel controllo dei lavori. Alla luce delle non conformità più ricorrenti negli edifici, sono state rilasciate le seguenti congetture: come è stato possibile pianificate meglio edifici e spazi comuni per prevenire errori di spiegamento? E quali adeguamenti potrebbero essere apportati negli edifici per prevenire danni all’arte e danni allo spazio?
Inoltre, il presente studio fornisce sussidi che dimostrano che, nello specchio di un conduttore, il pensiero del direttore di costruzione deve progredire da un modello lineare a un modello multidisciplinare, rendendolo in grado di prevedere adeguatamente le variabili tangibili e immateriali che possono intervenire nelle varie fasi di un progetto. A tal fine, è necessario che il manager si qualifichi nei modelli di pianificazione, annuedly, quelli focalizzati sulla gestione di team e progetti e nei sistemi di monitoraggio preventivo per garantire il comfort e la sicurezza dei dipendenti.
Il tema è ampio, motivo per cui non si prevede di esaurire le possibili congetture, ma piuttosto di fornire sovvenzioni alle buone pratiche nella pianificazione dei lavori, utilizzando principalmente l’ampio accesso alle informazioni e ai canali per la diffusione delle conoscenze, delle norme, delle leggi e delle tendenze, attualmente disponibili.
Problema della domanda: In che modo l’uso di tecnologie e conoscenze può prevenire il verificarsi di non conformità comunemente osservate negli edifici?
Problema: La costante necessità di ristrutturare nuovi edifici al fine di correggere difetti/imperfezioni strutturali; e/o attuare misure per adattarli ai criteri normativi o all’uso in linea di principio previsto.
Parte di questo problema è dovuto a errori commessi in tutte le fasi, per negligenza o per mancanza di supervisione e/o orientamento tecnico.
Obiettivo generale: In sottolineare le principali condizioni che devono essere osservate per realizzare un buon progetto di costruzione.
Obiettivi specifici: sollevare i punti principali che dovrebbero essere presi in considerazione quando si pianifica un’opera; dirigere i percorsi verso la realizzazione di un progetto edilizio e indicare strumenti a supporto del processo di pianificazione e controllo delle opere civili.
Giustificazione: è necessario uno sguardo più giudizioso sulla costruzione civile, perché è inconcepibile che ci siano così tanti errori, dato che la nostra società moderna presenta una varietà di tecnologie da sostenere nei settori dell’ingegneria, dell’economia e dell’industria, permeate dal progresso della tecnologia dell’informazione in una quarta rivoluzione industriale[3] e da una cultura dei nativi digitali[4].
Le città crescono con incredibile velocità e hanno bisogno di un’acuità per fornire servizi di buona qualità in grado di garantire le esigenze delle persone e per questo c’è bisogno di buoni progetti, dall’inizio alla fine, pensando in anticipo alle esigenze presenti.
Di fronte alle attuali esigenze dello sviluppo sostenibile, è essenziale lavorare nella progettazione all’interno delle attuali congetture. Il governo ha ampiamente diffuso gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS)[5] che mirano a un uso sostenibile delle risorse e dei teorici, seguendo le tendenze, postulano questa esigenza e li giustificano come nelle parole di Douglas Farr (2013), che indica l’urbanistica sostenibile come un aspetto importante del cambiamento di posizione delle nuove generazioni nei loro progetti e imprese e la loro adozione come norma sociale che deve essere praticata da tutti coloro che sono coinvolti nel processo di pianificazione urbana in armonia unisson per raggiungere uno scopo condiviso.
Comprendendo che se vengono adottate alcune misure e uno studio mirato, è possibile realizzare una pianificazione che soddisfi le esigenze e i requisiti di qualità e sostenibilità.
Per questo studio teorico, il metodo di ricerca è stato utilizzato in media fisici ed elettronici come libri e siti web.
