{"id":716,"date":"2023-01-05T09:17:22","date_gmt":"2023-01-05T12:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nucleodoconhecimento.com.br\/livros\/?p=716"},"modified":"2023-01-12T20:18:14","modified_gmt":"2023-01-12T23:18:14","slug":"gestao-da-educacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nucleodoconhecimento.com.br\/livros\/reflexoes\/gestao-da-educacao","title":{"rendered":"3.3 Gest\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o: reflex\u00f5es e desafios no per\u00edodo da pandemia do Covid-19"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><em>Liana Barcelos Porto <sup><a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/sup><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Amilson de Ara\u00fajo Durans <sup><a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/sup><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">DOI:\u00a010.32749\/nucleodoconhecimento.com.br\/livros\/716<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A pandemia do covid-19 trouxe muitos desafios e oportunidades, passando-se a conviver, desde ent\u00e3o, com constantes e aceleradas mudan\u00e7as em todos os aspectos da vida humana em sociedade, da economia local e mundial, da gest\u00e3o organizacional, das rela\u00e7\u00f5es de trabalho e do ambiente educacional (MACEDO; DURANS; VALE, 2021; MUZIO e DOH, 2021).\u00a0 Neste sentido, a gest\u00e3o educacional precisou inovar como nunca outrora ocorrera, dado o cen\u00e1rio de incertezas e as necessidades impostas por esta nova realidade (AGUINIS e BURGI-TIAN, 2021; SARI e NAYIR, 2020).<\/p>\n<p>Esse cen\u00e1rio de incertezas bem como as necessidades impostas por uma realidade de disrup\u00e7\u00e3o (MACEDO; DURANS; VALE, 2021), no contexto da gest\u00e3o educacional foi sinalizado no estudo de Dunlosky et al. (2013), ao sugerir que melhorar os resultados educacionais exigir\u00e1 esfor\u00e7os e articula\u00e7\u00f5es em muitas frentes e que parte da solu\u00e7\u00e3o envolve ajudar os alunos a regular melhor sua aprendizagem atrav\u00e9s do uso de t\u00e9cnicas eficazes de aprendizagem. Para tanto, quatro categorias emergem e merecem aten\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o: condi\u00e7\u00f5es de aprendizagem, caracter\u00edsticas dos alunos, recursos dispon\u00edveis e tarefas desafiadoras.<\/p>\n<p>Com base em Dunlosky et al., (2013) compreendemos e enfatizamos que as condi\u00e7\u00f5es de aprendizagem, bem como, as caracter\u00edsticas dos alunos est\u00e3o tamb\u00e9m condicionadas ao contexto em que estes est\u00e3o inseridos. Segundo a Unicef Brasil (2020) os desafios \u00e0 aprendizagem que j\u00e1 existiam em muitas realidades brasileiras, com a crise do coronav\u00edrus massificou ainda mais essa situa\u00e7\u00e3o, ampliando, portanto, o alcance das poss\u00edveis lacunas de aprendizagem.<\/p>\n<p>Sendo assim um dos principais desafios em conson\u00e2ncia com o que diz Alves et al., (2020) centra-se na dificuldade que sistemas de ensino possuem em vincular processos educativos qualificados alicer\u00e7ados em pol\u00edticas p\u00fablicas. Pois, urge que essas pol\u00edticas p\u00fablicas sejam operacionalizadas a partir de uma investiga\u00e7\u00e3o detalhada, para que com base nesses dados coletados se construa um planejamento assertivo a ser desenvolvido, apresentando um passo a passo de como se pretende realizar, monitorar e avaliar tais tarefas, o que Dunlosky et al., (2013) inferem como desafiadoras.