RATES, Talita Cutrim [1]
RATES, Talita Cutrim. Control Interno y Auditoría: Proyecto de Implementación de la Policía Militar de Maranhao. Revista Multidisciplinar Científica Centro del Conocimiento. Número 08. Año 02, Vol. 03. pp 88-101, noviembre de 2.017 mil. ISSN:2448-0959
RESUMEN
El tema de control interno no es el objeto de amplios estudios en Brasil, lo que llevó a cabo un estudio para la Policía Militar de Maranhao en la importancia de la implementación de la propuesta de un Sistema de Control Interno – SCI, apoyada por el método deductivo través de la investigación análisis bibliográfico y documental de exploratorio y cualitativo. Por lo tanto, se discute la posibilidad de crear un sistema de control interno en virtud de la Policía Militar Maranhão- PMMA con el fin de aplicar los resultados de la optimización de los recursos y servicios públicos prestados a la empresa, lo que reduce el riesgo de los sistemas de intervención controles externos existentes, buscando la adaptación legislativa y la mejora continua de todos los procesos administrativos y operativos de la Corporación subvencionar el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, propone la creación de una comisión para preparar el diagnóstico de la realidad institucional y proponer la creación y la forma de ejecución del Centro de Control Interno de PMMA.
Palabras clave: Policía Militar de Maranhao, Sistema de Control Interno, eficiencia y eficacia en la administración pública.
1. INTRODUCCIÓN
La importancia de este trabajo es contribuir al avance en el sentido legítimo, legal y técnico de una consistencia administrativa más rica y sólida de la eficiencia y la eficacia de la Policía Militar de Maranhao institucional, por lo tanto, se comprometió a presentar la investigación para tratar aspectos relevantes como el proceso de control interno, intercalados con sus propias leyes y la Constitución Federal.
La Policía Militar de Maranhao, una institución dedicada esencialmente a la utilización operativa de los recursos humanos y materiales, queda supeditado a las actividades de apoyo administrativo destinadas a lograr su objetivo principal, el mantenimiento del orden y la tranquilidad pública.
Como órgano de la administración directa de la Policía Militar del Estado de generar parte considerable de los recursos financieros junto con el material y recursos humanos requiere la especialización continua de las actividades de control interno.
Es de destacar que la institucionalización e implementación del Sistema de Control Interno son necesidades que son justifica no sólo por el hecho de derivar de la principios moralidad y eficiencia constitucional, como dan lugar a la Administración Pública de la adopción de herramientas que permiten la protección del patrimonio, la optimización de la aplicación de los recursos, y velar por la legalidad de sus actividades.
Por otro lado, las demandas sociales cada vez más prominentes, requieren que las entidades públicas, un esfuerzo constante en la búsqueda de una mayor eficiencia y productividad en un escenario en el que los recursos existentes no siguen la evolución de estas demandas.
Teniendo en cuenta lo anterior, el presente estudio tiene por objeto:
- Presenta los conceptos básicos relacionados con el tema;
- Sugerir la implementación de un sistema de control interno dentro de la policía militar que optimizan, coordinar y sistematizar las actividades de control existentes.
- Demostrar que la utilización de un Sistema de Control Interno puso el PMMA en la vanguardia de las instituciones policiales militares como su pionera descentralización financiera y presupuestaria de sus principales unidades operativas, haciendo referencia al sistema existente en el Ejército de Brasil.
Frente a los desafíos del tema, la metodología aplicada en esta investigación utilizado es un descriptivos objetivos exploratorios con procedimientos técnicos basados en búsquedas bibliográficas …
En cuanto al enfoque, es el método inductivo, ya que este punto de vista, el ejercicio metódico de conocer dice una posición inductivo del sujeto con el objeto, en el que la investigación científica es una cuestión de generalización probable de los resultados obtenidos por observaciones y experiencias.
Según Silva (2003, p. 25) "significa Metodología para el estudio del método en la búsqueda de un conocimiento cierto." Para preparar este proyecto de terminación del curso, el enfoque metodológico que se utilizará será el carácter de aplicación que de acuerdo con Vergara (2011, p.42) "está motivado por la necesidad de resolver problemas concretos, más inmediato, o no. Por lo tanto, tiene propósito práctico ".
Con respecto a la parte teórica, se utilizaron los investigación bibliográfica con un sesgo documental, lo que permite la ejemplificación de la investigación y de la aplicación de la materia, que combina la teoría y la práctica en una única búsqueda.
