Операция Lava-Jato и Odebrecht: дело, которым закончится?

0
33
DOI: ESTE ARTIGO AINDA NÃO POSSUI DOI SOLICITAR AGORA!
PDF

ОРИГИНАЛЬНАЯ СТАТЬЯ

SANTOS, Humberto de Faria [1], BRONZATO, Anderson [2]

SANTOS, Humberto de Faria. BRONZATO, Anderson. Операция Lava-Jato и Odebrecht: дело, которым закончится?. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Год 06, эд. 02, 10, стр. 61-75. Февраль 2021 года. ISSN:2448-0959, Ссылка доступа в: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/этика/операция-lava-jato

АБСТРАКТНЫЙ

Перед отдельными лицами и организациями различных типов всегда стоит задача решить, какими этическими рамками они будут соблюдать. Это решение может быть полезным или карательным. Внешние агенты, такие как сообщества, могут влиять на то, как это решение приведет. В этом эссе утверждается, что примером такой ситуации является коррупционный скандал Odebrecht. В сочетании с внутренними решениями компании внешнее сообщество сыграло свою роль в переходе Odebrecht от уважаемого игрока в мировой строительной отрасли к экспозиции ее аморальных практик. Настоящее исследование также демонстрирует недавние попытки политического вмешательства в расследования этого скандала и то, как бывшая Odebrecht пытается восстановить себя как компанию.

Ключевые слова: Операция Lava-Jato, Odebrecht, Коррупция, Латинская Америка.

1. ВВЕДЕНИЕ

Цель этого эссе состоит в том, чтобы представить дело о коррупции бразильской строительной компании Odebrecht и проанализировать его с точки зрения рамок, которые привели Odebrecht к действию в одном из крупнейших коррупционных дел в Латинской Америке. В ходе анализа основное внимание будет уделяться двум соображениям, обугом для принятия решений в ходе процесса принятия решений, которые привели к рассмотрению этого дела: 1) предположениям Odebrecht о национальных и международных сообществах; (2) отсутствие этических практик, мотивированных либо этическими принципами (позитивным аспектом), либо экономическим стимулом (негативным аспектом). Связь отношений Odebrecht с национальным и международным сообществами будет проанализирована с зрения моральных рамок негативных и позитивных элементов этики. Это будет аргументом, чтобы объяснить ошибку Odebrecht. Дело Odebrecht особенно богато не только из-за суммы денег, связанных с получением взяток на сумму 800 миллионов долларов США за последние 15 лет, но и из-за ее географического охвата, охватывающего 12 стран Латинской Америки и Африки (RUSSEL, 2017). Кроме того, его систематический метод и, наконец, культурная среда, в которой работает компания, обеспечивают элементы, обогащающим анализ случаев. Одним из аспектов этой среды, не поинтересоваваемой руководством Odebrecht, является изменение интереса общества к делам о коррупции. Это также имеет отношение к делу Odebrecht и операции Lava-Jato, которая считается самым значительным антикоррупционным расследованием в истории Америки (ROMERO, 2017, стр. 2). Есть случаи коррупции с участием Odebrecht по всей Латинской Америке и Африке, эти случаи будут упомянуты, но основное внимание в этом эссе является развитие дела в Бразилии.

2. ФОНДЫ

2.1 КОМПАНИЯ

Odebrecht была основана Norberto Odebrecht в 1940 году как «Construtora Norberto Odebrecht» и стала ведущей строительной компанией в Латинской Америке, работающей в 27 странах мира (ROMERO, 2017, стр. 1). В 2015 году в группе работало 181 000 человек по всему миру. Odebrecht была признана наряду с его успешной историей в качестве примера управления. В одной из своих статей за 2015 год журнал The Economist подчеркнул две стороны компании («PRINCIPLES AND VALUES», 2015, p. 55), иными словами, тот факт, что репутация компании среди специалистов высоко ценится, в то время как ее реальная практика, которая была открыта, доказала, что она не соблюдала никаких приемлемых этических стандартов. В качестве примеров благоприятной международной репутации в 2010 году швейцарская бизнес-школа IMD назначила компанию лучшей семейной фирмой в мире.

