REVISTACIENTIFICAMULTIDISCIPLINARNUCLEODOCONHECIMENTO

Revista Científica Multidisciplinar

Pesquisar nos:
Filter by Categorias
Sem categoria
Агрономия
Администрация
Архитектура
Аэронавтические науки
Биология
Богословие
Бухгалтерский учет
Ветеринар
Военно-морская администрация
География
Гражданское строительство
животноводство
Закон
Здравоохранение
Искусство
история
Компьютерная инженерия
Компьютерные науки
Кухни
лечение зубов
Литература
Маркетинг
Математика
Машиностроение
Наука о религии
Образование
Окружающая среда
Педагогика
Питание
Погода
Психология
Связь
Сельскохозяйственная техника
Социальных наук
Социология
Тексты песен
Технология
Технология производства
Технология производства
Туризм
Физика
Физического воспитания
Философия
химическое машиностроение
Химия
Экологическая инженерия
электротехника
Этика
Pesquisar por:
Selecionar todos
Autores
Palavras-Chave
Comentários
Anexos / Arquivos

Бизнес-план: демонстрация предприятия с использованием информационной технологии в качестве ресурса

RC: 3632
57
Rate this post
DOI: ESTE ARTIGO AINDA NÃO POSSUI DOI
SOLICITAR AGORA!

CONTEÚDO

MORAIS, Josué Robson Andrade de [1], REIS, Maria Mirlei Constância dos [2], DUARTE, Michel Sousa [3], CAMPOS, Ronniellyson Barbosa [4], NASCIMENTO, Arancibia [5]

Мэтью, Джошуа Робсон Андраде, et. Др. Бизнес-план: демонстрация предприятия с использованием информационной технологии в качестве ресурса. Междисциплинарный научный журнал Core знаний.  Т. 7, год 1, стр. 1-15 августа 2016 года. ISSN:0959-2448

РЕЗЮМЕ

Эта работа призвана продемонстрировать, как бизнес-план, который использует информационные технологии можно встретить более качественной современной реальности организаций как современный мир управляет технологией. Для этого был проведен на осуществление плана в обувной компании. В конце концов было показано, что бизнес-план, включая информационную технологию, имеет основополагающее значение в современном контексте.

Ключевые слова: информационные технологии. Бизнес-план. Стратегический инструмент.

1. ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план, безусловно, наиболее важным документом для предпринимателя на ранней стадии. Вполне вероятно, что потенциальные инвесторы не думают об инвестировании в новое предприятие, в то время как бизнес-план не завершена.

«Документ, подготовленный предприниматель, в котором описаны все соответствующие внешние и внутренние элементы к началу нового предприятия» (ПАСТЫРЬ, 2009).

Разработка и подготовка бизнес-плана может включать различные препятствия и требуют твердой приверженности от предпринимателя эффективно завершены и затем положить на практике таким образом, чтобы эти цели достигаются за счет снижения рисков и неопределенностей, выявление и ограничение ваших ошибок на бумаги, вместо того, чтобы зафиксировать их на рынке.

По мнению Пастыря (2009) должен быть подготовлен бизнес-план предпринимателем; Однако он может ссылаться несколько других источников во время вашей подготовки. Юристы, бухгалтеры, маркетинговые консультанты и инженеры являются полезными в подготовке плана. Интернет также предлагает множество информации и моделей или фактических эскизов для бизнес-планирования.

Это и в виртуальной среде, которая была одной из крупнейших областей роста для развития предпринимательства, с использованием высоких технологий и легкого доступа многие люди поняли, что открывает целый ряд возможностей, чтобы иметь прибыльный, низкой стоимости бизнеса, что является большим преимуществом структурирования электронной коммерции или Интернет-магазинов, где низкая стоимость ездить В отличие от реального магазина.

С этим предприниматель имеет удобство анализа важных аспектов, как и кто является вашей целевой аудитории и приемлемости продукта, который предлагается, имеет отношение к виртуальный магазин получить подробную информацию, потому что как нет этой информации, поставщиков поможет потребителю в момент принятия решения для продукта.

2. ОБОСНОВАНИЕ

Мы отмечаем, что в последние годы на рынке информационных технологий значительно получила в бизнесе пространстве. Оттуда было видно необходимость проверить, как этот важный инструмент сотрудничает прямо и косвенно в связи с открытием Организации.