Vergara (2011, p.43) define la literatura como "el estudio sistemático desarrollado en base a material publicado en libros, revistas, periódicos, redes electrónicas, es decir, material accesible al público en general."
2. CONCEPTO Y CONTROL INTERNO DE FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
Como se ha señalado por el Prof. Amarildo Magalhães en su artículo La importancia de la logística para las organizaciones militares. "[…]En 2003, una nueva versión de C100-10 Logística camino militar se edita," A part[…]ir de este nuevo manual de LM en EB se convierte define como "el conjunto de actividades relacionadas con la previsión y la provisión de recursos humanos, materiales y animales, en su caso, y los servicios necesarios para llevar a cabo las misiones de las fuerzas armadas ". (C – 100 – 10, 2003)
El manual se divide funciones Militar Logística Logística, así reconocidos: Se reúne bajo un solo nombre, un conjunto de actividades logísticas relacionadas, o relacionados de la misma naturaleza. Y adopta con fines didácticos así siete funciones logísticas definidos: función logística Recursos Humanos; Logística función de salud; Función logística de suministro; Función logística de mantenimiento; Función logística de transporte; Función logística de Ingeniería; Función logística de rescate". (Énfasis añadido).
En la conceptualización del sistema de control interno que se suele tener en cuenta que normalmente sólo los aspectos financieros relacionados con la aplicación de los recursos en las instituciones públicas. Sin embargo, como la logística militar abarca las siete funciones retromencionadas, control interno y auditoría relacionado con él debe tener en cuenta el seguimiento, evaluación y corrección de todos los procesos relacionados con la implementación de estas funciones, entonces podemos hablar de las auditorías de gestión y resultados en el contexto de personal (recursos humanos); auditoría equidad (que supervisa las funciones de suministro, mantenimiento e ingeniería), etc.
Como podemos ver, el consejo de administración se ocupa de todos los procesos administrativos y operativos, y no sólo los de carácter financiero, por lo general sujetos a auditorías financieras.
Como se observa por Moreira (2008) el concepto de control de la administración pública es la asignación de supervisión, orientación y corrección de cierto órgano o funcionario público en el desempeño de otro o de su propio rendimiento, con el objetivo confirmar o deshacer, como es o no fresco, conveniente, oportuna y eficiente. En el primer caso tiene control externo; el segundo uno mismo, o respectivamente de control externo y el control interno.
El propósito de este estudio es proponer a la creación dentro de la Policía Militar de Maranhão de un Sistema de Control Interno coordinado por un centro o núcleo con subordinación directa al Comando General de la Corporación (la naturaleza, ya que su acción tiene carácter supervisión más guiar y correctivo, y en ocasiones puede ser punitivo) que constituye un órgano consultivo para ejercer la puesta en práctica de la auto-control de la institución.
En efecto, dice Moreira (2008) que una de las principales funciones del deber de control del servidor público. El servidor, además de realizar bien sus funciones – actuar con eficiencia, diligencia y dedicación – tiene el deber de llevar a cabo el control de los servicios en los que opera, así como los materiales, bienes y equipos puestos a su disposición para el año actividades públicas. Acerca del control de este servidor del superior inmediato, que tiene el control del supervisor y este director. Este es el control que se deriva del poder jerárquico).
Es innegable, por lo tanto, que dentro de los procedimientos de control existentes son PMMA sistematizado y coordinado por una autoridad central, como ya ocurre en el Ejército de Brasil con las provincias de Contabilidad y Finanzas (ICFEX), que vemos en el sitio donde primero ICFEX la directriz para el bienio 2011/2012 afirma ser el Comando del Ejército ICFEX Unidad del control interno, poniendo fin al declarar que la visión de futuro: ser la excelencia de la organización del Ejército de Brasil del sistema de control interno y ayudar a mantener un alto nivel de credibilidad de la fuerza de la tierra en la sociedad; y cómo Generalidades de la misión: Orient – MONITOR – CONTROL.
2.1 Base Legal
El Gobierno del Estado de Maranhão creó el Sistema de Control Interno del Ejecutivo a través de la Ley N ° 6895 del 26 de diciembre de 1996, que en el artículo 2, establece su composición la siguiente manera:
Art. 2 – creó el Sistema de Control Interno del Poder Ejecutivo.