Годом ранее американская консалтинговая фирма Mckinsey сообщила о Odebrecht, что «принципы и ценности помогли этому бразильскому семейному конгломерату процветать». («ПЕРСПЕКТИВЫ НА ОСНОВАТЕЛЯ И СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА», n.d., стр. 43). Семья Odebrecht уже строилась в Бразилии еще до того, как Norberto основал компанию. Norberto объединил философию управления, основанную на протестантской лютеранской этике и Peter Drucker, и американском гуру менеджмента, учения («ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ», 2015, p.1).

2.2 ДЕЛО ODEBRECHT О КОРРУПЦИИ

Руководители Odebrecht организовали отдел под названием «Отдел структурированных операций».  Сегодня это подразделение называют бразильские и международные СМИ, которые следят за скандалом компании ,Департамент взятки («СКАНДАЛ ODEBRECHT ПРИНИМАЕТ НАДЕЖДУ НА РЕФОРМЫ», 2017, стр. 1).  Деньги, поступающие из этого департамента, помогли сформировать президентские выборы в шести странах Латинской Америки. Помимо финансовой поддержки кампаний, Odebrecht также предоставлял специализированные консультации кандидатам в президенты в таких странах, как Бразилия, Аргентина, Панама и других. Из общей суммы выплат бразильской консультационной фирме Polis в размере 7 миллионов долларов США 3 миллиона долларов США были напрямую связаны с консультациями по предвыборной кампании. (ROMERO, 2017, p. 2). Суть схемы была в том, чтобы давать взятки государственным органам и руководителям государственных компаний, чтобы гарантировать, что Odebrecht выиграет фальшивый аукцион, начатый этими компаниями. В Бразилии прокуратура контролировала схему взяток в размере 22,18 миллиона долларов США, чтобы гарантировать восемь контрактов с бразильской нефтяной компанией Petrobras («БРАЗИЛИЙСКИЕ КОМПАНИИ В СЛУЧАЕ КОРРУПЦИИ БРАЗИЛИЙСКИХ КОМПАНИЙ ДОЛЖНЫ ПЛАТЕЖАТЬ РЕКОРДОМ 3,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ», 2016). Еще одна часть этой схемы заключается в том, чтобы предложить низкие предложения о выигрыше контрактов под гарантии того, что все дополнения к контрактам будут утверждены. Например, при строительстве дороги, связывающей Бразилию и Перу, было применено 22 дополнения. Первоначальная стоимость выросла с 800 млн долларов США до 2,3 млрд долларов США («СКАНДАЛ ODEBRECHT ПРИНИМАЕТ НАДЕЖДУ НА РЕФОРМЫ», 2017, стр. 1).

Судя по времени коррупции и систематическому способу борьбы компании с этими схемами, можно утверждать, что руководители компании явно и систематически совершали противоправные действия. Эти действия не являются следствием халатности; наоборот, можно сказать, что руководители специализировались на коррупции или что коррупция была их способом ведения бизнеса. Учитывая его международную репутацию, связанную с его управленческой компетенцией, трудно сказать, что руководители Odebrecht не имели информации или не осваивали процессы принятия решений.

2.3 ЧТО ПОШЛО НЕ ТАК? РОЛЬ ОБЩИН

Как компания отказалась от протестантской этики, чтобы спровоцировать один из самых громких скандалов в истории? Wicks и Parmar (2009, стр. 2) предлагают теорию, которую можно использовать в качестве инструмента для анализа дела Odebrecht. В своем тексте он перечисляет различные сообщества, которые могут сыграть свою роль в каждом случае. Эти сообщества – это компания, отрасль, бизнес, местное сообщество, национальное сообщество, международное сообщество. По словам Wicks и Parmar (2009, стр. 3), «особенно в международном сценарии наличие участников из разных сообществ может означать, что предприятиям приходится проходить через очень разные, а иногда и противоречивые наборы моральных ожиданий». Конфликт между моралью компании и общества и внутри общества может оказать давление на персонажей, вовлеченных в дела о коррупции. Чтобы адаптировать теорию к этому контексту, в этом эссе будут непосредственно рассмотрены только национальные и международные сообщества. К другим организациям каким-то образом косвенно обращаются в разных частях текстов.

