ORIGINALER ARTIKEL
SANTOS, Humberto de Faria [1], BRONZATO, Anderson [2]
SANTOS, Humberto de Faria. BRONZATO, Anderson. Operation Lava-Jato und Odebrecht: Ein Fall, der enden wird?. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Jahrgang 06, Ed. 02, Vol. 10, S. 61-75. Februar 2021. ISSN:2448-0959, Zugangslink zu: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/ethik/operation-lava-jato
ABSTRAKT
Einzelpersonen und Organisationen unterschiedlicher Art sind immer gefordert, zu entscheiden, welchen ethischen Rahmen sie befolgen. Die Entscheidung kann lohnend oder strafend sein. Externe Agenten wie Communities können das Ergebnis der Entscheidung beeinflussen. Dieser Aufsatz behauptet, dass der Korruptionsskandal von Odebrecht ein Beispiel für diese Situation ist. Zusätzlich zu den internen Entscheidungen des Unternehmens half die externe Gemeinschaft Odebrecht, nicht länger ein angesehenes Unternehmen im globalen Bausektor zu sein und seine unmoralischen Praktiken aufzudecken. Die vorliegende Studie zeigt auch die jüngsten Versuche einer politischen Einmischung in die Ermittlungen dieses Skandals und wie der ehemalige Odebrecht versucht, sich als Unternehmen wieder aufzubauen.
Schlüsselwörter: Operation Lava-Jato, Odebrecht, Korruption, Lateinamerika.
1. EINFÜHRUNG
Ziel dieses Aufsatzes ist es, den Korruptionsfall des brasilianischen Bauunternehmens Odebrecht vorzustellen und aus der Perspektive des Rahmens zu analysieren, der Odebrecht dazu veranlasste, in einem der größten Korruptionsfälle lateinamerikanischen Landes zu handeln. Die Analysen werden sich auf zwei treibende Überlegungen im Entscheidungsprozess konzentrieren, die zu dem Fall geführt haben: (1) Odebrechts Annahmen über nationale und internationale Gemeinschaften; (2) das Fehlen ethischer Praktiken, die entweder durch ethische Grundsätze (positiver Aspekt) oder durch wirtschaftlichen Anreiz (negativer Aspekt) motiviert sind. Die Verbindung zwischen Odebrechts Beziehungen zu nationalen und internationalen Gemeinschaften wird anhand der moralischen Rahmenbedingungen negativer und positiver Elemente in der Ethik analysiert. Es wird als Argument stehen, Odebrechts Fehltritt zu erklären. Odebrechts Fall ist besonders reich, nicht nur wegen der Summe des Geldes, 800 Millionen US-Dollar an Bestechungsgeldern in den letzten 15 Jahren, sondern auch wegen seiner geografischen Reichweite, die 12 Länder in Lateinamerika und Afrika umfasste (RUSSEL, 2017). Darüber hinaus liefern seine systematische Methode und schließlich das kulturelle Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, Elemente, die die Fallanalyse bereichern. Ein Aspekt dieses Umfelds, den Odebrechts Führungskräfte nicht wahrnehmen, ist der Wandel im Interesse der Gesellschaft an Korruptionsfällen. Es ist auch relevant, das Verhältnis des Falles Odebrecht und der Operation Lava-Jato zu beachten, die als die bedeutendste Antikorruptionsuntersuchung in der Geschichte Amerikas gilt (ROMERO, 2017, S. 2). Es gibt Fälle von Korruption mit Odebrecht in ganz Lateinamerika und Afrika, diese Fälle werden erwähnt werden, aber der Schwerpunkt dieses Essays ist der Fall Entwicklung in Brasilien.
2. FUNDAMENTALS
2.1 DAS UNTERNEHMEN
Odebrecht wurde 1940 von Norberto Odebrecht als “Construtora Norberto Odebrecht” gegründet und wurde zum führenden Bauunternehmen Lateinamerikas, das in 27 Ländern weltweit tätig war (ROMERO, 2017, S. 1). Im Jahr 2015 beschäftigte die Gruppe weltweit 181.000 Mitarbeiter. Odebrecht wurde mit seiner erfolgreichen Geschichte als Beispiel für Management anerkannt. In einem seiner Artikel aus dem Jahr 2015 hob das Magazin The Economist die beiden Seiten des Unternehmens hervor (“GRUNDSÄTZE UND WERTE”, 2015, S. 55), mit anderen Worten, die Tatsache, dass der Ruf des Unternehmens unter Spezialisten hoch angesehen wurde, während seine realen Praktiken enthüllt wurden, bewies, dass es sich nicht an akzeptable ethische Standards hielt. Als Beispiele für den günstigen internationalen Ruf ernannte im Jahr 2010 die Schweizer Wirtschaftsschule IMD das Unternehmen zum besten Familienunternehmen der Welt.
Ein Jahr zuvor hatte Mckinsey, eine amerikanische Beratungsfirma, über Odebrecht berichtet: “Prinzipien und Werte haben diesem brasilianischen Familienkonzern zum Gedeihen verholfen.” (“PERSPEKTIVEN FÜR DAS GRÜNDER- UND FAMILIENGESCHÄFT”, n.d., S. 43). Die Familie Odebrecht hatte bereits vor der Firmengründung von Norberto in Brasilien gebaut. Norberto kombinierte eine Managementphilosophie, die auf der protestantischen lutherischen Ethik und Peter Druckers und den Lehren des amerikanischen Management-Gurus beruhte (“GRUNDSÄTZE UND WERTE”, 2015, S.1).