<\/p>\n<p>O cen\u00e1rio atual torna urgente impedir o aumento nas fragilidades da educa\u00e7\u00e3o brasileira, em especial quest\u00f5es como a alfabetiza\u00e7\u00e3o e a cultura de gest\u00e3o. Para otimizar o tempo escolar e a qualidade no processo de ensino e aprendizagem \u00e9 essencial realizar ajustes nos curr\u00edculos e nos planos de trabalho, definindo prioridades e aprendizagens mais necess\u00e1rias em cada ano escolar.\u00a0 Dito isso, salienta-se o quanto \u00e9 necess\u00e1rio aos gestores educacionais levar em conta os recursos dispon\u00edveis pela institui\u00e7\u00e3o, bem como provocar professores \u00e0 proposi\u00e7\u00e3o de tarefas desafiadoras e contextualizadas, articuladas com a realidade dos estudantes (BARAK, 2018).<\/p>\n<p>Corroborando as categorias sinalizadas por Dunlosky et al., (2013), Sharma e Bansal (2020) consideram que gestores, pesquisadores e professores devem dedicar-se ao processo de cocria\u00e7\u00e3o de valor do conhecimento e da transforma\u00e7\u00e3o, dados os desafios inerentes ao processo educacional. Isso inclui, por exemplo, colabora\u00e7\u00e3o, di\u00e1logo e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para Gusenbauer (2021), esse processo de cocria\u00e7\u00e3o de valor do conhecimento e da transforma\u00e7\u00e3o levou a educa\u00e7\u00e3o e a pesquisa para a atual era da informa\u00e7\u00e3o abundante onde novos dados cientom\u00e9tricos mostram aumentos impressionantes tanto na quantidade quanto na qualidade das informa\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, no Brasil, as estruturas educacionais precisam acompanhar esse contexto, visto que ainda \u00e9 uma realidade a ser alcan\u00e7ada, tanto no ensino fundamental quanto no ensino m\u00e9dio e ensino superior, conforme demonstram os dados da Organiza\u00e7\u00e3o de Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico &#8211; OCDE (OCDE, 2022).<\/p>\n<p>Dado esse contexto, este artigo tem por justificativa te\u00f3rica estender a compreens\u00e3o acerca das reflex\u00f5es e desafios da gest\u00e3o educacional no per\u00edodo da pandemia e consequentemente no p\u00f3s-pandemia do covid-19 (AGUINIS e BURGI-TIAN, 2021; MACEDO; DURANS; VALE, 2021; MUZIO e DOH, 2021).\u00a0 Quanto \u00e0 justificativa pr\u00e1tica o estudo poder\u00e1 auxiliar gestores, educadores, formuladores de pol\u00edticas p\u00fablicas e classe discente sobre um poss\u00edvel novo normal, dado o cen\u00e1rio de disrup\u00e7\u00e3o, os constantes avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e uma nova realidade que se desenha (SARI e NAYIR, 2020), por exemplo, quest\u00f5es relacionadas \u00e0 educa\u00e7\u00e3o \u00e1 dist\u00e2ncia (SARI e NAYIR, 2020); habilidades motoras dos alunos (MONTIEL e PORTO, 2016); privacidade de dados pessoais (DURANS et al., 2021b); uso de recursos midi\u00e1ticos (GOPAL, SINGH; AGGARWAL, 2021; PORTO e MONTIEL, 2016);\u00a0 comportamentos das diferentes gera\u00e7\u00f5es presentes no ambiente escolar e acad\u00eamico (MACEDO; DURANS; VALE, 2021; DURANS et al., 2021a); quest\u00f5es de acessibilidade e inclus\u00e3o da pessoa com defici\u00eancia (DURANS et al., 2022a; SCHABBACH e ROSA, 2021); quest\u00f5es de governan\u00e7a e <em>compliance<\/em> no ambiente escolar (DURANS et al., 2022b).