В 2014 году Федеральная политика Бразилии начала операцию Lava-Jato. Эта операция обнародовала, среди прочего, отношения Odebrecht в политической системе, и в то же время вызвала возмущение общества и давление на такого рода отношения. И общественность, и пресса отреагировали до того, как стало знать, что, помимо несправедливого способа ведения бизнеса, даже избирательный процесс руководства страны находится под влиянием, если не контролируется экономической мощью Odebrecht.

Толерантность к коррупции, традиционно присутствующая в Бразилии и Латинской Америке в целом, позволила Odebrecht применить свой способ ведения бизнеса, основанный на коррупции в регионе. Принимая годовой отчет Международная прозрачность в качестве эталона коррупции, все страны, вовлеченные в дело Odebrecht, фигурируют в высоко коррумпированной части индекса («ИНДЕКС ВОСПРИЯТИЯ КОРРУПЦИИ 2016», 2016, стр. 2 и 3) (см. Приложение II). Национальное сообщество в этом анализе, в случае с Бразилией, должно быть разделено на два сегмента: политический класс и гражданское общество. Одним из аргументов в пользу решения Odebrecht действовать по схеме взяток было предположение, что его отношения с политическим классом сохранят его в безопасности сейчас и в будущем, как это было в течение последних 15 лет. По этой причине внимание компании было приковано к этому публичному сегменту национального сообщества. Руководители Odebrecht не осознавали, что гражданское общество становится нетерпимым к коррупции и может играть роль заинтересованной стороны. И это сработало. От публикаций в социальных сетях до официальных демонстраций и петиций – операция Lava-Jato была поддержана гражданским обществом. Как говорится в статье журнала Economist: «В Латинской Америке мы живем в эпоху, когда общественное мнение играет ключевую роль в борьбе с коррупцией» («СКАНДАЛ ODEBRECHT ПРИНОСИТ НАДЕЖДУ НА РЕФОРМЫ», 2017, стр. 3).

Odebrecht, по-видимому, пытался включить принцип, отстаиваемый John Ladd, о том, что «неправильно ожидать, что организации будут вести себя в соответствии с общей моралью» (LADD, 1970, стр. 499). Влиятельная часть бразильского общества вплотную подошла к позиции K. Goodpaster, критикуя ход мысли Ladd (GOODPASTER; MATTHEWS 1982, p. 3). Этот тип конфликта и его последствия – элементы, которых не было у Odebrecht .

Участие международного сообщества также оказалось актуальным в подавлении этой схемы. Это еще один аспект, который Odebrecht, кажется, проигнорировал. Финансовые затраты на это сотрудничество для Odebrecht со счетом 3,5 млрд долларов США будут по урегулированию с властями Бразилии, Швейцарии и США. Еще одним последствием, помимо всех штрафов, является осторожность банков, вылагающихся на новые кредиты, в то время как споры бушуют («ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ», 2015, p. 2). Как сообщает Reuters («БРАЗИЛИЙСКИЕ КОМПАНИИ ВЫПЛАТИТ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ШТРАФУ В СЛУЧАЕ КОРРУПЦИИ НА 3,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ США», 2016), международное сотрудничество, особенно со странами со строгой практикой в отношении коррупции, как и США, имеет жизненно важное значение для выяснения этого дела.

2.4 ЧТО ПОШЛО НЕ ТАК? ОТСУТСТВИЕ ЭТИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ

В своей статье «Does Ethics Pays», Lynn Paine приводит экономические условия корпоративной этики в двух аспектах: положительной и отрицательной (2000, стр. 321 e 322). Негативным является поиск соблюдения закона и избежать финансовых рисков и репутационного воздействия. С другой стороны, позитивный аспект направлен на то, чтобы выйти за рамки простого правового соблюдения; она направлена на соблюдение этических стандартов. Поступая таким образом, компании создают позитивную среду среди своих сотрудников и прочную репутацию вблизи внешнего сообщества. Другим фактором, высовывивным Odebrecht, было его неуважение к наблюдению за формальным правом или этикой здравого смысла. Анализируя дело Odebrecht против этих стандартов, представленных L. Paine, он проверяет, что компания не смогла в заседании как положительные, так и отрицательные аспекты. В связи с социальным контекстом или национальным сообществом лидеры Odebrecht не чувствуют себя обязанными по закону действовать, чтобы избежать наказания, негативного подхода или придерживаться этических принципов, позитивного подхода, поиска собственных целей и целей общества, также разъясня их Wicks и Parmar (2009, стр. 9). Он обращает внимание на то, что моральное ухудшение в части сообщества является фактором, который освободил компанию от любых минимальных этических обязательств или ограничений.