2.2 ODEBRECHT-KORRUPTIONSFALL
Die Führungskräfte von Odebrecht organisierten eine Abteilung mit dem Namen “Abteilung für strukturierte Operationen”. Heute wird diese Einheit von brasilianischen und internationalen Medien, die den Skandal des Unternehmens verfolgen, die “Bribe Department” genannt (“ODEBRECHT-SKANDAL BRINGT HOFFNUNG AUF REFORM”, 2017, S. 1). Geld aus dieser Abteilung half, die Wahlen von Präsidenten in sechs Ländern Lateinamerikas zu definieren. Odebrecht unterstützte die Kampagnen nicht nur finanziell, sondern bot auch spezielle Beratung für Präsidentschaftskandidaten in Ländern wie Brasilien, Argentinien, Panama und anderen ländern. Von den insgesamt 7 Millionen US-Dollar an die brasilianische Beratungsfirma Polis standen 3 Millionen US-Dollar in direktem Zusammenhang mit wahlkampfberatung (ROMERO, 2017, S. 2). Der Kern des Systems bestand darin, Bestechungsgelder an Behörden und Führungskräfte öffentlicher Unternehmen zu zahlen, um zu garantieren, dass Odebrecht eine gefälschte Auktion gewinnen würde, die von diesen Unternehmen ins Leben gerufen wurde.In Brasilien überwachten Staatsanwälte das System von 22,18 Millionen US-Dollar an Bestechungsgeldern, um acht Verträge mit Petrobras, einem brasilianischen Ölunternehmen, zu sichern (“BRASILIANISCHE UNTERNEHMEN ZAHLEN IN EINEM KORRUPTIONSFALL EINEN REKORD VON 3,5 MILLIARDEN USD”, 2016). Ein weiterer Teil der Regelung bestand darin, niedrige Angebote zu bieten, um Aufträge zu erhalten, unter der Zusicherung, dass alle Ergänzungen zu den Verträgen genehmigt würden. So wurden beispielsweise 22 Addenda beim Bau der Straße zwischen Brasilien und Peru eingesetzt.Die ursprünglichen Kosten stiegen von 800 Mio. US-Dollar auf 2,3 Mrd. US-Dollar (“ODEBRECHT-SKANDAL BRINGT HOFFNUNG AUF REFORM”, 2017, S. 1).
Gemessen an der Dauer der Korruption und der systematischen Art und Weise, wie das Unternehmen mit diesen Systemen umging, lässt sich behaupten, dass die Führungskräfte des Unternehmens eindeutig und systematisch illegale Handlungen begangen haben. Diese Handlungen waren keine Folge von Fahrlässigkeit; im Gegenteil, man kann sagen, dass die Führungskräfte auf Korruption spezialisiert waren oder dass Korruption ihre Art war, Geschäfte zu machen. Angesichts seines internationalen Rufs im Zusammenhang mit seiner Managementkompetenz ist es schwer zu sagen, dass Odebrechts Führungskräften Informationen fehlten oder entscheidungspolitische Prozesse nicht beherrschten.
2.3 WAS IST SCHIEF GELAUFEN? DIE ROLLE DER GEMEINSCHAFTEN
Wie hat sich das Unternehmen von der protestantischen Ethik zu einem der größten Skandale der Geschichte geschnellt? Wicks und Parmar (2009, S. 2) bieten eine Theorie, die als Werkzeug zur Analyse des Falles Odebrecht eingesetzt werden kann. In seinem Text listet er verschiedene Gemeinschaften auf, die jeweils eine Rolle spielen können. Diese Gemeinschaften sind das Unternehmen, die Industrie, die Wirtschaft, die lokale Gemeinschaft, die nationale Gemeinschaft, die internationale Gemeinschaft. In den Worten von Wicks und Parmar (2009, S. 3) “kann es insbesondere auf der internationalen Bühne bedeuten, dass Teilnehmer aus mehreren Gemeinschaften dazu führen können, dass Unternehmen durch sehr unterschiedliche und manchmal widersprüchliche moralische Erwartungen waten müssen.” Der Konflikt zwischen der Moral des Unternehmens und der Gesellschaft und innerhalb der Gesellschaften kann und kann im Fall Odebrechts Druck auf die Inkorruptionsfälle verwickelten Charaktere ausüben.Um die Theorie an diesen Kontext anzupassen, werden nur die nationalen und internationalen Gemeinschaften direkt in diesem Essay behandelt. Die anderen Organisationen werden irgendwie indirekt in verschiedenen Teilen der Texte angesprochen.
2014 startete die brasilianische Bundespolitik die Operation Lava-Jato. Diese Operation enthüllte unter anderem Fälle verschiedener Unternehmen die Beziehungen von Odebrecht innerhalb des politischen systems und gleichzeitig die Empörung und den Druck der Gesellschaft gegen diese Art von Beziehungen. Sowohl die Öffentlichkeit als auch die Presse reagierten auf die Auffassung, dass neben der unfairen Art der Geschäftstätigkeit auch der Wahlprozess der Staats- und Regierungschefs des Landes beeinflusst wurde, wenn er nicht von Odebrechts Wirtschaftskraft kontrolliert wurde.
