Планирование и контроль работы жилья: тематическое исследование по жилых сад Ипиранга в искупление/ПА

0
427
DOI: ESTE ARTIGO AINDA NÃO POSSUI DOI [ SOLICITAR AGORA! ]
Classificar o Artigo!
ARTIGO EM PDF

LOPES, Sarah Christina Oliveira [1]

LOPES, Sarah Christina Oliveira. Планирование и контроль работы жилья: тематическое исследование по жилых сад Ипиранга в искупление/ПА Междисциплинарный основной научный журнал знаний. 03 год, Эд. 06, vol. 05, стр. 42-53, июня 2018. ISSN:2448-0959

Резюме

Планирования, контроля и управления жилищного строительства должны быть ориентированы исключительно на конкретной работе, тем самым избегая искажения и отсутствие процесса взаимодействия, которые могут привести к задержкам. Однако для любого предприятия является необходимым для надлежащего планирования, дискриминации и последовательной, изыскивая объединять все услуги в совместном развитии всех секторов, это требует разработки систем мониторинга и и Планирование программ и контроль производства, которые могут быть использованы во время работы, стремясь таким образом в пределах конкуренция на рынке недвижимости и выиграв видение клиентов. В виде анализа, данные были проверены и исследование 10 (десять) проекты социального интереса жилья, в которых только 1 (один) проекта – жилых сад Ипиранга превосходил других по отношению к вашей продукции и завершения в сроки в шкале первоначально нанял, но без монитора совместно качества развития таким образом влияющие на надежность бенефициаров.

Ключевые слова: планирование, контроль, PCP, жилье производства, качество управления.

1. Введение

Администрирование работы в которой имеют качество и быстрота в своих процессах является не очень непростая задача. Это не сегодня, что возникают задержки в поставках строительства из-за отсутствия планирования и управления во всех процессах. В настоящее время существует несколько программ планирования и управления, однако внимание требуется применять их в процессе производства, потому что когда проблемы начинают появляться, кстати, планирование перестает использоваться.

Каждое предприятие требует должного внимания по отношению к вашей планирование, производство и логистические процессы. По словам Симау (2010), в рамках производственной функции, есть процесс планирования и управления производством-СЛП, в которой заслуживает должного внимания. PCP заботится о планирования и контроля всех аспектов производства товаров и услуг, включая материалы, планирования, управления запасами, планирование машин и людей, контроль показателей, таких, как стоимость, качество и на время доставки.

Многочисленные конкурсы в строительстве, сделанные с компаниями посвятить больше инвестиций этих систем планирования и снижение затрат, потому что следовательно, клиенты также наблюдать большую гибкость строительные компании, без обязательно управлением качества предприятия.

Однако, для достижения успеха в процессе производства и в ваше окончательное качество, все услуги и системы предприятия должны быть связаны друг с другом, ищу минимального взаимодействия, необходимых для рационализации процедур для осуществления проекты во всех секторах, быть он покупает, производственных, финансовых и людских ресурсов.

С этого момента было исследование, проведенное между конца 10 (десять) жилья, где статья будет углубляться в Ипиранга жилых сад, который был только проводит среди 10 (десять) проанализированы, завершила работу в термин предложен в расписании первоначально нанят.

В тематическом исследовании предназначен для достижения решения, используя средства обсуждения, анализа информации и данных, собранных с надлежащего разрешения строительной компанией AMEC и исполнительного управления жилья-GIHAB/МБ, которая может принести некоторые данные в цифровую форму, напечатано, в дополнение к нормативной и конфиденциальные документы, а также записи запросов, полученных строителей и бенефициаров, которые были проанализированы на предмет исследования.

2. Планирование и управление производством

Согласно Симау (2010), для компании, чтобы быть прибыльным, эта необходимость организовать несколько процессов, машин, оборудования, людей и материалов, в пределах установленного времени заложены вниз и так экономические возможности, т.е. с низкой стоимостью, однако, без ущерба для качества. Это является сложной задачей и требует, хорошее планирование производства и управления (PCP), наряду с администрацией несет ответственность за планирование, управление, контроль и материалов снабжения процесс деятельности строительной компании.