Одним из последствий, как уже упоминалось выше, является экономический ущерб, который уже измеряется штрафами. Кроме того, связанные с этим экономические потери были огромными, а репутация компании снизилась. Тем не менее, это не единственные потери. Бывший генеральный директор компании Marcelo Odebrecht был приговорен к 19 годам тюремного заключения, которые он уже отбывает. Потери рабочих мест, а также дискриминация в отношении бывших сотрудников компании («Demitida da Odebrecht, ex-secretária diz ser discriminada na busca de emprego – Notícias – Política» – {Уволенная из Odebrecht, экс-секретарь говорит, что подвергается дискриминации при поиске работы – Новости – Политика}) также являются частью цены, которую платят.

Чтобы назначить то, что могло бы улучшить процесс принятия решений и привести к лучшему результату, недостаточно изучить только процесс компании. Учитывая, что, как утверждалось, сообщество или один из его сегментов, политический, помогли создать условия для функционирования коррупционной практики, важно спросить, что сообщество может сделать по-другому. По словам Romero, «единственным эликсиром для лечения этой региональной болезни являются более сильные демократические институты по всей Латинской Америке» (2017, стр. 4). Такие учреждения, как бразильская судебная система, будут оставаться сильными только в том случае, если их будет поддерживать и наблюдать общественное мнение.

Хотя название изменилось, Odebrecht все еще существует как компания, и теперь, в первый раз, он, вероятно, не Odebrecht в качестве генерального директора. «Это возможность решить проблему и выразить наши искренние извинения обществу в целом и укрепить приверженность, которую мы все сделали правильно» (RUSSEL, 2017). С этими словами Flávio Faria, генеральный директор отдела промышленного машиностроения Odebrecht, выступил перед своей аудиторией в июне 2017 года на конференции по проектированию, состоявшейся в Новом Орлеане. Помимо поддержки этой речи с новой практикой, Odebrecht также имеет проблемы выполнения экономических обязательств перед бразильскими и другими странами судов. Odebrecht реализовала программу омбудсмена, работать с третьей стороной, и до сих пор, по словам Faria, «компания призывает всех, сверху вниз, быть этичными в своем поведении» (RUSSEL, 2017). Компания, похоже, намерена обратиться к практике моральных ценностей. Как мы видели и будем видеть ниже, дело все еще разворачивается. Оценивать инициативы пока рано; Можно сказать, что, учитывая реакцию, с которой компания по-прежнему сталкивается в разных частях мира, маловероятно, что без этих инициатив у компании будет какой-либо шанс выжить.

2.5 ODEBRECHT ПОСЛЕ СКАНДАЛА

По данным журнала Forbes, за последние пять лет компания претерпела переформулирование нескольких процессов внутри страны, а также методов действий, сосредоточившись на строгих изменениях, основанных на этике, честности и прозрачности. С обещанием и философией быть компанией, сосредоточенной на будущем, Odebrecht объявила в конце 2020 года, что она будет называться Novonor, в попытке перестроить, которая намерена удалить группу из всех коррупционных скандалов в новейшей истории Латинской Америки (FORBES, 2020).

После добавления долга в размере более 15 миллиардов долларов США, когда мы имеем дело с 11 компаниями, принадлежащими к группе, в 2019 году компания представила план судебной реорганизации (по аналогии с главой 11 Соединенных Штатов), который был одобрен в середине 2020 года Судом штата São Paulo. Это было крупнейшее судебное взыскание, одобрено Бразилией. Среди определений теперь называется Novonor придется продать 4 из своих основных компаний, это нефтехимические Braskem, производитель этанола Atyos, буровой оператор Ocyan, а также участие в гидроэлектростанции Saesa (MARINHO, 2020).