2. QUADRO TEORICO
La mancanza di pianificazione è uno dei motivi di errori consecutivi. La visione di project management segue parametri che definiscono la qualità dell’impresa, dall’ideazione, fino all’esecuzione fino al completamento, rispettando le procedure legali. Il primo pensiero che dovrebbe turbare un progettista è quello di evitare problemi nelle loro imprese sono contratti, leggi e licenze. I contratti con clienti, dipendenti, assegnazioni o divisioni fondiarie possono contenere clausole ancora più severe delle stesse leggi governative.
Le leggi, le norme e gli orientamenti devono essere rispettati, in caso di no, possono generare multe e persino embarghi sulle opere. Possiamo citare il Codice dei Lavori e degli Edifici (LDE), a São Paulo è stato approvato dalla Legge n. 16.642, del 9 maggio 2017 e regolato dal Decreto n. 57.776, del 7 luglio 2017, delle procedure relative alla costruzione civile.
Questo decreto disciplina le procedure amministrative ed esecutive e stabilisce le norme generali e specifiche da rispettare nella progettazione, concessione di licenze, esecuzione, manutenzione, utilizzo e supervisione di opere, edifici, attrezzature, opere complementari, terrazze e mobili, nei limiti degli immobili in cui si trovano (PMSP, DECRETO n. 57.776, art. 1º).
Nel rispetto delle normative, il proprietario o il suo rappresentante richiederà alle autorità competenti i documenti per il controllo delle attività edilizie (garantire la regolarizzazione dell’immobile), che sono i permessi, quali permessi: demolizione, approvazione, esecuzione; certificati di completamento, dimorano, tra gli altri.
Le raccomandazioni per le norme tecniche delle NRs dovrebbero essere lodevoli quando vengono fornite per le approvazioni quando si soddisfa la sicurezza, la protezione, il comfort, i requisiti sanitari, comprese le linee guida amministrative, di organizzazione e di pianificazione in questi requisiti.
A supporto delle procedure ci sono gli NBRs, con standard e linee guida su come fare, ma non obbligatori, tuttavia se soddisfatti apprezzano l’impresa e rafforzano che l’impresa una pianificazione, essendo in grado di ricevere certificazioni di valore sul mercato.
L’uso di NR e NBR porta diversi vantaggi al progetto come la qualità, la produttività, la riduzione dei costi, la competitività sul mercato, l’uso delle risorse e la garanzia di un grande prodotto finale.
Libri, manuali e guide contengono anche ottimi materiali guida per una pianificazione efficiente, molti dei quali sono un riferimento nell’area del Project Management che espongono modelli e tecniche per la pianificazione e il controllo delle opere civili, come il diagramma di Gantt [6], il metodo del percorso critico e Evaluation and Review Technique b (PERT / CPM) [7], Balance Lines [8], Location-based Management System (LBMS) [9] e 4D Modeling – BIM [10] (MAGALHÃES, 2018).
2.1 PROGETTAZIONE
Il progetto è un progetto pianificato, orientato ai risultati, con attività con inizio e fine, per raggiungere un obiettivo chiaro e definito (BRASIL, 2011). Ci sono diverse ragioni per l’emergere di un progetto che mira fondamentalmente a soddisfare le esigenze della società, un gruppo o un individuo, soddisfare un’esigenza di riorganizzazione, cambiamenti dovuti ai progressi tecnologici, soddisfare i requisiti legali e soddisfare o correggere gli impatti ambientali. Iniziando con l’analisi della fattibilità a priori della richiesta del titolare o per soddisfare una domanda e quindi elaborare un termine di apertura del progetto per documentare e ufficializzare l’impresa in cui gli obiettivi e lo scenario desiderato dovrebbero essere contenuti dopo l’attuazione del progetto, definire l’ambito, le scadenze, i costi, i locali e le restrizioni, identificare i rischi, definire il team e l’infrastruttura , identificare le parti interessate e raccogliere l’approvazione e fissare una data per l’inizio del progetto.