По словам Арнольд (apud 2008 Симон, 2010) есть вопросы приоритета и способности в СЛП. Приоритет касается продуктов, как многие, и когда они необходимы для производства и купить. Вместимость-уже с навыками, необходимыми для производства таких товаров и услуг. В краткосрочной перспективе является объем работы, которую ресурсы (человек и машина) могут играть в течение определенного периода времени.

Однако высокой конкурентоспособности фирм на рынке труда гражданского строительства, инновации в развитии технологий, материалов, процессов, продуктов, систем и методов управления все чаще требуют инициативы компаний для реализации конкуренции между ними. Таким образом, параметры конкурентоспособности, востребованных рынком текущих производственных систем и показатели могут быть обобщены в пяти категориях: стоимость, качество, скорость, гибкость и confiabilidade, которые характеризуются следует, по мнению Лустоза и др. (2008):

Качество: стремится производить товары и услуги, которые строго соответствуют вашим спецификациям и чьи производственные процессы для избежания потерь материала и переделок. Поиск качества также оказывает важное воздействие на имидж компании заявителя.

Гибкость: Производственных систем способность эффективно реагировать изменения, обусловленные колебаниями и неопределенности в продуктивной среде. Это способность к адаптации компании рыночной неопределенности, экономических кризисов и технического прогресса. Делает возможным для доставки и непрерывность работы, даже в случае неожиданных отключений.

Надежность: Поиск для выполнения обязательств, доставки в установленные сроки с клиентом.

Скорость: во время обработки, уменьшает время всего производства. Скорость в результатах процесса производства, в уменьшение расходов, связанных с работой в процессе, однако, должно сопровождаться вдоль категории качества и надежности.

Стоимость: Влияние непосредственно на конкурентоспособность компании, таким образом, заслуживает особого внимания. Под влиянием критериям производительности, поскольку улучшения в любой из них, как правило, отражают снижение себестоимости.

Роль планирования производства и управления является центральным элементом для управления цепочкой создания стоимости, потому что поиск внутренней интеграции среди различных функций компании, включая ее параметров конкурентоспособности. PCP функция отвечает за управление питанием fluxo материалов, использования людей и оборудования, используя таким образом ваш имеющийся потенциал компании.

Таким образом PCP необходимо разработать планы сбалансировать требования, по возможности и ресурсы, которыми владеет компания. Это делается путем этапах планирования, упорядоченная в виде иерархии процессов планирования производства, которая может быть в сочетании с параметрами конкурентоспособности.

2.1 жилищных проектов социального интереса

Проекты, обзор для этого исследования, являются программы мой дом моя жизнь (PMCMV) федерального правительства в партнерстве с Caixa Economica федерального (CEF), который стремится облегчить достижение домовладения для людей с низким доходом. Программа была принята в 2008 году и в штате пара через жилой аренды (FAR) до начала 2017, 134 проектов были заключены контракты, на общую сумму 81,772 единиц жилья согласно национального надзора мой дом моя Жизнь (SUMCV).

Caixa Экономика Федерального уже GIHAB/MB-исполнительного управления жилищного Marabá/ПА где она действует на территории всей Южной и юго-востоке штата Пара и имеет в качестве своей цели анализ, Прокат, доставить и мониторинга жилищных предприятий pós обре общественный интерес, таких, как мой дом моя жизнь (MCMV) и национальной сельской жилищной программы (PNHR) федерального правительства.

Каждая программа имеет свои характеристики и требования для приема на работу, где они входят инженеры и архитекторы GIHAB группы для анализа и доклад технической базового состояния предприятия и являются ли они действительно жизнеспособной строительство.

