Важность внутреннего контроля для предотвращения мошенничества в обивки промышленности

0
480
DOI: ESTE ARTIGO AINDA NÃO POSSUI DOI [ SOLICITAR AGORA! ]
Classificar o Artigo!
ARTIGO EM PDF

BRANDÃO, Matheus Miranda [1]

BRANDÃO, Matheus Miranda. Важность внутреннего контроля для предотвращения мошенничества в обивки промышленности. Междисциплинарный основной научный журнал знаний. 03 год, Эд. 06, vol. 05, pp. 95-110, июня 2018. ISSN:2448-0959

Резюме

Научная работа имеет своей главной целью для анализа и определения процедур и политики в области внутреннего контроля компании, с целью содействия улучшению сектора в рамках Организации. Первоначально были представлены концепции внутреннего контроля и ваш значение в организациях, в целях поддержки изучения и предоставления адекватного улучшения в конце его. Как качественного исследования для анализа и определения сортов факторов, которые способствовали недостатки в системе внутреннего контроля. С полученные результаты было отмечено, что компания стремится использовать некоторые методы, связанные с внутреннего контроля, но по-прежнему имеет слабые места в вашей системе, которая будет приносить ваш надлежащего управления безопасности и управления фиксированной.

Ключевые слова: Внутренний микро управления, ошибки, мошенничества.

1. Введение

Учета информации, генерируемой внутреннего контроля имеют первостепенное значение, так что администраторы могут быть осведомлены обо всем, что происходит в компании, с целью защиты активов и предотвращения ошибок или нарушений. Внутренний контроль является необходимым организации план помощи активов компании и проверить корректность данных бухгалтерского учета. (AICPA, 1991).

Элемент управления бизнесом пережила значительное расширение концептуальных, с появлением новых подходов, которые включают новые концепции, многое заимствовали из других районов (экономика, психология, социология, управление и т.д.) (Гарсия и Салас, 1999). ·.

Разработка системы внутреннего корпоративного управления помогает избежать ошибок, мошенничества и неэффективность также называют систему управления, а также обеспечить верность бухгалтерского и финансового учета, демо, информации и официальных докладов, чтобы установить и встретиться в реальности управления. (КРИСТИ, 2011).

Для надлежащей процедуры для четких целей и задач компании искать пути дальнейшего повышения вероятности, что оба достигаются, так что они будут иметь более точную информацию, так что вы можете иметь отличное управление. (САНТОС, 2012).

Таким образом, эта работа основывается на следующий вопрос: что такое значение внутреннего контроля в поиск для предотвращения мошенничества в компании? Конкретно он предназначен для обнаружения любых проблем в элементе управления для того чтобы предложить улучшения в системе.

Некоторые инструменты внутреннего контроля необходимы как для удовлетворения налогового управления, относительно фактов внутри компании.

Таким образом основная цель данного исследования – для анализа и определения процедур и политики в области внутреннего контроля компании.

Эта работа является оправданным, соответствующие значение подходящего внутреннего контроля осуществляет в целях предотвращения мошенничества, потому, что внутренний контроль сделано эффективно обеспечивает большую безопасность наследия сущности, предотвращения, контроля и аудит на предприятии.

Для академических кругов это исследование обеспечивает преимущества в отношении другого источника информации о внутреннем контроле. И становится первостепенной важности, для предпринимателей, которые имеют недостатки в меры, принятые для разработки эффективного внутреннего контроля, потому что эту работу представляет эффективные инструменты и информацию для надлежащего управления.

2. Теоретические основы

2.1 внутренний контроль

Институт внутренних аудиторов Бразилии, Audibra правила (1992, стр. 48), говорится, что:

(…) внутренний контроль следует понимать как любые меры, принятые администрацией (так понял как старшее руководство как подходящие управленческих уровнях) увеличить вероятность того, что цели и задачи будут выполнены. Старших руководителей и менеджеров планировать, организовать, прямой и контролировать производительность для обеспечения разумной достоверностью завершения.

Система внутреннего контроля в рамках Организации представляет собой набор процедур или методов, которые стремятся защитить свои активы, производство надежных данных бухгалтерского учета и проведения упорядоченной администрации субъекта. (АЛМЕЙДА, 2012).

Сантос (2012), объясняет, что функции внутреннего контроля является чрезвычайно важным, поскольку «внутреннего контроля обеспечивает механизм для предотвращения хаос, кризис управления, мошенничества и другие ненормальные события, которые мешают эффективному функционированию Организации «.