3. ЦЕЛИ

3.1 ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

Показать, как влияет на информационные технологии в сочетании с бизнес-планом и способствует созданию компании.

3.2 КОНКРЕТНАЯ ЦЕЛЬ

Понять факторы, которые сделали информационной технологии партнера предпринимателей и изучить многочисленные возможности, которые включают коммерческие отношения в этом секторе.

4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

4.1 что такое бизнес-план

Второй Hisrich (2009) объясняет, что если мы представляем бизнес-план как дорожная карта, лучше понять его смысл. Предположим, вы решаете, как перейти из Бостона в Лос-Анджелес на машине. Существует несколько возможных маршрутов, каждый из которых требует планирования времени и затрат. Как предприниматель путешественник должен принимать важные решения и сбор информации для подготовки плана.

Hisrich (2009) указывает, что план поездки будет рассматривать внешние факторы, такие, как существование семинаров для аварийного ремонта, Погодные условия, дорожные условия, пейзажи, чтобы полюбоваться и местами для кемпинга. Эти факторы сами по себе не может быть проконтролировано путешественник, но следует рассматривать в плане, так же как предприниматели считают такие внешние факторы, как новые правила конкуренции, изменения в потребительских потребностей или новой технологии.

Путешественник должен учитывать все эти факторы, чтобы определить, какие дороги принять, в котором общежитие пребывания, как долго оставаться в выбранных местах, сколько времени и денег, он должен техническое обслуживание автомобиля, который будет диск и др. Таким образом, план поездок отвечает на три вопроса: где я? Куда я иду? Как туда добраться? Таким образом путешественник в нашем примере – или предприниматель, будет иметь возможность определить, сколько денег вам будет необходимо, из существующих или новых источников, для осуществления плана.

4.2 план бизнес-план

Статья устанавливает масштабы и значение бизнес-плана и описываются этапы подготовки, которая является ключом, чтобы открыть новое предприятие, потому что он будет служить в качестве руководства для столицы и необходимого финансирования. Прежде чем начинать бизнес-план, предприниматель будет нужна рынка информации, производственных операций и финансовых смет.

Для Питерс (2009) есть вероятно три перспективы, которые необходимо учитывать при подготовке плана.

Во-первых перспектива предпринимателя, вы понимаете лучше, чем кто-либо творчества и технологии, участвующих в новом предприятии. Предприниматель должен быть в состоянии четко объяснить, что речь идет о.

Во-вторых, перспектива маркетинга. Слишком часто, предприниматели будут рассматривать только продукт или технологию и нет, если кто-то будет покупать их. Предприниматели должны попытаться просмотреть свой бизнес через глаза клиента.

В-третьих предприниматель должен показать свой бизнес через глазами инвестора. Требуются хорошие финансовые прогнозы; Если предприниматель не имеет навыков подготовить эту информацию, внешние источники могут быть полезны. Глубина и детали бизнес-плана зависит от размера и масштаба нового предприятия.

4.3 АНАЛИЗ

Важно поставить новое предприятие в надлежащем контексте, что делает первый экологический анализ для выявления тенденций и изменений в национальном и международном уровнях, которые могут влиять на него. Примерами этих экологических факторов являются:

4.3.1 Экономика – предприниматель должен рассмотреть тенденции ВВП, безработица в разбивке по географическому району, располагаемого дохода, и др.

4.3.2 Культура – оценка культурных изменений можно рассматривать миграцию населения в демографической ситуации как, например, рост численности пожилого населения.

4.3.3 технология – достижения в технологии трудно предсказать. Однако предприниматель должен рассмотреть вопрос о возможных технических достижений, определяется из ресурсов, совершенных основных отраслей промышленности или правительством страны.

4.3.4 юридические меры предосторожности – предприниматель должны быть готовы к любым будущим законодательным актам, которые могут повлиять на продукт или услуги, канал распределения, Цена или продвижения стратегии. Регулирование цен, рекламные ограничения в отношении средств массовой информации и безопасности стандартов, которые влияют на продукт или его упаковка являются примерами правовых ограничений, которые могут повлиять на маркетинговую программу.