Хотя репутация бывшего Odebrecht сильно пострадала от скандалов, выявивших системную причастность коррупции к делу «Lava-Jato», в 2018 году оператор платформы Ocyan, бывший Odebrecht Petróleo e Gás, подписал с Petrobras контракт о мошенничестве. Цифры не были обнародованы, но смена названия, а также изменения в соглашениях с властями об управлении и снисходительности ясно продемонстрировали цикл возобновления деятельности группы. С другой стороны, компания сократила количество сотрудников на 1/3 по сравнению с количеством нанятых до возникновения коррупционного скандала (FOLHA, 2020).

Внедрение практики совершенствования Ocyan было завершено в 2020 году после почти четырех лет независимого мониторинга. Среди новых стратегий было осуществление антикоррупционного контроля и механизмов, обеспечивающих этику и транспарентность в осуществлении соглашений и бизнеса (RUDDY, 2020).

Несмотря на то, что отчетный бум произошел в период с 2013 по 2016 год, даже в последние годы в литературе было представлено исследование проектов, в которых бывшая Odebrecht была вовлечена в получение взяток. Например, Campos и его коллеги (2019) в ходе исследования оценили, что 58 проектов, подписанных Odebrecht, были недоплатой взяток, в том числе, выплата сотрудникам за структурирование торгов в интересах компании или получить лучшую оценку для аукциона проекта. Тем не менее, в этом исследовании, авторы отмечают, что из 58 проектов проанализированы, 30 были подкуплены для достижения выгодных переговоров; то есть многие контракты увеличили выплаты бывшему Odebrecht, не требуя дополнительных инвестиций или повышения качества обслуживания (CAMPOS, 2019).

По словам Valarini (2019), использование незаконной практики поощрялось разрешительным кодексом поведения, а также отсутствием внутренней системы, способной предотвратить незаконную деятельность компании. В результате была создана организационная культура, с тем чтобы такая практика была нормализована и естественным образом принята (VALARINI, 2019). С этой культурой бывший Odebrecht использовал коррумпированную политическую культуру в Латинской Америке, создавая ассоциации с влиятельными именами у власти, что привело к политической, социальной и экономической нестабильности и включало такие страны, как Перу, Боливия, Аргентина, Эквадор, Венесуэла, Колумбия, Панама, Доминиканская Республика, Гватемала и Мексика (MORALES, 2019).

В 2018 году так называемый Odebrecht внедрил «Кодекс поведения», который состоял из набора руководящих принципов как для внутреннего, так и для внешнего руководства для сотрудников компании на уровне взаимодействия, с чрезвычайно широким диапазоном, который учитывает отношения с акционерами, поставщиками, клиентами, частными агентами, компаниями-партнерами и конкурентами. Кроме того, в соответствии с этим «Кодексом» запрещается ряд подходов, которые могут привести к финансированию или спонсированию любых противоправных деяний, таких, как откаты и взятки, и члены комитета обязаны подписать декларацию о принятии и обязательстве, в которой они должны заявить, что им стало известно о всех положениях, присутствующих в документе, и они готовы их соблюдать (ODEBRECHT, 2018).

2.6 ПОЛИТИЧЕСКОЕ УЧАСТИЕ И ПОПЫТКИ ПОЛИТИЧЕСКОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА ПОСЛЕ СКАНДАЛА

В своих показаниях в Государственном министерстве бывший генеральный директор Odebrecht, Marcelo Odebrecht сообщил, что незаконные выплаты бразильским политикам и руководителям составили от 0,5 до 2% годовой выручки компании (MARQUES, 2019). Были выплачены взятки и взносы в политические кампании. Выплаты, которые проходили в электронном виде, помогли замаскировать доказательства взяток и установили долгосрочную связь между теми, кто платил взятку, и теми, кто ее получил (CAMPOS, 2019).

Скандалы с участием бывшего Odebrecht достигли международных масштабов. Например, в 2017 году Jorge David Glas Espinel, эквадорский политик, который до 2017 года был вице-президентом Эквадора, использовал свой статус министра стратегических секторов, а также вице-президента, чтобы получить выгоду от контрактов с бывшим Odebrecht. После всех жалоб международное расследование побудило Glas покинуть пост вице-президента, и в декабре 2017 года политик был приговорен к 6 годам лишения свободы (DANIEL, 2019).