Die Toleranz gegenüber Korruption, die traditionell in Brasilien und Lateinamerika vorhanden ist, ermöglichte es Odebrecht, seine korruptionsbasierte Art, Geschäfte in der Region zu machen, anzuwenden. Unter Der Herannahme des Jahresberichts von Transparency International als Referenz für Korruption erscheinen alle am Fall Odebrecht beteiligten Länder auf der höchst korrupten Seite des Index (“KORRUPTIONSWAHRNEHMUNGSINDEX 2016“, 2016, S. 2 und 3) (siehe Anlage II). Eine nationale Gemeinschaft in dieser Analyse, im Falle Brasiliens, soll in zwei Segmente aufgeteilt werden: die politische Klasse und die Zivilgesellschaft. Eine politische Überlegung, die Odebrechts Entscheidung, im Bestechungsschema zu operieren, in Betracht zog, war die Annahme, dass ihr Verhältnis zur politischen Klasse sie in der Gegenwart und in der Zukunft wie in den letzten 15 Jahren sicher halten würde. Aus diesem Grund richtete sich die Aufmerksamkeit des Unternehmens auf dieses öffentliche Segment der nationalen Gemeinschaft. Odebrechts Führungskräfte erkannten nicht, dass die Zivilgesellschaft mit Korruption intolerant wurde und als Stakeholder spielen konnte. Und das tat sie auch. Von Social-Media-Publikationen bis hin zu Demonstrationen und offiziellen Petitionen erhielt die Operation Lava-Jato Unterstützung von der Zivilgesellschaft. Der Economist-Artikel lautet: “In Lateinamerika befinden wir uns in einer Zeit, in der die öffentliche Meinung eine grundlegende Rolle bei der Korruptionsbekämpfung spielt” (“ODEBRECHT-SKANDAL BRINGT HOFFNUNG AUF REFORM”, 2017, S. 3).
Odebrecht wurde offenbar versucht, das von John Ladd vertretene Prinzip zu übernehmen, dass es “unangebracht ist, von Organisationen zu erwarten, dass sie sich an die gewöhnliche Moral halten” (LADD, 1970, S. 499). Ein einflussreicher Teil der brasilianischen Gesellschaft stand näher. K. Goodpaster Position, da er Ladds Denkweise kritisiert (GOODPASTER; MATTHEWS 1982, S. 3). Diese Art von Konflikt und seine Folgen sind Elemente, mit denen Odebrecht nicht gerechnet hat.
Die Beteiligung der internationalen Gemeinschaft erwies sich auch bei der Unterdrückung des Systems als relevant. Dies ist ein weiterer Aspekt, den Odebrecht offenbar ignoriert hat. Die finanziellen Kosten dieser Zusammenarbeit für Odebrecht belaufen sich auf 3,5 Milliarden US-Dollar an Behörden in Brasilien, der Schweiz und den Vereinigten Staaten. Eine weitere Folge ist neben allen Geldbußen die Vorsicht der Banken, die neue Kredite vergeben, während die Kontroverse tobt (“GRUNDSÄTZE UND WERTE”, 2015, S. 2). Wie Reuters berichtete (“BRASILIANISCHE UNTERNEHMEN ZAHLEN IN EINEM KORRUPTIONSFALL EINEN REKORD VON 3,5 MILLIARDEN USD STRAFEN”, 2016), war die internationale Zusammenarbeit, insbesondere aus Ländern mit strengen Korruptionspraktiken, wie den Vereinigten Staaten, von entscheidender Bedeutung, um den Fall aufzuklären.
2.4 WAS IST SCHIEF GELAUFEN? DER MANGEL AN ETHISCHEN STANDARDS
In ihrem Artikel “Does Ethics Pays” verteidigt Lynn Paine die Unternehmensethik in zwei Aspekten: positiv und negativ (2000, S. 321 und 322). Negativ ist die Suche nach Einhaltung des Gesetzes und die Vermeidung von finanziellen Risiken und Reputationsrisiken. Andererseits versucht der positive Aspekt, über die bloße rechtliche Einhaltung hinauszugehen; zielt darauf ab, ethische Standards einzuhalten. Infolgedessen schaffen Unternehmen ein positives Umfeld bei ihren Mitarbeitern und einen soliden Ruf in der Nähe der externen Gemeinschaft. Eine weitere Überlegung von Odebrecht war die Missachtung der Einhaltung des formalen Rechts oder der Ethik des gesunden Menschenverstandes. Bei der Analyse des Falles Odebrecht anhand dieser von L. Paine vorgelegten Standards stellt er fest, dass das Unternehmen sowohl positive als auch negative Aspekte nicht berücksichtigt hat. Aufgrund des sozialen Kontextes oder der nationalen Gemeinschaft fühlen sich die Staats- und Regierungschefs von Odebrecht nicht gesetzlich verpflichtet, Bestrafung, negative Herangehensweise oder Einhaltung ethischer Grundsätze, positive Herangehensweise, Suche nach eigenen Zielen und Gesellschaft zu vermeiden, was auch von Wicks und Parmar erklärt wird (2009, S. 9). Es ist bemerkenswert, dass die moralische Verschlechterung in einem Teil der Gemeinschaft ein Faktor ist, der das Unternehmen von jeglichen ethischen Mindestverpflichtungen oder -beschränkungen befreit.