Все внешние факторы цитируется как правило неконтролируемой. Однако как указывалось, совести и оценки этих факторов с помощью некоторых источников, идентифицированных может оказывать решительную поддержку возможности и большую ценность в разработке соответствующей маркетинговой стратегии. После завершения экологической оценки предприниматель должен сделать анализ сектора сосредоточены на конкретных тенденций. Вот некоторые примеры этих факторов:

4.3.5 отрасли спроса спроса, связанных с сектором в целом доступны в публикациях. Знание рост или падение рынка, число новых конкурентов и возможные изменения в потребности потребителей являются важными проблемами при попытке проверить потенциал бизнеса, который может проводиться новым предприятием.

4.3.6 конкурса – Предприниматель должен быть подготовлен для этих угроз и быть в курсе о том, кто ваши конкуренты, и какие ваши сильные и слабые стороны, так что вы можете запрограммировать эффективный маркетинг план.

4.4 ОПИСАНИЯ ПРОЕКТОВ

Описание проекта позволяет инвестору для проверки размера и сферы бизнеса. Раздел должен начинаться с заявления миссии или миссии компании, новое предприятие. Это заявление в основном описывает природу бизнеса и что предприниматель надеется победить с предприятием. Определение миссии заявление или бизнес поможет компании в долгосрочной перспективе решений. После объявления миссии следует обсудить некоторые важные факторы, которые обеспечивают четкое описание проекта и идея. Среди ключевых элементов являются продукты или услуги, расположение и размер бизнеса, персонала и необходимого оборудования, история предпринимателя (s) и история предприятия.

Расположение бизнеса может быть жизненно важное значение для вашего успеха, особенно если это магазин или проводит службу. Таким образом акцент на месте в бизнес-план имеет отношение к отрасли бизнеса. Для оценки здания или пространство, которое будет занимать компания, предприниматель может понадобиться для оценки таких факторов, как парковка; доступ с автомагистралей; доступ к клиентам, поставщикам, дистрибьюторам; тарифы доставки; Городские региональные законы или правила.

4.5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Если новое предприятие является операцией производства, потребуется производственный план. Этот план должен описать весь производственный процесс. Если часть производственного процесса, или все, что он должен быть на основе субподряда, план должен описать службу (s) субподрядчика (s), включая местоположение, причины выбора, расходы и все контракты закрыты. Если производство осуществляется в полном объеме или частично предприниматель, он должен будет описывать структуру физического, машины и оборудование, необходимые для выполнения производственных операций, сырье и имя, адрес и условия поставщика, производственные затраты и любые будущие потребности оборудования.

4.6 ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН

Все компании производство или нет-должны иметь оперативный план как часть бизнес-плана. В этом разделе выходит за рамки производственного процесса (когда новое предприятие охватывает производство) и описывает поток товаров и услуг для клиента. Этот план должен содержать инвентаризации или перечень выпускаемой продукции и инвентарного контроля и обслуживания клиентов.    Компания, не как в розничном магазине или поставщика услуг, будет также необходимо этот раздел бизнес-плана объяснить хронологическую последовательность для завершения бизнес-операции.

4.7 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Маркетинговый план является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как продукты или услуги распространяются, цитирует и поощрять. В этом разделе должны быть описаны доказательства маркетинговых исследований для поддержки важнейших стратегических решений и продаж маркетинга. Конкретные прогнозы сделаны о продукте (s) или служба (ы) для разработки рентабельности и развития.

Возможные инвесторы считают маркетинговый план решающее значение для успеха нового предприятия. Таким образом venturer следует подготовить всеобъемлющий план и подробно как это возможно, так что инвесторы четко понимают цели проекта и стратегии, которые необходимо осуществить для достижения этих целей эффективно. Маркетинговый план должен быть ежегодные требования (при тщательном мониторинге и модификаций еженедельно или ежемесячно) для предпринимателя и следует рассматривать в качестве дорожной карты для принятия краткосрочных решений.

4.8 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационный план является частью бизнес-плана, который описывает тип имущества предприятия — то есть собственность, общество или корпорация. Если бизнес партнерство, должны быть включены условия этого общества. Если это корпорация, важно подробно действия санкционированных квот и вариантов участия, а также имена, адреса и резюме директоров и высшее руководство корпорации. Это также полезно представить диаграмму компании, указанием линии полномочий и обязанностей членов Организации. Эта информация может дать инвестору ясное представление о кто контролирует организацию и как другие члены будут взаимодействовать для выполнения своих административных функций.