In un progetto si tiene conto delle soluzioni al problema principale e al secondario legato alle esigenze degli utenti e del quartiere, alle restrizioni riscontrate, con conoscenze tecniche note e un linguaggio con rappresentazioni che possono essere comprese da tutti.
Il ciclo di vita è composto dalle specificità del progetto e può essere influenzato dagli aspetti unici dell’organizzazione, del settore, del metodo, dello sviluppo o della tecnologia utilizzata. Ma fondamentalmente strutturato come: inizio del progetto; Organizzazione e preparazione (Pianificazione); Esecuzione dell’opera; chiusura del progetto, secondo PMBOK (2017). Brasile (2011), traccia un organigramma semplificato simile, come mostrato nella figura 1.
Figura 1 – Ciclo di vita di un progetto.
La pianificazione e composta da processi svolti per pianificare le azioni del progetto al fine di raggiungere gli obiettivi per i quali il progetto è stato creato (BRASIL, 2011, p. 29), durante questi processi è presente monitoraggio e controllo che:
Questi sono i processi eseguiti per osservare l’esecuzione del progetto, in modo che possano essere individuati eventuali problemi al momento opportuno e che possano essere intraprese azioni preventive e correttive, se necessario, per controllare l’esecuzione del progetto. Il vantaggio principale di questo gruppo di processo è che le prestazioni del progetto vengono osservate e misurate regolarmente per identificare le variazioni in relazione al piano di gestione del progetto. (BRASIL, 2011, p. 29)
Se ben pianificato un progetto ha grandi possibilità di successo e non è bene contare sulla fortuna. La registrazione consente di identificare dove definire regole o linee guida per allineare le azioni del team e un rapporto sulla qualità (PMBOK, 2017).
I processi di pianificazione prevedono la definizione dell’ambito che include lo sviluppo di una pianificazione, un piano di costi, la definizione della qualità, il team, la pianificazione della comunicazione, l’identificazione e l’analisi dei rischi, la pianificazione delle acquisizioni e delle assunzioni, la convergenza per consolidare un piano di gestione del progetto.
Tutto questo lavoro viene svolto per eliminare o ridurre al minimo i rischi dovuti a modifiche di progettazione, non conformità a standard o errori.
Per mantenere un controllo è importante valutare i rischi di ogni possibilità di progetto, cambiare il progetto in una soluzione al fine di evitare i rischi o inserire nel progetto una struttura in grado di eliminare il rischio. La registrazione dei rischi fornisce informazioni sulle minacce e le opportunità che si verificano durante l’esecuzione del progetto, la gestione di un report sui rischi fornisce informazioni sui rischi complessivi del progetto e informazioni riepilogate sui rischi individuali specificati (PMBOK, 2017).
La pianificazione del progetto dovrebbe fornire alle parti interessate una possibile influenza sulle caratteristiche finali dell’edificio, in modo che le modifiche al progetto non siano significative al momento dell’esecuzione al fine di evitare aumenti significativi dei costi e del programma. Secondo la figura 2, queste modifiche sono benvenute all’inizio del progetto perché sono a basso costo e indesiderate nell’esecuzione, dove i costi aumentano fino al suo completamento.
Figura 2 – Impatto delle variabili durante tutto il progetto.
Le lezioni apprese vengono utilizzate per migliorare le prestazioni del progetto ed evitare di ripetere errori che possono verificarsi durante l’intero ciclo di vita. È importante registrare i problemi e le soluzioni, perché da questo si definiscono le regole d’azione. Mantenere l’ispezione della qualità dall’organizzazione del cantiere, materiali ricevuti, dai team, alle conclusioni, registrando i miglioramenti, le azioni correttive, mantenendo così un controllo di qualità.
Il controllo di qualità è importante per evitare errori.