Párrafo unico. Conforman el sistema:
I – Auditor General del Estado, como órgano central;
II – los órganos centrales y sectoriales de los sistemas financieros, contabilidad, planificación y gestión;
III – auditorías internas, Contralor o unidades similares de los órganos de la administración indirecta. (Énfasis añadido)
Es de destacar que dicha creación cumple con el precepto registrada en los artículos 50 y 53 del estado de derecho, a pesar del estado Auditoría General conseguir sus asignaciones ejercicio de actividades típicas de control interno dentro del PMMA, tales como auditorías; registrar cualquier desviación en el cumplimiento de la legislación y recomendar las medidas necesarias para la regularización de las situaciones observadas (Tema II de la citada ley art.4º); verificar la eficacia de los controles contables, presupuestarios, financieros, la propiedad y las operaciones de los organismos y entidades auditadas (VII del artículo), entre otros.
Nada impedirá al PMMA, crear por orden ministerial un Centro de Control Interno (CCI) en sí, como el Ejército de Brasil existente que a pesar de la existencia de la Contraloría General de ejercer el control interno de los órganos ejecutivos, y las provincias financiera sólo inspecciona sin embargo correr, creado mediante el Decreto Nº 7299 del 10 de septiembre de 2010, que modificó la estructura organizativa del Comando del Ejército, que entra en el Centro de control interno del Ejército (CCIEx), como ente de asistencia directa y inmediata (OADI) el comandante del Ejército, "ser responsable de la planificación, coordinación y ejecución de las actividades de control interno bajo el mando del Ejército."
El CCI en PMMA como órgano asesor, puede aparecer en el organigrama de la Jefatura de Gabinete de la corporación.
3. Aspectos conceptuales
Con la promulgación, el 17 de marzo de 1964, la Ley Complementaria. 4320, que establece las normas generales del derecho financiero para la preparación y el control de los presupuestos y balances, se estableció que el control de la ejecución presupuestaria y financiera de la Unión, los estados, los municipios y el Distrito Federal, deben ser ejercidas por las ramas legislativa y ejecutiva, por medio de controles externos y interna respectivamente. Este entendimiento fue reafirmada por el art. 70 de la Constitución Federal de 1988.
Con el objetivo de adaptarse al nuevo sistema contable establecido por dicha legislación, se exigió a los tres niveles de la administración pública brasileña para crear en ese momento una cierta forma de control interno.
Tenga en cuenta que el paso del tiempo, el concepto de control interno ha sido entendida como una auditoría y no como un conjunto de funciones integradas.
En el escenario actual en Brasil todavía es discutible posición e indefinida del Sistema de Control Interno en el gobierno de la Administración Pública, llegando a confundir al rendimiento del controlador, el contador y auditor.
Para comprender mejor el funcionamiento del sistema de control interno, es importante registrar inicialmente los siguientes conceptos básicos:
3.1 CONTROL INTERNO
a) Control de
Es toda la actividad de la verificación sistemática de un registro, realizado de forma permanente o periódica, en base a los documentos u otros medios, que expresa una acción, una situación y / o un resultado, con el fin de verificar su conformidad con la norma establecida o con el resultado esperado, o incluso para determinar qué leyes y reglamentos.
b) Control Interno
Además de asegurar el pleno cumplimiento de la ley y salvaguardar los bienes y recursos públicos, el control interno, entendido en el contexto de la administración pública debe promover la eficiencia operativa, lo que garantiza que los recursos se utilicen de manera eficiente en las operaciones diarias, con el objetivo de economía invocado por el arte. 70 de la Constitución.
El proceso de control interno debe tener preferiblemente un carácter preventivo, debe ejercerse de forma permanente y ser dirigido a la corrección de cualquier desviación de los parámetros establecidos, como una gestión de la ayuda. Por lo tanto, es necesario que haya políticas administrativas claramente definidas y que se cumplen estos y, del mismo modo, son los sistemas de contabilidad, operativa y de gestión para ser eficiente y fiable.
4. SISTEMA DE CONTROL INTERNO
a) Sistema
Es un conjunto de partes y acciones de manera coordinada, que compiten por el mismo propósito.
b) Sistema de Control Interno
Se puede entender como la suma de las actividades de control realizadas en el día a día de toda la organización para garantizar la salvaguardia de los activos, la eficiencia operativa y el cumplimiento de las leyes y reglamentos. Esto deja claro que el control interno dentro de la administración pública, debe ser distribuido en los diferentes segmentos del servicio público, que van desde el nivel más bajo de la gestión al administrador principal, ya que todas las actividades de la administración pública deben ser controlados adecuadamente .