4.9 ОЦЕНКА РИСКОВ

Каждое новое предприятие будет сталкиваться некоторые возможные убытки, в зависимости от конкретной отрасли и конкурентной среды. Важно, что предприниматели делают оценку риска. Во-первых предприниматель должен указать риски, с которыми могут столкнуться новое предприятие. Далее следует обсуждение того, что произойдет, если те риски, от становится реальностью. И наконец venturer следует обсудить стратегию работать для предотвращения, сведения к минимуму или реагировать на риск, если они происходят. Основные риски для предприятия может возникнуть в результате реакции конкурента, слабые стороны группы маркетинга, производства или администрации и новые достижения в технологии, которые могли бы сделать новый продукт устаревшим.

4.10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Как маркетинговые планы, организационные и производственные финансовый план является важной частью бизнес-плана, потому что он определяет инвестиции, необходимые для нового предприятия и указывает, если бизнес-план является экономически жизнеспособным.

В целом три финансовой области рассматриваются в этом разделе бизнес-плана.

Во-первых предприниматель должен синтезировать продаж для, и соответствующие расходы по крайней мере в течение трех лет, с первого года прогнозы представлен месяц по месяцам. Они включают продажи, стоимость товаров, проданных и общие и административные расходы. Чистая прибыль после уплаты налогов могут быть разработаны, оценивается подоходный налог.

Второй важной области финансовой информации, необходимой является значения денежного потока за три года, с первого года прогнозы показано ежемесячно. Как счета должны быть оплачены в разное время года, важно определить ежемесячные потребности в ресурсах, особенно в первый год. Помните, что продажи может быть неустойчивой и поступления от клиентов также могут быть разреженными, нужно кредита краткосрочные капитальные выплаты фиксированных расходов, как заработная плата и основные услуги.

Последний необходимые финансовые пункта в этом разделе бизнес-плана является прогнозируемый баланс, который показывает финансовое состояние бизнеса в определенное время. Они синтезируют активы компании, ее обязательства (что это связано), инвестиции предпринимателя и партнеров и нераспределенной прибыли (или накопленные убытки). Для облегчения работы возможного инвестора должны быть перечислены предположения, рассмотрены для балансового отчета или другого элемента в финансовом плане.

4.11 основные сведения для разработки электронной коммерции

Сегодня предпринимательство рассматривается как весьма прибыльной деятельности, которая не обязательно иметь степень. Было отмечено, что число предпринимателей увеличивается из-за преимуществ, которые они приносят больше независимости, больше прибыли и возможность работать с ВОЗ.

Виртуальная среда является одним из основных зон для предпринимательской деятельности. С использованием Интернета многие люди поняли, что открывает целый ряд возможностей, чтобы иметь прибыльный бизнес и низкой стоимости.

Структурирование электронной коммерции (термин, используемый для описания виртуальных магазинов) происходит с помощью шагов, является преимуществом, поскольку монтажные расходы являются низкими, в отличие от физического хранилища. С этим предприниматель имеет удобство анализа важных аспектов, как и кто является вашей целевой аудитории и приемлемости продукта, который в настоящее время предлагаются.  Surfers являются очень требовательной аудитории, как это очень хорошо информированный едоком, зная, что проекция сайта необходимо сделать так, чтобы время, чтобы купить так же просто, насколько это возможно. Имеет отношение к магазину получить подробную информацию, потому что как нет этой информации поставщикам поможет потребителю и может иметь роль, чтобы убедить вас купить продукт.

Это не использовать только горе магазина необходимо лучше найти онлайн маркетинговых стратегий для распространения ресурсов, которые могут быть использованы в настоящее время являются объявления о социальных сетях, как Facebook, Whatsapp, на сайтах, как Youtube и поиск, как Google среди прочего, такой стратегии можно назвать «Веб-маркетинг».

О легализации юридических Интернет-магазина имеет то же налагает обязательства физического хранилища. Нужно получить бухгалтера для оказания помощи в руководстве подготовки необходимых финансовых ведомостей и налогов, которые должны выплачиваться осуществлять деятельность.

Для всех предприятий необходимо для подготовки бизнес-плана. «Бизнес-план в основном инструментом планирования, в котором представлены основные переменные, участвующие в предприятии организованно» (FELIPINI, 2012). Это непосредственно способствует созревания идей, которые имеет функцию руководства предприятия, так что же случится с плановой и в поиске достижения и цели предпринимателя.