<\/p>\n<h2><strong>Desenvolvimento<\/strong><\/h2>\n<p>O contexto dos desafios da gest\u00e3o educacional brasileira passa por necessidade de ado\u00e7\u00e3o de medidas urgentes para atenuar o aprofundamento das desigualdades na educa\u00e7\u00e3o, em todos os n\u00edveis (ALVES et al., 2020). Nesse sentido, a OCDE (2022) destaca os n\u00fameros do cen\u00e1rio brasileiro apontados em seu \u00faltimo relat\u00f3rio publicado em 2021, a saber:<\/p>\n<ul>\n<li>Apenas 21% dos jovens brasileiros entre 25 a 34 anos de idade conclu\u00edram o ensino superior. A m\u00e9dia mais baixa entre os pa\u00edses analisados na Am\u00e9rica Latina: Brasil (21%), Argentina (40%), Chile (34%), Col\u00f4mbia (29%) e Costa Rica (28%). Ressalta-se que o percentual brasileiro est\u00e1 abaixo da m\u00e9dia dos pa\u00edses que comp\u00f5em a OCDE, que \u00e9 44%. Nos Estados Unidos, este \u00edndice \u00e9 em torno de 49%;<\/li>\n<li>Apenas 2,5% dos brasileiros com 24 anos ou mais, conclu\u00edram um curso de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, especializa\u00e7\u00e3o ou MBA;<\/li>\n<li>Apenas 0,8% dos brasileiros de 25 a 64 anos conclu\u00edram o curso de mestrado;<\/li>\n<li>Apenas 0,2% da popula\u00e7\u00e3o brasileira tem doutorado, enquanto a m\u00e9dia dos pa\u00edses que comp\u00f5em a OCDE \u00e9 de 1,1%. Logo, ainda h\u00e1 um longo caminho a percorrer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para a OCDE (2022), apesar de o Brasil possuir a menor taxa de jovens que concluem o ensino superior, tem havido certa melhora. Por exemplo, passou de 18% em 2011 para 21% em 2021 o n\u00famero de brasileiros com diploma de gradua\u00e7\u00e3o. Outro dado relevante e preocupante \u00e9 que apenas 33% dos alunos ingressantes no Ensino Superior conseguem concluir a gradua\u00e7\u00e3o no tempo previsto e um ter\u00e7o daqueles que n\u00e3o graduam abandonam o curso.<\/p>\n<p>Portanto, no Brasil, a escolariza\u00e7\u00e3o tem refletido na taxa de empregabilidade e oportunidades no mercado de trabalho, principalmente para o p\u00fablico feminino. Por exemplo, a taxa de emprego geral para quem possui o Ensino Fundamental completo \u00e9 em torno de 59%, j\u00e1 para o Ensino M\u00e9dio \u00e9 de 72% e o ensino superior 83% (OCDE, 2022).<\/p>\n<p>A OCDE (2022) pontua ainda que no Brasil, o gasto p\u00fablico com investimentos em educa\u00e7\u00e3o no Ensino Superior \u00e9 de 5,6% do PIB &#8211; Produto Interno Bruto, percentual maior que nos pa\u00edses da OCDE que \u00e9 de 4%, por\u00e9m, menor que alguns pa\u00edses desenvolvidos como Noruega (7,2%), Finl\u00e2ndia e Su\u00e9cia (5,8%) e B\u00e9lgica (5,7%). A cr\u00edtica \u00e9 que esse percentual do PIB brasileiro n\u00e3o se reflete nas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas no que tange ao valor investido por aluno no Ensino Superior. A m\u00e9dia da OCDE de investimento no Ensino Superior \u00e9 de US$ 16.100,00 e no Brasil o valor \u00e9 de US$ 14.200,00. No Ensino Fundamental e, tamb\u00e9m no Ensino M\u00e9dio as disparidades s\u00e3o ainda maiores onde a m\u00e9dia da OCDE \u00e9 de US$ 9.300,00 e no Brasil o valor investido \u00e9 de US$ 3.800,00 (OCDE, 2022).