Растущее использование внутреннего контроля в микро приходит возможность лучшего развития, Новая реальность и трудной задачей остаются активными на рынке, который становится все более конкурентоспособной. (СЕБРАЕ, 2003).

Проблемы внутреннего контроля, в целый ряд факторов. Как пример может включать в себя: продаж, производства, закупок и т.д. Наличие эффективной системы внутреннего контроля имеет огромное значение, направленных на более благоприятные результаты и меньше отходов. (КРИСТИ, 2012).

На практике претензия предъявлена в отношении безопасности внутреннего контроля, связанных с защитой активов компании, с целью вашей визы является ли что инвестирует и что получает предлагает действительно ресурсов и некоторые экономической рентабельности ПА РА сущность. (КРИСТИ, 2012).

Внедрение системы внутреннего контроля, направленных на обеспечение большей безопасности, авторитет и целостность административных и бухгалтерских отчетов, минимизации или монахов ошибки в операциях, выполненных в течение дня. «О важности управления, уместно для изучения роста и диверсификации компании.» (ATTIÊ, 2011).

Вы можете проверить, что в настоящее время руководители микро предприятий наблюдают важность внутреннего контроля в качестве инструмента управления, потому что, Кроме того чтобы предотвратить возникновение ошибки или обмана, системы внутреннего контроля защищает процедур компании мошеннических или незаконных, может нарушить операции компании. (СЕБРАЕ, 2003).

Для Кристи (2004, стр. 79) «имеет основополагающее значение для надлежащего управления в каждой операционной системе, потому что таким образом достичь более благоприятные результаты с меньше отходов.»

Завершив эти заявления, Алмейда (2010, p. 5) подчеркивает, что:

(…) с большим расширением бизнеса понимают необходимость уделять большее значение стандартов или внутренних процедур, потому что администратор не может контролировать все виды деятельности.

2.2 цели внутреннего контроля

Система внутреннего контроля включает несколько процедур, Оливейра и старинного (2002, p. 84), «внутреннего контроля направлен для проверки и обеспечения соблюдения, правила и политики компании, в том числе кодекс этики в отношениях Профессиональных и коммерческих».

Для Attiê (2010, p. 159) «цели внутреннего контроля подвергаются направленных на настройки безопасности будут применены над всей компании, по вертикали и по горизонтали.»

Внутреннего контроля, сам, охватывает набор ресурсов, методов, процедур и процессов с целью защиты активов, дай соответствии бухгалтерских записей, имеют соответствующие и эффективные информационные, поощряя соблюдение стандартов, вклад компании в оперативной эффективности и содействовать практики предупреждения, ошибки, мошенничества, присвоения и другие недостатки. (КРИСТИ, 2012).

Согласно Chiavenato (2003, p. 613),

Элемент управления имеет функцию ограничительный и принуждения, для того, чтобы сдержать или ограничить нежелательные отклонения может быть, слишком, «автоматическая регулировка в функционировании системы и, наконец, как административные роли, путем планирования, Организация и направления». Административная функция является наиболее важным, потому что именно через него, что существует мониторинг выполняемых задач и оценки мероприятий и ожидаемых результатов, с тем чтобы преуспеть в том, что компания была разработана посредством процесса планирования.

2.3 типы элементов управления

Внутреннего контроля устанавливает соответствующие процедуры, методы и процедуры для защиты активов, надежные данные учета и способствует координации деятельности предприятия. (КРИСТИ, 2012)

Анализируя определение внутреннего контроля, мы наблюдаем, что он может быть представлен бухгалтерского контроля и административного управления. Путем учета и административной информации внутреннего контроля имеет вашей подготовки, которые имеют функцию по предоставлению защиты наследия компании, для предотвращения ошибок или мошенничества, которые могут произойти в рамках Организации. (Оливейра, Перес и Сильва, 2009).

Оба являются важными для выделены, потому что ясно различие между ними. В то время как бухгалтерского контроля связана с принципами, которые сохранить наследие, административный контроль, направленные интересы компании в операции. (ATTIÊ, 2011).

2.3.1 учета элементов управления

Внутреннего бухгалтерского контроля являются те, которые непосредственно касаются защиты активов и достоверности бухгалтерской отчетности компании. (МЛАДШИЙ, 2012)

По Кристи (2012 г., стр. 423) «бухгалтерского контроля составляют организационный план и все методы и процедуры, используемые для защиты наследия и права собственности на предметы.».