5. МЕТОДОЛОГИЯ

Методология, используемая для измерения объекта Поиск был библиографическую и исследования.

Мы сделали опрос на тему сначала и оттуда выбрать книги, чтобы быть изучены. Через несколько недель, читая о районе мы решили проанализировать информацию из крупнейших Интернет-магазин продажи обуви и спортивных товаров из Бразилии, NetShoes.

Мы увидели вашу миссию, видение, ценности, биллинг, сферы практики, распространение и форма понятия о том, как процесс функционирования Организации, уже не физическое хранилище, только виртуальные.

6. РЕЗУЛЬТАТЫ

6.1 Компания ИЗУЧАЛИ характеристики

Пример преобразования бизнес-плана, сосредоточены на росте технологического рынка, Netshoes считается величайший бразильской электронной коммерции конгломерат спортивных товаров.

Основанная в 2000 году Марсио Kumruian, Роберт Magee был просто физический магазин обуви в городе Сан-Паулу. С двух лет жизни магазин был доставлен Интернет, расширяя свою деятельность к спорту, и в 2007 году, решил сосредоточить все усилия на исключительно online, до сегодняшнего дня эта Виртуальная витрина стала крупнейшим спортивных товаров электронной торговли в мире, с операциями в Аргентине, Мексике и Бразилии.

В 2014 году, с успехом онлайн операции Netshoes и миссии соединить людей к жизни с более стиль и простота ставка на расширении своей деятельности в сегменте моды, с запуском Zattini, Интернет магазин моды и образа жизни.

Сегодня, в дополнение к Zattini и Netshoes группы работает более 25 официальных магазинов футбольных клубов, спортивных брендов и партнеров, таких как НБА, НФЛ, UFC, Havaianas, Пума, Timberland, цилиндр, Mizuno, Nike и Adidas.

Как крупнейший спортивных товаров электронной торговли в мире спорта в ДНК компании, а также инновации, практичность и ловкость, вдохновлять и превратить людей с большим количеством видов спорта и отдыха.

С этой целью компания предлагает более чем 40000 спортивные товары в более чем в 25 категориях, как: работает, футбол, Фитнес, бодибилдинг, добавки, езда на велосипеде, баскетбол и другие. Пикетирование в любое время и в любом месте на вашем компьютере, или планшет smarthphone, всегда сосредоточены на общей удовлетворенности клиентов.

Ваша миссия, видение и ценности являются соответственно: подключение людей к жизни с более стиля и простоты; Быть глобальной ссылки в опыт покупок в Интернете; Страсть, инновации, сосредоточиться на результат, смотри, ценить людей, скорость и простота.

6.2 ДАННЫЕ, СОБРАННЫЕ

Фирма управляет официальные магазины футбольных клубов как Сантос, Коринтианс, Сан-Паулу, Palmeiras, “Крузейро”, Васко да Гама, Coritiba, Крус Azul, Чивас, Монтеррей, Ривер Плейт, Сан-Лоренцо и Мексики в Америке.

Он также является официальным представителем продукции из нац баскетбольной ассоциации (НБА) в Латинской Америке и отвечает за управление виртуальных магазинов брендов Puma, Havaianas, Globo Esporte, Oakley, Timberland, цилиндр, Mizuno и UFC.

Что касается закупок, процедура выполняется с помощью регистрации на сайте, где необходимо предоставить различную личную информацию такие, как: полное имя, номер социального страхования, возраст, адрес и номер телефона. Можно создать форму футбольных клубов и даже персонализировать с именем и числом национальных и зарубежных команд свитера.

После покупки вы должны выбрать форму оплаты. Доступно использование кредитных карт или банка скольжения. В случае доставки вы можете выбрать пять видов доставки, в зависимости от выбранного продукта и региона. Они являются:

Нормальный Доставка осуществляется с бесплатной доставкой покупок более R$ 99,90, со сроком погашения до семи рабочих дней в крупных столицах.

Экспресс, Доставка происходит в двух рабочих дней в главных столицах для заказов с оплатой, подтверждена в системе до 5:00.