На национальном уровне проблемы развития Бразилии с точки зрения инноваций и роста связаны с потенциалом и автономией страны как института и, напротив, с интенсивной политизацией государственных компаний (OLIVEIRA, 2020). Marcelo Odebrecht, который в настоящее время отбывает наказание под «домашним арестом», страдает от серьезных последствий, которые ударили по компании, построенной в течение трех поколений. Доказательства показывают, что коррумпированный корень начался, когда Norberto Odebrecht был еще во главе (MORALES, 2019). В 2017 году, с назначением Luciano Guidolin исполнительным директором, компания внесли ряд изменений, реализуя канал анонимной отчетности о действиях, считаюсь незаконными, а также политику соответствия, отличается от ранее практикуемой.

Несколько менеджеров Odebrecht, осужденных и осужденных за коррупцию, заключили отмеченное наградами соглашение о признании вины на национальном и международном уровнях, сотрудничая в расследовании скандала в таких странах, как США, Панама, Швейцария, Перу, Доминиканская Республика и Бразилия. В 2018 году федеральная полиция Бразилии пришла к выводу, что бывший президент Бразилии Michel Temer получил взятку от бывшего Odebrecht (MORALES, 2019).

В то же время на той же неделе скончались Jorge Enrique Pizano и его сын Alejandro Pizano, два центральных свидетеля по делу Odebrecht в Колумбии. Jorge теоретически покончил жизнь самоубийством, пока его сын был отравлен. Аналогичный случай произошел с Rafael Merchán, бывшим секретарем по вопросам транспарентности Колумбии, который употреблял цианид. Alan García, который дважды был бывшим президентом Перу, покончил жизнь самоубийством, выстрелив себе в голову в день, когда он получит ордер на арест за получение взяток в миллионы от «Odebrecht Engenharia e Construção» (MORALES, 2019).

В Бразилии судебная система имеет бюрократические процессы, медленные и полные проблем, присущих системе. Эти характеристики способствовали развитию среды, основанной на коррупции и отвлечении капитала. Кроме того, преобладает «чувство безнаказанности», и это становится очевидным, когда мы наблюдаем, что из всех случаев коррупции, расследованных в последние десятилетия в стране, только операция Lava-Jato привела к аресту великих руководителей и политиков (DALLAGNOL , 2017).

Нынешний президент Jair Messias Bolsonaro в конце 2020 года заявил, что «покончил с Lava Jato» в попытке самовосхваления, предполагая, что в его мандате не было коррупции. Однако в ответ на это заявление несколько прокуроров предложили моменты во время его правления, когда Bolsonaro теоретически действовал в попытке ослабить Операцию (SHALDERS, 2020). Одним из примеров было назначение юриста Augusto Aras генеральным прокурором. Недавно Aras заявил, что расследование преступлений, связанных с ответственностью, вменяемых властям, должно будет расследовать законодательный орган, что свидетельствует о его попытке обойти конституционно установленную функциональную ответственность (MOLICA, 2021). Кроме того, Арас опубликовал решение о том, что оперативная группа в Curitiba для операции будет иметь мандат на работу только до конца января 2021 года. В других случаях, когда Bolsonaro якобы пытался ослабить Lava Jato, это было во время отставки бывший министр юстиции Sérgio Moro, который политически порвал с президентом и покинул правительство, обвинив его в попытке вмешательства в деятельность федеральной полиции, в попытке защитить политических и семейных союзников в следственных процессах и во внесении важных изменений в Контрольный совет финансовой деятельности (COAF) (SHALDERS, 2020). Наконец, назначение судьи Kassio Nunes Marques в Верховный федеральный суд, судьи, который обычно отдает предпочтение правам и гарантиям обвиняемых во время расследования. Присутствие министра в Верховном федеральном суде абсолютно необходимо для снятия или смягчения приговоров политикам. Когда нынешним президентом был назначен Kassio Nunes, несколько политиков, в отношении которых проводилось расследование в рамках операции Lava Jato, были отмечены (SHALDERS, 2020). Jair Bolsonaro недавно присоединился к нескольким политикам, которые являются целями операции Lava Jato и отвечают за секторы государства с миллиардными бюджетами (PONTES, 2020).