Это обычно включали следующие методы: «разделение функций бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности тех, кто связан с операций или хранение ценностей; физические элементы управления на этих ценностей; и системы авторизации, так и разделение.» (ATTIÊ, 2011, p. 192-193).

2.3.2 административный контроль

Административный контроль понятны все методы и процедуры, принятые администрацией для того чтобы управлять эффективности операций, чтобы подчеркнуть деловой политики, используемых в Организации, а также все ваши записи финансовые. (КРИСТИ, 2012).

Оперативной эффективности и методы, принятые корпоративной политики являются фундаментальные роли для продвижения бизнеса и оба находятся под контролем администрации. (ATTIÊ, 2011).

Таким образом ясно, что внутреннего контроля административной внимания более сосредоточено на организации систем, методы и процедуры, принятые компанией, направленный на эффективности и действенности операций. (КРИСТИ, 2007).

Существует также другое видение, с участием сроки внутреннего контроля, где Франко и Марра (267 стр., 2009):

Основным средством контроля в ее распоряжении отчетности администрация. Это, однако, бухгалтерия, записывает факты после вашего вхождения (соответственно), однако в других средствах управления, используются для установления случаев в то время она проверяет (сочетанной контроля) и даже те, кто предсказывает появление факт заранее.

2.4 важность системы внутреннего контроля

Attiê (1998, стр. 114) говорит:

Важность внутреннего контроля патент с момента, когда это невозможно представить себе компанию, которая не содержит элементов управления, которые могут обеспечить непрерывность операций и информационных потоков.

Система бухгалтерского учета и внутреннего контроля должны включать план Организации и интегрированный набор методов и процедур, принятых органом в вашей защите активов, продвижение надежности и своевременности их записи и демо Бухгалтерский учет и ваши оперативной эффективности (ХФУ 2010).

Внутренний контроль может быть определена как средство организационного планирования и процедур, принятых в рамках Организации, с целью защиты своих активов, проверка адекватности и поддержке данных учета, помимо содействия присоединению к политике определяется направление». (МИЛЬЯВАЧЧА, 2002).

Компания, которая не имеет системы внутреннего контроля является очень эффективным, даже справа, бесполезно, и не может иметь уверенность в информации, содержащейся в докладах. (ОЛИВЕЙРА, ПЕРЕС, СИЛЬВА, 2008).

Внутренний контроль подтверждает ваше значение в следующем Председатель «искажения бухгалтерской информации может привести к ошибочным выводам и вредным для компании» (ATTIÊ, 2010, p. 192).

2.5 структура и компоненты внутреннего контроля

Система внутреннего контроля должны иметь уровень полной приверженности администрации с качеством управления. (КРИСТИ, 2012).

Кристи (2012, p. 417) гласит, что: «структура внутреннего контроля состоит из контроля окружающей среды; сопоставление и оценка риска; процедуры контроля; Информация и коммуникации; и мониторинга.».

Информации и коммуникации, используемые в системе внутреннего контроля Организации должны определить и общаться и надежным способом хранить всю соответствующую информацию, в определенные периоды, с тем чтобы обеспечить достижение поставленных целей, Руководство процесса принятия решений и способствовать реализации всех целей внутреннего контроля. (КРИСТИ, 2012).

Каждая компания приобретает системы контроля для развития Организации, осуществление финансовых ресурсов, анализировать и проверять производительность ее производительности. (CHIAVENATO, 2003).

2.6 основополагающих принципов внутреннего контроля

Обновление системы внутреннего контроля имеет большое значение для проверки того, что было установлено в системе, или ли система не должна быть адаптирована для новых обновлений. По Кристи (392 стр., 2011) «это не поможет компании развернуть систему отличным внутреннего контроля без кого-то периодически проверять.

2.6.1 принципы ответственности

Создание системы внутреннего контроля является полной ответственности директоров компании. Кроме того он имеет полную ответственность для обучения их сотрудников должным образом так, что они могут иметь полное знание что запрашивается, с тем чтобы определить ответственность «за какие-либо упущения в выполнении транзакций Компания «(Алмейда, 2010, p. 43).

«Обязанности должностных лиц, или внутренних секторах компании должны быть четко определены и ограничены, желательно в письменной форме, путем создания внутреннего организационного руководства.» (Алмейда, 2007 стр. 64).

