Внутренний контроль и аудит: Предлагаемая реализация в военной полиции Мараньего

0
388
DOI: ESTE ARTIGO AINDA NÃO POSSUI DOI [ SOLICITAR AGORA! ]
Внутренний контроль и аудит: Предлагаемая реализация в военной полиции Мараньего
5 (100%) 2 vote[s]
ARTIGO EM PDF

RATES, Talita Cutrim [1]

RATES, Talita Cutrim. Внутренний контроль и аудит: Предлагаемая реализация в военной полиции Мараньяна. Журнал Многопрофильная научный центр знаний. Выпуск 08. Год 02, Vol. 03. С. 88-101, ноябрь 2017. ISSN:2448-0959

РЕЗЮМЕ

Тема внутреннего контроля не является предметом обширных исследований в Бразилии, так что мы провели исследование для военной полиции Мараньяо о важности реализации предложения о создании системы внутреннего контроля – ТСМ, поддерживается дедуктивным методом с помощью исследования библиографический и документальный анализ разведочных и качественный. Таким образом, мы обсудим возможность создания системы внутреннего контроля в рамках военной полиции Maranhão- ПММА с целью применения результатов оптимизации государственных ресурсов и услуг, предоставляемых компании, снижая риск систем вмешательства существующий внешний контроль, стремясь законодательной адаптации и постоянного совершенствования всех административных и операционных процессов корпорации субсидирующим процесс принятия решений. Поэтому она предлагает создать комиссию по подготовке диагноза институциональной реальности и предложить создание и формы реализации Центра внутреннего контроля ПММА.

Ключевые слова: Военная полиция Мараньего, система внутреннего контроля, эффективность и результативность в области государственного управления.

1. ВВЕДЕНИЕ

Важность этой работы заключается в содействие прогресса в законном, правовом и техническом смысле богаче и более прочной административной согласованность институциональной эффективности и эффективности военной полиции Мараньяна, поэтому взялся представить исследование для решения соответствующих аспектов, как процесс внутреннего контроля, чередующийся со своими собственными законами и федеральной конституцией.

Военная полиция Мараньего, учреждение, посвященное в основном к оперативному использованию людских и материальных ресурсов, остается под административной поддержкой мероприятий, направленных на достижение своей главной цели, поддержание общественного порядка и спокойствия.

Как тело прямое управление полиции Государственная Военных генерировать значительную часть финансовых ресурсов наряду с материальными и людскими ресурсами требует продолжения специализации деятельности внутреннего контроля.

Следует отметить, что институционализация и внедрение системы внутреннего контроля являются потребностями, которые оправданы не только тем фактом, вытекает из принципов конституционной морали и эффективности, такие как рост раздайте государственное управление Принятием инструментов, позволяющие защиту наследия, оптимизации использования ресурсов, а также обеспечение законности их деятельности.

С другой стороны, социальные требования все более заметным, требуют от государственных органов, постоянные усилия в поисках большей эффективности и производительности в случае, когда существующие ресурсы не следить за эволюцией этих требований.

С учетом вышесказанного, настоящее исследование преследует следующие цели:

  • В нем представлены основные понятия, связанные с данной темой;
  • Предлагайте внедрение системы внутреннего контроля в рамках военной полиции, которые оптимизируют, координации и систематизации существующих мероприятий по контролю.
  • Покажите, что принятие системы внутреннего контроля поставить ПММА на переднем крае полицейских учреждений военных, как и его пионерской финансовой и бюджетной децентрализации основных операционных подразделений, ссылаясь на существующую систему в бразильской армии.

Столкнувшись с проблемами, темы, методология, используемая в данном исследовании используется описательный разведочные цели с техническими процедурами на основе литературных поисков …

Что касается подхода, то есть индуктивный метод, так как эта точка зрения, методическое упражнение познания говорит индуктивное положение субъекта к объекту, в котором научные исследования являются вопросом вероятного обобщения из результатов, полученных наблюдения и опыты.