Ein Teil der Folge ist, wie bereits erwähnt, der wirtschaftliche Verlust, der bereits in Bußgeldern gemessen wurde. Darüber hinaus waren auch die damit verbundenen wirtschaftlichen Verluste massiv und der Ruf des Unternehmens zu sinken. Dennoch sind dies nicht die einzigen Verluste. Marcelo Odebrecht, der ehemalige CEO des Unternehmens, wurde zu 19 Jahren Gefängnis verurteilt, die er bereits verbüßt. Arbeitsplatzverluste und Diskriminierung der ehemaligen Mitarbeiter des Unternehmens (“Demitida da Odebrecht, ex-secretária diz ser discriminada na busca de emprego – Notícias – Política,”n.d. – “Die aus Odebrecht entlassene Ex-Sekretärin sagt, sie sei bei ihrer Arbeitssuche – Nachrichten – Politik – diskriminiert worden”) sind ebenfalls Teil des bezahlten Preises.
Um zu ernennen, was den Entscheidungsprozess hätte verbessern und zu einem besseren Ergebnis geführt haben könnte, reicht es nicht aus, nur den Prozess des Unternehmens zu untersuchen. Wenn man bedenkt, dass, wie argumentiert, die Gemeinschaft oder eines ihrer Segmente, das politische, dazu beigetragen hat, die Bedingungen für das Funktionieren der Korruptionspraxis zu schaffen, ist es wichtig zu fragen, was die Gemeinschaft anders machen könnte. Romero: “Das einzige Elixier, um diese regionale Krankheit zu heilen, sind stärkere demokratische Institutionen in ganz Lateinamerika” (2017, S. 4). Institutionen wie die brasilianische Justiz werden nur dann stark bleiben, wenn sie von der öffentlichen Meinung unterstützt und beobachtet werden.
Obwohl sich der Name geändert hat, existiert Odebrecht immer noch als Unternehmen, und jetzt wird es wahrscheinlich zum ersten Mal einen Nicht-Odebrecht als CEO haben. “Dies ist eine Gelegenheit, ein Problem anzugehen und unsere aufrichtige Entschuldigung an die Gesellschaft als Ganzes zum Ausdruck zu bringen und das Engagement zu verstärken, das wir in Ordnung gebracht haben” (RUSSEL, 2017). Mit diesen Worten wandte sich der CEO der Abteilung Industrial Engineering von Odebrecht, Flávio Faria, an sein Publikum in der Juni-Ausgabe 2017 der Ingenieurkonferenz in New Orleans. Odebrecht hat nicht nur die Rede mit neuen Praktiken, sondern auch die Herausforderung, die wirtschaftlichen Verpflichtungen vor brasilianischen und anderen Gerichten zu erfüllen. Odebrecht hat ein Ombudsmann-Programm implementiert, das von einem Dritten betrieben wird, und dennoch, so Faria, “ermutigt das Unternehmen alle, von oben nach unten, ethisch in ihrem Verhalten zu sein” (RUSSEL, 2017). Das Unternehmen scheint die Absicht zu haben, sich der Praxis moralischer Werte zuzuwenden.Wie wir unten gesehen haben und sehen werden, ist der Fall immer noch im Gange. Es ist früh, die Initiativen zu bewerten; Was gesagt werden kann, ist, dass angesichts der Reaktionen, mit denen das Unternehmen immer noch in verschiedenen Teilen der Welt konfrontiert ist, es unwahrscheinlich ist, dass das Unternehmen ohne diese Initiativen eine Chance haben wird, zu überleben.
2.5 ODEBRECHT NACH DEM SKANDAL
Laut forbes Magazin, in den letzten fünf Jahren, das Unternehmen hat die Neuformulierung von mehreren Prozessen intern unterzogen, sowie die Methoden des Handelns, mit Fokus auf einen strengen Wandel auf der Grundlage von Ethik, Integrität und Transparenz. Mit dem Versprechen und der Philosophie, ein Unternehmen zu sein, das sich auf die Zukunft konzentriert, kündigte Odebrecht Ende 2020 an, dass es Novonor heißen würde, in einem Versuch, um umzustrukturieren, um den Konzern aus allen Korruptionsskandalen in der jüngeren Geschichte Lateinamerikas zu entfernen (FORBES, 2020).
Nachdem wir im Jahr 2019 einen Schuldenberg von mehr als 15 Milliarden US-Dollar aufgenommen hatten, legte das Unternehmen einen Plan zur gerichtlichen Umstrukturierung vor (ähnlich dem Kapitel 11 der Vereinigten Staaten), der Mitte 2020 vom Staatsgerichtshof in São Paulo genehmigt wurde. Dies war die größte gerichtliche Rückforderung, die von Brasilien genehmigt wurde. Unter den Bestimmungen wird der jetzt Novonor vier seiner Hauptunternehmen verkaufen müssen, darunter die petrochemische Braskem, der Ethanolhersteller Atyos, der Bohrinselbetreiber Ocyan und die Beteiligung am Wasserkraftwerk Saesa (MARINHO, 2020).