<\/p>\n<p>A ressalva feita pela OCDE (2022) s\u00e3o os poss\u00edveis reflexos na educa\u00e7\u00e3o. Por exemplo, na Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica o baixo valor de investimento pode ter rela\u00e7\u00e3o com os sal\u00e1rios baixos pagos aos profissionais, em especial, aos professores. De acordo com o piso salarial anual, a m\u00e9dia de valor paga anualmente no Brasil \u00e9 de US$ 14.775, sendo, portanto, menor que a m\u00e9dia dos demais pa\u00edses da OCDE que \u00e9 de US$ 34.540.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, os professores brasileiros precisam lidar com turmas maiores, em m\u00e9dia, cerca de 28 alunos por sala, do que a m\u00e9dia da OCDE (23 alunos), por\u00e9m, menos do que outros pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina como, por exemplo, Costa Rica (35 alunos), Col\u00f4mbia (31 alunos) e Chile (29 alunos). Para Dunlosky <em>et al.,<\/em> (2013), os alunos s\u00e3o respons\u00e1veis por regulamentar uma quantidade crescente de sua aprendizagem \u00e0 medida que progridem desde as s\u00e9ries elementares at\u00e9 o ensino m\u00e9dio e posteriormente at\u00e9 o ensino superior. No entanto, sem as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias aos alunos e professores, essa progress\u00e3o pode ser comprometida.<\/p>\n<h2><strong>Conclus\u00f5es<\/strong><\/h2>\n<p>A presente pesquisa n\u00e3o pretende concluir com a discuss\u00e3o dos variados desdobramentos que se sobressa\u00edram na pandemia da covid-19. Para tanto, infere que emergiram muitas avenidas de estudo no contexto da gest\u00e3o educacional que podem ser investigadas em estudos futuros, dados os desafios e relev\u00e2ncia de tais tem\u00e1ticas.<\/p>\n<p>Dito isso, sinalizamos os seguintes questionamentos para investiga\u00e7\u00f5es e reflex\u00f5es futuras: como alunos e professores lidaram com a educa\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia \u2013 e compuls\u00f3ria &#8211; durante o per\u00edodo da pandemia? Como os alunos t\u00eam desenvolvido suas habilidades motoras no contexto pand\u00eamico? Como as organiza\u00e7\u00f5es de ensino t\u00eam lidado com a privacidade de dados pessoais de seus <em>stakeholders<\/em>? Como os recursos midi\u00e1ticos t\u00eam contribu\u00eddo para uma educa\u00e7\u00e3o qualitativa? Como as organiza\u00e7\u00f5es de ensino t\u00eam trabalhado quest\u00f5es comportamentais e geracionais, bem como, poss\u00edveis limita\u00e7\u00f5es de seus colaboradores e alunos? Como as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam gerenciado quest\u00f5es de acessibilidade e inclus\u00e3o da pessoa com defici\u00eancia em tempos de pandemia? Como as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam lidado com quest\u00f5es de governan\u00e7a e <em>compliance<\/em> em tempos de pandemia?<\/p>\n<p>Tensionamentos h\u00e1 outras possibilidades de reflex\u00f5es e desafios que precisam ser abordadas. No entanto, demarcamos sua pertin\u00eancia e relev\u00e2ncia para a constru\u00e7\u00e3o de outras pesquisas, que nos ajudem a pensar a\u00e7\u00f5es para uma educa\u00e7\u00e3o de fato qualificada e emancipat\u00f3ria.<\/p>\n<h2><strong>Refer\u00eancias<\/strong><\/h2>\n<p>AGUINIS, H.; BURGI-TIAN, J. Talent management challenges during COVID-19 and beyond: Performance management to the rescue. <strong>Business Research Quarterly<\/strong>, p. 1-8, 2021.<\/p>\n<p>ALVES, T.; FARENZENA, N.; SILVEIRA, A. A. D.; PINTO, J. M. de R. Implica\u00e7\u00f5es da pandemia da COVID-19 para o financiamento da educa\u00e7\u00e3o b\u00e1sica. <strong>Revista de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/strong>, v. 54, n. 4, p. 979\u2013993, 2020.