По словам Сильвы (2003, стр. 25) «означает, что методология для изучения метода в поиске определенных знаний.» Для подготовки этого проекта завершения курса, методологический подход, который будет использоваться будет применение символов, которые в соответствии с Вергара (2011, с.42) «мотивировано необходимостью решения конкретных проблем, более непосредственным, или нет. Поэтому она имеет практическую цель ".

Что касается теоретической части были использованы библиографические исследования с документарным уклоном, что позволяет заверенные исследования и применению предмета, который сочетает теорию и практику в одной категории.

Вергара (2011, с.43) определяет литературу как «систематическое исследование, разработанная на основе материалов, опубликованных в книгах, журналах, газетах, электронных сетей, то есть материал, доступных для широкой публики.»

2. ПОНЯТИЕ И СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

Как отмечает профессор Амарилдо Магалхэс в своей статье Важность логистики для военных организаций. «[…]В 2003 году новая версия C100-10 материально-технического обеспечения военно[…]й дороги редактируется,» С этой новой ручной LM в EB становится определяется как «комплекс мероприятий, связанных с прогнозированием и обеспечение людских, материальных и животные, где это применимо, и услуги, необходимые для выполнения задачи вооруженных сил ". (С – 100 – 10, 2003)

Руководство разделяет функцию Military Logistics Логистики, поэтому известная: Он встречается под одним именем, набор соответствующих мероприятий логистики, связанную или ту же природа. И принимает для целей обучения, таким образом, определенные семь логистических функций: Функция логистики человеческих ресурсов; Функция здравоохранения логистика; Функция материально-технического снабжения; Функция менеджера по логистике Техническое обслуживание; Логистическая функция Транспорта; Логистической функции Инжиниринг; Логистической Rescue». (Выделено).

В концептуализации системы внутреннего контроля, как правило, как правило, рассматриваются только финансовые аспекты, связанные с применением ресурсов в государственных учреждениях. Тем не менее, как тылового охватывает семь retromencionadas функций, внутренний контроль и аудит, связанный с его следует принимать во внимание мониторинга, оценку и коррекцию всех процессов, связанных с осуществлением этих функций, то мы можем говорить о ревизии и результаты в контексте персонала (человеческих ресурсов); справедливости аудит (который контролирует функцию снабжения, обслуживание и проектирование) и т.д.

Как мы можем видеть, что правление только касается всех административных и производственных процессов, а не те, финансового характера, как правило, подлежат финансовому аудиту.

Как отмечает Морейра (2008) концепция управления государственного управления является назначение контроля, руководства и коррекции определенного органа или государственного должностного лица об исполнении другого или его собственной деятельности, с целью подтвердить или отменить его, как или не круто, удобно, своевременно и эффективно. В первом случае имеет внешнее управление; второй самостоятельно, или, соответственно, внешний контроль и внутренний контроль.

Целью данного исследования является предложить создание в рамках военной полиции Мараньей системы внутреннего контроля координируется центром или сердцевиной с прямым подчинением Главного командованием Корпорации (поскольку их действие имеет характер надзора более направляющий характер и корректирующий, а иногда может быть карательными), составляющая консультативного органа для осуществления осуществления самоконтроля учреждения.

В действительности, говорит Морейра (2008), что одна из главных обязанностей государственного должностного лица обязанности управляющего. Сервер, в дополнение к хорошо выполнять свои обязанности – действовать с эффективностью, трудолюбие и преданность делу – обязан проводить контроль услуг, в которых она осуществляет свою деятельность, а также материалы, товары и оборудование доступны для них в течение года общественная деятельность. Об управлении этого сервера от непосредственного начальника, который имеет контроль над руководителем и директором этого. Это элемент управления, который проистекает из иерархической власти).

Нельзя отрицать, следовательно, что в рамках PMMA существующие процедуры контроля систематизированы и координируется центральным, как уже происходит в бразильской армии с провинциями учета и финансов (ICFEX), мы видим, в 1-ом месте ICFEX где ориентиром для двухлетнего периода 2011/2012 утверждает, что ICFEX блок командования армии внутреннего контроля, заканчиваясь, объявив видение будущего: быть превосходство организации бразильской армии системы внутреннего контроля и помогают поддерживать на высоком уровне доверие к наземно в обществе; и как МИССИЯ ОБЗОР: ORIENT – MONITOR – CONTROL.