Para los servidores de caídas papel principal de controlar la ejecución de los programas relacionados con su área de responsabilidad y garantizar el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias que rigen sus actividades. Para asignar esta responsabilidad es necesario que la estructura, la distribución de las competencias y atribuciones de cada unidad están claramente definidos y aprobados.
La cuestión clave es la necesidad de las actividades que ocurren en un sistemático, coordinado, guiado y supervisado, suponiendo que, entonces, la existencia de un núcleo o cuerpo central del sistema. Estos son los fundamentos técnicos y la base legal para los estados y municipios para instrumentalizar su Sistema de Control Interno, consolidando una actividad que se llevarán a cabo bajo la coordinación de una unidad central en un sistema de este tipo.
5. PRINCIPIOS DE CONTROL INTERNO
Los principios de control interno generalmente mencionados en la literatura corresponden a las medidas que deben tomarse en términos de políticas, sistemas y organización, con el objetivo de alcanzar los objetivos mencionados anteriormente.
Si enumeramos, los siguientes son los más citados:
a) La seguridad razonable: las estructuras de control interno debe proporcionar una garantía razonable de alcanzar los objetivos generales. La seguridad razonable equivale a un nivel satisfactorio de confianza, teniendo en cuenta el costo, conveniencia, utilidad y los riesgos;
b) Compromiso: los líderes y funcionarios / empleados deberán exhibir y mantener, en todo momento, una actitud positiva y el apoyo a los controles internos;
c) La ética, la integridad y la competencia: los líderes y funcionarios / empleados deben sobresalir en el comportamiento ético, a través de su integridad personal y profesional;
d) Objetivos de Control deben ser identificados o desarrollar objetivos de control específicos para cada actividad de la institución. Estos deben ser adecuada, oportuna, completa, razonable y estar integrados dentro de los objetivos generales de la institución;
e) análisis de coste-beneficio: el establecimiento y funcionamiento de los controles internos deberían proporcionar un menor costo para beneficio neto;
f) La supervisión de los controles: los líderes deben supervisar continuamente y verificar sus operaciones e inmediatamente tomar las medidas apropiadas contra cualquier evidencia de irregularidades o contrario a actuar los principios de economía, eficiencia y eficacia;
g) Documentación: la estructura de control interno y todas las transacciones y eventos significativos deben estar claramente documentados y la documentación deben estar disponibles para su verificación. Una institución debe tener el registro de su estructura de control interno, incluidos sus objetivos y procedimientos de control, y todos los aspectos relevantes de las transacciones y eventos significativos;
h) el registro oportuno y adecuado de las transacciones y eventos: Las transacciones y eventos significativos debe ser informado inmediatamente y clasificarse correctamente. La información inmediata y pertinente registro es un factor esencial para garantizar la puntualidad y la fiabilidad de toda la información que la entidad gestiona sus operaciones y la toma de decisiones;
i) la autorización y ejecución de las operaciones y hechos: los hechos y operaciones relevantes sólo pueden ser autorizadas y ejecutadas por las personas que actúen en el ámbito de sus competencias;
j) La división de tareas (segregación de funciones): tareas y responsabilidades esenciales relacionados con la autorización, procesamiento, registro y revisión de las transacciones y eventos se debe asignar a diferentes personas. Con el fin de reducir el riesgo de errores,
residuos o actos ilegales, o la probabilidad de que este tipo de problemas no se detectan, es necesario mantener todos los aspectos fundamentales de una transacción u operación se concentran en manos de una sola persona o sección;
k) Supervisión: debe haber una supervisión competente para garantizar el cumplimiento de los objetivos de control interno;
l) El acceso a los recursos y los registros y responsabilidades frente a la misma: el acceso a los recursos y los registros se debe limitar a las personas autorizadas para hacerlo, que son necesarios para proporcionar cuentas de custodia o uso de los mismos.
6. UNIDAD DE CENTRO DE CONTROL INTERNO
La Constitución Federal de 1988 se refiere al sistema de control interno, que debe ser institucionalizada por ley en cada esfera de gobierno. proporciones guardadas, la forma de funcionamiento de los sistemas de control interno de la Unión, los estados y municipios no muestra diferencias. En los tres niveles, se trata de un conjunto de actividades de control llevado a cabo internamente en toda la estructura organizativa, coordinado por un cuerpo central (o carga debidamente formalizado).