Рутина ухода сотрудниками GIHAB состоит из последующих предложения и операции, начиная с первоначальной помощи заявителю (строительная компания) до завершения проекта, проходя через шаги анализа и формализации, ваш Проверка условий занятости, мониторинг работы (эволюцию работы, перепрограммирование, переоценка и возобновил) и сдачи проекта.

Уже последующих работ достигается посредством визуального обследования инженеров и архитекторов GIHAB, с тем чтобы оценить размеры и представил инициатором и проверить явное качество работы и производительность Строительная техника.

После обследования с чеками, чем она на самом деле был развит, GIHAB технический орган должен составить доклад о мониторинге предприятия (САР), в настоящем докладе, который может сопровождать измерения услуг, уровень прогресса в работе, и если они После расписание подрядчика.

Если работа задержки происходят, расписание следует переделать инициатором Builder и направлены на GIHAB для того, чтобы матч с реальностью и если обрамление для того, чтобы завершить его как можно ближе к продолжительности работы первоначального графика; После этого, с техническим обоснованием причин задержек и запросы для перепрограммирования. Таким образом, задержки в развитии, это классифицируется следующим по стандартной коробке:

  • ПАРАЛИЗОВАНА: Эволюция менее чем 1% в течение 90 дней;
  • Нормальный: с задержкой до 7,5% между % эффективно выполнены (РАЭ) и % изложенные в приложении;
  • Задержка: с ЛАГ 7,5% или больше между % эффективно выполнены (РАЭ) и %, изложенные в приложении;
  • РЕЦЕНЗЕНТ: с ЛАГ 12% или более между % эффективно выполнены (РАЭ) и % предсказать на временной шкале или с ЛАГ 4% или более между % эффективно выполнены (РАЭ) и %, изложенные в расписание, когда процент работы Запуск более 88%.

Процедуры классификации предприятий в качестве задолженности, критические или ПАРАЛИЗОВАНЫ, подразумевают меры GIHAB, всегда в сочетании с региональными Superintendence (SR) / региональная платформа для бизнеса жилья (плат) / Крупных строительных компаний Superintendence (ПГЭ) и цель создания строительной компанией призыв к действию для взыскания задолженности и окончательной доработки проекта в возможно кратчайший срок.

Предприятие тогда будет готова для доставки после его завершения в соответствии с критериями, определены в правилах и профессиональные инженерия/архитектура окончательный измерения GIHAB предприятия, после опубликования ВДО 100% и в конечном итоге отставание проверить указал окончательного освобождения ресурсов.

2.2 приложения области исследования

Следующим GIHAB/MB социальный интерес проекты на юге и юго-востоку от пара, где по состоянию на 2011 г. были утверждены для штата Пара несколько сбрасывает для ранних работ социального интереса, можно было наблюдать ход контракту работ и завершения между 2011-2016, через изучение документации и вспомогательных проектов, выданные строителей и техническим органом GIHAB/MB.

Таким образом, исследования, касающегося задержек в поставках из 10 (десять) жилья события. Завершение этого исследования, что среди 10 (десять) рассмотрела проекты, только 1 (один) проекта – жилых сад Ипиранга-завершила работу в срок, первоначально предложенный в расписание нанял, т.е. без просьб Перепрограммирование в рамках работы, как видно на следующем графике:

Диаграмма 1-продолжительность работ. Источник: автор.
Диаграмма 1-продолжительность работ. Источник: автор.

Residencial Ипиранга Сад, расположенный в городе выкупа/ПА, был нанят в 30/01/2014, с 800 единиц жилья и с графиком 18 (18) месяцев для завершения работы по строительству компании AMEC. Единиц жилья имеют 39.61 м ² частной области, помимо инфраструктуры и оборудования в общем пользовании (многоцелевой спортивные площадки, игровая площадка и общинный центр).

1°, мониторинг отчет предприятия (РАЭ) был выпущен в 27/03/2014 с 5,24% работы завершены, после столь большой события без простоя, так что в мае 2015 был выдан 15° РАЭ с 96.39%, где перечислены в 149 дней заранее. 16° РАЭ, с 100% выполненных работ, был выпущен в начале августа 2015 в справочные службы в июле.