2.1 Правовая основа

Правительство штата Мараньян создало систему внутреннего контроля исполнительной власти Закона № 6895 от 26 декабря 1996 года, которая в статье 2 ложится его состав следующим образом:

Ст. 2 – создана система внутреннего контроля исполнительной власти.

Единственный пункт. Составляют систему:

Я – генеральный ревизор государства, в качестве центрального органа;

II – центральные и отраслевые органы финансовой системы, учет, планирование и управление;

III – внутренний аудит, финансовый контролер или аналогичные подразделения органов управления косвенными. (Выделено)

Следует отметить, что такое создание выполняет предписание записано в статьях 50 и 53 конституционного государство, несмотря на государственном контролере получает свое задания осуществления типовых мероприятий внутреннего контроля в ПММА, такие как аудит; регистрировать какие-либо отклонения в соответствии с законодательством и рекомендовать меры, необходимые для упорядочения наблюдаемых ситуаций (пункт II указанного закона art.4º); проверить эффективность бухгалтерского контроля, бюджетной, финансовой, имущественной и операций проверяемых учреждений и организаций (пункт VII) среди других.

Ничто не препятствует ПММА, не создают министерским заказать центр внутреннего контроля (JRC) сама по себе, например, существующей бразильской армии, что, несмотря на существование Генерального контролера, осуществляющего внутренний контроль исполнительных органов и провинций финансовый инспектирует только однако не работает, созданный через Декрет № 7299 от 10 сентября 2010 года, которая изменила организационную структуру командования армии, войдя в центре внутреннего контроля армии (CCIEx) в качестве органа Прямой помощи и непосредственный (OADI) командующий армией, «будучи ответственным за планирование, координацию и осуществление мероприятий внутреннего контроля под командованием армии.»

JRC в ПММА в качестве консультативного органа, может появиться в организационной структуре начальника штаба корпорации.

3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

С принятием 17 марта 1964 года, Дополнительного закона. 4320, который устанавливает общие нормы финансового права для подготовки и контроля бюджетов и балансов, было установлено, что контроль за бюджетной и финансовой реализации Союза, штатов, муниципалитетов и федерального округа должны осуществляться законодательными и исполнительными органами, с помощью внешних средств управления и внутренняя соответственно. Это понимание было подтверждено искусством. 70 Федеральной конституции 1988 года.

Стремясь приспособиться к новой системе учета, введенной этому законодательство, три уровня бразильской государственной администрации должны были создать в то время определенной формы внутреннего контроля.

Обратите внимание, что в течение долгого времени, понятие внутреннего контроля понимается как аудит, а не в виде набора встроенных функций.

В текущем сценарии в Бразилии все еще спорно и неопределенное положение системы внутреннего контроля в государственном управлении государственного управления, достигая запутать работы контроллера, бухгалтер и аудитор.

Чтобы лучше понять работу системы внутреннего контроля, важно сначала записать следующие основные понятия:

3.1 ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

а) контроль

Это все систематическая проверка деятельности записи, осуществляется постоянно или периодически, на основании документов или других средств, которые выражает действие, ситуацию и / или результат, для того, чтобы убедиться, что он соответствует установленному стандарту или с ожидаемым результатом, или даже определить, какие законы и нормативные акты.

б) Внутренний контроль

В дополнение к обеспечению полного соблюдения закона и для защиты государственной собственности и ресурсов, внутреннего контроля, понимается в контексте государственного управления должны способствовать эффективности работы, обеспечение того, чтобы ресурсы эффективно используются в повседневной деятельности, с целью экономии вызывается искусством. 70 Конституции.

Процесс внутреннего контроля должен предпочтительно иметь профилактический характер, осуществляется постоянно и быть направлен на исправление каких-либо отклонений от установленных параметров, как управление помощью. Поэтому необходимо, что существуют четко определенные административные политики, и что они будут выполнены, а также, являются системы бухгалтерского учета, оперативного управления и быть эффективным и надежным.

4. Система внутреннего контроля

а) система

Он представляет собой набор деталей и действий в скоординированным образом, они конкурируют с той же целью.