Las responsabilidades básicas de estas unidades son promover el funcionamiento del sistema, lleve a cabo los controles esenciales y evaluar la eficiencia y eficacia de otros controles, apoyar el control externo en el ejercicio de su misión institucional.
6.1 del personal de la Unidad del Centro de Control Interno – UCCI
De acuerdo con la Guía de Orientación para la Implementación del Sistema de Control Interno en la Administración Pública, publicado en 2001 por la Corte del Estado de Espíritu Santo:
El control interno de un estado o municipio no es ejercido por una persona o incluso por un miembro de la estructura organizativa del departamento, sino más bien por aquellos que realizan o no responde por diversas actividades, especialmente las que tienen funciones de control. La existencia del tutor legal o UCCI, constituido formalmente, no exime a ningún funcionario o empleado de la observancia de las normas constitucionales y legales aplicables a la administración pública. "(TCEES, 2011).
En el grado de responsabilidad de la UCCI y el alcance de las actividades a desarrollar, es hasta el gerente para asegurar la independencia de los conocimientos y los recursos humanos, materiales y la tecnología necesaria para el buen desempeño de la función.
La estructura de personal de la UCCI de cada una de las ramas y órganos depende del tamaño de la administración y actividades de volumen a ser controlada. Es posible que en una organización sólo un servidor será capaz de llevar a cabo las actividades. En otros, el equipo creativo puede ser requerida.
En cualquier caso, la complejidad y la magnitud de las tareas que requieren el conocimiento, postura independiente técnica adecuada, responsable e identificado con la naturaleza de la función.
Por lo tanto, la designación de los servidores eficaces con la formación a nivel universitario para la realización de actividades es de mayor eficacia. Esta comprensión es aplicable incluso en los casos en que, sin necesidad de personal para ser nombrados sólo un servidor para responder a la UCCI.
Esta posición se debe a la buena jurisprudencia administrativa y del Tribunal Supremo y las prácticas de la Corte Federal de Auditoría. A pesar de la relación directa de esta unidad con el titular del Poder u órgano, el titular debe ser la confianza de la dirección, no sólo el director principal. De lo contrario, la eficacia de la acción de control se limita a la visión y la voluntad del administrador, el riesgo de convertirse muertos. Es esencial, por tanto, que el sistema es inmune a los cambios en el control de la gestión.
Otro aspecto a tener en cuenta en esta evaluación es la necesidad de mantener por mucho tiempo como sea posible, el enlace a esta organización profesional que ofrece servicios. Esta condición proporciona una visión cada vez más amplia y organización en evolución, garantizar la eficiencia y la continuidad en la proposición de las acciones de control interno.
La recomendación en este caso es que, con el personal, el soporte se selecciona entre los auditores internos (públicos o denominación equivalente), con formación a nivel universitario y probado conocimiento para el ejercicio de la función de control, lo que requiere el dominio de los conceptos relacionada con el control interno y la auditoría. Los auditores públicos internos serán seleccionados en un concurso abierto.
Estos criterios son relevantes, también, debido al hecho de que UCCIs representan el apoyo operativo a un control externo en su misión institucional. Por lo tanto, la existencia en su mando profesional que pertenece a la trama en sí aumenta la posibilidad de que la inspección, con respecto a las competencias de ejecución del control interno, se ejerce de manera efectiva.
7. SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE CASO policía militar MARANHÃO
La creación de un sistema de control interno de PMMA debe involucrar a asociaciones entre las instituciones gubernamentales Maranhão buscan la orientación de la Auditoría General del Estado – (AGE) para la implementación del sistema sectorial en la corporación.
cooperación técnica, el EGM será mayor énfasis en los aspectos de control interno dirigido al marco financiero de la administración ya que este es el objetivo principal de sus miembros. Sin embargo, cabe destacar que el modelo de gestión de la administración pública requerida por la Ley Complementaria Nº 101/2000 (Ley de Responsabilidad Fiscal), ha creado la necesidad de desarrollar las auditorías de desempeño y los resultados, que en virtud de la Policía Militar se puede traducir en actividades monitoreo; evaluación y corrección de todas sus actividades administrativas y operativas de aforo de utilizar la eficiencia de la logística militar en todas sus funciones como C-100-10.