Работа не получил любой остановке, задержки и расписание перепрограммирования запрос, подрядчик, первое предприятие социального интереса жилищной единицы на юге и юго-востоке штата пара для завершения работ на срок предложенный первоначальный график.

Другие проекты с различное количество единиц жилья завершено работает до 4 (четыре) раза больше продолжительность, предложенные в график с следующие оправдания задержек, по мнению строителей:

  • Задержки в поставках платежей PMCMV измерений.
  • Изменения в проектах, уполномоченным GIHAB/МБ;
  • Вторжение произошло в предприятии;
  • Нехватка квалифицированной рабочей силы в регионе;
  • Фестивали и праздники, совпадая в середине недели, рассеивающих внимание сотрудников;
  • Незавершенные услуги, несоответствий с дизайн и/или строительных дефектов, обнаруженных во время проверки GIHAB/МБ;
  • Сокращение/отставку сотрудников из-за финансового кризиса конструкции;
  • Период дождей в регионе, предотвращая любой работы;
  • Просрочка материала поставщиком;
  • Задержки с выпуском документов, испытания и/или разрешения на работу.

Если мы смотрим на, поэтому мы знаем, как много препятствий и как хорошая гибкость необходима для Res. Сад Ипиранга капать из этих событий и завершить работу к установленному сроку, таким образом сохраняя полностью позитивного имиджа проекта, однако, мы не заключили таким образом.

Caixa Экономика Федерального имеет глаза на качество программы для pós обре анализа событий программы мой дом моя жизнь к заемщикам через ссылки, записывать те проблемы, которые могут быть происходит на имущество, проблемы В: структура, стены, пол, потолок, двери, окна, снаружи и крышкой, электрических установок, воды и канализации.

Полученные жалобы направляются непосредственно строителям, которые должны выпустить доклад спора или решить проблему в кратчайшие сроки. Если установлено, например использование строительных дефектов или неправильное применение материала, строительные компании, партнеры, руководители и ответственные специалисты не в состоянии принять новых кредитных операций до проблему, вызвавшую разрешена назначения, как доклады на веб-сайте Caixa.gov.

В анализе проводимых Силва и ли (2017) с данными из первой четверти 2017, от 183 глаз программы требования по качеству записан в SISAQ (управление и система управления с PMCMV качества), между требованиями от 94.53% зарегистрированы, Residencial Ипиранга сад с 38.72% находится на втором месте в pós обре предприятий жалобы рассмотрены (диаграмма 2), ссылаясь на физический ущерб: трещины, проблемы на крыше лайнера, бойлер, керамическая напольная, инфильтрат, Утечки и пробелы.

Диаграмма 2-обязательства более утверждал. Источник: Сильва; ЛИ (2017).
Диаграмма 2-обязательства более утверждал. Источник: Сильва; ЛИ (2017).

Учитывая это, мы можем выделить отсутствие контроля в конкурентных параметра подчеркнул, Лустоза и др. (2008) – скорость-, как уже упоминалось, должны сопровождаться вдоль категории качества и надежности. Предприятие не страдают от каких-либо задержек и да, продвижению услуги, сопровождение не так качество.

Второй Carpinette (2012) менеджмента качества рассматривается сегодня как стратегического фактора для повышения конкурентоспособности и продуктивности компании. Качество является степень какой продукт успешно отвечает потребностям заемщика во время использования, тем самым обеспечивая надежность клиента.

Для этого, CEF принимает во внимание со строителями, существование бразильской программы качества и производительности труда в строительстве жилья (PBQP-H), которая направлена на поддержку основных усилий современности и повысить качество и производительность жилых строительной отрасли для того, чтобы повысить конкурентоспособность производимых им товаров и услуг.