б) Система внутреннего контроля

 Это может быть понято как сумма контрольных мероприятий, проведенных в изо дня в день по всей организации для обеспечения сохранности активов, эффективности работы и соблюдения законов и правил. Это ясно показывает, что внутренний контроль в государственном управлении, должны быть распределены в различных сегментах государственной службы, начиная с самого низкого уровня управления к главному администратору, так как вся деятельность органов государственного управления должны быть надлежащим образом контролироваться ,

Для серверов в ведущих падениям роли тщательно реализации программ, связанных с их области ответственности и обеспечить соблюдение законодательных и нормативных правил, регулирующих их деятельность. Для того, чтобы выделить эту ответственность необходимо для структуры, распределение полномочий и задач каждого подразделения четко определены и утверждены.

Ключевым вопросом является необходимость деятельности, происходящих в систематической, скоординированной, под руководством и контролем, при условии, то существование ядра или центрального органа системы. Таковы технические основы и правовая база для штатов и муниципалитетов инструментализировать системы внутреннего контроля, консолидирующих деятельность будет осуществляться при координации центрального блока в такой системе.

5. Принципы внутреннего контроля

Принципы внутреннего контроля обычно упоминаются в литературе соответствуют мерам, которые должны быть приняты с точки зрения политики, систем и организации, направленные на достижение целей, перечисленных выше.

если мы перечислим, следующие наиболее цитируемые:

а) Разумные гарантии: структуры внутреннего контроля должны обеспечить разумную уверенность в достижении общих целей. Достаточная уверенность приравнивает до удовлетворительного уровня доверия, с учетом затрат, своевременности, полезности и риска;

б) обязательства: руководители и служащие / работники должны отображаться и поддерживать, в любое время, положительное отношение и поддержку внутренне управления;

в) Этика, честность и компетентность: руководители и служащие / работники должны преуспеть в этическом поведении, через их личной и профессиональной честности;

d) Цели контроля должны быть определены или разработать конкретные цели контроля для каждого вида деятельности учреждения. Они должны быть адекватными, своевременными, полными, разумными и быть интегрированы в рамках общих целей организации;

е) анализ затрат и выгоды: создание и функционирование системы внутреннего контроля должны обеспечивать более низкую стоимость на чистую прибыль;

е) Контроль управления: руководители должны постоянно контролировать и проверять свою работу и немедленно принять соответствующие меры в отношении каких-либо доказательств нарушений или действий, противоречащих принципам экономии, эффективности и результативности;

г) Документация: структура внутреннего контроля и все операции и значимые события должны быть четко документированы и документация должна быть доступна для проверки. Учреждение должно иметь отчет о его структуре внутреннего контроля, в том числе ее целей и процедур контроля, а также все соответствующие аспекты существенных операций и событий;

з) своевременно и в надлежащей регистрации операций и событий: операций и значимых событий следует сообщать немедленно и должным образом классифицированы. Непосредственная и соответствующая информация регистрация является важным фактором в обеспечении своевременности и надежности всей информации, что учреждение управляет своей деятельности и принятия решений;

я) Разрешение и выполнение операций и событий: соответствующие факты и сделки могут быть разрешены и выполнены теми лицами, действующих в пределах своих полномочий только;

к) Распределение задач (разделение обязанностей): основные задачи и обязанности, связанные с разрешения, обработки, записи и анализ операций и событий, должны быть отнесены к разным людям. Для того, чтобы уменьшить риск возникновения ошибок,

отходов или незаконные действия, или вероятность того, что эти типы проблем не обнаружены, вы должны сохранить все основные аспекты сделки или операции сосредоточены в руках одного человека или раздела;

к) Контроль: должно быть компетентного надзора для обеспечения соответствия целей внутреннего контроля;

л) Доступ к ресурсам и записям и обязанностям, с которыми сталкиваются же: доступ к ресурсам и записям должны быть ограничены лицам, уполномоченных на это, которые необходимы для обеспечения депозитарных счетов или его использования.