2.6.2 принципы внутренних процедур

Директоров компании необходимо определить и формализации всех повседневности и контроля согласно Алмейда (2010), такие процедуры включают: внутренние и внешние формы, доказательства совершения казней процедур контроля, процедуры различных секторов общества.

Внутренние процедуры также понять «инструкции по завершению и направления внутренней и внешней формы.». (Кристи, 2013, p. 427).

2.7 определение микро-предприятий

Определение размера микро предприятия связана с вашей годовой валовой доход, что в соответствии со статьей 3 дополняет Закон 123/2006:

Следующие должны рассматриваться как микро предприятия или малого бизнеса, компания менеджер, простые общества, отдельных общество с ограниченной ответственностью и бизнесмен, правильно записаны с регистратором компаний или гражданского реестра людей Юридические лица, как случай может быть, при том условии, что в случае микро предприятия, зарабатывать, в каждом календарном году, валовой доход меньше или равно R $360,000.00 (360 000 долл.).

Этот критерий, используемый для классификации предприятий предприятий является важным фактором для развития микро предприятий, позволяя таких предприятий пользуются льготами, предусмотренными законом. (GUIMARÃES, 2010).

2.8 риски

Для эффективного внутреннего контроля имеет исключительно важное значение Организации имеет четкие цели. Как только они устанавливаются, риски должны быть сначала выявленных и позднее сделать для управления же принимаются необходимые меры. (, 2006).

Хорошо структурированный внутреннего контроля со стороны администрации, с мер эффективности и разумные расходы, которые могут обеспечить разумную гарантию маржа, уменьшения рисков и нарушений, предоставляя меньше вероятность мошенничества. (2013).

2.9 ошибок и мошенничества

Для Андраде (1999, p. 31) «мошенничество может быть охарактеризовано в результате нарушений и незаконные акты, совершенные против компании, с манифеста намерение автора.».

«Надежные механизмы внутреннего контроля предотвращают мошенничество и до сих пор свести к минимуму риск ошибок и нарушений, потому, что сама по себе не достаточно, чтобы избежать их.» (Кристи, 2012, стр. 433). В качестве примера вы можете выделить, что сегрегация операция уменьшает вероятность возникновения нарушений, но в любом случае, не может предотвратить что они происходят, если любое лицо, участвующее в процессе имеет умышленного акта играть любой акт мошенничество в ходе операции. (КРИСТИ, 2012).

Hoog и Карлин (2008, стр. 91), подчеркивают, что «мошенничества является умышленного акта бездействия или транзакций обработки, подделка документов, отчетов и финансовых ведомостей».

По Кристи (2012 г., стр. 433) «мошенничество по-прежнему являются общей проблемой и растущей, из-за ослабления этических, моральных ценностей и неэффективность внутреннего контроля.».

Как правило, существует два вида мошенничества, связанные с мошеннической информации и другой с незаконного присвоения активов. Таким образом слабость внутреннего контроля заканчивается создание возможности для мошенничества происходят. (Длинный, 2015).

Что касается дифференциации ошибок и мошенничества в области бухгалтерского учета красиво разъясняет Serpa (2002, стр. 57):

Необходимо проводить различие между мошенничеством и ошибка в бухгалтерском учете. Мошенничество является преднамеренной акцией, чтобы кто-то вред. Ошибка является недобровольным действие, без намерения вызвать данный. Хотя они могут возникнуть на тех же фактах и документы (баланс, балансы, регистры и т.д.) имеют различные характеристики.

3. Методология

Исследование базируется на исследование согласно Гонсалвис (69 стр., 2011) «это виды исследований, что фокусируется на конкретном случае, блок значительное, считается достаточной для анализа явления».

Маркони и Лакатош (2011, p. 274) тематическое исследование» относится к обследования с большей глубиной в конкретном случае или группы людей по всех ее аспектах».

Эта работа является главным образом через различных процедур, направленных на решение проблемы. В этом случае, это разведочных исследований, который согласно Хиль (2014, стр. 27), «основная цель разработки, уточнить и изменения концепции и идеи, с целью выработки более точного гипотезы или поиска вопросы для исследования позже.».