ВЫВОДЫ

В этом эссе была предпринята попытка представить и проанализировать дело о коррупции в Odebrecht. Цель анализа заключалась в том, чтобы определить, что привело руководителей Odebrecht к принятию решений, которые привели компанию из огромной, уважаемой организации к позиции, имеющей международное признание. Кроме того, компания должна была выплатить самый крупный в истории штраф за коррупцию. В этом анализе можно было использовать разные подходы. В данном случае решения компании анализировались с точки зрения концепции Wicks и Parmar, которая учитывает влияние и влияние различных сообществ. Кроме того, были проанализированы отрицательные и положительные аспекты дела о корпоративной этике, представленного Пейном. Эти подходы использовались для создания рамок, которые направляют разделение кейса на различные элементы, сообщества и связывают эти элементы в рамках двух типов мотивации – положительного и отрицательного. Текущий исход дела Odebrecht предлагает ресурсы для того, чтобы навязать еще один аргумент Lynn Paine экономической теории в качестве оправдания этического принятия, а не сами этические принципы. Какой бы ни была мотивация для Odebrecht действовать так, как она действовала, в настоящее время национальное и международное сообщество вынуждает компанию принять более высокие моральные стандарты для ведения своего бизнеса, как это было сделано в попытке сохранить репутацию компании. Однако стоит отметить, что расследование операции Lava-Jato все еще продолжается, и что в последнее время в Бразилии было предпринято несколько попыток политического вмешательства.

РЕКОМЕНДАЦИИ

CAMPOS, N., ENGEL, E., FISHER, R. D., GALETOVIC, A. Renegotiations and corruption in infrastructure: The Odebrecht case. Access on January 24, 2021. Available at <https://ssrn.com/abstract=3447631>.

Corruption Perception Index, 2016. In: Transparency International – the global coalition against corruption. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.transparency.org/en/news/corruption-perceptions-index-2016#>.

DALLAGNOL, D. A luta contra a corrupção: A Lava Jato e o futuro de um país marcado pela impunidade. Primeira Pessoa, Rio de Janeiro, 2017.

DANIEL, L. G. C. Medios y Corrupción. Análisis del discurso de las noticias publicadas en los diarios El Telégrafo y El Comercio sobre el caso Jorge Glas – Odebrecht emitidas entre agosto y diciembre de 2017. (Trabajo de Titulación para obtención del título de Comunicador Social con énfasis en Comunicación Organizacional), 104 f. Quito, Ecuador, 2019.

FOLHA, 2019. Em retomada, empresa da Odebrecht aluga 1ª sonda à Petrobrás após Lava Jato. Access on January 24, 2021. Available at <https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2019/07/em-retomada-empresa-da-odebrecht-afreta-1a-sonda-a-petrobras-apos-lava-jato.shtml>.

FORBES, 2020. Odebrecht muda nome para Novonor. Access on January 23, 2021. Available at <https://forbes.com.br/negocios/2020/12/odebrecht-muda-nome-para-novonor/>.

GARCIA, D. Demitida da Odebrecht, ex-secretária diz ser discriminada na busca de emprego. In: Notícias UOL Política. Access on January 23, 2021. Available at <https://noticias.uol.com.br/politica/ultimas-noticias/2017/04/25/demitida-da-odebrecht-ex-secretaria-diz-ser-discriminada-na-busca-de-emprego.htm>.

GOODPASTER, K. E., Jr MATTHEWS, J. B. M. Can a corporation have a conscience? Harvard Business Review, 1982. Access on September 06, 2017. Disponível em <https://hbr.org/1982/01/can-a-corporation-have-a-conscience>.

LADD, J. Morality and the ideal of rationality in formal organizations. The Monist, v. 54 (4) p. 488-516.

MARINHO, F. Odebrecht consegue a maior recuperação judicial da história do Brasil. In: Economia, Negócios e Política, CPG – Click Petróleo e Gás, 2020. Access on January 23, 2021. Available at <https://clickpetroleoegas.com.br/odebrecht-consegue-a-maior-recuperacao-judicial-da-historia-do-brasil/>.

MARQUES, B. From the Panama papers to Odebrecht: illicit financial flows from Brazil. Business and Public Administration Studies, v. 12, n. 1, p. 22-31, 2019.

MOLICA, F. Senadores querem que Aras seja punido por Conselho Superior do MPF. In: CNN Brasil Política, 2021. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.cnnbrasil.com.br/politica/2021/01/22/senadores-querem-que-aras-seja-punido-por-conselho-superior-do-mpf>.