<\/p>\n<p>BARAK, M. Are digital natives open to change? Examining flexible thinking and resistance to change. <strong>Computers &amp; Education<\/strong>, v. 121, p. 115-123, 2018.<\/p>\n<p>DUNLOSKY, J.; RAWSON, K. A.; MARSH, E. J.; NATHAN, M. J.;\u00a0 WILLINGHAM, D.T. Improving Students\u2019 Learning With Effective Learning Techniques: Promising Directions From Cognitive and Educational Psychology. <strong>Psychological Science<\/strong>, v. 14, n. 1, p. 4\u201358. 2013.<\/p>\n<p>DURANS, A de A; DUAILIBE, L.H.D;\u00a0 COSTA, DC;\u00a0 KRAN, FS;\u00a0 SOUSA, LG. Acessibilidade e inclus\u00e3o da pessoa com defici\u00eancia e a atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica do Parquet brasileiro. <strong>Anais do 2\u00ba <\/strong>\u00a0<strong>Business Technology Congress (B-TECH). <\/strong>Brasil. 2022a, Dispon\u00edvel em:\u00a0 https:\/\/fucape.br\/btechcongress. Acesso em: 27 dez. 2022.<\/p>\n<p>DURANS, A de A; SILVA, M. A. C; KRAN, FS; MACEDO, C. J. T; VALE, C.. Ado\u00e7\u00e3o do compliance trabalhista como vantagem competitiva: estudo de caso sobre demandas na Justi\u00e7a do Trabalho e a experi\u00eancia das MPEs.<strong> Anais do 2\u00ba <\/strong>\u00a0<strong>Business Technology Congress (B-TECH). <\/strong>Brasil. 2022b, Dispon\u00edvel em:\u00a0 https:\/\/fucape.br\/btechcongress. Acesso em: 27 dez. 2022.<\/p>\n<p>DURANS, A. de A.; D\u00b4ANGELO, M. J.;\u00a0 MACEDO, C. J. T.; VALE, C. <strong>L\u00edder, voc\u00ea \u00e9 a for\u00e7a motriz da sua organiza\u00e7\u00e3o? <\/strong>Como a responsabilidade social e os comportamentos contraproducentes podem impactar o desempenho dos colaboradores e das organiza\u00e7\u00f5es. 1. ed. Curitiba: Appris, 2021a. ISBN: 9786525007915.<\/p>\n<p>DURANS, A. de A.; MACEDO, C.J.T.; VALE, C.; CISNEIROS, G. P. O.; PATWARDHAN, A.A. Boas e m\u00e1s pr\u00e1ticas da privacidade de dados pessoais na vis\u00e3o dos consumidores do Brasil e da \u00cdndia.<strong> Anais do XLV Encontro Nacional da ANPAD<\/strong>. On line, Brasil. 2021b. Dispon\u00edvel em:\u00a0 https:\/\/anpad.org.br . Acesso em: 27 dez. 2022.<\/p>\n<p>GOPAL, R; SINGH, V; AGGARWAL, A. Impact of online classes on the satisfaction and performance of students during the pandemic period of COVID 19. <strong>Education and Information Technologies,<\/strong> v. 26, n. 6, p. 6923-6947, 2021.<\/p>\n<p>GUSENBAUER, M. The age of abundant scholarly information and its synthesis\u2013A time when \u2018just google it\u2019is no longer enough. <strong>Research Synthesis Methods<\/strong>, v. 12, n. 6, p. 684-691, 2021.<\/p>\n<p>MACEDO, C. J. T; DURANS, A. de A; VALE, C. Tend\u00eancias do novo normal do mercado de trabalho p\u00f3s-covid-19. <strong>Anais do XLV Encontro Nacional da ANPAD<\/strong>. On line, Brasil. 2021. Dispon\u00edvel em:\u00a0 https:\/\/anpad.org.br . Acesso em: 27 dez. 2022.<\/p>\n<p>MONTIEL, F. C.; PORTO, L. B.. Para al\u00e9m das habilidades motoras nas aulas de educa\u00e7\u00e3o f\u00edsica no ensino m\u00e9dio. <strong>CCNExt-Revista de Extens\u00e3o<\/strong>, v. 3, p. 1128-1133, 2016.<\/p>\n<p>MUZIO, D.; DOH, J. Covid\u201019 and the future of management studies. Insights from leading scholars. <strong>Journal of Management Studies<\/strong>, v. 58, n. 5, p. 1371\u20131377, 2021.