Таким образом данные, собранные для этого исследования были удалены из мер, принятых компанией, с помощью вопросника, осуществляется в 11/10/2016, содержащий 21 вопросы закрыты, примененные к владельцу Организации для того, чтобы найти Ответы на проблемы предложил. Мягкая мебель промышленности имеет около 30 сотрудников в ваших сотрудников и работает на рынке с 2010 года в нескольких городах страны.

Инструмент для сбора информации применяется был вопросник, который согласно Хиль, (2014, p. 121).

Можно определить как технический вопросник исследования, состоящий из набора вопросов, которые принимаются для людей с целью информации о знания, убеждения, чувства, ценности, интересы, ожиданий, чаяния, страхи, нынешних или прошлых поведения и т.д.

Программа исследований, что качественные, как Марион et.al. (58 стр., 2010) «Это тот, который стремится удовлетворять социальные явления через значения, которые они имеют для людей».

Маркони и Лакатош показывают, что (2011, p. 269).

Качественная методология связана с анализа и интерпретации более глубокие аспекты, описывая сложность человеческого поведения. Предоставляет более подробные исследования, привычки, отношение, поведение, тенденций и т.д.

Качественные исследования не заботятся о численных представительности, но с углублением понимания социальной группы, сущности и т.д. Исследователи, которые стремятся принять качественный подход противостоять предположение, что один шаблон для всех наук, социальных наук имеют специфику, которая предполагает, что наличие собственной методологии. (ГОЛЬДЕНБЕРГ, 1997).

4. Обзоры и дискуссии

В соответствии с целями данного исследования результаты, полученные с помощью вопросника показали, что компания не имеет формализованных процедур руководства, подвергая риску оперативной деятельности развитых.

Эффективный внутренний контроль опирается на внимание всех специалистов, которые занимаются с ним. Таким образом это крайне принят постоянный анализ контроля и ли они обеспечивают большую безопасность в оперативной деятельности.

Данные, полученные для этого исследования были извлечены из менеджера компании, которая имеет 35 лет, имеющие степень средней школы завершено.

Стремясь определить степень доверия в ваше программное обеспечение, Администратор сообщил, что не хватает такой надежности, как сообщалось, что ваша система не имеют достаточных ресурсов для оказания помощи в области управления внутреннего контроля. Поскольку система не является полностью доверенной, владельцем и других помощников по-прежнему используют некоторые доклады, сделанные вручную, для достижения большей безопасности в элементе управления Департамента.

Стремясь определить, существуют ли процедуры в системе, направленные на предотвращение ошибок от операционной деятельности, разработанных в отрасли, это было сообщено, что существует только одна конференция, которая делается не регулярно, подвергает риску безопасность операций.

Через вопрос если общие механизмы возбуждено компанией соблюдаются всеми сотрудниками различных уровней структуры компании? Он сообщил, что доступ к этим процедурам является довольно ограниченным, и только он и двух сотрудников, занятых в секторе.

Когда его спросили о наибольшая трудность, которая включает внутреннего контроля на предприятии, владелец сообщил, что компания имеет хрупкости в квитанции, из-за отсутствия контроля, создавая тем самым серьезную озабоченность с этих операций.

Одна из сильных сторон, выделены в Организации является связь между компанией и аудиторской фирмы, как оба они общаться практической и своевременной манере, которая не компромисс эффективного управления и налогового отдела персонала, который Управление бухгалтерского обслуживания.

Еще один великий концепции в сущности является восприятие важности внутреннего контроля в Организации, что способствовало улучшение показателей деятельности, разработанная компанией.

Заключительные соображения

Эта научная работа продемонстрировала важность внутреннего контроля в управлении отрасли. До получения результатов он является вывод, что, в случае микро предприятия, использует некоторые механизмы внутреннего контроля, как связанные с процессами в области связи. Хотя все еще в начальной фазе системы внутреннего контроля компании под исследование, даже с некоторыми недостатками в определенных секторах. Взаимосвязь внутреннего контроля осуществляется путем проведения регулярных совещаний между владельцем и других помощников в отделе, принося много преимуществ для предприятия.

Согласно поставленных целей, был сделан вывод, что это исследование позволило соответствующей компании, помощь управления механизмы внутреннего контроля, цитируется в теоретические основы которые могут уменьшить риск мошенничества, а также увеличить безопасность внутреннего контроля компании.

Компания по-прежнему не имеют тип механизма оценки и эффективности, связанных с мошенничеством, потому что считается, что из-за ваш размер, он имеет никаких рисков в отношении такого рода проблемы (мошенничество). Таким образом увольняется в сложном положении, сталкиваются с рисками, которые могут возникнуть.