6. INTERNAL CONTROL CENTER БЛОК

Федеральная конституция 1988 года относится к системе внутреннего контроля, которая должна быть институционально законом в каждой сфере управления. Сохраненные пропорции, способ функционирования систем внутреннего контроля Союза, штаты и муниципалитеты не показывают никаких различий. В трех уровнях, она включает в себя комплекс мероприятий контроля, осуществляемый внутри во всей организационной структуре, координируется центральным органом (или должным образом формализованной платой).

Основные обязанности этих подразделений должны способствовать работе системы, выполнять основные элементы управления и оценки эффективности и результативности деятельности других органов управления, поддержки внешнего управления в осуществлении своей институциональной миссии.

6.1 персонала отдела внутреннего контроля Центра – UCCI

В соответствии с Руководством Руководство по внедрению системы внутреннего контроля в области государственного управления, опубликованном в 2001 году судом штата Эспириту-Санту:

Внутренний контроль государства или муниципалитета не осуществляется лицом или даже членом отдела организационной структуры, а те, кто совершает или отвечать на различные виды деятельности, особенно те, которые имеют функции управления. Наличие законного опекуна или, формально-промышленной палате Украины, образованной, не освобождает любого должностного лица или служителя соблюдения конституционных и правовых норм, применимых к государственной администрации. «(TCEES, 2011).

О степени ответственности и ТПП сферу деятельности, которая будет разработана, она до менеджера по обеспечению независимости опыта и людских ресурсов, материалов и технологий, необходимых для надлежащего выполнения этой функции.

Кадровый состав ТПП Украины от каждой из ветвей и органов зависит от размера администрации и деятельности объема, подлежащего управлению. Вполне возможно, что в организации только один сервер будет в состоянии осуществлять деятельность. В других, творческая команда может потребоваться.

В любом случае, сложность и масштабность задач потребуют знания, адекватной технической, независимой осанки, ответственные и отождествляются с природой функции.

Таким образом, назначение эффективных серверов с обучением на уровне колледжа для выполнения деятельности является большей эффективностью. Это понимание применимо даже в тех случаях, когда, без необходимости для сотрудников, чтобы быть назначен только один сервер, чтобы ответить на UCCI.

Это положение вытекает из хорошей административной и судебной практики Верховного Суда и практики Федерального суда по аудиту. Несмотря на прямую связь данного устройства с руководителем филиала или органа, держатель должен быть уверенность в управлении и не только главный тренер. В противном случае, эффективность управляющего воздействия будет ограничено видением и волей администратора, рискует стать мертвым. Это очень важно, потому что система иммунитета к изменениям в контроле управления.

Другой аспект, который необходимо рассмотреть в этой оценке является необходимость поддерживать долго, насколько это возможно, ссылка на этот профессиональный орган, который предоставляет услуги. Это условие обеспечивает видение более широкой и развивающейся организации, обеспечения эффективности и непрерывности в предложении действий внутреннего контроля.

Рекомендация в данном случае является то, что, с персоналом, выбран держатель среди внутренних государственных аудиторов (или эквивалентного названия), с обучением на уровне колледжа и проверенные знания для осуществления функции управления, которая требует мастерства понятий связанный с внутренним контролем и аудитом. Внутренние государственные аудиторы должны быть выбраны в открытом конкурсе.

Эти критерии актуальны также в связи с тем, что приходится UCCIs для оперативной поддержки внешнего управления в своей институциональной миссии. Таким образом, наличие в их профессиональной команде, принадлежащей к самой раме увеличивает вероятность того, что проверка, что касается исполнительных полномочий внутреннего контроля, эффективно осуществлено.

7. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕГО СЛУЧАЯ ПОЛИЦИИ ВОЕННА Мараньи

Создание системы внутреннего контроля в ПММЕ должно включать партнерства между Мараньей правительственными учреждениями, стремящегося руководством Генерального ревизора государства – (AGE) для реализации отраслевой системы в корпорации.