Soddisfare le esigenze dei clienti sovraccaricando il personale del progetto può comportare una riduzione dei profitti e un aumento dei livelli di rischi generali del progetto, attriti dei dipendenti, errori o rilavorazioni. Il raggiungimento degli obiettivi del programma di progetto accelerando le ispezioni di qualità pianificate può comportare errori non rilevati, profitti ridotti e maggiori rischi post-implementazione (PMBOK, 2017, p. 274).
Si occupa di una pianificazione basata sui vincoli che possono interferire nella decisione della portata e dei suoi obiettivi. Pertanto, si ritiene che sia preferibile trascorrere del tempo con una buona pianificazione tra i team, rivedendo i piani delle varie aree che compongono il progetto per prevenire errori, mirando alla qualità nelle consegne rispetto a dopo un’ispezione o dopo aver riscontrato problemi di utilizzo. Le ispezioni sono importanti per tenere l’errore fuori dalla portata del cliente, ma è preferibile essere esentati.
Apparendo la necessità di cambiamenti nell’ambito del progetto è importante che ci siano condizioni plausibili per questo, cioè identificare il carattere del cambiamento, al fine di minimizzare la rilavorazione, l’estensione delle scadenze, i ritardi e mirare alla motivazione del team, ricordando che un cambiamento può avere un effetto su struttura, idraulica, paesaggistica, elettrica e altri.
Per tutti i fattori che influenzano il progetto e la sua qualità, ci sono limitanti o targeting condizionati al sistema informativo di gestione del progetto, il software di gestione della qualità utilizzato per identificare errori e variazioni nei passaggi, nei regolamenti delle agenzie governative e negli standard, negli standard e nelle linee guida specifiche per l’area di applicazione.
2.2 VINCOLI DI BASE DI UN PROGETTO
Douglas Farr (2013) studia sulla base dello stile di vita americano e cita che “la scelta più fondamentale che gli americani fanno è dove vivere; questa decisione determina gran parte delle conseguenze impreviste del nostro stile di vita”, questa frase serve a qualsiasi essere umano in qualsiasi parte del pianeta, in quanto influisce sulla salute e sulla felicità. Dove vivere è un lusso che non tutti possono determinare con precisione, ma puoi scegliere come sarà questa villa: appartamento, casa a un piano o casa; su una terra che avrà le sue caratteristiche e fornirà alcune scelte progettuali.
Per Ching (2017), i fattori climatici, la topografia e l’habitat influenzano le decisioni del progetto e se è “… reattivo e sostenibile rispetta gli attributi naturali di un luogo, adatta la forma e la disposizione di un edificio al paesaggio e tiene conto del corso del sole, della velocità del vento e del flusso d’acqua …” per accogliere le persone con comodità, risparmiare energia e risorse materiali.
La pianificazione di un cantiere è qualcosa che precede l’esecuzione, quindi è qualcosa di prevedibile, perché ci sono procedure fino alla sua approvazione che raccolgono informazioni, le condizioni della natura e dei servizi in loco, per le decisioni delle specifiche di un progetto. La pianificazione avviene per il buon avanzamento della costruzione del leasing, dell’acquisizione dei materiali, della logistica e segue durante le operazioni di esecuzione, quindi deve tenere conto dei fattori imprevedibili di produzione, manodopera, scadenze e coordinamento di più attività.
Non esiste una ricetta fissa per l’edilizia, ci sono molti modi e con creatività e criteri è possibile ampliare la scelta di come migliorare ciò che viene costruito (LENGEN, 2014). Per i vincoli di base, i fattori che influenzano la progettazione del progetto sono stati considerati al fine di riconoscerlo come buono e ciò che è composto. E per questo è necessario capire che una buona apertura risponde ai vincoli del progetto.
Il clima influenza la scelta del progettista, limita l’uso di alcuni tipi di materiali e offre l’opportunità di superare e ordinare di innovare o mantenere il tradizionale. Secondo Lengen (2014), la casa serve a proteggere le persone e ospitare merci da condizioni meteorologiche come calore, pioggia, freddo o umidità, e quindi è importante osservare prima il clima locale.