Отсутствие контроля квитанций, образующиеся слабость программного обеспечения принятия, характеризуется как ситуацию, которая негативно влияет на развитие и целей компании. Эти возможные сбои в индустрии генерировать риски возможного аудита сущности Department.

Во время доставки результатов, рекомендуется использовать новое программное обеспечение управления внутреннего контроля в промышленности, так что это поможет с необходимыми инструментами для более эффективного управления и которая может генерировать необходимую информацию и Доверенные решения процессы в Организации.

Кроме того, она становится незаменимым для компьютеризации секторов по-прежнему осуществляться через электронные таблицы или отчеты вручную, так что предлагают повышение эффективности и действенности оперативных и административных процессов, улучшение конкурентоспособность компании на рынке и обеспечивая значительное увеличение вашей прибыльности.

Он также рекомендовал создание внутреннего контроля руководства где перечислены в инструкции по эксплуатации, правила и административные инструкции должен быть принят членами сущности.

Также рекомендуется к менеджеру компании возможность профессиональной подготовки и обучения для операторов индустрии работать больше практики, более безопасно, так что рентабельность сущности еще больше.

Похоже, что внутренний контроль становится важным для любой компании, что вы заинтересованы в получении эффективного контроля ваших активов. Можно применять системы, которую вы предпочитаете, пока нет уверенности в отношении информации, полученной от программного обеспечения. Таким образом важно, чтобы содержать механизмы, которые могут обнаружить ошибки или несоответствия в внутренней среды компании.

Библиографические ссылки

AICPA. Аудит процедур Комитета из американского института дипломированных бухгалтеров, 2001. Доступна на: http://www.aicpa.orgl/access: на 12 августа. 2016.

Марсело Алмейда Кавальканти. Аудит-современный и полный курс: тексты, примеры и упражнения. 7. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2010.

Марсело Алмейда Кавальканти. Аудит-A современный и полный курс/Chandra Almeida-8. Ред.-Сан-Паулу – Атлас, 2012.

Андраде, Армандо. Эффективность, эффективность и экономия: как добиться их посредством надлежащего внутреннего контроля систем. Сан-Паулу: a. Андраде, 1999.

Андраде, Мария Маргарита де. Введение в методологии научной работы: подготовка заданий на выпускной. 5. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2001.

ATTIÊ, Уильям. Аудит: понятия и приложения. 3. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2006.

ATTIÊ, Уильям. Аудит: понятия и приложения. 6. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2011.

AUDIBRA правила-Институт внутренних аудиторов Бразилии. Бразильские стандарты практики проведения внутренней ревизии. 2. Эд. Сан-Паулу: Audibra правила, 1992.

CHIAVENATO, Нина. Администрация в новые времена. 2. Эд. Рио-де-Жанейро: Кампус, 2003.

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ СОВЕТ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА. NBC T 11: Независимые стандартами ревизии финансовых ведомостей. Бразилиа, 2010. Доступно в: < www.portaldecontabilidade.com.br=""> </>. Доступ на 15 июня 2016 года.

Кристи, Сильвио появился. Управленческий учет: теория и практика. 3. Эд. Сан-Паулу: Атлас 2004 года.

Кристи, Сильвио появился. Аудит бухгалтерского учета: теория и практика. 4. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2007.

Кристи, Сильвио появился. Аудит бухгалтерского учета: теория и практика. 7. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2011.

Кристи, Сильвио появился. Бухгалтерский учет аудит теория и практика. 7. Эд. Сан-Паулу: Атлас 2012.

Кристи, Сильвио появился. Бухгалтерский учет аудит теория и практика. 8. Эд. Сан-Паулу: Атлас 2013.

ДНЕЙ, Серхио Vidal дос Сантос. Ревизия организационных процессов: теория, цели, методологии работы и ожидаемые результаты. Сан-Паулу: Атлас, 2006.

Франко, веселый; МАРРА, Эрнесто. Аудит бухгалтерского учета: 4. Эд Сан-Паулу: Атлас, 2009.

ХИЛЬ, Антонио Карлос. Как развивать исследовательские проекты/Антонио Карлос Gil. -5. Ред. Сан-Паулу: Атлас, 2010.