В этом случае качество программы являются инструменты управления, которые позволяют компаниям сосредоточить ваше внимание на клиенте, упростить и стандартизировать процессы, сокращения расходов и повышения конкурентоспособности между ними. (ШАНКАР, 1997)

Заключительные соображения

Мы видим необходимость хорошего планирования, управления, логистика и взаимодействие всех служб проводиться вдоль сопровождается качества, таким образом избегая задержек, безделье, переделки и расходы не предусмотрены, Это будет означать еще больше финансовых расходов.

Однако второй Линнер (2013), который отмечал, реализации и управления большинство жилых зданий, является преобладание неофициальной системы. Есть, среди различных групп, участвующих в процессе, минимальный и необходимости интеграции для рационализации процедур для осуществления проекта, который имеет важное значение в работе.

До этого там были многочисленные инструменты, помогающие строительство вашего управления, таким образом избегая больше задержек и регламентные работы из-за отсутствия качества на предприятиях. Согласно Симау (2010) для некоторых компаний, управление производством стал конкурентоспособным мощный инструмент для поддержки этих бизнес-стратегии.

Голдман (apud 2004 РЕЗЕНДЕ, 2013, стр. 26) государства что планирование в настоящее время является одним из главных факторов успеха любого предприятия. В строительстве, важно, что система которая может направлять информацию и знания из различных секторов и направлять их таким образом, что все этой информации и знаний может использоваться компанией, и обратной связи система его функций.

Также как и планирование управления, который состоит из набора методов и концепций для использования во всей работе, где он позволяет понять реальность и оценить пути пойти, наряду с развитием производственный план для обеспечения поставки деятельности как необходимость и выполнения заказа.

Планирования и управления должны включать в организации строительной площадки, масштаб и Управление людских ресурсов, материалов, обеспечивают и управлять оборудованием, ставить цели, определить и действовать на причины проблем, которые возникнут, между другие. План осуществления обеспечивает процессы стабилизировались в казнях гражданских работ и любые другие обязательства (GUTSCHOW, 1999 apud РЕЗЕНДЕ, 2013, стр. 28).

Потому что второй Линнер (2013 год) в то время, когда дело доходит до качества и, посредством следствие, производительность, управление проектами осуществляется в целом конкатенацией людские ресурсы, оборудование, материалы и также политические, чтобы получить желаемый продукт – работа завершена-в пределах параметров времени, стоимости, качества и риска установлено ранее.

Ну, как мы уже отмечали, несколько строителей от других предприятий, оправданные задержки можно было бы избежать, если бы было больше внимания к планированию работы, такие как проверка услуг, которые могут быть выполнены возле дождливый сезон без необходимости простоя, а также обновления документации, которые должны присутствовать в работе этой преемственности, как тесты и/или лицензии и даже первоначальное качество продукции без необходимости доработки .

Записанная в ясной и сжатой форме такие аспекты формы может использоваться для расширения возможностей производства, как сверхурочные, субподрядных производства и найма рабочей силы, работая совместно с параметрами конкурентоспособности – Стоимость, скорость, качество, гибкость и надежность. Однако предприятия должны соблюдать всегда лучшая стратегия, чтобы разработать свой собственный план совокупного производства, взаимодействие для того, чтобы всегда держать окончательное качество работы.

Для этого, это так важно участие компании в PBQP-H, в котором достижение этих целей предполагает комплекс действий, включая: Оценка соответствия услуг и работ, улучшение качества материалов, обучения и переподготовка кадров, технических стандартов, аккредитация лабораторий, оценки инновационных технологий, информации для потребителей и поощрения взаимодействия между секторами.

Работа в сочетании с другими областями, программирование различных мероприятий, необходимых для эффективного завершения проекта требует опыта и знаний строительной практики. Хороший планировщики получить значительные знания в программировании, участвующих в планировании и контроле реальных проектов, как сообщает Резенде (2013).