MORALES, S., MORALES, O. From bribes to international corruption: the Odebrecht case. Emerald Emerging Markets Case Studies, v. 9, n. 3, p. 1-13, 2019.

ODEBRECHT, 2018. Codigo de conducta. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.oec-eng.com/es/home#book5/1>.

OLIVEIRA, R. L. Corruption, and local content development: assessing the impact of the Petrobras’ scandal on recent policy changes in Brazil. The Extractive Industries and Society, v. 7, p. 274-282, 2020.

PAINE, L. S. Does ethics pay? Business Ethics Quarterly, v. 10 (1), p. 319-330.

PERSPECTIVES ON FOUNDER AND FAMILY-OWNED BUSINESSES. In: McKinsey&Company. Access on September 06, 2017. Available at <https://www.aidaf.it/wp-content/uploads/2014/09/Perspectives_on_founder_and_family-owned_businesses.pdf>.

PONTES, J. Bolsonaro até queria acabar com a Lava-Jato, mas não pode. In: Veja Política, 2020. Access on January 24, 2021. Available at <https://veja.abril.com.br/blog/jorge-pontes/bolsonaro-ate-queria-acabar-com-a-lava-jato-mas-nao-pode/>.

PRINCIPLES AND VALUES. The Economist, 2015. Access on September 06, 2017. Available at <https://www.economist.com/business/2015/08/20/principles-and-values>.

ROMERO, G. A Brazilian virus called Odebrecht. Brazil, N_A.

ROSENBERG, M. RAYMOND, N. Brazilian firms to pay record $3.5 billion penalty in corruption case. In: Reuters. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.reuters.com/article/us-brazil-corruption-usa/odebrecht-braskem-plead-guilty-in-u-s-after-brazil-bribe-probe-idUSKBN14A1QE>.

RUDDY, G. Ocyan conclui melhorias na conformidade após monitoramento externo. In: Valor Econômico, empresas, 2020. Access on January 24, 2021. Available at <https://valor.globo.com/empresas/noticia/2020/11/19/ocyan-conclui-melhorias-na-conformidade-apos-monitoramento-externo.ghtml>.

RUSSEL, P. R. Odebrecht tries to “turn the page” after bribery scandal, 2017.

SHALDERS, A. ‘Acabei com a Lava-Jato’: as medidas de Bolsonaro que já enfraqueceram a operação. In BBC News Brasil, 2020. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.bbc.com/portuguese/brasil-54472964>.

THE ODEBRECHT SCANDAL BRINGS HOPE OF REFORM. The Economist, 2017. Access on September 6, 2017. Available at <https://www.economist.com/the-americas/2017/02/02/the-odebrecht-scandal-brings-hope-of-reform>.

VALARINI, E. POHLMANN, M. Organizational crime and corruption in Brazil a case study of “Operation Carwash” court records. International Journal of Law, Crime and Justice, v. 59, 100340, 2019.

WICKS, A., PARMAR, B. L. Moral Theory and Frameworks. Rochester, NY, 2009. In: Social Science Research Network. Access on September 6, 2017. Available at <https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1417202>.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Данные о некоторых последствиях воздействия oперация Lava-Jato в других странах Латинской Америки.

страна Выплаченные взятки (в миллионах долларов США) мелочь заряженный задерживаемый
Аргентина 35 0 0 (1 под следствием 0
Колумбия 11 0 2 2
Доминиканская Республика 92 184 0 0
Панама 59 59 17 0
Перу 29 262 4 4

Источник: статья Бразильский вирус под названием Odebrecht. Февраль 2017 г.

Выдержка из Индекса восприятия коррупции 2016

Источник: «Трансперенси Интернешнл»

[1] Магистр систем управления и аспирант профессионального образования.

[2] Кандидат на степень магистра информационных технологий, аспирантуру Lato Sensu в области судебной экспертизы и актуарной практики с преподаванием в высшем образовании, аспирантуру Lato Sensu в области управления и финансов и степень бакалавра наук в области бухгалтерского учета.

Энвиадо: Янейро, 2021.

Апровадо: Февраль, 2021.

DEIXE UMA RESPOSTA

Please enter your comment!
Please enter your name here