Запланировано, расписание будет проводиться по периодам в календаре на момент закрытия приложения. Этот способ доставки осуществляется с бесплатной доставкой покупок через R$ 99,90 и действует исключительно для государства Сан-Паулу в Бразилии.

Супер Экспресс, выбор доставки на ваше время! Продукт поставляется на тот же день покупки, поскольку то же самое было сделано до одного. Однако этот режим доступен только для города Сан-Паулу.

Супер Спорт, другой способ получить товар, поддерживая практику спорта. Доставка осуществляется профессиональным велосипедистом или коньки, бег (гонка), а также кататься на коньках.

Ваш биллинг между 2010 и 2013, увеличилось с 366,900,000 до R$ bi R$ 1.3. Несмотря на головокружительный рост первая прибыль еще не пришла, по словам Марсио Kumruian, основатель бизнеса, но для него это только вопрос времени.

7. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ СООБРАЖЕНИЯ

Благодаря этой работе можно было выделить важность информационных технологий в сегодняшнем рынке, а также исключительную важность создания бизнес-плана перед началом предприятия. Оттуда мы заключаем, что можно подойти или присоединиться к реальности физического мира с непрерывного роста виртуального рынка.

Мы увидели, что Netshoes стал синонимом качества и надежности в поисках отличительный вид на своих поставщиков и клиентов не только поддержание существующих, но, в поисках новых отношений и прочных партнерских отношений, открывает ряд возможностей и конкурентных преимуществ, максимизации прибыли и сокращения расходов. Помимо того, что отличается от своих конкурентов.

Мы также подчеркиваем важность знания, где они были проведены различные исследования режим бизнес-плана, подчеркнув использование информационных технологий в качестве основной функции.

8. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ

Агилар, Сесар Луис г. Общая теория управления: осуществление и результаты в бразильских компаний. Сан-Паулу: Атлас, 2004.

БЕРНАРДИНО, Элиан де Кастро. Розничная торговля. Рио-де-Жанейро: редактирование. FGV, 2004.

BLESSA, Регина. Мерчендайзинг в момент продажи. Сан-Паулу: Атлас, 2001.

CHIAVENATO, Нина. Введение общей теории управления: всесторонний обзор современного менеджмента организаций. Elsevier, репринт 2003-6.

FELIPINE, Md: Предпринимательство в Интернете: как захватить эту новую возможность для бизнеса, 2012.

HISRICH, Роберт Питерс, Майкл, пастух, декан; Перевод: Тереза Феликс де Соуза. -7. Эд. Предпринимательство. Нью-Йорк: Книжник, 2009.

Леви, Майкл; ВАЙЦ, Бартон а. Розничная администрации. Сан-Паулу: Атлас, 2000.

MOURA, Moacir. Секреты продажи магазина: как стать чемпионом в фантастическом мире розничной торговли! Рио-де-Жанейро: Кампус, 2003.

NETSHOES. Институциональные. 10 сентября 2015 года доступ на: https://www.netshoes.com.br/institucional. Доступ к 16 сентября 2015 года

Родственник, красный. Розничная торговля в Бразилии: управление и стратегия. Сан-Паулу: Атлас, 2000.

EXAME ЖУРНАЛ. Сапожник на Nasdaq. 10 сентября 2015 года доступ на: www.exame.abril.com.br/revista-exam/1039/issues/news/a-cobbler-towards-the-nasdaq.

SAIANI, Edmour. Мелкая розничная революция. Рио-де-Жанейро: SENAC, 2001.

ВИКИПЕДИЯ. История Роберта Мэги. 10 сентября 2015 года доступ, на https://pt.wikipedia.org/wiki/Netshoes-10/26/2015.

ZATTINI. Институциональные. На 11 сентября 2015 года, в: www.zattini.com.br/institucional.

[1] Окончил в процессы управления.

[2] Окончил в процессы управления/Вручение диплома в области бухгалтерского учета и финансов.

[3] Окончил в процессы управления.

[4] Окончил в процессы управления/градации в стратегическом управлении логистики.

[5] Окончил в процессы управления/градации в стратегическом управлении логистики.

Rate this post

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

POXA QUE TRISTE!😥

Este Artigo ainda não possui registro DOI, sem ele não podemos calcular as Citações!

SOLICITAR REGISTRO
Pesquisar por categoria…
Este anúncio ajuda a manter a Educação gratuita