Как планирование доходов занимают видное место в здании они становятся незаменимым для формирования квалифицированных специалистов в строительной площадки. В свете этих ситуаций крайне важно создать систему, которая является действительно эффективным в строительной площадке, где он способен обеспечить идеальный соблюдения заранее установленных целей для выполнения, чтобы обеспечить качество одного и того же.

Второй Линнер (2013), эта система управления всегда должны быть соответствующие потребностям предприятия, в дополнение к несколько систем с различной степени сложности и совершенства могут также применяться, таким образом, чтобы один можно проанализировать дизайн под всеми его аспектах, будь то технические, финансовые, экономические и управленческие.

Как новые технологии для совершенствования и программирования увеличения работает с частотой каждый момент однако, строительные компании должны сопровождать их строго, таким образом, нуждающихся квалифицированных специалистов и эффективное обучение система для них, в которых они могут передавать информацию для всех секторов, путем объединения всех служб; Поскольку это не просто предоставить подходящее решение для всех проблем, которые могут привести к задержкам в производство и которая кстати может повлиять на качество работы, но это можно свести к минимуму их.

Ссылки

Арнольд, T.J.R. материалов управления. Сан-Паулу: Атлас, 2008. В: Симон, Луис Эдуардо. Планирование производства. Индаял: UNIASSELVI группа, 2010.

CARPINETTI, Луис Сезар Рибейру. Управление качеством: концепции и методы.  -2. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2012.

Голдман, Педриньо. Введение в планирование и регулирование расходов в гражданских инженерных Бразилии. 4. Текущее издание. Сан-Паулу: Pini Ltd, 2004. В: РЕЗЕНДЕ, Карлос Сезар. Задержки из-за проблем управления труда. Рио-де-Жанейро: Escola Politécnica да Федеральный делать Рио-де-Жанейро, 2013.

GUTSCHOW, ООО Качество в строительстве. Формирование и многоуровневая оценка строительных специалистов: вызов и приверженности. Ресифи, PE: GEQUACIL ядро управления качества в строительстве, 1999. В: РЕЗЕНДЕ, Карлос Сезар. Задержки из-за проблем управления труда. Рио-де-Жанейро: Escola Politécnica да Федеральный делать Рио-де-Жанейро, 2013.

ЛИННЕР, Карл Винсент. Планирование, составление бюджета и контроль проектов и работ. Рио-де-Жанейро: ЮТК, 2013.

ЛУСТОЗА, Леонардо и др. Планирование и управление производством. Оксфорд: Elsevier, 2008.

РЕЗЕНДЕ, Карлос Сезар. Задержки из-за проблем управления труда. Рио-де-Жанейро: Escola Politécnica да Федеральный делать Рио-де-Жанейро, 2013.

Сильва, Рената; ЛИ, Сара. Задержки в социальный интерес проектов жилищного строительства Южной и юго-востоке штата Пара. Мараба, пара: Митрополит колледж из Мараба, 2017.

Симон, Луис Эдуардо. Планирование производства. Индаял: UNIASSELVI группа, 2010.

Соуза, Роберто; АБИКО, Алекс. Методологии разработки и реализации систем управления качеством в строительных компаниях малого и среднего бизнеса. Технический бюллетень политехнический школа USP, Строительная инженерия, BT/КПК/190. Сан-Паулу: EPUSP, 1997.

Национальный надзор мой дом моя жизнь. SUMCV, 2017. Доступны в <http: www.sumcv.mz.caixa/sistemas/book/="">.</http:> 20 к морю. 2017.

Глаз на качество программы. Caixa.gov, 2017. Доступны в <http: www.caixa.gov.br/voce/habitacao/minha-casa-minha-vida/de-olho-na-qualidade/paginas/default.aspx="">.</http:> Доступ по 04 сентября 2017.

[1] Окончил инженерно в колледж Мараба, со специализацией в области производства машиностроения в университете центр Леонардо да Винчи UNIASSELVI.

Como publicar Artigo Científico

DEIXE UMA RESPOSTA

Please enter your comment!
Please enter your name here