Obwohl der Ruf des ehemaligen Odebrecht von den Skandalen, die die systemische Verwicklung der Korruption in den Fall “Lava-Jato” enthüllten, stark beeinträchtigt wurde, unterzeichnete der Bohrinselbetreiber Ocyan, ehemals Odebrecht Petróleo e Gás, 2018 einen Vertrag mit Petrobras wegen Manipulation. Die Zahlen wurden nicht bekannt gegeben, aber die Namensänderung sowie Änderungen in den Governance- und Kronzeugenvereinbarungen mit den Behörden zeigten eindeutig einen Zyklus der Wiederaufnahme der Gruppe. Auf der anderen Seite reduzierte das Unternehmen die Zahl der Mitarbeiter um 1/3 im Vergleich zur Zahl der Anstellungen vor dem Auftreten des Korruptionsskandals (FOLHA, 2020).
Die Umsetzung der Verbesserungspraktiken von Ocyan wurde 2020 nach fast vier Jahren unabhängiger Überwachung abgeschlossen. Zu den neuen Politiken zählte die Einführung von Antikorruptionskontrollen und -mechanismen, die Ethik und Transparenz bei der Durchführung von Vereinbarungen und Unternehmen gewährleisten (RUDDY, 2020).
Obwohl der Berichtsboom zwischen 2013 und 2016 stattfand, hat die Literatur auch in den letzten Jahren die Studie von Projekten dargestellt, in denen der ehemalige Odebrecht an der Zahlung von Bestechungsgeldern beteiligt war. So bewerteten Campos und Mitarbeiter (2019) in einer Fallstudie, dass 58 von Odebrecht unterzeichnete Projekte Bestechungsgelder unterbezahlt wurden, darunter die Zahlung von Mitarbeitern für die Strukturierung von Angeboten, um dem Unternehmen zu nutzen oder eine bessere Bewertung für die Projektauktion zu erhalten. Dennoch weisen die Autoren in dieser Studie darauf hin, dass von den 58 analysierten Projekten 30 bestochen wurden, um profitable Neuverhandlungen zu erreichen; das heißt, viele Verträge erhöhten die Zahlung an das ehemalige Odebrecht, ohne zusätzliche Investitionen oder die Verbesserung der Servicequalität zu erfordern (CAMPOS, 2019).
Laut Valarini (2019) wurde die Anwendung illegaler Praktiken durch einen zulässigen Verhaltenskodex und das Fehlen eines internen Systems zur Verhinderung illegaler Aktivitäten des Unternehmens gefördert. Infolgedessen wurde die Organisationskultur so etabliert, dass solche Praktiken normalisiert und natürlich akzeptiert wurden (VALARINI, 2019). Mit dieser Kultur nutzte der ehemalige Odebrecht die korrupte politische Kultur in Lateinamerika und schuf Assoziationen mit einflussreichen Namen an der Macht, die in politischer, sozialer und wirtschaftlicher Instabilität gipfelten und Länder wie Peru, Bolivien, Argentinien, Ecuador, Venezuela und Kolumbien betrafen , Panama, Dominikanische Republik, Guatemala und Mexiko (MORALES, 2019).
Im Jahr 2018 führte das sogenannte Odebrecht einen “Verhaltenskodex” ein, der aus einer Reihe von Leitlinien für interne und externe Leitlinien für Mitarbeiter des Unternehmens auf Interaktionsebene bestand, mit einem extrem breiten Spektrum, das die Beziehung zu Aktionären, Lieferanten, Kunden, Privatagenten, Partnerunternehmen und Wettbewerbern berücksichtigt. Darüber hinaus verbietet der umgesetzte “Kodex” mehrere Haltungen, die in der Finanzierung oder Sponsoring illegaler Handlungen wie Schmiergeldern und Bestechungsgeldern gipfeln könnten, und die Mitglieder sind verpflichtet, eine Annahmeerklärung und Verpflichtungserklärung zu unterzeichnen, in der sie erklären müssen, dass sie von allen in dem Dokument vorhandenen Bestimmungen Kenntnis erhalten haben und bereit sind, diese einzuhalten (ODEBRECHT, 2018).
2.6 POLITISCHE BETEILIGUNG UND VERSUCHE DER POLITISCHEN EINMISCHUNG NACH DEM SKANDAL
In einer Erklärung gegenüber dem öffentlichen Ministerium berichtete der frühere CEO von Odebrecht, Marcelo Odebrecht, dass illegale Zahlungen an brasilianische Politiker und Führungskräfte 0,5% bis 2% des Jahresumsatzes des Unternehmens ausmachten (MARQUES, 2019). Bestechungsgelder und Beiträge zu politischen Kampagnen wurden gezahlt. Zahlungen, die elektronisch erfolgten, trugen dazu bei, die Bestechungsnachweise zu verschleiern, und stellten eine langfristige Beziehung zwischen denjenigen her, die das Bestechungsgeld gezahlt hatten, und denen, die es erhalten hatten (CAMPOS, 2019).