<\/p>\n<p>OCDE. <strong>Education at a Glance 2022:<\/strong> OECD indicators<strong>.<\/strong> Dispon\u00edvel em:\u00a0 https:\/\/www.oecd.org\/education\/education-at-a-glance-19991487.htm\/?refcode=20190209ig\/\u00a0 Acesso em: 28 dez. 2022.<\/p>\n<p>PORTO, L. B; MONTIEL, F..C. Recursos midi\u00e1ticos: contribui\u00e7\u00f5es para uma educa\u00e7\u00e3o qualitativa. <strong>CCNExt-Revista de Extens\u00e3o<\/strong>, v. 3, p. 362-367, 2016.<\/p>\n<p>SCHABBACH, L. M.; ROSA, J. G. L. da. Segregar ou incluir? Coaliz\u00f5es de defesa, ideias e mudan\u00e7as na educa\u00e7\u00e3o especial do Brasil. <strong>Revista de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica,<\/strong> v. 55, n. 6, p. 1312\u20131332, 2021.<\/p>\n<p>SHARMA, G; BANSAL, P. Cocreating rigorous and relevant knowledge. <strong>Academy of Management Journal<\/strong>, v. 63, n. 2,\u00a0 p. 386-410, 2020.<\/p>\n<p>UNICEF BRASIL. Covid-19: Pelo menos um ter\u00e7o das crian\u00e7as em idade escolar n\u00e3o consegue acessar o ensino a dist\u00e2ncia durante o fechamento das escolas, diz novo relat\u00f3rio do UNICEF. Dispon\u00edvel em:\u00a0 https:\/\/www.unicef.org\/brazil\/comunicados-de-imprensa\/covid-19-pelo-menos-um-terco-das-criancas-em-idade-escolar-nao-consegue-acessar-ensino-a-distancia. Acesso em: 28 dez. 2022.<\/p>\n<p><sup><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a><\/sup> Doutoranda em Educa\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal de Pelotas\/UFPEL, com mestrado em Educa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pela Universidade Federal de Pelotas\/UFPEL. Possui v\u00e1rias Especializa\u00e7\u00f5es na \u00e1rea da Educa\u00e7\u00e3o. Atua como Docente no Curso de Pedagogia EaD\/IFSUL e tamb\u00e9m atua na Doc\u00eancia nos Anos Finais do Ensino Fundamental com a Disciplina de Ensino Religioso e o Atendimento Educacional Especializado. E-mail: lianabarcelosporto@gmail.com<\/p>\n<p><sup><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a><\/sup> Doutorando e mestre em Contabilidade e Administra\u00e7\u00e3o pela Fucape Business School. Especialista em Direito e Processo do Trabalho pela Faculdade Santa Terezinha \u2013 Cest\/TRT 16\u00aa Regi\u00e3o e em Gest\u00e3o Empresarial pelo Instituto de Ensino Superior de Fortaleza \u2013 Iesf\/Isema. Graduado em Administra\u00e7\u00e3o e em Direito pela Est\u00e1cio. Administrador no Sistema Fiema (Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado do Maranh\u00e3o, SESI, SENAI e IEL). Professor da Faculdade Santa Terezinha \u2013 Cest. Avaliador associado \u00e0 Anpad. Pesquisador no Centro de Estudos em Marketing para Organiza\u00e7\u00f5es Sociais (CEMOS). http:\/\/cemos.com.br\/.\u00a0 E-mail: amilson.durans@cest.edu.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A pandemia do covid-19 trouxe muitos desafios e oportunidades, passando-se a conviver, desde ent\u00e3o, com constantes e aceleradas mudan\u00e7as<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":611,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[136,55,97,126],"class_list":["post-716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reflexoes","tag-covid-19","tag-educacao","tag-ensino-superior","tag-pandemia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Gest\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o: reflex\u00f5es e desafios no per\u00edodo da 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