Техническое сотрудничество, ВОСА будет больший акцент на аспектах внутреннего контроля, направленного на финансовом контексте администрации, поскольку это является основной целью его членов. Тем не менее, следует отметить, что управленческая модель государственного управления требует Дополнительного Закон № 101/2000 (налоговое право Ответственности), создала необходимость разработки аудита эффективности и результатов, что в рамках военной полиции может быть переведена на деятельность мониторинг; оценка и исправление всех своих административных и оперативных мероприятий гидрометрических использовать эффективность военной логистики во всех его функциях, как C-100-10.

ЗАВЕРШЕНИЕ

Информация, которая легла в основу для разработки этой статьи позволяют сделать некоторые выводы о возможности внедрения системы внутреннего контроля в военной полиции Мараньяо – ПММА, как вектор развития административного внутреннего контроля, актива , финансовый и операционный, как представлено ниже:

Система внутреннего контроля в ПММА может быть использован в качестве вспомогательного органа консультативной системы и надзора учреждения полиции. Таким образом, не просто организовать его в качестве контрольного инструмента ведущих или как надзорные стандарты запланированного индивидуально приспособлены для поддержки процессов управления государственными.

Он должен стремиться к расширению зоны покрытия внутреннего контроля в пространственном и в отдельных секторах, достигая каждый военный полицейский учреждение Мараньего и расширить свои преимущества для других еще не управления воинскими частями под действием внутреннего контроля.

Это возможно за счет взаимосвязей между системой внутреннего контроля в столице и ряде регионов государства, вовлекая сектора управления, активы, финансовых и операционных, так как существует естественная тенденция отдавая эти отрасли в ущерб другой.

Эта взаимосвязь должна быть уже очевидна в комплексном планировании создания проекта, где характеристики полицейских подразделений может быть прикреплены к предложениям по планированию.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Во-первых, рекомендации по краткосрочной и среднесрочной перспективе – до двух лет, будет соблюден следующим образом:

а) следует отнести к правительству, миссия централизовать планирование и сделать это как часть состояния внутреннего контроля проекта и мер по минимизации негативного контроля помех и его сферы влияния в институциональных средствах его органы. Система внутреннего контроля должна быть интегрирована также другие планы, сделанные различными государственными и частными лицами.

Такая интеграция должна искать первоначальную конвергенцию интересов, максимизируя шансы на успех, мы должны также стремиться распространять широко и справедливо возможности для контроля доступа, что позволяет игроки разных мест стали известны о возможностях и возможностях, созданной системой, так что тоже может извлечь выгоду из этого. Также следует, работа для докладов сходимости решений, принятых систем и совместимости микро- и макроэлементов целей ПММА.

б) После определения команды и сферы планирования, следует обратить особое внимание на потенциал управления проекта. Нет необходимости делать обширное обучение планирования всех человеческих ресурсов, задействованных в различных функций, которые будут созданы, это квалификация планирование труда, работа должна быть открыта для различных подразделений полиции, работающих в области образования и профессиональной подготовки;

в) После планирования и определения различных специализированных областей, составляющих систему внутреннего контроля должен быть установлен Центр управления для мониторинга реализации проекта, имея дело с областями в виде центров управления, установление административных процедур между сохранением ядра строгий контроль за качеством предоставляемых услуг.

Другие меры Центр управления в контексте управления подчеркнем следующее:

а) содействовать взаимодействия между различными членами системы внутреннего контроля, обмена опытом и оценивая выступления в встречах; симпозиумы и семинары в целях получения высоких уровней качества предоставляемых услуг;

б) Регулировать административные и оперативные процедуры, принимая во внимание реалии каждого сектора, чтобы установить сферу охвата целей внутреннего контроля без ущерба эффективности и действенности, требуемую для каждой активности;

с) созданием системы оценки эффективности работы персонала, участвующей в контрольной деятельности полицейских подразделений, с целью предоставления похвальных различий, направленных таким образом, повышения качества при использовании оборудования, техника и персонал;

г) поддержание непрерывного действия планирования, мониторинга и измерения результатов.