Skandale um den ehemaligen Odebrecht haben internationales Ausmaß erreicht. So nutzte Jorge David Glas Espinel, ein ecuadorianischer Politiker, der bis 2017 Vizepräsident Ecuadors war, 2017 seinen Status als Minister für strategische Sektoren und auch als Vizepräsident, um von Verträgen mit dem ehemaligen Odebrecht zu profitieren. Nach all den Vorwürfen veranlassten die internationalen Ermittlungen Glas, den Vizepräsidenten zu verlassen, und im Dezember 2017 wurde der Politiker zu sechs Jahren Gefängnis verurteilt (DANIEL, 2019).
Auf nationaler Ebene beinhalten die Herausforderungen für die brasilianische Entwicklung in Bezug auf Innovation und Wachstum die Kapazität und Autonomie des Landes als Institution und im Gegensatz dazu die intensive Politisierung staatlicher Unternehmen (OLIVEIRA, 2020). Marcelo Odebrecht, der derzeit eine Strafe unter “Hausarrest” verbüßt, leidet unter den schwerwiegenden Folgen, die das seit drei Generationen erbaute Unternehmen treffen. Es gibt Beweise dafür, dass die korrupte Wurzel begann, als Norberto Odebrecht noch an der Spitze stand (MORALES, 2019). Im Jahr 2017, mit der Ernennung von Luciano Guidolin als Executive Director, nahm das Unternehmen eine Reihe von Änderungen vor und implementierte einen Kanal für die anonyme Meldung von als illegal angesehenen Handlungen sowie eine Compliance-Politik, die sich von der zuvor praktizierten unterscheidet.
Mehrere wegen Korruption angeklagte und verurteilte Odebrecht-Manager haben auf nationaler und internationaler Ebene ein preisgekröntes Plädoyer geschlossen – und arbeiten an der Aufklärung des Skandals in Ländern wie den Usa, Panama, der Schweiz, Peru, der Dominikanischen Republik und Brasilien zusammen. Im Jahr 2018 kam die brasilianische Bundespolizei zu dem Schluss, dass der ehemalige Präsident Brasiliens, Michel Temer, ein Bestechungsgeld vom ehemaligen Odebrecht erhalten hat (MORALES, 2019).
Zur gleichen Zeit starben Jorge Enrique Pizano und Alejandro Pizano, sein Sohn, zwei zentrale Zeugen im Fall Odebrecht in Kolumbien. Jorge beging theoretisch Selbstmord, während sein Sohn vergiftet wurde. Ein ähnlicher Fall ereignete sich mit Rafael Merchén, Kolumbiens ehemaligem Transparenzsekretär, der Zyanid aufgenommen hat. Alan García, der zweimal peruanischer ehemaliger Präsident war, beging Selbstmord, indem er sich am Tag des Verdachts auf Bestechungsgelder in Millionenhöhe von “Odebrecht Engenharia e Construção” (MORALES, 2019) in den Kopf schoss.
In Brasilien hat das Justizsystem bürokratische Prozesse, langsam und voller Probleme, die dem System innewohnen. Diese Merkmale trugen zur Entwicklung eines Umfelds bei, das auf Korruption und Kapitalabzweigung beruhte. Darüber hinaus ist das “Gefühl der Straflosigkeit” vorherrschend, und dies wird deutlich, wenn wir feststellen, dass von allen Korruptionsfällen, die in den letzten Jahrzehnten im Land untersucht wurden, nur die Lava-Jato Operation zur Verhaftung großer Führungskräfte und Politiker geführt hat (DALLAGNOL, 2017).
Der derzeitige Präsident Jair Messias Bolsonaro behauptete Ende 2020, er habe “die Lava Jato beendet”, um ein Selbstlob zu üben, was darauf hindeutet, dass es keine Korruption in seinem Mandat gab. Als Reaktion auf diese Aussage schlugen jedoch mehrere Staatsanwälte Momente während seiner Regierung vor, in denen Bolsonaro theoretisch gehandelt hätte, um die Operation zu schwächen (SHALDERS, 2020). Ein Beispiel war die Ernennung des Juristen Augusto Aras zum Generalstaatsanwalt. Kürzlich bekräftigte Aras, dass es Sache der Legislative Branch sei, den Behörden zugeschriebenen Verbrechen der Verantwortung zu untersuchen, eine Haltung, die ihren Versuch offenbarte, sich der verfassungsmäßig festgelegten funktionalen Aufgabe zu entziehen (MOLICA, 2021). Darüber hinaus veröffentlichte Aras einen Beschluss, in dem es heißt, dass die Task Force in Curitiba für die Operation nur ein Mandat haben wird, bis Ende Januar 2021 zu arbeiten. Andere Zeiten, als Bolsonaro angeblich versuchte, die Lava Jato zu schwächen, war während des Rücktritts von Ex-Justizminister Sérgio Moro, der politisch mit dem Präsidenten brach und verließ die Regierung beschuldigte ihn, in die Operationen der Bundespolizei einzugreifen, in dem Versuch, politische und familiäre Verbündete in Ermittlungsprozessen zu schützen, und wichtige Änderungen am Kontrollrat für Finanzaktivitäten (COAF) (SHALDERS) , 2020). Schließlich die Ernennung von Richter Kassio Nunes Marques an den Obersten Bundesgerichtshof, ein Richter, der in der Regel die Rechte und Garantien der Angeklagten während der Ermittlungen privilegiert. Die Anwesenheit des Ministers vor dem Obersten Gerichtshof ist absolut wichtig, um die Strafen von Politikern freizusprechen oder zu reduzieren. Als Kassio Nunes vom derzeitigen Präsidenten ernannt wurde, wurden mehrere Politiker, die in der Lava Jato Operation untersucht wurden, gefeiert (SHALDERS, 2020). Jair Bolsonaro hat sich kürzlich mit mehreren Politikern in Verbindung gesetzt, die Ziel scheibe der Lava Jato Operation stehen und für staatliche Sektoren mit milliardenschweren Budgets zuständig sind (PONTES, 2020).