CONSIDERACIONES FINALES
La información que sirvió de base para el desarrollo de este artículo nos permite sacar algunas conclusiones con respecto a la posibilidad de implementar el sistema de control interno en la Policía Militar de Maranhao – PMMA, como vector de desarrollo de la gestión administrativa de control interno, de activos , financiera y operativa, que se resumen a continuación:
El sistema de control interno de PMMA se puede utilizar como un órgano de apoyo al sistema de asesoramiento y supervisión de la institución policial. Por lo tanto, no acaba de organizarlo como un instrumento de control facilitador o como normas de supervisión planificados orientados de forma individual para apoyar los procesos de control de estado.
Se debe tratar de ampliar el área de cobertura del control interno en términos espaciales y sectoriales, llegando a todas las instituciones de la policía militar del estado de Maranhão, y extender sus beneficios a otros aún no la gestión de las unidades militares bajo la influencia del control interno.
Esto es posible a través de las interrelaciones entre el sistema de control interno en la capital y varias regiones del Estado, con la participación de los sectores de la administración, los activos, financieros y operativos, ya que hay una tendencia natural a privilegiar uno de estos sectores, en detrimento de otra.
Esta interrelación debe ser ya evidente en la planificación integrada de la creación del proyecto, donde las características de las unidades de policía se pueden unir a las propuestas de planificación.
RECOMENDACIONES
En un primer momento, las recomendaciones para el corto y medio plazo – hasta dos años, serían respetados de la siguiente manera:
a) Se debe atribuir al gobierno, la misión de centralizar la planificación y hacerlo como parte del estado del proyecto de control interno y las acciones de control para minimizar la interferencia negativa y su área de influencia en los medios institucionales de sus órganos. El sistema de control interno debe integrarse también con otros planes realizados por diversos actores públicos y privados.
Esta integración debe buscar una convergencia inicial de intereses, maximizar las posibilidades de éxito, también debemos buscar oportunidades para distribuir amplia y equitativamente para control de acceso, permitiendo a los jugadores de diferentes lugares se dan cuenta de las posibilidades y oportunidades creadas por el sistema, así también pueden beneficiarse de ella. También debe-trabajo para los informes de convergencia de las decisiones emitidas por los sistemas y la compatibilidad de los objetivos de micro y macro de PMMA.
b) Después de definir el equipo y el alcance de la planificación, se debe prestar especial atención a la capacidad de gestión del proyecto. No hay necesidad de hacer una amplia formación de planificación de todos los recursos humanos que intervienen en las diversas funciones que se van a crear, esta calificación la planificación del trabajo, el trabajo debe ser abierto a varias unidades de policía que trabajan en el ámbito de la educación y la formación profesional;
c) Después de la planificación y la definición de las diversas áreas especializadas que conforman el sistema de control interno debe establecer un centro de control para supervisar la ejecución del proyecto, que trata de las zonas en forma de centros de control, establecer rutinas administrativas entre mantener núcleo un estricto control sobre la calidad de los servicios prestados.
Otras medidas Centro de Control, en el contexto de gestión destacamos los siguientes:
a) Promover la interacción entre los distintos miembros del sistema de control interno, el intercambio de experiencias y evaluación de las actuaciones en las reuniones; simposios y talleres con el fin de buscar altos niveles de calidad en los servicios prestados;
b) Regular rutinas administrativas y operativas, teniendo en cuenta las realidades de cada sector para establecer el alcance de los objetivos de control interno sin comprometer la eficiencia y la eficacia requerida para cada actividad;
c) Crear un sistema de evaluación del desempeño del personal involucrado en las actividades de control de las unidades de policía, con miras a la concesión de distinciones meritorias objetivo promoviendo así la calidad en el uso de equipos, tecnología y personal;
d) Mantener las actividades de planificación, monitoreo continuo y medición de resultados.
A medio plazo, entre el primer y segundo año, el Centro de Control del Sistema haya consolidado un sistema de control interno de planificación de alto nivel, capaces de crear y proponer políticas integradas que dirigen el empleo operacional de la corporación, y controlar y mejorar el control estratégico e interna y su área de todas las funciones logísticas directrices;
Mantener un estricto control de las unidades de policía, observando el compromiso de planificar las acciones que minimizan la interferencia negativa de la junta de supervisión externa y su área de influencia, una característica que permite que el sistema sea fiable.
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[1] Licenciado en Derecho por la Universidad Federal de Maranhão (UFMA); Licenciatura en Seguridad Pública de la Universidad del Estado de Maranhão (UEMA); Capitán de la Policía Militar de Marañón (PMMA).