Secondo Lengen (2014), la topografia, cioè il foma del terreno o della vegetazione, fa cambiare gli spazi, a seconda del rilievo può creare spazi a diversi livelli uniti da scale o rampe, mantenendo allo stesso livello spazi che hanno relazione tra loro.
L’analisi del terreno o del sito e dei suoi dintorni è il processo di studio delle forze contestuali che influenzano il modo in cui implementeremo un edificio e guideremo i suoi spazi, configureremo e articoleremo i suoi sigilli esterni e stabiliremo i suoi rapporti con il paesaggio. Tutte le analisi del terreno iniziano con la raccolta di dati fisici dal sito. (CHING, 2017, p. 6)
Naturalmente, si cerca spesso di sfruttare al meglio la terra, planando e realizzando pareti di scogliera, contenimento e impermeabilizzazione, spendendo di più per le fondamenta e infine non avendo un ambiente piacevole negli ambienti che si trovano al di sotto del livello del suolo. Ma il meglio è che la pianta segue la forma del terreno (LENGEN, 2014), quindi l’occupazione e la costruzione del terreno dovrebbero ridurre al minimo l’interferenza negli standard di drenaggio (CHING, 2017), perché uno dei più grandi nemici dell’edificio è l’acqua.
Uno studio del suolo è necessario per l’analisi di ciò che può essere costruito su di esso, cercando di identificare il tipo di terreno sondando e le sue caratteristiche di capacità di carico ammissibile, densità, resistenza al taglio, altezza delle acque sotterranee (CHING, 2017).
L’orientamento, cioè la posizione dell’edificio in relazione al percorso che il sole fa tra l’alba e, se lo è, influenza l’illuminazione naturale attraverso l’insolazione. Il rilievo e la vegetazione, la posizione influenzano la presa d’aria dai venti, così come la forma dell’edificio e la posizione di pareti, porte e finestre scelte.
La posizione degli spazi nel luogo dovrebbe tendere a facilitare il flusso di persone e veicoli, i compartimenti di permanenza transitoria non richiedono studi accurati nel loro orientamento, e possono anche essere orientati al quadrante Nord e Ovest, che sono infatti i più scomodi per quanto riguarda l’insolazione delle facciate e degli interni per la nostra latitudine di 23°52′ (PAIXÃO, 2014, p.18).
Le ingre e i tetti tendono a facilitare il flusso d’aria, la ventilazione e il deflusso dell’acqua piovana.
Ciò che è rilevante in qualsiasi discussione sulla progettazione sostenibile è che la maggior parte del consumo energetico dell’industria edile non è attribuita alla produzione di materiali o al processo di costruzione, ma ai processi operativi – riscaldamento, raffreddamento e illuminazione degli edifici. Ciò significa che al fine di ridurre il consumo energetico e le emissioni di gas a effetto serra generate dall’uso e dalla manutenzione degli edifici per tutta la loro vita utile, è necessario progettare, distribuire e configurare correttamente gli edifici, nonché incorporare strategie di riscaldamento, raffreddamento, ventilazione e illuminazione naturale (CHING, 2017, p. 5).
Per completare o migliorare l’illuminazione e il raffreddamento degli ambienti si prevede di fare l’opportuna scelta di riscaldamento solare passivo che si riferisce all’utilizzo dell’energia solare per riscaldare gli spazi interni di un edificio senza richiedere attrezzature meccaniche che richiedano energia aggiuntiva, secondo Ching (2017) e postula che ci siano due elementi essenziali nell’intero sistema solare passivo : il vetro o la plastica trasparente orientata a nord per la cattura della radiazione solare (nell’emisfero australe) e una massa termoaccumulante per la raccolta, lo stoccaggio e la distribuzione del calore, orientata a ricevere la massima esposizione al sole che sono la muratura in generale, questi attributi mirano a irradiare la salute alla casa e ai suoi occupanti. Come componente essenziale della sostenibilità, gli edifici sostenibili cercano di fornire ambienti sani in modo efficiente, utilizzando principi basati sull’ambiente (CHING, 2017).