SCHLUSSFOLGERUNGEN
Dieser Aufsatz versuchte, den Korruptionsfall Odebrecht zu präsentieren und zu analysieren. Ziel der Analyse war es herauszufinden, was die Führungskräfte von Odebrecht dazu bewodelte, die Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen von einer großen, angesehenen Organisation zu einer internationalen Position bewegten.Darüber hinaus war das Unternehmen auch verpflichtet, das höchste Ticket im Zusammenhang mit Korruption in der Geschichte zu zahlen. Bei dieser Analyse hätten unterschiedliche Ansätze verfolgt werden können. In diesem Fall wurden die Entscheidungen des Unternehmens gegen das Konzept von Wicks und Parmar geprüft, das die Auswirkungen auf und den Einfluss verschiedener Gemeinschaften berücksichtigt. Darüber hinaus wurden auch die negativen und positiven Aspekte des von Paine vorgestellten Unternehmensethik-Falls analysiert. Diese Ansätze wurden für sie verwendet, um Rahmen anzubieten, die durch die Aufteilung des Falles in verschiedenen Elementen, Gemeinschaften führen und diese Elemente unter zwei Arten von Motivation, den positiven und negativen Aspekten, verknüpfen.Das aktuelle Ergebnis des Falles Odebrecht bietet Merkmale, um ein weiteres Lynn Paine-Argument durchzusetzen, dass Ökonomie eine Rechtfertigung für die EthischeAkzeptanz ist und nicht selbst ethische Prinzipien.Was auch immer die Motivation für Odebrecht war, so zu handeln, wie es tat, das Unternehmen wird jetzt von den nationalen und internationalen Gemeinschaften gezwungen, höhere moralische Standards zu akzeptieren, um seine Geschäfte zu machen, wie es in dem Versuch, den Ruf des Unternehmens zu bewahren. Es ist jedoch erwähnenswert, dass die Untersuchungen der Car Lava-Jato noch nicht abgeschlossen sind und dass in jüngster Zeit in Brasilien mehrere Versuche politischer Einmischung praktiziert wurden.
VERWEISE
CAMPOS, N., ENGEL, E., FISHER, R. D., GALETOVIC, A. Renegotiations and corruption in infrastructure: The Odebrecht case. Access on January 24, 2021. Available at <https://ssrn.com/abstract=3447631>.
Corruption Perception Index, 2016. In: Transparency International – the global coalition against corruption. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.transparency.org/en/news/corruption-perceptions-index-2016#>.
DALLAGNOL, D. A luta contra a corrupção: A Lava Jato e o futuro de um país marcado pela impunidade. Primeira Pessoa, Rio de Janeiro, 2017.
DANIEL, L. G. C. Medios y Corrupción. Análisis del discurso de las noticias publicadas en los diarios El Telégrafo y El Comercio sobre el caso Jorge Glas – Odebrecht emitidas entre agosto y diciembre de 2017. (Trabajo de Titulación para obtención del título de Comunicador Social con énfasis en Comunicación Organizacional), 104 f. Quito, Ecuador, 2019.
FOLHA, 2019. Em retomada, empresa da Odebrecht aluga 1ª sonda à Petrobrás após Lava Jato. Access on January 24, 2021. Available at <https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2019/07/em-retomada-empresa-da-odebrecht-afreta-1a-sonda-a-petrobras-apos-lava-jato.shtml>.
FORBES, 2020. Odebrecht muda nome para Novonor. Access on January 23, 2021. Available at <https://forbes.com.br/negocios/2020/12/odebrecht-muda-nome-para-novonor/>.
GARCIA, D. Demitida da Odebrecht, ex-secretária diz ser discriminada na busca de emprego. In: Notícias UOL Política. Access on January 23, 2021. Available at <https://noticias.uol.com.br/politica/ultimas-noticias/2017/04/25/demitida-da-odebrecht-ex-secretaria-diz-ser-discriminada-na-busca-de-emprego.htm>.
GOODPASTER, K. E., Jr MATTHEWS, J. B. M. Can a corporation have a conscience? Harvard Business Review, 1982. Access on September 06, 2017. Disponível em <https://hbr.org/1982/01/can-a-corporation-have-a-conscience>.
LADD, J. Morality and the ideal of rationality in formal organizations. The Monist, v. 54 (4) p. 488-516.