В среднесрочной перспективе, между первым и вторым годом, Центр управления системой должен быть объединена в системе внутреннего контроля планирования высокого уровня, способной создать и предложить комплексные политики, которые направляют оперативную работу корпорации, и мониторинг и улучшение стратегического и внутреннего контроля, и их площадь всех логистических функций руководящих принципов;

Поддерживать строгий контроль полицейских подразделений, соблюдая обязательства планировать действия, которые сводят к минимуму негативного вмешательства внешнего наблюдательного совета и его сфере влияния, функции, которая позволяет системе быть надежной.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ALMEIDA, Марсело Кавальканти. Аудит: современный, полный курс: тексты, примеры и упражнения решены. 7. редактор Сан-Паулу: Atlas, 2010. 517 р.

Attie, Уильям. Внутренний аудит. 2. редактор Сан-Паулу: Атлас, 2009. 281 р.

Attie, Уильям. Аудит: Концепции и приложения. 6. редактор Сан-Паулу: Атлас, 2011. 674 р.

БРАЗИЛИЯ, Министерство обороны. Полевое руководство C – 100-10 – Логистика Военно-роуд. Бразилиа: EGGCF. 2003.

БРАЗИЛИЯ, Министерство обороны. официальная страница. Рио-де-Жанейро, 2012. Доступно по адресу: <http://www.1icfex.eb.mil.br/index.php/seg/diretriz>. Accessed: 28 мая. 2012.

CREPALDI Сильвио Aparecido. Бухгалтерский аудит: теория и практика. 7. редактор Сан-Паулу: Атлас, 2011. 770 р.

ДНЕЙ, Серхио Видаль дос Сантоса. Руководство внутреннего контроля: разработка и реализация, примеры и организационные процессы. Сан-Паулу: Atlas, 2010. 149 р.

СВЯТОЙ ДУХ. Суд государственных аудиторов. Руководство Руководство по внедрению системы внутреннего контроля в администрации / госконтроля суд общественности. Vitória / ES: TCEES 2011

ФРАНКО, Хилари; Марра, Эрнесто. бухгалтерский аудит: аудиторские стандарты, процедуры и рабочие документы, программы аудита, аудиторские отчеты. Сан-Паулу: Атлас, 2001. 607 р.

GRAMLIN, Одри. Rettenberg, Ларри E. Джонстон, М. Карла аудита. 7. редактор Сан-Паулу: Cengage Learning, 2012. 743 р.

IMONIANA, Джошуа Onome. Аудит информационных систем. 2. редактор Сан-Паулу: Атлас, 2008. 207 р.

Магальес, Хосе Амарилдо Диас. Важность логистики для военных организаций. Академии полковник Walterler. Рождество, 2012.

MOREIRA, Сильвана де Кастро Араужо. Внутренний контроль. Fortium, Исследование Центр правового. Brasília, 2008.

Rezende, Денис Алкид. информация и компьютерные системы планирование: практическое руководство по планированию технологии комплексной информации для стратегического планирования организаций. Сан-Паулу: Атлас, 2003. 185p.

SILVA, Антонио Карлос Рибейро да. Методология исследования применяется для учета: руководящие принципы исследования, проекты, статьи, доклады, монографии, диссертации, дипломные работы. Сан-Паулу: Атлас, 2003. 181 р.

SILVA, Celso де Ассис сад; PINTO, Морилио Клодино.  Внутренний контроль в военной полиции Мараньяна. (Документ, представленный в Академии полковник Walterler по случаю курса внутреннего контроля и тыловой). Рождество, 2012.

SILVA, Нельсон Перес. Анализ и структура информационных систем. 1. редактор Сан-Паулу: Erica, 2007. 172 р.

СОЮЗ СЧЕТА TRIBUBAL. Общие критерии внутреннего контроля в области государственного управления: исследование моделей и дисциплинарных норм в разных странах. Доступно в: http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2056688.PDF Доступ: 25 октября 2012.

Вергара, Sylvia Constant. Проекты и отчеты об исследованиях в области управления. 13. редактор Сан-Паулу: Атлас, 2011. 94 стр.

[1] Бакалавр права из Федерального университета Мараньяу (UFMA); Бакалавр общественной безопасности для Государственного университета Мараньяу (UEMA); Капитан военной полиции Мараньяу (ПММА).

Download PDF
Como publicar Artigo Científico

DEIXE UMA RESPOSTA

Please enter your comment!
Please enter your name here