Il master plan è un termine comunale che regola e definisce l’uso e l’occupazione del suolo per controllare i modelli di terreno, controllare la densità degli edifici, lo sviluppo diretto verso aree con infrastrutture e servizi adeguati, proteggere le aree sensibili dal punto di vista ambientale e conservare lo spazio aperto. (CHING, 2017)
Ovunque, rurale o urbano, ci sarà uno standard di occupazione che regolerà i tipi di attività, il volume dell’edificio, i ritiri e altri oggetti, quindi è necessario consultare gli standard comunali.
Gli spazi dipendono molto dal tipo di utilizzo, se è residenziale deve soddisfare le esigenze specifiche dei suoi futuri residenti, se è collettivo deve soddisfare usanze e cultura, ma in entrambi i casi è importante pensare alle aree verdi, all’illuminazione naturale, all’aerazione, all’accessibilità e alla sicurezza, pensando all’uso di ciascuno e dei mobili che vi entreranno. Un buon layout degli spazi può salvare l’area. (LENGEN, 2014)
Considerando la ricerca, si può dire che ci sono abbastanza informazioni per pianificare e controllare un progetto a disposizione di tutti, è sufficiente un po ‘di acuità e buon senso per soddisfare le condizioni per un buon progetto e risultati soddisfacenti.
Con una gamma di materiali esistenti estende la creatività, l’attrezzatura può essere snella o presentare curve incredibili. I materiali possono fissare scadenze, l’uso di materiali prefabbricati può accelerare il processo, ma può essere di costi più elevati. C’è una varietà di materiali, tecniche e tecnologie che si rinnovano ogni giorno, molti accessibili; e una diffusione delle conoscenze in siti web specializzati che consente diverse soluzioni innovative per l’architettura e l’ingegneria. Detto questo è il ruolo dell’architetto filtrare le possibilità prima dei vincoli progettui, adeguare il sogno degli interessati alla realtà e adottare le migliori soluzioni per ogni caso. La creatività è un riflesso dell’esperienza della persona che crea il progetto e nel caso in cui una costruzione abbia la partecipazione di tutti gli interessati è importante per lo scambio di idee, tra dipendenti e cliente, nella fiducia reciproca, perché saper identificare le esigenze del cliente è importante quanto ascoltare i partner del lavoro. All’interno delle prospettive del progetto può essere adottato un modello, uno stile o tendenze per compongono l’opera d’arte e non può essere traslochi l’idea di sostenibilità che è un soggetto che è in tutte le sfere, in uno sforzo globale per minimizzare l’impatto ambientale negativo dello sviluppo attraverso l’efficienza e l’uso consapevole di materiali, energia e risorse.
Questo lavoro non esaurisce il tema e può contribuire a un lettore e designer per sapere che è importante ascoltare attentamente il cliente, che comprende l’intero gruppo che sarà utilizzatore degli spazi, consentire un processo di conoscenza del cliente, dei suoi scopi, della sua visione, della sua missione e aperto al contributo dei dipendenti; vedere e ascoltare la natura locale e le sue possibilità, soddisfacindo i requisiti di topografia, clima e orientamento, in modo che sia possibile sfruttare al meglio le risorse naturali e soddisfare il requisito di sostenibilità.
3. CONSIDERAZIONI FINALI
Un buon progetto è quello pianificato osservando i vincoli progetto risolvendo la maggior parte dei problemi esistenti, considerando la terra e l’ambiente circostante, rispettando norme e leggi, cercando altre soluzioni quando necessario, predicendo e creando soluzioni ai principali problemi creati dall’esistenza dell’impresa, funzionalità, tecnicamente ben consolidata ed efficiente in tutte le sue strutture e dettagli, nonché armoniosamente elaborata artisticamente.