ХИЛЬ, Антонио Карлос. Методы и методы социальных исследований. 6. Ред. Сан-Паулу: Атлас, 2014.

ГОЛЬДЕНБЕРГ, М. Искусство поиска. Рио-де-Жанейро: запись, 1997.

Гарсия, Josir Simeone, Салас, Джоан м. Амат. Управления: контекстуального подхода и организационной. 2. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 1999.

ГОНСАЛВЕС, Elisa Паркер рассказывает о инициирование научных исследований. 5. Эд. Кампинас, SP: Издатель Alinea, 2011.

Гимарайнш, Блюменталь Tan. Правовые аспекты и механизмы внутреннего контроля в микро- и малых компаний. 2010. Завершение работы выпускников в области бухгалтерского учета. Федеральный-ду-Риу-Гранди-ду-Сул. Порту-Алегри. 2010.

HOOG, Уилсон Альберто Zappa и КАРЛИН, Эверсон Луис Бреда. Ручного аудита бухгалтерского учета компаний: согласно новому гражданскому кодексу – Закон 10406/02. 2. Эд. Куритиба: Журуа, 2008.

Младший, Хосе Эрнандес Перес. Аудит финансовой отчетности: стандарты и процедуры. 5. Эд. Сан-Паулу: Editora Атлас с.а., 2012.

Дополнительный закон №. 123 устанавливает Национальный закон о микропредприятий и малых предприятий от 14 декабря 2006 года. Доступна на: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/LCP/Lcp123.htm. Доступ в 25. Выход. 2016.

Лиссабон, Ибрагим. Руководство по внутренней ревизии: концепции и практики для осуществления внутреннего аудита. Доступно в: < http://www.maph.com.br/=""> 2013. Доступ в: 19 октября. 2016.

ДОЛГО Клаудио Gonçalo. Руководство по аудиту и обзор финансовой отчетности: новые бразильских и международных стандартов аудита. 3. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2015.

Маркони, Марина; Лакатош, Ева Мария. Научной методологии. 6. Ред. Сан-Паулу: Атлас, 2011.

МАРИОН, Хосе Карлос; ДНЕЙ, Рейнальдо; ТРАЛЬДИ, Мария Кристина; МАРИОН, Марсия Мария Коста. Монография на курсы управления, бухгалтерского учета и экономики. 2 изд. Сан-Паулу: Атлас, 2010.

МИЛЬЯВАЧЧА, Shabbar. Внутреннего контроля в организациях. 1. Эд. Сан-Паулу: Эдиктой, 2002.

Оливейра, Луис Мартинс, младший ПАСКУАЛЬ, Хосе Эрнандес, Сильва, Карлос Альберто дос Сантос Силва. Стратегическое котроллера, 4. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2008.

Оливейра, Луис Мартинс, младший ПАСКУАЛЬ, Хосе Эрнандес, Сильва, Карлос Альберто дос Сантос Силва. Стратегическое котроллера, 5. Эд. Сан-Паулу: Атлас, 2009.

Оливейра, Марсело а. Малик; D'Avila, Марк, Марк. Концепции и методов внутреннего контроля организаций. Сан-Паулу: Нобель, 2002.

Сантос, s. от. Контролер управления в качестве инструмента стоимостью в строительной компании. Доступна на: http://www.eniac.com.br/?s=RevistaCientifica%20arquivos%202_A%20Controladoria%20como%20ferramenta%20de%20Gest%C3%A3o_Osmildo.pdf. 2012. Доступ в: 09 комплект. 2016.

SEBRAE-условия и выживаемости и смертности микро- и малых предприятий в Бразилии. 2003-2005 годы. -в: <http: www.biblioteca.sebrae.com.br="">.</http:> 07 set доступа. 2016.

Лопес SERPA, Юлий Цезарь. Учета мошенничества, обмана или вины. Жуан-Песоа, 2002. Доступна на: http://.www.contadorperito.com. Доступ в 27 Авг. 2016.

УНИВЕРСИТЕТ БРАЗИЛИА. Концепции и толкования внутреннего контроля. Доступно в: <http: www.unb.br/administracao/auditoria_interna/artigos/conceito="" _e_interpretacao_de_controle_interno="">.</http:> Доступ в: 21 мая. 2016.

[1] Univértix колледж курс бухгалтерского учета

Como publicar Artigo Científico

DEIXE UMA RESPOSTA

Please enter your comment!
Please enter your name here