MARINHO, F. Odebrecht consegue a maior recuperação judicial da história do Brasil. In: Economia, Negócios e Política, CPG – Click Petróleo e Gás, 2020. Access on January 23, 2021. Available at <https://clickpetroleoegas.com.br/odebrecht-consegue-a-maior-recuperacao-judicial-da-historia-do-brasil/>.
MARQUES, B. From the Panama papers to Odebrecht: illicit financial flows from Brazil. Business and Public Administration Studies, v. 12, n. 1, p. 22-31, 2019.
MOLICA, F. Senadores querem que Aras seja punido por Conselho Superior do MPF. In: CNN Brasil Política, 2021. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.cnnbrasil.com.br/politica/2021/01/22/senadores-querem-que-aras-seja-punido-por-conselho-superior-do-mpf>.
MORALES, S., MORALES, O. From bribes to international corruption: the Odebrecht case. Emerald Emerging Markets Case Studies, v. 9, n. 3, p. 1-13, 2019.
ODEBRECHT, 2018. Codigo de conducta. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.oec-eng.com/es/home#book5/1>.
OLIVEIRA, R. L. Corruption, and local content development: assessing the impact of the Petrobras’ scandal on recent policy changes in Brazil. The Extractive Industries and Society, v. 7, p. 274-282, 2020.
PAINE, L. S. Does ethics pay? Business Ethics Quarterly, v. 10 (1), p. 319-330.
PERSPECTIVES ON FOUNDER AND FAMILY-OWNED BUSINESSES. In: McKinsey&Company. Access on September 06, 2017. Available at <https://www.aidaf.it/wp-content/uploads/2014/09/Perspectives_on_founder_and_family-owned_businesses.pdf>.
PONTES, J. Bolsonaro até queria acabar com a Lava-Jato, mas não pode. In: Veja Política, 2020. Access on January 24, 2021. Available at <https://veja.abril.com.br/blog/jorge-pontes/bolsonaro-ate-queria-acabar-com-a-lava-jato-mas-nao-pode/>.
PRINCIPLES AND VALUES. The Economist, 2015. Access on September 06, 2017. Available at <https://www.economist.com/business/2015/08/20/principles-and-values>.
ROMERO, G. A Brazilian virus called Odebrecht. Brazil, N_A.
ROSENBERG, M. RAYMOND, N. Brazilian firms to pay record $3.5 billion penalty in corruption case. In: Reuters. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.reuters.com/article/us-brazil-corruption-usa/odebrecht-braskem-plead-guilty-in-u-s-after-brazil-bribe-probe-idUSKBN14A1QE>.
RUDDY, G. Ocyan conclui melhorias na conformidade após monitoramento externo. In: Valor Econômico, empresas, 2020. Access on January 24, 2021. Available at <https://valor.globo.com/empresas/noticia/2020/11/19/ocyan-conclui-melhorias-na-conformidade-apos-monitoramento-externo.ghtml>.
RUSSEL, P. R. Odebrecht tries to “turn the page” after bribery scandal, 2017.
SHALDERS, A. ‘Acabei com a Lava-Jato’: as medidas de Bolsonaro que já enfraqueceram a operação. In BBC News Brasil, 2020. Access on January 24, 2021. Available at <https://www.bbc.com/portuguese/brasil-54472964>.
THE ODEBRECHT SCANDAL BRINGS HOPE OF REFORM. The Economist, 2017. Access on September 6, 2017. Available at <https://www.economist.com/the-americas/2017/02/02/the-odebrecht-scandal-brings-hope-of-reform>.
VALARINI, E. POHLMANN, M. Organizational crime and corruption in Brazil a case study of “Operation Carwash” court records. International Journal of Law, Crime and Justice, v. 59, 100340, 2019.
WICKS, A., PARMAR, B. L. Moral Theory and Frameworks. Rochester, NY, 2009. In: Social Science Research Network. Access on September 6, 2017. Available at <https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1417202>.
ANHÄNGE
Daten über einige der Folgen der Reflexion der Operation Lava-Jato in anderen Lateinamerika-Ländern.
| Land | Bestechungsgelder gezahlt (in Millionen VON US-Dollar) | Geldbußen | Zahlen | Festgehalten |
| Argentinien | 35 | 0 | 0 (1 wird untersucht | 0 |
| Kolumbien | 11 | 0 | 2 | 2 |
| Dominikanische Republik | 92 | 184 | 0 | 0 |
| Panama | 59 | 59 | 17 | 0 |
| Peru | 29 | 262 | 4 | 4 |
Quelle: Artikel Ein brasilianischer Virus namens Odebrecht. Februar 2017
Auszug aus dem Korruptionswahrnehmungsindex 2016
[1] Master in Managementsystemen und Doktorand in Berufsausbildung.
[2] Kandidat für den Master-Abschluss in Informationstechnologie, Lato Sensu-Abschluss in juristischer Expertise und versicherungsmathematischen Praktiken mit Unterricht in Hochschulbildung, Lato Sensu-Abschluss in Controlling und Finanzen und einen Bachelor of Science in Rechnungswesen.
Gesendet: Januar 2021.
Genehmigt: Februar 2021.