I vincoli non dovrebbero essere ostacoli o motivi per standardizzare gusti e volontà, perché tutto dovrebbe contribuire ad ampliare il dialogo tra il cliente e il professionista e trovare soluzioni più appropriate per un determinato contesto.
RIFERIMENTI
BRASIL. Metodologia de gerenciamento de projetos do SISP. Brasília: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, 2011.
CHING, Francis D.K.. Técnicas de construção ilustradas, 5. ed. São Paulo: 2017.
FARR, Douglas. Urbanismo sustentável: desenho urbano com a natureza. Porto Alegre: Bookman, 2013.
LENGEN, John Van. Manual do arquiteto descalço. São Paulo: B4 Editora, 2014.
MAGALHÃES, RM; MELLO, LCBB; BANDEIRA, RAM. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Transinfo [Internet]. 2018 [acesso em 29 nov. 2019]; 25(1): 44-55. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sciartt ext&pid=S0104-530X2018000100044&lng=pt&tlng=pt
PAIXÃO, Luciana. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6ª ed. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2017.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6ª ed. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2017.
SÃO PAULO. Gestão Urbana da PMSP. Decreto nº 57.776, de 7 de julho de 2017. Regulamenta a Lei nº 16.642, de 9 de maio de 2017, que aprovou o Código de Obras e Edificações do Município de São Paulo; define os membros da Comissão de Edificações e Uso do Solo – CEUSO. Diário Oficial da Cidade de São Paulo. 2017 jul. 8; Seção Leis. p 1.
APPENDIX – RIFERIMENTI FOOTNOTE
3. Sistemi affidabili negli impatti causati dal progresso della tecnologia informatica. È diventato noto in Germania con il termine Industria 4.0 e il suo scopo è quello di integrare l’uomo, la tecnologia e l’informazione attraverso fabbriche intelligenti.
4. Nati nell’era digitale, cioè dopo il 1980, hanno accesso alle tecnologie di rete digitale e hanno capacità e conoscenze informatiche, facendo parte di una cultura globale comune.
5. 3. Ci sono 17 obiettivi dell’Agenda 2030, che è un piano d’azione per le persone, per il pianeta e per la prosperità. Cerca inoltre di rafforzare la pace universale con maggiore libertà. Riconosciamo che sradicare la povertà in tutte le sue forme e dimensioni, compresa la povertà estrema, è la più grande sfida globale e un requisito indispensabile per lo sviluppo sostenibile. Proposta dalle Nazioni Unite nel 2015. (https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/)
6. Sviluppato da Henry L. Gantt nel 1917, rappresentazione grafica delle attività su scala di tempo.
7. Unione del programma di rete, rappresentato da frecce con il metodo del percorso critico, che possiede un carattere deterministico, sviluppato nel 1957 da E.Ho. Dupont de Neymours con il programma di rete di valutazione tecnica e revisione dei programmi probabilistici, nel 1957 dal Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
8. Tecnica del grafico in un piano cartesiano con linee che rappresentano un’attività nel rispettivo tempo, essendo sull’asse x il tempo e sull’asse y i valori accumulati.
9. Risulta dalla ricerca della tecnica della linea di bilanciamento e del metodo Flowline e migliora il flusso di lavoro, evitando l’ozio dei lavoratori.
10. Concetto di integrazione e modellazione delle informazioni di un progetto in un modello virtuale 3D dell’edificio.
[1] Architetto. Post laurea: Specializzazione in pianificazione e controllo delle opere.
[2] Biologo. Dottorato di ricerca in Scienze. Laurea magistrale in Ecologia. Specializzazione in Management e Pratiche Ambientali. Miglioramento della gestione socio-ambientale applicata all’energia dell’idruro. Miglioramento della formazione individuale nel trattamento dei rifiuti industriali.
Inviato: Dicembre 2019.
Approvato: giugno 2020.
